運營管理選擇題及判斷題.

1、運營管理單選、多選、判斷題第一章 導論一、單項選擇1.以下哪個行業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品是以無形產(chǎn)品為主？（）A. 工業(yè)B. 農(nóng)業(yè)C. 制造業(yè)D. 服務業(yè)D2.對由輸入到產(chǎn)出間的這一中間轉換過程進行設計、運行和改進的管理是（）。A. 運營管理B. 財務管理C. 營銷管理D. 人力資源管理A3.運營管理的主要任務是（）。A.盡可能提高產(chǎn)品質(zhì)量B. 盡可能減少生產(chǎn)時間C. 建立高效的產(chǎn)品和服務的制造系統(tǒng)D. 盡可能降低產(chǎn)品成本C4.在設計產(chǎn)品質(zhì)量時要確定質(zhì)量標準，質(zhì)量標準主要取決于（）。A.產(chǎn)品的成本B.產(chǎn)品所面對的消費者需求C. 生產(chǎn)過程的管理D. 工人的技術水平B5.企業(yè)如果能夠迅速改變產(chǎn)品設計、產(chǎn)品組

2、合以及產(chǎn)品批量，反映了企業(yè)的（）。A. 服務能力強B. 設計能力強C. 柔性程度高D. 技術能力強C二、多項選擇1.與制造業(yè)的產(chǎn)品相比， 服務業(yè)的產(chǎn)品主要是（）。A. 無形的B. 不可見的C. 難以形成庫存D. 生產(chǎn)過程與消費過程合二為一E. 產(chǎn)品質(zhì)量主要通過消費進行感知ABCDE2.運營管理的輸入的主要資源有（）。A. 人力資源B. 設備和物料C. 資金D. 信息與技術E.能源和土地ABCDE3.運營管理的主要內(nèi)容包括（）。A. 運營系統(tǒng)設計的管理C. 運營系統(tǒng)運行過程的管 理E. 運營過程改進的管理ACE4.運營系統(tǒng)設計的內(nèi)容包括（）。A. 產(chǎn)品和服務的設計B. 流程的設計C. 設施的選址

3、D. 設施的布置ABCD5.運營系統(tǒng)的運行過程的管理主要包括（）。B. 運營計劃C. 庫存管理D. 質(zhì)量管理E. 項目管 理BCDE。第二章產(chǎn)品與服務設計一、單選題1. 宜家家具的設計很巧妙，可以通過不同組合變化為多種功能的家具，也可以根據(jù)使用者的不同需要及喜好改變擺放方式，這種產(chǎn)品設計的方式是A. 模塊化設計B. 協(xié)同產(chǎn)品設計C. 計算機輔助設計D. 綠色設計（）。A2. 豐田汽車公司在開發(fā)某種新型汽車的過程中，負責該車銷售的銷售人員也參加開發(fā)小組的工作。 銷售人員要定期對用戶進行訪問，及時將這些信息反饋給產(chǎn)品開發(fā)小組，性能的設計提出建議，這種產(chǎn)品設計的方式是A. 模塊化設計B. 協(xié)同產(chǎn)品設

4、計C. 計算機輔助設計D. 綠色設計并對新車（）。B3. 利用科學技術的新發(fā)明所生產(chǎn)的、與原有產(chǎn)品完全不同的產(chǎn)品是指A. 派生產(chǎn)品B. 換代產(chǎn)品C. 高科技產(chǎn)品D. 創(chuàng)新產(chǎn)品（）。D4.A.質(zhì)量功能展開（QFD）的核心特征是提高產(chǎn)品質(zhì)量B.擴展產(chǎn)品功能C.在保證質(zhì)量的前提下擴展功能（）。D. 傾聽和理解顧客的要求D5. 銀行的儲蓄業(yè)務除了提供傳統(tǒng)的柜面服務之外，還可以通過自動柜員機、網(wǎng)上銀行等多種渠道向顧客提供相同功能的金融服務，這種服務的類別屬于（）。A. 裝飾型服務B.多樣化服務C. 渠道開發(fā)型服務D.創(chuàng)新型服務C7.服務業(yè)設計的焦點集中在（）。A.設計出好的服務產(chǎn)品B.保證服務產(chǎn)品的質(zhì)量

