快速學(xué)會做預(yù)算

1、三天學(xué)會做預(yù)算造價人員的一些經(jīng)驗(yàn)心得建筑工程預(yù)算，其實(shí)沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話，那工作就更簡單了。 預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗(yàn)積累上。上大學(xué)的時候，都預(yù)算的老師能把定額全背下來。他提問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？我覺得，不一定。預(yù)算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來。記定額有一個好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時候問，什么時候都能馬上回答。預(yù)算是算錢的，財(cái)務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財(cái)務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算

2、可以有非常大的差。一般認(rèn)為，35%以就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個做三次預(yù)算，總造價一定是不同的。高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高，計(jì)算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。如何積累經(jīng)驗(yàn)？個人有個人的做法。實(shí)際工作必不可少。實(shí)際*作過程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用EXCEL制表，自動計(jì)算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，墻凈長線等。舉個例子來說，計(jì)算一個房間的工程量 時，我只需要輸入墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計(jì)算出墻涂料、地面、天花的 工程量。這是一個技巧，可以提高計(jì)算速

3、度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒 關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程， 一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板

4、，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員，拿來圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。 正定要看清。有常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)圍的描述,些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件， 寫的很簡單，還有的是很模糊， 這些都要記下來，在答疑的時候提 出來。分析圖紙很重要。清單報(bào)價，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等 問題還是要弄明白的。比如大體積碎施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價，有利于中標(biāo)。單價上， 各單位有各單位的絕招。 對建設(shè)單位影響最大的是總價。施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要

5、了，因此,有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因?yàn)闆]的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼 *的一個亮點(diǎn)。變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營人員的把握的。 變更單辦理的好或不好、 及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大 影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更 單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細(xì)，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候 得不及

6、時。很多時候，施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計(jì)算工程量，編制預(yù)算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大?？墒菍ㄔO(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計(jì)算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X而不仔細(xì)的辦理。！這里有一個技巧你們自己想吧，這點(diǎn)可是比較值錢的， 我還不想說！ ！轉(zhuǎn)工地的學(xué)問。很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。其實(shí)不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說 了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人

7、的汗水，都有材料機(jī)械的投入，當(dāng)然都是錢鋪出來的。其實(shí)是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預(yù)算，你要看的， 人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。比如，有一次我看到碎泵車在打碎，一罐下去，怎么看 也不像是6方。于是我就仔細(xì)看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的碎（呵呵，當(dāng)時剛大學(xué)畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。結(jié)算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。 這是我提出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿, 這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。因?yàn)椋麄€工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩

8、負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標(biāo)時鋼筋是按焊接計(jì)算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟(jì)洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補(bǔ)差價。我說，按 8米一個接頭，按圖紙計(jì)算。老總想了，鋼筋有 9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實(shí)際數(shù)量結(jié)算。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。我可不想去數(shù)這個。但又不能直接對老總說這樣不行?？汕傻氖牵谖肄D(zhuǎn)工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個接頭??！施工單位廢物利用的好呀！

9、沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按 8米一個頭，照圖紙計(jì)算，省了錢，省了力。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工 地還是有很大的好處的。結(jié)算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮， 讓人看著就覺得很正規(guī)， 心里很舒服。需要注意的是，結(jié)算書最好 用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報(bào)建設(shè)方，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有3

10、0%以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報(bào)建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算， 而且要就高不就低。 不要怕建設(shè)方生氣， 只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯 總，一定要有封面。結(jié)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性問題。有一個朋友，在計(jì)算基礎(chǔ)擋土墻的時候是這么算的，24 0磚墻，高1米，側(cè)及頂面抹2 0厚的灰。 他算立面抹灰是長度乘以1米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因?yàn)閭?cè)抹了 2。厚的

11、灰，所以頂面寬度應(yīng)該按2 40+ 2 0 = 2 6 0寬計(jì)算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個2。寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答日多算1 0 0多元。我告訴他，人沒有完人， 你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會，否則你將因些而損失成百上千個100多元！關(guān)于這個小故事，我也不知道說什么好， 大家自己體會吧！但我要說的一點(diǎn)是， 建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確， 也沒有人 能夠百分之百的計(jì)算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好！限額領(lǐng)料的問題。材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價的7 0 %左右，因此，

