第七章進度計劃及工期保障措施

1、第七章 進度計劃及工期保障措施第一節(jié)、施工總體進度計劃安排一、工程階段目標(biāo)控制計劃根據(jù)所確定工程總目標(biāo)和階段目標(biāo)如下： 總工期目標(biāo)：本工程我單位的計劃工期為 100 日歷天，計劃開工日期為 2004 年 8 月 20 日，計劃完工時間為 2004 年 11 月 30 日。詳見施工進度總控制計劃。為保證各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟：1、做好進場準(zhǔn)備保證在施工準(zhǔn)備期五天時間內(nèi)全部完成各區(qū)段流水作業(yè)的 各項施工準(zhǔn)備， 提前進入外腳手架的搭設(shè)工作及提升設(shè)備的安裝， 保證各階段能 按總體計劃正常施工。2、組織外腳手架搭設(shè)施工同時進行室內(nèi)、屋面、外墻拆除工作，在拆除工 作完成之前及時插入六層梁

2、加固和鋼結(jié)構(gòu)施工及外墻裝飾骨架施工。3、土建加層施工在鋼結(jié)構(gòu)完成后立即插入，土建結(jié)構(gòu)施工完畢后插入加層 部分裝修工程。4、室內(nèi)精裝修在粗裝修和機電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少 相互污染和相互損壞的現(xiàn)象，可縮短施工工期。如何將來自不同地域、 承包不同專業(yè)項目的眾多的專業(yè)分包商和供貨商科學(xué) 有效地組織起來， 確保工期的按時完成， 其中計劃管理的問題尤為重要。 我們將 在本項目采用先進的計劃管理軟件、 計算機模擬仿真技術(shù)、 網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)編制工 程施工總體計劃。 該計劃由兩方面的內(nèi)容組成， 一是以施工形象進度為主的總計 劃，二是與總計劃相適應(yīng)的施工方案編制計劃、 分包商的招投標(biāo)計劃、 材料設(shè)

3、備 的采購計劃、資金及相關(guān)的其他管理工作計劃。為實現(xiàn)各個目標(biāo)， 采取四級計劃進行工程進度的安排和控制， 除每周與工程 相關(guān)各方的工作例會外， 每日下午 4 點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào) 會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整 的計劃，以保證日計劃和周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成， 通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。二、計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況， 根據(jù)單位的施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系。1、一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)， 提供給業(yè)主和業(yè)主代表、 監(jiān)理

4、和相關(guān)承包商， 采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。2、二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)， 分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟， 以達到 滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實， 有效控制工程進度。3、三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)， 進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和 交叉施工的計劃安排， 一般是以月度的形式編制， 具體控制每一個分項工程在各 個流水段的工序工期。 三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月 計劃情況分析和下月計劃安排。4、周、日計劃 是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程

5、例會下 發(fā)，并進行檢查、 分析和計劃安排。 通過日計劃確保周計劃、 周計劃確保月計劃、 月計劃確保階段計劃、 階段計劃確保總體控制計劃的控制手段， 使階段目標(biāo)計劃 考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴(yán)格的動態(tài)管理， 從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期 的進度目標(biāo)，達到控制工程進度的目的。三、施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵， 牽涉到參與本工程的各個方 面，我單位將提供以下配套保證計劃：1、圖紙計劃 此計劃要求設(shè)計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限， 這些圖 紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、機電預(yù)留預(yù)埋詳圖、機電系統(tǒng)圖、精裝 修施工圖以及室外總圖等。

6、 并且提供的施工圖能直接用于施工。 其中特殊部位由 各專業(yè)分包商進行二次深化完成， 并由設(shè)計方審批認(rèn)可。 因此分包商圖紙深化能 力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵， 因此對分包商的考察時， 其必須具有對圖紙 深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙設(shè)計計劃應(yīng)在合約中體現(xiàn)。2、方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。 “方案 先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶， 通過方案和樣板制訂出合理的工序， 有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 在進場后， 我們將編制各專業(yè)的系列化方案計 劃，與工程施工進度配套。3、分項供應(yīng)方和專業(yè)分包商計劃 此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的

7、供應(yīng)商、 專業(yè)分包商合約最遲簽 訂期限和進場時間。 由于本工程的工期較短和專業(yè)分包商較多， 所以對分項供應(yīng) 方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。 在此計劃中充分體現(xiàn)對分項供應(yīng)方和 專業(yè)分包商的發(fā)標(biāo)、 資質(zhì)審查、 考察、報審和合同簽訂期限和進場時間要求。 在 進場后，我們將編制各分項供應(yīng)方和專業(yè)承包商計劃，與工程施工進度配套。4、設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃 此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、 機械設(shè) 備的最晚進出場期限。 對于特殊加工制作和國外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其 加工周期和供應(yīng)周期。 為保證室外部分工程盡早插入， 對部分臨建設(shè)施等制定出 最遲

