【2016年一季度工作計(jì)劃】2016年第一季度采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)及第二季度工作安排

1、2021年一季度工作方案】 2021年第一季度采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)及第二季度工作安排?年一季度工作方案年第一季度采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)及第二 季度工作安排?是一篇好的范文，感覺很有用處，這里給大家轉(zhuǎn)摘到 百度。年第一季度采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)及第二季度工作安排年第一 季度采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)及年第二季度工作方案年以來我單位秉 持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度及要求引領(lǐng)生產(chǎn)工作，在此 期間我單位緊緊圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容精神，強(qiáng)化隱患排查隱患治理、 提高職工崗位技能素質(zhì)、推行手指口述、夯實(shí)設(shè)備硬件管理、完善軟 件建設(shè)為根本，以提升平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和平安示范礦井建設(shè)水平為目 標(biāo)。通過這以往的工作

2、，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到 了較大的充實(shí)和提高?，F(xiàn)將年第一季度采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作情況作一總結(jié)匯報(bào)。一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各月考核得分情況年月和月在許平公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化評比中取得較好的成績，月份因春節(jié)放假，沒有參加評比工作。二、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的亮點(diǎn)年以來，我單位采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化不斷攀升，工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中許多工程成為了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評 比中的亮點(diǎn)。鐵柱鞋的使用：二 -工作面屬三軟煤層綜采工作面，上下端頭及兩 巷動壓區(qū)支護(hù)是平安工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為此我單位組織研究加工 改造使用鐵柱鞋， 使用鐵柱鞋后效果明顯， 單體柱初撐力達(dá)標(biāo)率到達(dá) % 以上，較好的控制了頂板，對于提高綜采工作面平

3、安水平具有重要的 意義。伸縮梁的創(chuàng)造與使用：二 -受地質(zhì)條件影響，思想?yún)R報(bào)專題兩巷壓 力大，型鋼棚變形嚴(yán)重，我單位人員利用廢舊型鋼加工改造創(chuàng)造了伸 縮梁。兩巷超前動壓區(qū)采用伸縮梁配合單體柱支護(hù)，有效地解決了兩巷 動壓區(qū)替棚和支護(hù)難題。架間噴霧的改造：二 -工作面初期架間噴霧安在液壓支架頂梁上， 工人在采面進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)作業(yè)時(shí)易打濕衣服， 并且安設(shè)位置較高不易管理， 我單位對此進(jìn)行改造，將噴霧安設(shè)在擋煤板的夾板中，改造后的噴霧 能夠?qū)?zhǔn)塵源，降塵效果更好，并且方便工人作業(yè)。工作面遠(yuǎn)距離供壓：二 -工作面將液壓泵站放置在風(fēng)巷片盤，改變 了以往工作面需不斷將泵站外移的工作方法，極大程度的降低了工作 量。單

4、體柱防倒繩的改造：新的單體柱放倒繩改變了以往用鐵絲捆扎 和用購置的防倒鏈進(jìn)行捆綁的方式，采用舊的鋼絲、螺母和鋼條加工 而成，這樣不但大大降低了生產(chǎn)本錢，而且新的防倒繩使用更平安方 便。局部設(shè)備改造：我單位組織人員研制了液壓支架片閥閉鎖裝置、 液壓擋車裝置、采面電纜拖移裝置、灑塵管路固定裝置、機(jī)尾照明監(jiān) 控繞線裝置、轉(zhuǎn)載機(jī)自移裝置、備用物料碼放架等，有效的降低了職 工勞動強(qiáng)度，提高了礦井平安水平，對于提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平具有重 要的意義。三、平安管理方面、強(qiáng)化現(xiàn)場施工組織管理。范文落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包保制度，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化 指揮，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的冋題，使現(xiàn)場各項(xiàng)指標(biāo)能夠符合平安質(zhì) 量