12、材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。我曾經(jīng)效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲， 滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里 刨出整把的電焊條。 基礎(chǔ)回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、 腳手 板？我遇到過的一個隊(duì)伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我 遇到的最好的隊(duì)伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東 西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會同技術(shù)人員， 共同制定出一套可行的方案，要

13、求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢， 預(yù)算人員應(yīng)該控制。工程量的計(jì)算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作， 會計(jì)算只能是個小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟(jì)審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價控制人員，降低總造價，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)心的底線就是 工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少??！因此，建設(shè)方有很多的機(jī)會把造價降下來。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，有一條 最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實(shí)，我也是 打工的啊！拖要有拖的技巧，不能無理由

14、的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司， 呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實(shí)實(shí)在在的編。 事實(shí)上是沒有人會實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的。因此，在建設(shè)方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點(diǎn)脾氣，之后要求拿走，自己修改。報(bào)上來 之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。你的老板不會因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細(xì)核算。如何進(jìn)行成本預(yù)控？在建設(shè)工程進(jìn)行過程中，對即將

15、或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價控制的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中。進(jìn)行成 本預(yù)控，首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對施工單位報(bào)送的施工方案進(jìn)行審核，根據(jù)施工方案對預(yù)算進(jìn)行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進(jìn)行審核，使之達(dá)到最低金額。對于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策 過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對銷售的影響。如何進(jìn)行結(jié)算造價分析。 有一些朋友，在做完某項(xiàng)工程之后， 對

16、自己所做的工程什么都 了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與 造價有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。目前市面上的造價軟件， 都能自動分析出所需要的材料及數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來，計(jì)算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價及目前市 場單價很快計(jì)算出新工程的造價，準(zhǔn)確率極高。對于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價分析計(jì)算出總造價。 在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中， 不管 是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。舉例吧：投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中， 把某些部

17、位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算，這在厚厚的一本預(yù)算書中是很難被發(fā)現(xiàn)的。實(shí)際施工中，其按防火電線施工， 這肯定不能通過監(jiān)理的審核。而要用防火電纜，則要求建設(shè)方另行追加價款。 一般情況下，這是不會給其追加的。 可施工單位在投標(biāo)時做施工組織設(shè)計(jì)的手腳，在厚厚的一本施工組織設(shè)計(jì)中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗(yàn)收規(guī)，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此 "優(yōu)化"。最終還是給其追加了此競價差價，建設(shè)單位損失 二十多萬元。 事實(shí)表明，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對施工組織設(shè)計(jì)審核的不是很認(rèn)真。關(guān)于回扣的問題。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，不管是

18、施工方還是建設(shè)方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會同時伴隨回扣的發(fā)生。個人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。 有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認(rèn)為，這是沒必要的。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線， 偶用了點(diǎn)小小的策略。 偶把需要的采購量報(bào)給對方，這個采購量是很大的， 廠商給我報(bào)出價格，偶根據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍，實(shí)在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點(diǎn)腐敗的味道。對方給了我3。元/平方米的回扣。偶要求不要這3。元的回扣，而是把對方報(bào)的最低價再下浮3。元。對方不同意，并且

19、這個最低價是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價應(yīng)該是針對不同的采購方定出不同的價的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低， 但回扣還是要給的。這僅僅是偶一家之言，對否不知道。僅供參考吧！成本的部監(jiān)督審核。與預(yù)算有關(guān)的資料管理。作為施工單位現(xiàn)場預(yù)算人員，是一個施工單位的最基層的預(yù)算 人員，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。對于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個系統(tǒng)的 管理。偶的做法是用多個文件盒，分類編號

20、管理。一號當(dāng)然是公司文件盒。二號為合同文件、 招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公 司對合同的分析文件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的，變更洽商資料盒、對應(yīng)洽商資料編號的預(yù)算資料盒、鋼筋盒、部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒 等等。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。對于雙方來往的文件資料盒，要有 臺賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對預(yù)算人員影響很大。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時間找到需要的資料，在第一時間完成任務(wù)， 并且給人耳目一新的感覺，對預(yù)算人員也是有好處的廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭

