德泰化工給排水車間工作總結(jié)

1、.德泰化工給排水車間2012年工作總結(jié)在忙碌中，不知不覺2012年已接近尾聲，新的一年又將到來?；仡?012年走過的日子對于德泰化工來說是非同尋常的一年，經(jīng)過了市場不景氣，停工時長大于整個開工周期。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，給排水車間全年運行平穩(wěn)，基本正常。一年來，車間員工在公司領(lǐng)導(dǎo)艱難的帶領(lǐng)下，以高度的責(zé)任感及強烈的使命感，認(rèn)真細致扎實的工作，比較圓滿地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)簡要匯報如下：一、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成工作計劃安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。為保障給排水車間設(shè)備的安全、高效、正常運行，車間編制完成了設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程；對車間各單體設(shè)備進行防腐、防銹、刷漆工作；做

2、好了設(shè)備、零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命。車間始終堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，通過組織安全知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心。在工作中，員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順利實現(xiàn)了無事故安全運轉(zhuǎn)。 4月9號新型氣浮釋放器的安裝使氣浮有效的達到固、液快速分離，并提高浮渣濃縮程度，溶氣釋放器是壓力溶氣氣浮凈水系統(tǒng)中的關(guān)鍵裝置。壓力溶氣水只有通過該裝置降壓消能后，才能釋放出大量的微細氣泡，釋放器性能的好壞，涉及到氣泡釋放量的多少，氣泡的微細度及氣泡尺寸的分配律等，它直接影響氣浮法凈水的效果。因為氣浮效果的明顯較好，干化池的浮渣也將隨之增多。今年曝氣池的投入試運行特別是活性污泥培養(yǎng)和馴化是

3、我們車間一個全新的開始，也是上半年的一項重要工作。無論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運行，都是在摸索中前進和成長。為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養(yǎng)和馴化。自4月19日活性污泥運至我廠開始，經(jīng)過近一個月的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣設(shè)備全天開機工作，但并未達到預(yù)期的理想效果。針對這一情況，參考李廠長的指導(dǎo)意見、結(jié)合前期經(jīng)驗，決定啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；第二步是，實現(xiàn)連續(xù)進水，連續(xù)出水。通過該方案的實施，加之5月份天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了外排水質(zhì)達

4、標(biāo)，而且生產(chǎn)電耗也由原來大大降低 。自運行以來，我們克服了影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水 水質(zhì)的因素，嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù)，以市局監(jiān)測和化驗室檢測分析為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對處理過程實施全過程控制。面對社會對污水處理行業(yè)的要求不斷提高，對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長，我們運行發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)，我們的任務(wù)也將更加艱巨難走，但我相信我們會做的更好，讓污水處理在德泰化工發(fā)揮到最大作用。 在公司領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)辦前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴(yán)格的檢查、審核，我們終于在9月25日和菏澤眾興水環(huán)境有限公司簽訂了污水處理接納協(xié)議，解決了污水外排問題。二、強化

5、節(jié)約意識公司領(lǐng)導(dǎo)在每次調(diào)度會議上一再強調(diào)節(jié)能降耗，要求員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油。節(jié)約不是空口憑說，應(yīng)該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、飲水機等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走機關(guān)”，使節(jié)約意識深入人心。在6月18號的調(diào)度會上馬書記一再強調(diào)節(jié)約用水，減少供水壓力，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用水，確保生產(chǎn)需要。接下來，我想我們還要建立中水回用系統(tǒng)。只有控制運行成本，學(xué)會發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，培養(yǎng)員工的設(shè)備保養(yǎng)意識，才能提高生產(chǎn)力。通過以上舉措的實施，雖然節(jié)能降耗取得了明顯性的成效。但目前節(jié)能降耗，把成本