5、C. 降低服務產(chǎn)品的成本D. 研究如何傳遞服務的運營流程上D二、多選題3.綠色產(chǎn)品設計包括（）。A. 綠色材料選擇設計B. 綠色制造過程設計C. 產(chǎn)品可回收性設計D. 產(chǎn)品的可拆卸性設計E. 綠色包裝設計ABCDE6.一個完整的質(zhì)量屋包括（）。A. 顧客需求及技術需求B. 關系矩陣C. 競爭分析D. 技術需求相關矩陣E. 技術評估ABCDE7.服務藍圖包括（）。A. 顧客行為B.前臺員工行為C.后臺員工行為D.支持過程 E.顧客評價行為ABCD8.服務設計的內(nèi)容主要包括（）。A. 服務過程的設計B.服務傳遞過程設計C.服務概念的設計D. 服務的初步設計E.全面上市AB第三章流程設計一、單項選擇

6、1. 運營流程類型中對員工技能要求很低，但效率最高的是A. 流水線型B.單件小批量型C.成批輪番型D.(項目型)。A2. 適用于產(chǎn)品或服務的品種繁多，需求量很少，運作必須保持高度的靈活性，以滿足不同的任務要求， 這種流程的類型是A. 大量流水型B.單件小批量型C.成批輪番型D.項目型B（）。3. 在產(chǎn)品生命周期的導入期， 由于產(chǎn)品的變化比較大， 因此比較適合的運營流程是 （）。A. 項目型B.成批輪番性C.單件小批量型D.流水線型4. 產(chǎn)品的生命周期進入哪個階段后，產(chǎn)量保持相對的穩(wěn)定，生產(chǎn)流程也很少發(fā)生變動？（）A. 導入期B. 成長期C. 成熟期D. 衰退期C5. 對于和顧客一般接觸程度的服

7、務來說，運作的重點在于（）。A. 計算機辦公自動化B. 管理信息系統(tǒng)的改進C. 能夠控制這個流程D. 用戶與員工溝通C6. 銀行運用自動柜員機，使顧客在服務過程中發(fā)揮較大作用來改善服務過程，這種服務流程屬于（）。A. 流水線服務方式B. 自助服務方式C.個體服務方式D動態(tài)服務方式B二、多項選擇1. 按照產(chǎn)品或服務的產(chǎn)出量來分，運營流程可以分為（）。A. 大量流水型B.單件小批量型C.成批輪番型 D.項目型ABCD2. 影響流程設計的因素有（）。A. 產(chǎn)品與服務需求的性質(zhì)B. 自制與外購決策C. 資源柔性D. 資金情況E. 接觸顧客的程度ABCDE4. 對于與顧客接觸程度較低的服務來說，要求（）

8、。A. 員工具有良好的溝通判斷能力B. 員工具備一定的文字和語言能力C. 運作的重點是一般性介紹D. 運作的側重點在于用戶E. 管理創(chuàng)新的重點在于計算機辦公自動化BCE5. 對于與顧客有較高接觸程度的服務來說，要求（）。A. 員工具有良好的溝通判斷能力B. 員工具備一定的文字和語言能力C. 運作的重點是能夠控制這個運營流程D. 運作的側重點在于用戶E. 管理創(chuàng)新的重點在于用戶與員工溝通ADE6. 服務流程的設計過程主要包括（）。A. 確定企業(yè)本身服務類型B.決定企業(yè)運作過程中的要素配置與組合C. 確定企業(yè)與競爭對手的差異D. 服務系統(tǒng)的設計動態(tài)化ABCD第四章設施選址與設施布置一、單選題1.

9、許多制造企業(yè)也把工廠建到消費市場附近，以降低運費和損耗，這體現(xiàn)了設施選擇的什么原則？（）A. 追求總費用最小化B.接近用戶原則C.長遠發(fā)展原則 D.分散與集中原則B2. 適用于產(chǎn)品標準化程度高的設施布置類型是（）。A. 工藝布置B.產(chǎn)品布置C.定位布置D.混合布置B3. 將工藝上同類或相似性能的設備集中在同一固定地點的設施布置類型是（）。A. 工藝布置B.產(chǎn)品布置C.定位布置D.混合布置A4. 適用于汽車維修部的設施布置類型是（）。A. 對象布置B.工藝布置C. 定位布置 D.混合布置C5. 從運營的角度看， 服務企業(yè)設施布置設計的總體目標是（）。A. 收益最大化B.成本最小化C.確保服務質(zhì)量