21、疼的事莫過于對材料性能、價格、 工藝、品牌等的 不了解了。特別是建設(shè)方的造價控制人員， 更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經(jīng)驗(yàn)是：預(yù)算人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識太容易了。當(dāng)一個項(xiàng)目開始以后， 會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識。或許你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識并沒有多少。不管他們有多 少，對于造價控制人員來說，已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊， 需要的時候就查一下，或者打咨詢，他們會非常高興的為你解答。這里有一個最大的好處就 是：他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免

22、費(fèi)的信息來打壓單價了。送給大學(xué)生及實(shí)習(xí)生。說實(shí)話，偶決不是一個好學(xué)生，也不是一個愛學(xué)習(xí)的學(xué)生。大學(xué)學(xué)的是工程造價管理專業(yè)，可笑的是，直到畢業(yè)，偶都沒弄明白，預(yù)算是什么，概算是什么，哪個在前，哪個在后，兩個算之間的關(guān)系是什么。其實(shí)書上寫的很明白，可因?yàn)閷菰锏奈淖?，真的不知道所云。對于大學(xué)畢業(yè)，偶只有種想法：總算脫離苦海啦！至于自己會些什么， 能做什么，不知道。真的不知道自己該做什么，該怎么做。值得慶幸的是，偶在單位與到一 個好師傅。他沒有給我任何壓力， 只是詢問了一下都學(xué)了什么，然后就給偶買了一套9 6概算定額和相配套的圖集。 頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。說實(shí)施，不到一周，什么叫概算，

23、什么叫預(yù)算及如何處理兩種算的結(jié)合，全明白了，并且到現(xiàn)在也沒忘，呵呵，有點(diǎn) 笨??！對于建筑里的名詞，相信很多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。不懂，那就問。有 些問題，真的是不好意思開口，怎么辦？ 一個好辦法，沉默，不要說話，聽別人說就好了。 聽，是最好的掩蓋無知的方法。聽多了，自然就理解了，真的，這是經(jīng)驗(yàn)！施工企業(yè)經(jīng)營。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價中標(biāo)，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不按時拔付、 結(jié)算不及時的情況彼彼皆是，也因此，才會出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。通 過多年的工作學(xué)習(xí)， 對此談下個人的看法吧！ 首先，中國是一個人口在國， 勞動力非常的充 足，并且，教育相對落后。而建筑業(yè)，相對于其它行

24、業(yè)來說，技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞 動密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國建筑企業(yè)過多，良莠混雜。對于這一方面，相信大家心里都明白，就不說了。 還是說管理方面的吧！講一個例子。在日本經(jīng)濟(jì)蕭條時期，日本松下集團(tuán)最大的客戶，某汽車集團(tuán)，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機(jī)。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價15%,否則，終止合同。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。松下幸之助， 作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點(diǎn)出發(fā)，說服那些高層管理人員：如果我們不降 價，那我們的汽車就不能與美國競爭，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒辦法在國

25、際市場上立足，為了我們國家的強(qiáng)盛，我們必須降價。接下來，松下加大了研發(fā)力度，使松下的車用收音機(jī)成本降 低25%。這說明了什么？再看看我們國的施工企業(yè)，有多少是因?yàn)榻ㄔO(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團(tuán)那樣來通過研究來科學(xué)的降低成本呢？看看我們的市政建設(shè)，有多少路，還沒用幾天就開始鑿除、修補(bǔ)，裝了滿大街的拉鏈。個別單位很高興，因?yàn)檫@又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓最后再從預(yù)算方面來說吧！ 不管是在施工單位還是建設(shè)單位，偶一直都是相信，定額是對施工單位有利的。 從這一點(diǎn)上來講，降低成本還是有辦法的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途

