對施工單位的管理辦法

1、貴州省金沙縣源石大橋危橋改造搶險工程項目管理辦法編制：貴州科達公路工程咨詢監(jiān)理有限公司審批：金沙縣交通運輸局貴州科達公路工程咨詢監(jiān)理有限公司二 O 一四年八月二十日貴州省金沙縣源石大橋危橋改造搶險工程項目管理辦法為了使本工程各項管理工作滿足建設單位管理要求，確保施工管理的各項工作有序、 按標準在受控狀態(tài)下進行， 實現(xiàn)本工程項目的管理目標，特制定本管理辦法。任何與本工程有關的施工單位，都必須遵守本辦法。一、工程款支付管理1.施工單位提出工程款支付申請，施工單位根據(jù)合同約定和工程進展情況于每月 25 日前提出付款申請并提供完整的申請資料，報工程施工監(jiān)理審核，送審資料一式三份，由施工單位填寫“項目月

2、（階段）進度報審核定表”和“工程項目（階段）進度款核驗表”，報表需包括已完工程量預算書，如25 日之后申請付款，造成延期付款責任由施工單位自負。2.監(jiān)理單位在接到上述申請資料后七天內(nèi)完成工程量和工程質(zhì)量審核工作，對完成形象進度進行審核，提出明確的意見，并在“項目月（階段）進度報審核定表”上簽字蓋章，完成后轉(zhuǎn)交建設單位。二、工程進度管理1.施工單位應制定詳細可行的施工總進度計劃，及重要的節(jié)點工期目標，并交監(jiān)理公司審核，經(jīng)批準后作為每月的月進度計劃、周進度計劃的編制及考核依據(jù)。2.施工單位應按批準后的總進度計劃安排生產(chǎn)，并編制詳細月進度計劃，每月計劃應于上月25 日前上報，周進度計劃于每周工地例會

3、上報下周周計劃。 無正當理由每逾期上報一天予以100 元罰款，無當月（周）計劃處罰500 元罰款。3.月進度計劃中的某一項或某幾項分項工程未按時完成，在下個月第一周必須完成，否則每拖延一天酌情處以200-500 元罰款。（合同中約定的不可抗力， 允許工期順延的情況經(jīng)建設單位允許后，工期予以順延。）三、工程質(zhì)量管理1.施工單位應建立健全質(zhì)量管理體系，該體系組成應包括： 項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等必要人員，并持證上崗。各管理人員及數(shù)量經(jīng)監(jiān)理審核同意后應及時到位，在規(guī)定時限沒有到位，對施工單位按200 元/ 人/ 天處罰，并限期到位。2.施工單位的主要管理人員工作質(zhì)量、人員數(shù)量不

4、能滿足施工要求的，由監(jiān)理單位提出責令施工單位7 天內(nèi)調(diào)整人員。3.施工單位編制的各項方案和計劃，經(jīng)審定批準后，應認真組織實施，凡施工方案未經(jīng)批準擅自施工的，罰款1000 元，施工單位無交底記錄的，每次每項罰款 200 元，交底后應認真組織實施， 有一項未實施者罰款 200 元，如實施過程遇到特殊情況應及時寫出書面報告，經(jīng)批準后適當調(diào)整。4.上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。對于隱蔽工程，必須報監(jiān)理單位進行驗收，未經(jīng)報驗或驗收未通過，私自進行下道工序施工的，罰款1000 元，并責令其返工整改，返工期間產(chǎn)生的一切費用由施工單位自行承擔。5.對混凝土外觀質(zhì)量明顯不符合要求的，每發(fā)生

5、一處罰款500 元，并責令限時整改，逾期不改，視情節(jié)追加罰款。6.對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等問題首次警告不改正的，每發(fā)生一次處以 500 元罰款，并責令限時整改， 逾期不改，視情節(jié)追加罰款。7.施工過程中發(fā)現(xiàn)施工單位偷工減料，不按規(guī)范或已批準的施工方案施工，每發(fā)現(xiàn)一次，給予1000 元罰款，并責令其返工整改。在通知規(guī)定時間內(nèi)施工單位拒不整改的，每發(fā)生一次處以2000 元罰款，同時監(jiān)理單位及建設單位保留對不稱職管理人員予以限期更換的權(quán)力。8.對于監(jiān)理單位下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單，施工單位必須由項目經(jīng)理予以簽收，需要回復時在規(guī)定的合理時間內(nèi)編寫回復單。對發(fā)生不接收和逾期不回復的現(xiàn)象， 或未按監(jiān)

6、理工程師通知單要求執(zhí)行的，根據(jù)情節(jié)輕重酌情給予200500 元罰款，并保留繼續(xù)追加處罰的權(quán)利。9.對于重要工序，重點部位（如砼澆筑、回填土、防水等）施工，施工單位應派專業(yè)管理人員負責監(jiān)督。監(jiān)理單位在旁站過程發(fā)現(xiàn)施工單位管理人員不在崗的，給予口頭通知，施工單位拒不整改的，每次給予 500 元罰款。10.對于夜晚不便于驗收的工作，如梁筋、標高等，應安排到便于驗收的工作時間進行，對需夜晚驗收的項目，應在當天下午3：00 前通知監(jiān)理公司，測量及鋼筋隱蔽驗收不安排夜班。11.施工單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程部報告， 不得私自進行處理。否則每次