10、D. 確保顧客與工作人員的流入和流出的便捷性D二、多選題1.設施選址的基本原則包括（）。A.費用最低原則B.接近用戶原則D. 長遠發(fā)展原則E.分散與集中相結合原則ABDE2.設施選址的基本問題包括兩個層次的決策問題，主要是（）。A. “選區(qū)”問題B.成本問題C.收益問題D. “定址”問題E. 顧客問題AD3.影響制造業(yè)選址決策的定量分析因素主要包括（）。A. 配送成本B.勞動力成本C.原料供應D.土地成本 E.建筑成本ABCDE4.影響服務業(yè)選址的因素主要包括（）。A.平均家庭收入B.人口密度C.顧客流量D.與競爭對手的相對位置E.基礎設施條件ABCDE5.設施布置需要遵循的基本原則有（）。A

11、. 物流的合理化B.設施占用空間最小C.設施布置的靈活性D. 設施布置的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性E.作業(yè)環(huán)境的和諧ABCDE6.服務業(yè)企業(yè)設施布置設計中必須考慮的特有因素有（）。A.設施布置設計必須減少服務后臺的運營面積B. 顧客在接受服務過程中的現(xiàn)場體驗感AB第五章運營計劃一、單選題1.在制造業(yè)企業(yè)中， 主要用于確定每次訂貨所需的產(chǎn)品數(shù)量和交貨日期的計劃類型是（）。A. 物料需求計劃B. 生產(chǎn)作業(yè)計劃C. 主生產(chǎn)計劃D. 流程規(guī)劃C2.主生產(chǎn)計劃的對象主要是（）。A.具有獨立需求的物料和比較重要的物料B. 物料需求計劃C. 企業(yè)主生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃D. 企業(yè)的生產(chǎn)流程A3. MRP系統(tǒng)的主旨是（）。A.降

12、低庫存水平B.使合適的物料在合適的時間到達合適的地點C. 確定產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)先等級D.保證生產(chǎn)銷售的均衡B4. 大批量生產(chǎn)多使用專業(yè)化的機器設備，并按照產(chǎn)品原則布置， 其典型的排序方法是 （ ）。A. 有限負荷、前向排序B. 有限負荷、后向排序C. 無限負荷、前向排序D. 無限負荷、后向排序A5. 一般而言，小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品種類較多，自動化程度較低，其典型的排序方法是（）。A. 有限負荷、前向排序B. 有限負荷、后向排序C. 無限負荷、前向排序D. 無限負荷、后向排序C6. 服務企業(yè)往往通過哪種方式對顧客進行排程，以控制顧客到達時間，從而有效利用服務能力？（ ）A. 顧客排序系統(tǒng)B. 信息管理系

13、統(tǒng)C. 排號系統(tǒng)D. 預約系統(tǒng)D二、多選題1.企業(yè)生產(chǎn)計劃環(huán)境的外部因素主要有（）A. 競爭者B. 原材料C. 消費者需求D. 外部能力E. 經(jīng)濟環(huán)境ABCDE2.企業(yè)主生產(chǎn)計劃的基本策略有（）。B. 追逐策略D. 穩(wěn)定勞動力水平策略E.平準策略BDE3.企業(yè)生產(chǎn)能力選擇策略有（）。A. 庫存調(diào)節(jié)策略B.改變勞動力數(shù)量和改變工作時間C. 外包策略D.使用臨時員工E.改變“自制還是外購”的決策ABCDE4. MRP 需要輸入的內(nèi)容是（）。B.主生產(chǎn)計劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計劃MPS）D. 物料清單（產(chǎn)品結構文件）E.庫存狀態(tài)文件BDE5. 企業(yè)在安排生產(chǎn)作業(yè)排序時，其目標有（）。A. 保證按時交貨B. 保

14、證流程時間最短D. 使設備和勞動力的利用率最高ABCDEC. 使在制品的庫存最少E. 使其閑置時間最少6. 服務業(yè)作業(yè)計劃目標的實現(xiàn)途徑有（A. 前向排序B. 后向排序C.D. 通過對服務系統(tǒng)進行有效的排序）。通過影響顧客的需求對顧客進行排程E. 無限排序CD第六章庫存管理一、單選題1.企業(yè)為持有和保管庫存而發(fā)生的成本支出為（）。A. 持有成本B. 準備成本C. 訂貨成本D. 缺貨成本A2.在定期控制系統(tǒng)中，企業(yè)補充庫存的訂貨方法為（）。A. 當庫存余量下降到訂貨點時，向供應商發(fā)出固定批量訂貨請求B. 每經(jīng)過一個固定的時間間隔，企業(yè)就發(fā)出一次訂貨將現(xiàn)有庫存補充到一個最高水平C. 采用“雙堆法”

