部門(崗位)履職盡責(zé)考核實(shí)施細(xì)則0001

1、部門（崗位）履職盡責(zé)考核實(shí)施細(xì)則第一條 目的 為進(jìn)一步強(qiáng)化部門履行職責(zé)，提升部門及員工工作責(zé) 任心和 主動(dòng)性，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、依據(jù)公司績效考核管 理暫行辦法部門職責(zé)崗位說明書，特制定本細(xì)則。第二條 適用范圍 本細(xì)則適用于部門職責(zé)、員工崗位說明書載明的 月度工作職責(zé)履行情況的評(píng)價(jià)與考核。第三條工作職責(zé)1'分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審定分管部門（崗位）職責(zé)考核內(nèi)容、考 核標(biāo) 準(zhǔn)、評(píng)分辦法和權(quán)重；考核部門負(fù)責(zé)人；指導(dǎo)、監(jiān)督考核工作；裁定部 門員工考核申訴。2、綜合管理部負(fù)責(zé)根據(jù)績效考核委員會(huì)的決定修訂本實(shí)施細(xì)則及 部門考核實(shí)施細(xì)則；建立完善崗位說明書編制指引，根據(jù)崗位管 理辦法會(huì)同各部門調(diào)整具

2、體崗位說明書；根據(jù)部門職責(zé)審核部 門職責(zé)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分辦法和權(quán)重；負(fù)責(zé)組織、實(shí)施考核，并監(jiān) 督、控制考核工作的全過程；受理員工申訴并協(xié)調(diào)處理；審核、匯總考 核資料，建立部門（崗位）績效考核檔案。3、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制訂本部門（崗位）職責(zé)履行考核實(shí)施細(xì)則；根據(jù)部門職責(zé)調(diào)整和崗位變動(dòng)，會(huì)同綜合管理部修改完善部門（崗位）職責(zé)考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分辦法和權(quán)重；考核部門崗位員 T。第四條考核程序1 '考核月上月28日，部門負(fù)責(zé)人按照部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)安 排，編制考核月部門（崗位）月度職責(zé)履行情況考核表（見附 件），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)綜合管理部匯總，其中，部門月度職責(zé)履 行情況考核表于當(dāng)月1日在

3、公司信息平臺(tái)發(fā)布。2、部門負(fù)責(zé)人在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，根據(jù)崗位說明書于考核 月1日前編制崗位月度職責(zé)履行情況考核表。3、考核月30日，分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部實(shí)施部門考核、根據(jù)部 門職責(zé)履行情況填報(bào)部門月度職責(zé)履行情況考核表；部門負(fù)責(zé)人實(shí) 施員工考核，根據(jù)各崗位職責(zé)履行情況上報(bào)崗位月度職責(zé)履行情況考 核表，考核月次月5日，綜合管理部匯總考核結(jié)果，發(fā)布考核通報(bào)，形成考核結(jié)果運(yùn)用建議。第五條考核內(nèi)容1 '分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部和部門負(fù)責(zé)人按照部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo) 安排，分別按通用職責(zé)、部門職責(zé)、工作創(chuàng)新及價(jià)值創(chuàng)造，在部 門月度職責(zé)履行情況考核表列出具體考核內(nèi)容。2、崗位員工按照崗位說明書和部門負(fù)責(zé)人安排

4、，分別按通用 職責(zé)、部門職責(zé)、工作創(chuàng)新及價(jià)值創(chuàng)造，崗位月度職責(zé)履行情況考核 表列出具體考核內(nèi)容。第六條考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法綜合管理部會(huì)同各部門根據(jù)公司制度 流程要求、分類制訂各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法。各部門按照高標(biāo)準(zhǔn)、高 質(zhì)量的要求從嚴(yán)制訂崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法，不得為了達(dá)成目標(biāo)而人 為降低工作標(biāo)準(zhǔn)。月初，根據(jù)報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)審定的部門（崗位）月度 職責(zé)履行情況考核表，明確當(dāng)月部門（崗位）職責(zé)履行的工作職 責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分辦法和權(quán)重。評(píng)分原則如下：1 '主要職責(zé)未履行每項(xiàng)扣5分，通用職責(zé)未履行每項(xiàng)扣3分，若 瞞報(bào)虛報(bào)，按該項(xiàng)職責(zé)未履行雙倍扣分。2、因上游部門影響下游職責(zé)履行的，上游部門扣該項(xiàng)

5、職責(zé)60%， 下游部門扣40% °3、若按要求提前5天履行職責(zé)，主要職責(zé)一項(xiàng)加3分，通用職 責(zé)一項(xiàng)加1分（但總加分不超過10分）。4、凡存在延續(xù)性或上下游矢系的職責(zé)，若當(dāng)月未履行予以扣分， 而后續(xù)提前或者按期完成，則前期所扣分?jǐn)?shù)在該項(xiàng)職責(zé)履行所在月度考 核時(shí)予以返還。5、客觀原因?qū)е侣氊?zé)未履行,業(yè)務(wù)部門可進(jìn)行免罰申報(bào)，經(jīng)公司 領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后酌情處理。第七條本細(xì)則由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，自總經(jīng)理辦公會(huì)審定下發(fā) 之日起實(shí)行。附件：部門（崗位）月度職責(zé)履行情況考核表評(píng)價(jià)考核部門（崗位）職責(zé)履行情況年月序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法權(quán)重自評(píng)分考核分備注一.通用 職責(zé)履行 情況一、制度流程的建設(shè)與完善