6、減至最低，仍是我公司面臨的最大的問題。三、完善規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)為使企業(yè)規(guī)范管理，立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)團隊精神。為此，公司及車間多次組織員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)知識、操作規(guī)程、運行管理要求、安全生產(chǎn)知識等內(nèi)容，進一步加深了員工對本車間基本情況的了解，掌握本崗位各種機械設(shè)備的運行操作規(guī)范及專業(yè)技術(shù)知識，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力。在實際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增強。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我們車間的日常管理更為規(guī)范。目前員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實際操作水

7、平也得到大幅的提高。四、存在的問題和下年度的工作目標(biāo)1、2012年給排水的正常運行傾注了公司各領(lǐng)導(dǎo)及車間全體員工的心血和汗水。給排水行業(yè)是個新興的朝陽行業(yè)，在管理和業(yè)務(wù)操作上，我們還處于摸索階段，由于工藝運行控制的不平穩(wěn)，前期部分出水指標(biāo)達標(biāo)率仍不理想，需努力完善。操作人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應(yīng)變能力都還有待提高。2、目前車間面臨人員緊張，污水處理在工藝運行方面還存在著不少問題和困境，其中包括上游隔油池收油不及時，導(dǎo)致來水帶油，來水 水質(zhì)不穩(wěn)定；污泥濃縮沉淀池容積不夠等問題。針對這些現(xiàn)象及時調(diào)整工藝狀態(tài)加大或減少進水量和回流比，并積極探索有效可行的辦法來解決影響廢水總量和原水水質(zhì)不穩(wěn)定的各種

8、因素。3、干化池的容積較小，導(dǎo)致我們每一個半月左右就要清理一次浮渣。我們計劃來年春天干化池四周整體加高，其容積將增大一倍，可有效的減少浮渣的清理次數(shù)。含油浮渣是含油污水處理的末端廢棄物，產(chǎn)生于處理工藝中的氣浮單元，屬于含油固體廢棄物。目前，國內(nèi)尚無有效的處理工藝，大部分采用焚燒、外輸填埋和長期堆儲不處理的方式。焚燒成本較高；外輸填埋，屬于污染轉(zhuǎn)移，會繼續(xù)污染環(huán)境，造成二次污染；長期堆放不處理，將會污染周圍環(huán)境。后兩種處理方法不符合環(huán)保規(guī)定要求，因此，浮渣的有效處理顯得非常重要，我們將結(jié)合其他經(jīng)驗，繼續(xù)探索既污染小又經(jīng)濟環(huán)保的新途徑。4、建立中水回用系統(tǒng)，中水可以用來作為冷卻水或其它工藝用水水質(zhì)

9、要求不高的水源及綠化用水、道路沖洗、消防用水等。建立中水回用系統(tǒng)應(yīng)該對緩解供水的部分壓力起到一定作用。4、提高循環(huán)水的使用率，夏季辦公樓中央空調(diào)用水量較大，并且在裝置不開工的情況下多采用直排的方式，我們是否考慮建立一套小型的循環(huán)水系統(tǒng)，將直流水改為循環(huán)水。裝置區(qū)可以按照生產(chǎn)過程中對水質(zhì)和水溫的不同要求，把水分為幾個等級，串聯(lián)起來逐級使用，實現(xiàn)一水多用。在一水多用過程中，一般不經(jīng)過特殊水質(zhì)處理。比如，芳烴抽提車間把換熱設(shè)備的間接冷卻凈循環(huán)水系統(tǒng)的“排污”水，作為煤氣爐壓水封的補充水，而煤氣爐循環(huán)系統(tǒng)的補充水的“排污”水，又作為煤氣爐沖渣的補充水，沖渣水質(zhì)要求不高可循環(huán)利用不排污。同時我們還要加強水權(quán)管理，按照“總量控制、定額管理”和“計劃用水、節(jié)約用水”的原則，把裝置區(qū)用水管理權(quán)明確到班組或個人，實行水量核算，切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。2013年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn)，節(jié)能減排，努力完成污水達標(biāo)排放。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)四個“確?！保捍_保安全生產(chǎn)、確