15、進行庫存控制D. 每日都需要進行庫存補充B4. 庫存品的 ABC管理方法中，對于A 類物品的管理策略有（）。A. 按品種大類進行控制B.采用集中大量訂貨的方式C. 采用“雙堆法”進行庫存控制D.按最優(yōu)訂貨批量，采用定期訂貨的方式D5. 根據(jù)經(jīng)濟訂貨批量模型，當每次的訂貨費用增大時，經(jīng)濟訂貨批量應該（）。A. 增大 B.減小C.先增大后減少D.不一定A二、多選題1. 庫存的作用有（）。A. 防止短缺，適應市場變化B. 防止中斷，保持生產(chǎn)均衡C. 縮短訂貨提前期D. 降低生產(chǎn)成本和采購成本ABCD2. 庫存的成本包括（）。A. 持有成本B. 準備成本C. 沉沒成本D. 訂貨成本E. 缺貨成本ABD

16、E4. 任何庫存控制系統(tǒng)都需要考慮的問題是（）。A. 庫存檢查的時間間隔是多長C. 補充訂貨的時間如何確定E. 每次訂貨的數(shù)量是多少ACE5. ABC 分類法的實施步驟有（A. 收集數(shù)據(jù)B.C. 制作 ABC分析表D.）。處理數(shù)據(jù)根據(jù) ABC分析表確定分類E. 根據(jù) ABC分類結果，對 ABC三類物品采取不同的管理策略 ABCDE6.供應商管理（VMI）的實施方法有（）。A. 建立顧客情報信息系統(tǒng)B. 建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)C. 建立供應商與分銷商的合作框架協(xié)議D. 組織機構的變革ABCD第七章質(zhì)量管理一、單選題1ISO 是哪個組織的簡稱？（）A國際質(zhì)量協(xié)會B國際標準化理事會C國際質(zhì)量保證技術委

17、員會D 國際標準化組織D2實行全面質(zhì)量管理，放在第一位的應該是（）。A 質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)B全企業(yè)參與C預防在前D 用戶需求D3質(zhì)量管理發(fā)展的最初階段質(zhì)量檢驗階段，對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗方式為（）。A半成品抽樣檢驗B 成品 100%全檢驗C成品抽樣檢驗D半成品 100%全檢驗B4統(tǒng)計質(zhì)量控制階段的主要特點是（）。A用統(tǒng)計學的技術和工具進行質(zhì)量控制B強調(diào)生產(chǎn)和檢驗人員間的分工C重結果，輕預防D憑借個人的經(jīng)驗和判斷進行質(zhì)量控制A5表示質(zhì)量特性波動與其潛在原因關系的圖稱為（）。A調(diào)查表B排列圖C 因果圖D直方圖C二、多選題1 5S 管理包括的主要內(nèi)容有（）。A整理B整頓C 清掃D清潔E素養(yǎng)ABCDE2全面質(zhì)量管

18、理最核心的特征是（）。A全員參與的質(zhì)量管理B全過程的質(zhì)量管理C全面的質(zhì)量管理ABC3服務質(zhì)量差距模型反映了產(chǎn)生服務質(zhì)量問題的主要原因，具體包括的內(nèi)容有（）。A管理層認識差距B服務質(zhì)量規(guī)范差距C服務傳遞的差距D市場信息傳播的差距E服務質(zhì)量感知差距ABCDE4推行 6A界定（D改進（管理可以采用的Define ）BImprovement ）DMAIC過程，主要包括（測量（ Measurement）E 控制（ Control ）。C分析（Analysis）ABCDE5常用的質(zhì)量統(tǒng)計分析方法有（A排列圖B因果圖C）。直方圖D分層圖E散點圖ABCDE第八章項目管理一、單選題1.對于一些諸如石油化工、核能

