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文檔簡介

集團(tuán)信息化項目建設(shè)管理流程為保證公司信息化建設(shè)項目的整體性、規(guī)范性和統(tǒng)一性，根據(jù)公司現(xiàn)在的管控模式、組織架構(gòu)和其它相關(guān)的管理流程，對公司信息化項目的建設(shè)流程規(guī)定如下：一、信息化建設(shè)項目立項審批流程說明：1、使用部門：根據(jù)本部門使用情況對信息化項目的建設(shè)提出需求，提交項目建設(shè)的申請報告，并填寫信息化項目建設(shè)申請表，說明項目建設(shè)目的、解決的問題、具體需求、使用范圍、時間要求等內(nèi)容。2、信息技術(shù)部門：負(fù)責(zé)對提出的申請報表進(jìn)行分析，提出具體的分析報告；分析報告中應(yīng)對使用部門提出信息化建設(shè)項目的公司內(nèi)部應(yīng)用環(huán)境、外部應(yīng)用環(huán)境、市場上服務(wù)商的情況、資質(zhì)以及各服務(wù)商對此建設(shè)項目的解決方案對比進(jìn)行仔細(xì)分析。二、信息化系統(tǒng)項目實施流程為保證公司已立項的信息化建設(shè)項目成功實施，并實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)信息化建設(shè)項目建設(shè)的特點，對項目實施流程進(jìn)行規(guī)范。說明：1、評標(biāo)委員會組成：集團(tuán)項目至少必須有集團(tuán)總工、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、法審部負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人參加；下屬企業(yè)至少必須有集團(tuán)信息辦負(fù)責(zé)人、本單位財務(wù)部負(fù)責(zé)人、本單位審計部負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人參加。2、評標(biāo)結(jié)果確定后，經(jīng)總工和財務(wù)總監(jiān)審核并共同完成項目的建設(shè)審批，簽訂協(xié)議后進(jìn)入項目的正式實施階段。三、附表表一、信息化項目建設(shè)立項申請表項目名稱應(yīng)用部門建設(shè)目的具體需求使用范圍時間要求表二、信息化項目建設(shè)立項審批表申請部門負(fù)責(zé)人：信息技術(shù)部

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