26、徑。作為預(yù)算人員，我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設(shè)方 那多撈一筆。為什么建設(shè)方在結(jié)算時會毫不留情的狠砍一刀？就是因?yàn)樘嗟氖┕て髽I(yè)在結(jié) 算時的撈一筆，失去了誠信。對于可降低成本的地有人說，學(xué)預(yù)算兩個月就會，但是精通十年未必，是這樣嗎？如果你要是會讀圖， 能讀懂，并且對建筑名詞了解，則學(xué)習(xí)預(yù)算是很快的。比如說做建筑預(yù)算，包括土方、結(jié)構(gòu)、裝飾工程，有半天時間就可以把定額看懂，特別是取費(fèi)這部分。按定額規(guī)定編制建筑預(yù)算，從開始看定額到能獨(dú)立完成一份簡單的預(yù)算（如普通住宅），一到兩周足矣。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說了。預(yù)算這工作，其實(shí)就是要求一個心細(xì)，不要丟項(xiàng)，也不要重復(fù)計(jì)算。

27、對于預(yù)算套價、預(yù) 算分析、材料分析等工作，都是軟件的事情了，知道怎么回事就可以了，沒必要去多想。當(dāng) 然，如果有條件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話，試著按定額要求編制一份預(yù)算，一個多小時后你就會才自己刮目相看了。當(dāng)然，對于比較復(fù)雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的那種，需要一定的經(jīng)驗(yàn)了，主要是對項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，都要有一些什么項(xiàng)目，要做到不丟項(xiàng)，不多項(xiàng)，也還是 需要一定的時間積累的。心細(xì)、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達(dá)到精 通。預(yù)算就是經(jīng)驗(yàn)，最好一個工程一個人從頭到尾管。現(xiàn)在的清單報(bào)價還是套定額。有些方面反倒麻煩了。老外不一樣，有清單

28、，隨便你怎么報(bào)，拿管道報(bào)價來說，我套過定額，工程量清單也報(bào)過按焊口（管道寸徑）報(bào)過，按米報(bào)過按噸也報(bào)過。最好都知道一點(diǎn)，萬變不離其宗，多種方法測算。不會差到那里去當(dāng)然，千萬要虛心，找一線工人（小包工）請教，以測算成本。這段時間下了工地。 我們的工程是轉(zhuǎn)包給施工對承包的，在簽合同的時候是以固定綜合單價包干的，比如象做軟式排水管， 你做幾米，就給你幾米的錢。而在做軟式排水管的時候， 是有很多個工序的， 請看工序：素士夯實(shí)鋪30cm厚粗沙鋪土工布鋪排水管加粗沙 在鋪50cm粗沙鋪鵝卵石蓋土。整個工序比較多，但其實(shí)不用那么多的工序，粗沙鋪一 層就足夠了， 土工布可以不用， 鵝卵石也可以不用。 所以如果

29、施工隊(duì)把這些不用做的工序不 做，減掉，我方不能扣施工隊(duì)的錢，因?yàn)槭枪潭ňC合單價包干。我方只有要求他們一定要做。 但是，如果在簽訂合同的時候改為：按實(shí)際施工多少計(jì)量， 那我方就可以扣除他們所減掉的工序了。首先要說的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。如果建設(shè)方是默許這么做的話，建設(shè)方在結(jié)算時也是要減掉沒做工序的造價的。雖然是以固定綜合單價包干的，但包干的是整個工序。如果有個別工序不做，則這必須做扣減。從你所說的情況看，建設(shè)方是沒有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序， 還會有一個驗(yàn)收是否通過的可能。為了你單位的信譽(yù)， 你方應(yīng)該必須要求施工隊(duì)按圖紙施工，如果漏掉個別工序，即使僥幸通過驗(yàn)

30、收，建議你方對施工隊(duì)進(jìn)行處罰。 如果施工隊(duì)不按你們要求做， 那事情就太好辦了。做甲方，要會做，因?yàn)槟阌薪?jīng)濟(jì)制裁權(quán)的。裝修預(yù)算也是讓我比較頭疼的預(yù)算了。首先，裝修工藝非常的復(fù)雜，工序比較多，特別是裝修材料種類太多。對于工序與工藝，這可以通過看規(guī)及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的*作方法。對于材料費(fèi)，是最難處理的了。品質(zhì)、規(guī)格、顏色等都一樣的材 料，因?yàn)樯a(chǎn)廠商的不同，單價可能相差幾倍或是更多。還有，假冒名牌材料，經(jīng)驗(yàn)差的根 本就分辨不出來，但價格相關(guān)極大。通過我做的一棟10萬平方米高級裝飾公建工程，我發(fā)現(xiàn)，最不好做的預(yù)算有就是裝飾、智能化。個人認(rèn)為，裝飾工程的主要利潤點(diǎn)就在材料費(fèi)上。