19、和軍事類等項目，應該注重A. 以質(zhì)量為中心B. 以進度為中心C. 以費用為中心D. 質(zhì)量、進度、費用并重A2.在純項目的組織結構中（）。（）。A. 每一個項目都歸屬于一個職能部門B. 執(zhí)行每個項目時可以從不同的職能部門抽調(diào)員工C. 獨立的項目小組負責項目中的全部工作D. 職能部門的管理者控制人員與技術C3.在項目的組織結構中，專業(yè)化程度最高的組織形式是A. 純項目制B.直線制C.職能項目制D.矩陣制D4.在三點時間估計法中，最樂觀時間指的是（）。（）。A. 在最正常情況下完成一項活動所需要的時間B. 在最有利的條件下順利完成一項活動所需要的時間C. 在最不利的情況下完成一項活動所需要的時間D.

20、 在一般的情況下完成一項活動所需要的時間B5. 在網(wǎng)絡圖中，關鍵路徑是指（）。A. 最早開始的那條路徑B.總時間最短的那條路徑C.總時間最長的那條路徑D.最遲開始的那條路徑A二、多選題1. 項目的特點有（）。A. 項目的目的性B.項目的長期性 C.項目的約束性D. 項目的不確定性ABCD2. 項目管理的主要目標有（）。C. 質(zhì)量D. 成本E. 進度CDE3. 項目成功與否，取決于以下哪些關鍵因素？（）A. 正確選擇項目B. 選擇合適的項目負責人C. 選擇項目承擔單位D. 對項目進行規(guī)劃E. 組織管理ABCDE4. 網(wǎng)絡計劃方法的步驟有（）。A. 項目分解B.確定各種活動之間的先后關系C. 估計

21、活動所需的時間D.計算網(wǎng)絡參數(shù)，確定關鍵路線E. 優(yōu)化、監(jiān)控、調(diào)整ABCDE5. 在網(wǎng)絡圖中，對于每一個活動需要確定的時間有（）。A. 最早開始時間C.最遲開始時間D. 最早結束時間E. 最遲結束時間ACDE6. 在進行時間優(yōu)化時，縮短關鍵路線上活動時間的途徑有（）。A. 利用平行、交叉作業(yè)縮短關鍵活動的時間B.在非關鍵路線上趕工C. 在關鍵路線上趕工D.采用新技術縮短工作時間E. 進一步壓縮最短路線上的工作時間AC第九章準時生產(chǎn)與精細生產(chǎn)一、單選題1.準時生產(chǎn)制的出發(fā)點是A. 不斷消除浪費，進行永無休止的改進B. 牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)C. 推進式生產(chǎn)系統(tǒng)D.看板管理系統(tǒng)A2.豐田公司所講的 “準時

22、”的概念是指（）。（）。A. 從供應商到企業(yè)庫存的過程中，物料要按照需要按時離開和到達指定地點B. 從供應商到企業(yè)生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)中，物料要按照需要按時離開和到達指定地點C. 在企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，物料要按照需要按時離開和到達指定地點D. 在企業(yè)銷售的環(huán)節(jié)中，物料要按照需要按時離開和到達指定地點B3.準時生產(chǎn)制中的“浪費”指的是A. 原材料的浪費B.時間的浪費C.多余生產(chǎn)的浪費（）。D. 凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、機器和人力資源的部分D4.看板管理系統(tǒng)中，“取貨指令”的使用規(guī)則是（）。A. 前一道工序根據(jù)“看板”的種類和數(shù)量生產(chǎn)B. 逐步增加看板數(shù)量C. 后一道工序按照“看板”到

23、前一道工序去領產(chǎn)品D. 必須生產(chǎn)百分之百的合格品C二、多選題2.準時生產(chǎn)的實現(xiàn)是通過A. 拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)B.推進式生產(chǎn)系統(tǒng)C.看板控制（）。D. 按時生產(chǎn)E.均衡生產(chǎn)ACE3.準時生產(chǎn)的特征有A. 拉動式的生產(chǎn)方式B.零廢品和零庫存C.具有多個制造單元（）。D.生產(chǎn)具有柔性E. 同供應商建立良好合作關系ABCDE4. JIT 系統(tǒng)的柔性體現(xiàn)在A. 柔性的設備B.人員的柔性D.ABDE5.精細生產(chǎn)的內(nèi)容包括A. 與用戶的關系B.新產(chǎn)品開發(fā)流程的柔性E.C.準時生產(chǎn)制產(chǎn)品的柔性（）。）。D. 與供應商的關系ABCD6.精細生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式的不同之處在于（）。A.優(yōu)化范圍不同B.對于庫存的態(tài)