5、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，抓好措施的編制與審核，在措施中明確安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)節(jié)，使平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié) 中去。、機(jī)電設(shè)備管理年以來，我單位克服了生產(chǎn)任務(wù)重，人員緊張的 不利條件，在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的根底上，以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù) 為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行對有方案的檢修及動態(tài)維 護(hù)，徹底杜絕電氣設(shè)備的失保、失爆，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。、兩巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理年以來，我單位大力開展兩巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 治理活動，對風(fēng)巷軌道進(jìn)行了擺道、落道，有力的保證了打運(yùn)工作的 平安。將兩順槽的管路和單體柱及采面液壓支架刷漆、編號，方便了日 常管理與維護(hù)，確保了管路管理的標(biāo)準(zhǔn)化。各種

6、備件及物料的堆放嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求見角見面、間 距均勻、靠幫碼放整齊，保證異類材料不交叉堆放。對于工作面吊掛不平直的電纜進(jìn)行了重新吊掛、整理。并對工作面五小電器進(jìn)行了件件上板管理，各種設(shè)備電氣做到有 包機(jī)責(zé)任人。對兩巷底鼓或低洼段的道路進(jìn)行了臥底、鋪墊。在兩巷整治的過程中，我們堅(jiān)持環(huán)境整治與長效治理并重的原那么， 堅(jiān)決杜絕走回頭路，干返工活的現(xiàn)象。使上下順槽環(huán)境整潔有序，為職工創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境，為保 平安生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。、一通三防管理定期安排人員對兩巷進(jìn)行灑水滅塵，重點(diǎn)上順槽 抽放管和工作面支架浮煤塵，上下順槽的凈化噴霧和隔爆水袋安排專 人維護(hù)，確保一通三防設(shè)施齊全、完好及正常

7、使用。百度對上下順槽移變及重點(diǎn)防火部位，增設(shè)了沙箱、滅火器，并 掛牌管理、落實(shí)到人，對防火設(shè)施實(shí)行動態(tài)檢查，確保設(shè)施完好，并 重點(diǎn)加強(qiáng)油脂等易燃物品的管理，有效的提升了防火工作的平安系數(shù)。四、職工培訓(xùn)年以來我單位以班前班后會、每日一題教學(xué)、綜采 隊(duì)周二周五平安學(xué)習(xí)會、單位板報(bào)宣傳等各種形式開展了對上級單位 發(fā)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度的學(xué)習(xí)貫徹，總結(jié)文件精神，對照標(biāo)準(zhǔn)找 出自身缺乏，以進(jìn)一步完善單位平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使參培職工普遍提高了平安技術(shù)素質(zhì)，提高了對平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 的認(rèn)識，標(biāo)準(zhǔn)員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是面子工作，而是平安的根底與保證，質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好

8、，平安生產(chǎn)就沒有保證。五、第二季度工作安排二季度我們根據(jù)要求進(jìn)行二 -示范化工作面 建設(shè)，二季度工作安排如下： 一、工作面向更精細(xì)化管理推進(jìn)最全 面的范文寫作網(wǎng)站要求職工人人懂平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用到工作面安 全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量到達(dá)動態(tài)達(dá)標(biāo)。職工與隊(duì)干相互監(jiān)督工作行為，對不標(biāo)準(zhǔn)行為加大處分力度，形 成做平安崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度，有效地保障平安生產(chǎn)。二、加大管理力度，創(chuàng)新平安管理嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制， 創(chuàng)新平安管理，把工作面?隱患排查制度?堅(jiān)持執(zhí)行下去；建立責(zé)任 追究制，把各班的包保段注明，明確劃分責(zé)任區(qū)，做到細(xì)化管理工作 面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境，打造平安型 區(qū)隊(duì)。積極引導(dǎo)干部、職工創(chuàng)新平安管理，把平安理念引入到平安生產(chǎn) 中去。三、加大職工培訓(xùn)力度，提高職工整體素質(zhì)按照礦下要求，做 好培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)由井下向現(xiàn)場培訓(xùn)轉(zhuǎn)移