8、退場或拆除期限。 為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制細致可行的退場拆除方案， 為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。5、質(zhì)量檢驗驗收計劃 分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵， 為了有效地實 現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)， 分部分項驗收必須及時， 結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。 此項驗 收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。第二節(jié) 工期保證措施一、施工組織措施1、組建強有力項目經(jīng)理部，嚴(yán)格按照項目施工管理辦法進行管理，做到精 兵強將上前線，責(zé)任清楚。配備專人進行進度計劃安排和跟蹤，進度計劃人員， 結(jié)合每周的進度跟蹤，當(dāng)工期滯后時，及時找出原因，向項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報， 以便調(diào)整進度計劃，采取

9、適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，例如增加施工機械及人員等。2、快速組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料進場，按工作內(nèi)容和進度配齊 各生產(chǎn)要素，保證“三快” ，即進場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)， 實現(xiàn)施工進度的良好開端。3、健全組織機構(gòu)，做到事事有人主管，事事有人落實，事事有人督察。綜 合辦公室設(shè)專職干部負責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系， 為項目施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 利于 我司的地緣優(yōu)勢，保證人員、設(shè)備等的快速調(diào)度及適時足量供應(yīng)。4、精心編制實施性施工組織設(shè)計， 科學(xué)組織施工， 運用 P3 工程管理計劃軟 件，實施動態(tài)管理， 及時調(diào)整各分項工程的進度計劃和機械、 勞力配置， 合理安 排施工。5、根據(jù)總體目標(biāo)和施工進度

10、順序、施工難度、環(huán)境等特點，提前預(yù)測可能 發(fā)生的影響工期因素，超前謀事，采取有效措施，抓住關(guān)健，重點突破，并備有 應(yīng)急措施。6、以本設(shè)計的施工進度總體計劃為目標(biāo)，明確各部位工程計劃指標(biāo)，簽訂 工程計劃指標(biāo)承包責(zé)任書， 采取在縱向上分時段控制， 橫向上按部位控制的目標(biāo) 管理辦法， 要求各分部施工嚴(yán)格執(zhí)行本設(shè)計的施工進度總體計劃， 在充分挖掘潛 力，積極地組織和綜合平衡的基礎(chǔ)上， 制定和貫徹各項先進合理的施工總進度計 劃。7、項目經(jīng)理部建立每周一次的計劃周報和審議制度，要求各專業(yè)施工隊伍 逐周編制， 上報施工計劃和具體的工作安排， 經(jīng)項目經(jīng)理審議通過以后， 由其嚴(yán) 格監(jiān)督組織執(zhí)行。 執(zhí)行過程， 發(fā)

11、現(xiàn)各專業(yè)隊伍未能完成施工計劃， 項目經(jīng)理必須 及時檢查分析原因， 督促幫助各專業(yè)隊伍及時調(diào)整計劃和采取補救措施， 確保施 工計劃的近期完成。8、建立每周一次的由現(xiàn)場工程項目經(jīng)理組織主持召開的“工程施工協(xié)調(diào)會 議”制度，全面掌握各專業(yè)工程的施工進度情況， 抓住施工薄弱環(huán)節(jié)， 協(xié)調(diào)好各 專業(yè)工程協(xié)同作戰(zhàn)的矛盾， 對其中有關(guān)進度計劃的問題提出整改意見， 對需要協(xié) 調(diào)解決的問題，當(dāng)場研究解決，確保工程計劃的順利執(zhí)行。9、充分利用整個施工過程各專業(yè)工程的人力和設(shè)備能力，組織有節(jié)奏的、 均衡的施工， 盡量減少施工高峰和突擊趕工現(xiàn)象， 確保按月、 按周、 按日地完成 施工任務(wù)。10、對于各專業(yè)工程隊每月一報

12、的“工程施工進度計劃完成情況月報表” ， 項目經(jīng)理必須對表中所反映的已完工程量進行認(rèn)真的核定， 看是否與實際完成工 程量相符，有無多報和重報的工程數(shù)量， 發(fā)現(xiàn)不實，及時更正， 以維護計劃報表 的嚴(yán)肅性。11、建立獎罰制度： 對將工期提前的班組給予一定的經(jīng)濟獎勵； 對將工期拖 延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟效益掛勾。12、在取得甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的支持下，積極推廣新技術(shù)、新工藝，加 快施工進度。13、加強質(zhì)量檢查工作， 做到隱蔽工程驗收一次通過， 避免返工或返修， 以 免影響工期。14、做好雨季施工的防護工作，給工人配備雨衣、雨鞋等用品，備足水泵， 及時排干基坑積水，給出工

13、作面，將雨天施工的影響降到最低。15、機械、配件、材料儲備措施：為使設(shè)備能隨壞隨修，工地購置設(shè)備易損 易壞配件以備急需，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，及時采購、儲備材料。16、搞好勞動力的合理安排， 搞好職工操作技術(shù)培訓(xùn)， 獎勵能手保證工程快 速、有條不紊，有秩序地順利進行。17、搞好后勤工作服務(wù)， 改善職工生活，做好各項防護工作， 改善勞動強度， 充分調(diào)動施工人員的積極性。18、每周編制一周的施工進度計劃，接受監(jiān)理的監(jiān)督，并與完成情況對照。 當(dāng)實際情況出現(xiàn)滯后進度計劃時，應(yīng)采取措施追趕進度。19、每個分項工程都有明確的時間控制， 及時按照計劃進度完成各分項工程。二、施工技術(shù)方案設(shè)計1、鋼筋方案設(shè)計對于水