24、度不同C.業(yè)務控制觀不同D.質(zhì)量觀不同E.對人的態(tài)度不同ABCDE第十章業(yè)務流程再造一、單項選擇題1業(yè)務流程再造分析的單位是()。A業(yè)務部門B業(yè)務職能C 業(yè)務流程D 業(yè)務操作方式C2“流程再造” 追求的是()。A標準化的作業(yè)方法B標準化的業(yè)務流程C合理規(guī)范的作業(yè)方法D 合理規(guī)范的業(yè)務流程D3主張對企業(yè)的業(yè)務流程作根本性的思考和徹底性重建的是( )。A BPIB BPRC BPMDERPB4主張對業(yè)務流程通過逐步優(yōu)化實現(xiàn)漸進式的再造的是( )。A BPIB BPRC BPMDERPA5主張對企業(yè)的流程進行持續(xù)不斷地規(guī)范管理，持續(xù)性地對業(yè)務流程進行修正的是() 。A BPIB BPRC BPMDE

25、RPC二多項選擇題1業(yè)務流程再造的原因是()。A現(xiàn)有業(yè)務流程存在諸多弊病, 效率低下B有助于企業(yè)增值C為顧客創(chuàng)造價值D企業(yè)面臨全新的挑戰(zhàn)E追求合理規(guī)范的業(yè)務流程AD2業(yè)務流程再造的作用在于()。B減少成本C全面提升產(chǎn)品質(zhì)量D提高服務質(zhì)量和水平E企業(yè)貼近市場BCDE3業(yè)務流程再造的關鍵成功因素包括A核心管理層的優(yōu)先關注B企業(yè)的戰(zhàn)略引導C可度量的重組目標D可行的實施方法ABCDE4流程再造的原則有()E持續(xù)的資金支持)。A以顧客為中心B全面關注業(yè)務流程的系統(tǒng)優(yōu)化C放棄陳舊的管理程序D注重組織的功能E從上到下的整體聯(lián)動效應ABE5流程再造的主要方法有()。A合并相關工作或工作組C模糊組織界線B流程各

26、步驟按其自然順序進行D定義系統(tǒng)邊界E根據(jù)同一業(yè)務在不同工作中的地位設置不同工作方式ABCE判斷題及答案1. 運營管理就是對由輸入到產(chǎn)出間的這一中間轉換過程的設計、運行和改進過程的管理。（）2. 純服務并不多見，心理咨詢是其中之一。（） B（）3. 快遞公司的包裹速遞、救護車的急救服務體現(xiàn)了企業(yè)的柔性能力。（X ） 理由：體現(xiàn)了服務速度4. 上海大眾推出 PASSAT2008 款、 2009 款以及 2010 款的系列車型的轎車屬于換代產(chǎn)品。（X ） 理由：屬于派生產(chǎn)品5. 部分地采用新技術、新結構或新材料，從而使產(chǎn)品的功能、性能或經(jīng)濟指標有顯著改變的產(chǎn)品是派生產(chǎn)品。如美國英特爾公司從286 3

27、86 486奔騰、奔騰 2、奔騰 3 到奔騰 4的微處理器。（X ）理由：是換代產(chǎn)品6. 產(chǎn)品開發(fā)串行模式的目標為是提高質(zhì)量、 降低成本、 縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和產(chǎn)品上市時間。（X ） 理由：是并行模式7. 成批輪番型運營流程的優(yōu)勢是其強大的柔性，能充分滿足顧客定制化的需求。（X ）理由：是項目型運營流程的優(yōu)勢8. 資金流分析方法的基本思想認為不創(chuàng)造價值的那一些工藝步驟是一種浪費，應該將其刪除或是盡量縮短。比如產(chǎn)品儲存、產(chǎn)品轉移、質(zhì)量檢查等。（X ）理由：這是物流分析方法的基本思想9. 流水線服務方式通過讓顧客在服務過程中發(fā)揮較大作用來改善服務過程。（X ） 理由：是自助服務方式10. 對于與顧客接觸程度高的服務來說，運作的重點在于企業(yè)的員工。（X ） 理由：運作的重點在于用戶。11. 設施選址的 “選區(qū)”問題，即根據(jù)區(qū)域和企業(yè)的具體情況