社區(qū)衛(wèi)生為民辦實事匯報材料

1、標(biāo)準(zhǔn)報告示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-505編號：_社區(qū)衛(wèi)生為民辦實事匯報材料編輯：_日期：_單位：_社區(qū)衛(wèi)生為民辦實事匯報材料用戶指南：該報告資料適用于任務(wù)完成后進(jìn)行全面的總結(jié)，從中深入細(xì)致地回顧、檢查，找出成績與缺點(diǎn)、勝利與失敗、經(jīng)驗與教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上對前段工作作出客觀評價，使得所有人員對問題的認(rèn)識更一致，思想更統(tǒng)一?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。經(jīng)過創(chuàng)建市標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和站的前期努力，我市衛(wèi)生為民辦實事工作繼續(xù)有條不紊地推進(jìn)，不管在硬件建設(shè)還是完善制度、無論在信息化建設(shè)還是服務(wù)的廣度和深度方面都有了可喜的進(jìn)

2、步?，F(xiàn)就前階段的創(chuàng)建工作匯報如下：一、主要做法和工作進(jìn)度（一）思想重視、加強(qiáng)組織、落實措施。市委、市政府把？家創(chuàng)建單位（？中心、？站）納入我市為民辦實事目標(biāo)體系（？中心、？站），把創(chuàng)建工作和加快發(fā)展城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)緊緊聯(lián)系在一起，作為落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧我市的具體措施，作為推進(jìn)我市醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，解決“看病難、看病貴”問題的有效途徑，建立了由多部門參與的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制。協(xié)調(diào)組各成員，多次協(xié)商，共同探討解決社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展中的困難和問題，推動社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)健康發(fā)展。通過加強(qiáng)對各創(chuàng)建單位的指導(dǎo)檢查，落實相關(guān)措施，調(diào)動了創(chuàng)建工作的積極性。各創(chuàng)建單位深感該項工作重要性和緊迫性，紛紛按照前期制定的

3、計劃和方案，按部就班執(zhí)行。（二）加大投入，加強(qiáng)硬件建設(shè)的提升。各創(chuàng)建單位都下了很大決心，投入大量資金，加強(qiáng)硬件建設(shè)，包括邀請專家就如何合理規(guī)劃、科室設(shè)置符合要求、裝潢得體等方面進(jìn)行了論證。目前，？社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等已裝潢完畢；？社區(qū)衛(wèi)生站、？街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心正在加緊裝修中；？街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心把內(nèi)涵建設(shè)和裝修進(jìn)度齊頭并進(jìn)，已啟動裝修招投標(biāo)程序。除此之外，其他內(nèi)涵建設(shè)事項也在緊鑼密鼓開展。（三）緊扣創(chuàng)建機(jī)宜，加快信息化建設(shè)的步伐。在市局的指導(dǎo)下，我市各創(chuàng)建單位緊扣創(chuàng)建機(jī)宜，加快信息化建設(shè)的步伐，日前，已完成信息化建設(shè)的招投標(biāo)程序，已簽定購買協(xié)議，安裝指日可待。同時，計劃對社區(qū)衛(wèi)生和公共衛(wèi)生服

4、務(wù)進(jìn)行電腦化、網(wǎng)絡(luò)化管理，減少責(zé)任醫(yī)生（護(hù)士）書寫紙質(zhì)檔案的重復(fù)勞動，提高工作效率。二、存在主要困難雖然我市做了大量工作，取得了一些成效，但社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)尚處于初始階段，服務(wù)領(lǐng)域、內(nèi)涵、方式還有待于進(jìn)一步探索，服務(wù)能力有待進(jìn)一步提升，不少困難仍然困擾著下一步工作，主要有：（一）有關(guān)政策不明確。上級有關(guān)文件僅對“城市社區(qū)衛(wèi)生”提出意見，未涉及到“城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生”，造成地方有關(guān)在該問題上認(rèn)識各有不同，難以形成合力，間接導(dǎo)致有關(guān)文本難以出臺。（二）部分社區(qū)群眾對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的認(rèn)識有盲點(diǎn)。我市的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作起步已近？年，衛(wèi)生部門付出了很大的艱辛和努力，但相當(dāng)部分群眾對這項工作并不真正了解，一味