31、因此，材料單價的確認(rèn)是一個難點(diǎn)。另外，人工費(fèi)單價應(yīng)該在招標(biāo)過程中確認(rèn)，不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價格確認(rèn)方法、人工費(fèi)的確認(rèn)方法，則你的預(yù)算就會是一份好的預(yù)算。低價中標(biāo)?，F(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！ 動不動就是最低價中標(biāo)，不搞點(diǎn)手段真的是賺不到錢的， 有 時還會虧。象現(xiàn)在市"廣佛放射線”工程，也是低價中標(biāo)，土建單位全部虧，工程拖了 1年多 都沒有完工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。影響非常不好。特別是增加工程還要下浮。下浮是這樣的：投標(biāo)限價是1000萬，低價中標(biāo)價是500萬， 那么你的增加工程就要下浮50%T （當(dāng)然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時候由于設(shè)

32、計(jì)方欠缺考慮一些事情，導(dǎo)致還要增加一些配件，業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧??！所以，這種情況不是串標(biāo)就是要偷工減料的。我覺得，學(xué)習(xí)預(yù)算最好的圖紙就是考預(yù)算員證時發(fā)的那套非常小的圖紙。雖然工程很簡單，如果學(xué)通了，理解清楚了，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了。真的，我就是這么認(rèn)為的。目前我手里的圖紙，一個工程的一個專業(yè)都差不多有近百圖紙，這是的工程，對于教學(xué)是沒什么意義的。我沒有買過預(yù)算學(xué)習(xí)方面的書（除了上培訓(xùn)班時用的），我不知道些書上面有沒有實(shí)例，你可以去看一下。我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是越看越 糊涂，有個人指點(diǎn)一下是最好的，非常容易理解。因?yàn)闀蠈懙亩际欠浅?yán)謹(jǐn)?shù)模雌饋碛悬c(diǎn)枯

33、燥，還是用大白話講出來的好明白。其實(shí)我覺得，預(yù)算真的很簡單，就是算量并組價。難是難在對定額的應(yīng)用！ 就像你所掌 握的挖土預(yù)算一樣， 計(jì)算規(guī)則你可以不記， 用的時候翻定額或清單規(guī)就可以了， 這樣的預(yù)算 哪個都很容易學(xué)會。有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員，對于挖土方這樣的工程，還是有很多需要思考的東 西的，比如土質(zhì)、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而這些對造價的影響是很大的。其它專業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預(yù)算就是這么的簡單！預(yù)算人員的工作問題。 這幾天一個朋友正在郁悶之中， 原因?yàn)槠涫且幻┕挝坏念A(yù)算 主管，稱為經(jīng)營副經(jīng)理更準(zhǔn)確一些， 沒有學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)很豐富， 能夠熟練通過一些特殊方 法完成工作。但其手下一名預(yù)算員，學(xué)歷很高，工作時間較長，但靈活性非常差。我的這個朋友安排的一些事情， 因?yàn)橛悬c(diǎn)不合常理，對方堅(jiān)決不執(zhí)行， 關(guān)系弄的很不好。而那個預(yù)算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們， 這讓我這個朋友非常的不 好辦。因此，造成我的朋友目前工作很不好進(jìn)行。分析原因，那個預(yù)算員，因?yàn)閷W(xué)歷較高，投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)豐富（現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)沒有），因此，其對于公司不能提拔為副經(jīng)理很是不服氣，更不服氣于受一名沒有學(xué)歷而工作又很不按常規(guī)的老預(yù)算人員的管理。正因?yàn)槿绱?，造成關(guān)系緊，工作難度加大。其實(shí)，個人覺得，處理好工作關(guān)系更重要。 作為一個與直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常好的預(yù)算人員， 好處