7、給予500 元罰款，并需重新進行質(zhì)量認定和驗收。12.砼外觀驗收前嚴禁私自對砼質(zhì)量缺陷進行修補，發(fā)現(xiàn)后每處每次給予 500 元罰款。13.施工單位必須做好各專業(yè)的配合，做好預埋、預留工作，監(jiān)理單位認真驗收檢查。如因預留預埋錯誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位給予 200 元罰款；14.施工單位必須做好進場材料、設備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎上， 經(jīng)監(jiān)理單位或建設單位檢查驗收為不合格的，嚴禁用于施工并應立即退場。四、安全文明管理1.施工單位應按省級文明標準工地的要求，建立健全安全保證體系、安全檢查和整改制度并報監(jiān)理、 建設單位備案。 施工單位應嚴格按

8、制度定期組織現(xiàn)場安全、 文明施工檢查和整改， 監(jiān)理及建設單位隨時抽查檢查。2.施工單位應編制施工安全技術(shù)措施計劃，若無安全技術(shù)措施進行施工，對施工單位每項處以 500 元罰款，直至落實到位。3.每月由建設單位組織整個工程做一次全面的文明施工例行檢查，凡在工程例行檢查及專項安全檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，施工單位應限期整改，如施工單位未在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，每次每項處以 1000元罰款。4.施工現(xiàn)場的特殊工種必須持證上崗操作，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或非持證人員上崗每次處以200 元以上罰款。5.監(jiān)理人員或建設單位在日常工作中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工人員不戴安全帽、穿拖鞋進入施工現(xiàn)場及高空作業(yè)不系安全帶者或不正確使用安

9、全帶者，每人次罰款100 元，隨地大小便，每人次罰款200 元。6.施工單位放任或者故意縱容其勞務人員損害或者擾亂建設單位、監(jiān)理辦公秩序的， 發(fā)生一次，監(jiān)理有權(quán)處罰施工單位500010000 元罰款。7.施工支架搭設不符合規(guī)定要求，不論鋪設、架寬、立桿間距或大小橫桿間距，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定，罰款 200 元，未掛安全網(wǎng)或安全網(wǎng)掛設不合格時，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500 元。8.防護措施不當或為采取防護措施，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款100 元；臨時用電線路不符合規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200 元。9.設備必須遵守操作規(guī)程，未掛操作規(guī)程牌，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元，每臺設備都要做到“一機一閘一箱一漏”，每查出一項不

10、完好，罰款 100 元，使用電弧焊、氣割、氣焊，無防火措施，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元。私拉亂接電線，違章使用電爐者，除沒收電器外，罰款100 元。五、工地例會管理1.每周由監(jiān)理公司組織召開管轄單位的工地例會，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人（技術(shù)員）及其它必要人員必須參加每周例會，如不能參加，須提前 2 小時向監(jiān)理公司總監(jiān)請假， 無故不參加者每人每次罰款 200 元，無故遲到者罰款 100 元/ 人次，無故退場的罰款100元/人次，項目經(jīng)理無故不參加例會每次罰款500 元。2.每月由建設單位（監(jiān)理單位）組織聯(lián)合檢查，檢查過程由工程部經(jīng)理（監(jiān)理公司總監(jiān)）主持，相關專業(yè)監(jiān)理工程師、建設單位工程部人員

11、參加。施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人必須參加，無故不參加者每人每次罰款200 元，無故遲到者罰款50 元/ 人次，無故退場的罰款50 元/ 人次，項目經(jīng)理無故不參加每次罰款 500 元。3.臨時通知的各種會議所指定參加人員必須到會，違者罰款200 元。4.聯(lián)合檢查和每周例會的會議紀要，與會人員應當簽到，會議紀要發(fā)放至各單位，各單位必須簽收存檔。對于會議形成決議，施工單位必須嚴格執(zhí)行。有一項未實施或無正當理由拖延不予辦理者罰款300 元（合同有約定的按合同執(zhí)行） 。若實施過程中遇有特殊情況，應書面匯報給建設單位和監(jiān)理公司，經(jīng)核實后可予以調(diào)整。六、材料設備管理1.供應材料、設備運到現(xiàn)場時，施工單位應

12、按批次報檢，經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，方可用于施工。否則，處以500 元的罰款，并將不合格材料清理出場。2.施工單位自購材料，屬于合同約定由建設單位定價范圍內(nèi)的材料，施工單位應在建設單位指定的若干材料生產(chǎn)廠選擇，并向建設單位提供樣品，進行封樣。發(fā)現(xiàn)施工單位私自采購非建設單位指定廠家材料時，除責令退場外并給予2000/次罰款，同時要承擔由此引出的質(zhì)量和進度問題責任。3.原材料、成品及半成品和安裝用各種材料進場時必須提供出廠合格證、材質(zhì)證明書和相關的實驗報告，并上報監(jiān)理部，經(jīng)見證取樣、復試合格后方可使用， 緊急情況復試報告沒出來， 施工單位保證質(zhì)量并承諾承擔由此產(chǎn)生的一切后果后可以使用。4.對未經(jīng)報驗的材料、成品和半成品用于工程中的，