5、追求無償衛(wèi)生服務(wù)的大有人在，也有極少部分群眾（有經(jīng)濟(jì)能力的）認(rèn)為只要付錢，衛(wèi)生機(jī)構(gòu)就應(yīng)該提供所需的一切服務(wù)。這些認(rèn)識上的盲點(diǎn)導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員入戶調(diào)查、建立健康檔案、對慢性病人進(jìn)行隨訪時，居民不理解、不信任、不配合，許多居民不給開門，拒絕調(diào)查。影響責(zé)任醫(yī)生積極性。（三）部分創(chuàng)建單位用房或租金尚未得到有效解決，導(dǎo)致社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)以追求經(jīng)濟(jì)效益為目的，出現(xiàn)了“重醫(yī)輕防”甚至“只治不防”的現(xiàn)象，影響了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)整體功能的發(fā)揮，也影響了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)在群眾心中的形象。（四）某些醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識不強(qiáng)，機(jī)構(gòu)服務(wù)功能尚不健全。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容目前一般以醫(yī)療為主，其次是健康教育（以宣傳專欄為主），而預(yù)

6、防保健、康復(fù)、計劃生育指導(dǎo)做得就比較少；在服務(wù)形式上，大都以門診、電話叫診等為主，巡回出診、家庭病床、家庭護(hù)理、家庭服務(wù)合同以及特殊人群的服務(wù)方面做得少；在服務(wù)層面上不夠廣，只停留在生物醫(yī)學(xué)模式，缺乏提供社會、心理上的預(yù)防與治療，不能從多方面滿足居民的需求。三、下一步工作思路（一）思想上再重視、措施上再落實1、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提供相關(guān)政策保障。加大財政投入，盡快開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)定編定崗工作；完善由相關(guān)部門參加的政府協(xié)作機(jī)制，定期進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，解決社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展中的困難和問題。2、進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)，全面提升人才素質(zhì)。進(jìn)一步探索人員的合理引進(jìn)機(jī)制和使用機(jī)制，采用培訓(xùn)、引進(jìn)、招錄相結(jié)合的方法

7、，解決社區(qū)人才缺乏和低層次的問題。加大在職人員培訓(xùn)力度，通過“雙向轉(zhuǎn)診”，為基層衛(wèi)生技術(shù)人員能力提升構(gòu)架平臺，提高基本醫(yī)療服務(wù)能力，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)、便捷的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。3、進(jìn)一步深化內(nèi)涵建設(shè)，拓展綜合服務(wù)功能。全面開展社區(qū)衛(wèi)生團(tuán)隊服務(wù)和家庭醫(yī)生責(zé)任制，做精社區(qū)居民的慢性病管理工作，在技術(shù)規(guī)范、形象標(biāo)識、數(shù)據(jù)管理上再推進(jìn)，爭取得到更大范圍的推廣和認(rèn)可，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的人群覆蓋程度和居民的認(rèn)可度，以質(zhì)量贏得信任，以服務(wù)贏得市場，以效果贏得滿意。4、進(jìn)一步完善評價制度，強(qiáng)化工作督查指導(dǎo)。建立比較科學(xué)的檢查、督導(dǎo)和評估機(jī)制，廣泛宣傳，樹立典范，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為抓手，全面帶動社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展。（二）加快硬軟件建設(shè)的步伐抓緊啟動尚未裝修單位的各項程序，盡早完成各創(chuàng)建單位的裝修工作；信息化建設(shè)單位設(shè)備一旦招標(biāo)到位，盡快安裝并投入使用；爭取早日對社區(qū)衛(wèi)生和公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)行電腦化、網(wǎng)絡(luò)化管理，提高工作效率。（三）拓寬政策領(lǐng)域，加緊落實有關(guān)配套措施通過由相關(guān)部門參加的政府協(xié)作機(jī)制，依托我市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，拓寬政策領(lǐng)域，加大財政投入，盡