14、平及豎向直徑大于 16的鋼筋均采用操作、加工簡便，連接質(zhì)量有 可靠保障的直螺紋連接技術(shù)， 在保證施工質(zhì)量的同時， 又能進行大面積的鋼筋連 接作業(yè)，大大提高了施工作業(yè)面的利用效率，并縮短了鋼筋連接的作業(yè)時間。2、模板方案設(shè)計1 ）板模采用易于加工、組裝、施工方便多層竹膠板作為砼模板材料。2）頂板模板采用快拆支撐體系，砼強度達到 50即可拆模，為磚砌填充墻 盡早插入創(chuàng)造條件。3）在模板設(shè)計上，按照清水砼的要求進行設(shè)計，達到清水砼的效果，減少 裝修時的抹灰工作，從而縮短整個施工周期。3、砼澆筑方案設(shè)計對砼摻加適當(dāng)?shù)奶砑觿┨岣唔诺脑鐝姟?脫模及可泵送能力， 加快砼運輸速度，縮短砼養(yǎng)護及脫膜時間。4、腳

15、手架方案設(shè)計 為了加快腳手架施工速度，項目部將組織大批專業(yè)腳手架工搭設(shè)外腳手架， 外腳手架采用雙排式鋼管腳手架，高層部份采用底部 24 米為雙立桿，上部分為 分段卸載腳手架。確保腳手架的搭設(shè)工作在進場 15 天內(nèi)完成，為外裝修的及時 插入創(chuàng)造作業(yè)條件，保證外裝修的施工不影響內(nèi)裝修及整個工程的竣工驗收。5、施工方案深化設(shè)計1）在每項施工作業(yè)開始前一周進行施工方案的深化設(shè)計，充分考慮專業(yè)特 點及各工種工序的穿插作業(yè)情況， 合理協(xié)調(diào)各專業(yè)對施工工序、 作業(yè)時間、 作業(yè) 面的要求，避免發(fā)生在同一作業(yè)面上進行交叉作業(yè)或平行作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。2）業(yè)主分包項目，項目部將在分包隊伍進場前一周，向分包施工隊伍提供

16、 當(dāng)前現(xiàn)場施工情況的說明及我方對工期質(zhì)量的要求， 為分包隊伍的進場施工和在 進場前的專業(yè)方案深化設(shè)計提供可行的依據(jù)， 從而避免了因分包隊伍對施工現(xiàn)場 的情況不明及對我方管理要求的不了解而造成的時間延誤。6、專業(yè)協(xié)調(diào)深化設(shè)計現(xiàn)場組織各專業(yè)設(shè)計人員提前對各專業(yè)、 各系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)深化設(shè)計， 畫出綜 合系統(tǒng)走向圖和斷面圖， 解決專業(yè)系統(tǒng)間矛盾， 避免施工時打架， 相互影響， 重 復(fù)修改，延誤工期。三、物資的控制與管理1、每月 25 日前項目部對庫存材料進行定期盤點，及時將剩余材料的種類、 型號、數(shù)量匯報給物資部， 為下個月的采供計劃提供切實可行的編制依據(jù)， 以保 證整個物資采供計劃的順利編制與實施，從

17、而實現(xiàn)物資采供的不間斷性和連續(xù) 性。2、物資部根據(jù)施工進度總計劃，制定出機械設(shè)備采購進場計劃，并在每月 2530 日根據(jù)實際施工進度情況制定出下月物資采購計劃，同時對設(shè)備采供計劃 進行校核、調(diào)整，確保材料物資供應(yīng)的連續(xù)、及時和不間斷。3、施工現(xiàn)場材料的采供均采用招標(biāo)采供的方式，通過材料的招標(biāo)采購，達 到降低成本保證工程質(zhì)量，減少返工，提高生產(chǎn)效率的目的。4、抓好材料進貨檢驗關(guān)，把不合格的材料阻止在施工現(xiàn)場以外，避免因不合格材料施工而造成的返工現(xiàn)象的發(fā)生四、施工管理1、為保證施工現(xiàn)場秩序和安全，對施工現(xiàn)場實行封閉管理。所有施工現(xiàn)場 的出入口均安排警衛(wèi)值勤， 所有進出現(xiàn)場的人員均需佩戴胸卡， 確認(rèn)后方可進出 現(xiàn)場。2、對施工全過程實施全面的網(wǎng)絡(luò)計劃控制，通過對關(guān)鍵線路控制點的跟蹤 控制，達到對工程進度動態(tài)管理的目的， 同時確保階段工程目標(biāo)的實現(xiàn)， 最終保 證總工程進度的落實。3、通過局域網(wǎng)進行文字、圖片、文件的網(wǎng)上傳輸，加快文件、問題的處理 速度， 從而提高企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞速度， 達到提高