6、1 責(zé)相矢法律法規(guī)、公司政策、規(guī)章制度的收集整理及貫 徹落實(shí)。2. 參與制度和流程建設(shè)，負(fù)責(zé)建立本部門與公司對(duì)應(yīng)部門 的業(yè)務(wù)銜接和工作協(xié)調(diào)機(jī)制。3. 負(fù)責(zé)本部門崗位編制和崗位說明書的修訂和完善工作。二、戰(zhàn)略規(guī)劃及計(jì)劃管理1 參與公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制、分解實(shí)施、監(jiān)控評(píng)估 和滾動(dòng)調(diào)整。2. 參與年度綜合經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目開發(fā)總控計(jì)劃編制與實(shí) 施，負(fù)責(zé)本部門年度、月度工作計(jì)劃的編制與實(shí)施。3. 參與項(xiàng)目后評(píng)估工作，對(duì)部門計(jì)劃編制及執(zhí)行1W況進(jìn)行 總結(jié)評(píng)估。4. 按照公司計(jì)劃管理和績效管理相矢規(guī)定，配合公司實(shí)施 計(jì)劃評(píng)估和績效管理工作。一、計(jì)劃編制（5分）1、計(jì)劃及時(shí)報(bào)送 （2分）：每月28 H前將工

7、作計(jì)劃電子 版、紙質(zhì)版按時(shí)報(bào)送。2、計(jì)劃編制質(zhì)量（3分）：計(jì)劃內(nèi)容及完成時(shí)間描述清 晰，無空缺項(xiàng)，對(duì)重要輸入、重要輸出 表述準(zhǔn)確、完整，計(jì)劃推進(jìn)可能遇到的問 題描述準(zhǔn)確，并明確解決方案。二、計(jì) 劃組織實(shí)施（10分）1、分解落實(shí)（3 分）：部門對(duì)報(bào)送審 定的月度工作計(jì)劃進(jìn) 行部門內(nèi)部分解，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行分解， 并明確到部門人員。對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)臨時(shí) 交辦的重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，并明確到部門 人員，2、計(jì)劃進(jìn)展更新（5分）：對(duì)部門月一、計(jì)劃編制1、計(jì)劃 未按時(shí)報(bào)送的扣2 分。2、計(jì)劃內(nèi)容缺一 項(xiàng)扣1分，直至扣完 為止。二、計(jì)劃組織實(shí) 施（10分）1、未落 實(shí)分解的扣2分；2、 對(duì)重點(diǎn)工作計(jì)劃未及時(shí) 更新

8、進(jìn)展的，一次扣1 分；更新的計(jì)劃進(jìn)展明 顯錯(cuò)誤、弄虛作假的， 每一條扣1分。3、 計(jì)劃調(diào)整未明確措施扣 1分。連續(xù)兩次度計(jì)劃每周按期進(jìn)行更新進(jìn)展，并在公司 發(fā)布平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布。3、計(jì)劃調(diào)整及預(yù)警（2分）：計(jì)劃調(diào)整過程中對(duì)調(diào)整的計(jì) 劃原因進(jìn)行深入分析，調(diào)整后完成時(shí)間以 及后期工作措施都逬行明確。四、提出預(yù)警，而未在規(guī)定 時(shí)間內(nèi)完成的扣1分。:、預(yù)算管理四、知識(shí)管理與管理創(chuàng)新1 研究業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，有針對(duì)性地開展業(yè)內(nèi)交 流、學(xué)習(xí)觀摩等活動(dòng)。2. 總結(jié)本部門業(yè)務(wù)工作開展過程中的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教 訓(xùn)，形成總結(jié)分析報(bào)告，供其他部門學(xué)習(xí)或借鑒。3. 組織本部門人員參加公司組織的培訓(xùn)交流活動(dòng)。五、黨風(fēng)廉政建設(shè)與文化建設(shè)六、協(xié)作配合1 負(fù)責(zé)接受上級(jí)單位指導(dǎo)、管理。2. 根據(jù)公司的管理制度和業(yè)務(wù)流程，配合工作主導(dǎo)部門完 成各項(xiàng)工作。3. 對(duì)于本部門主導(dǎo)的工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)相矢部門配合，按 時(shí)完成工作。七、日常事務(wù)管理1 負(fù)責(zé)本部門各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總及上報(bào)工作。2. 負(fù)責(zé)日常收發(fā)文管理和重要資料的存檔工作。3. 負(fù)責(zé)本部門績效管理工作，完成本部門員工的績效考核。4. 負(fù)責(zé)編制本部門的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)