對(duì)子公司發(fā)展的管理辦法討論1

1、針對(duì)子公司發(fā)展提出的管理辦法如何建立科學(xué)合理的建立總公司對(duì)子公司的管理辦法和條例，關(guān)系著子公司未來(lái)的生存和發(fā)展，作為子公司的員工，我們有義務(wù)為子公司謀利益謀發(fā)展， 所以我們有責(zé)任提出意見(jiàn)建議使子公司進(jìn)步。一、問(wèn)題分析1 、由于競(jìng)爭(zhēng)壓力大， 員工之間存在很大競(jìng)爭(zhēng)。 那對(duì)于企業(yè)來(lái)講，擁有一支技術(shù)過(guò)硬、具有相互協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)將是企業(yè)的中流砥柱。團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是淡化仇視關(guān)系，多安排一些牽動(dòng)多方利益關(guān)系的活動(dòng)，可以是業(yè)務(wù)活動(dòng)也可以是娛樂(lè)活動(dòng)，讓他們多溝通彼此感情， 交換業(yè)務(wù)心得，逐漸產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)公司員工之間相互協(xié)作。2、公司要想管理提升，員工素質(zhì)有待提高，員工的培訓(xùn)時(shí)間不夠，與工作相關(guān)的培訓(xùn)不夠，會(huì)

2、導(dǎo)致公司發(fā)展的停滯不前。3、對(duì)于實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)四個(gè)月、試用期兩個(gè)月，實(shí)習(xí)期過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致公司很難留住人；子公司人員配備不合理，專(zhuān)業(yè)人員、技術(shù)工人少，有些崗位無(wú)人可用，有些崗位存在閑置人員。4、對(duì)于子公司來(lái)說(shuō)，公司處于郊區(qū)，交通不方便，應(yīng)為子公司配備專(zhuān)用車(chē)輛以方便外出辦事。再考慮到子公司的實(shí)際情況，很多在子公司工作的員工無(wú)交通工具上下班， 通勤車(chē)每天每人四元收費(fèi)過(guò)高，能不能稍作調(diào)整 ?二、管理方法探討1 、理順管理關(guān)系，突出監(jiān)管重點(diǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)增殖和子公司競(jìng)爭(zhēng)能力提升。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨多樣化和信息化的條件下， 總公司對(duì)子公司的管理宜采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的方式， 適當(dāng)放權(quán)給子公司， 做到集權(quán)適度，分權(quán)合理，

3、并通過(guò)實(shí)行工作報(bào)告制度、考核制度、預(yù)算審計(jì)制度、 財(cái)務(wù)報(bào)告制度等規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為， 及時(shí)傳遞相關(guān)信息，以達(dá)到既對(duì)子公司進(jìn)行有效監(jiān)管， 又能使子公司放開(kāi)手腳經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。2、規(guī)范管理行為，發(fā)揮總公司的指導(dǎo)、服務(wù)和協(xié)調(diào)職能。在日常管理上，可通過(guò)總公司管理專(zhuān)職部門(mén)發(fā)揮管理、服務(wù)和協(xié)調(diào)職能， 對(duì)子公司管理的政策、 子公司上報(bào)審批事項(xiàng)等都應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)職部門(mén)審核、把關(guān)，避免政出多門(mén)、多頭指揮、步調(diào)不一的問(wèn)題 。同時(shí)，子公司要站在實(shí)現(xiàn)總公司戰(zhàn)略的高度，合理利用所占有的資源，與總公司公司保持良好的信息溝通，敢于、勇于暴露生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，利于總公司決策和幫助解決。3 、改進(jìn)對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，提高子公司對(duì)母公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)能力對(duì)子公司依然實(shí)行業(yè)績(jī)考核，不能一概而論對(duì)于子公