工作計劃保安公司年度計劃

1、保安公司年度計劃保安公司年度計劃楊輝聚力保安年度工作計劃（ xx）為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊， 特制定本年度工作計劃。一、 xx 年度工作的指導(dǎo)思想堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在保安服務(wù)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，謀求公司的長足發(fā)展。二、加強公司內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度1、勞動管理、財務(wù)管理、制度建設(shè)、檔案管理制度。3、完善公司的各項工作流程三、搭架子、建班子、明確職責1、搭好公司、器材管理部、財務(wù)部、保安服務(wù)部、督察部、保安培訓(xùn)部的機構(gòu)架子。2、選定各部的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。3、明確副總到部門經(jīng)理的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。四、加

2、強培訓(xùn)工作1、保安員考證各項培訓(xùn)工作開展。2、在崗保安員（分崗位）的各項相關(guān)培訓(xùn)工作，課件制作及培訓(xùn)。3、國家法律法規(guī)培訓(xùn)（ 1）學習政府的各項法律、法規(guī)。增強各位管理人員法制意識、依法管理經(jīng)營。在具體經(jīng)營實踐中樹立和強化法制觀念。保安公司年度計劃（ 2）系統(tǒng)收集有關(guān)法制信息，全面、準確掌握法律、法規(guī)的實質(zhì)及實踐運用。（ 3）對保安員進行計劃性的法制教育，強化法制觀念，強化自覺執(zhí)法的積極性。4、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓(xùn)；每季度進行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓(xùn)；年度進行一次綜合性培訓(xùn)。5、擇優(yōu)選送員工外出參觀學習、培訓(xùn)。6、保安公司各項證件相關(guān)管理工作改進。7、各級保安員證考證工作的落實

3、與跟進五、檢查工作1、每月按計劃對公司所屬各網(wǎng)點進行檢查，是否違反國家法律法規(guī)。2、按公司規(guī)章制度執(zhí)行整改，未按時整改的單位進行相關(guān)考核制度的執(zhí)行。六、溝通工作1、按季與分管部門的溝通（市縣治安支隊、經(jīng)文保支隊）。2、參加公安部門組織的各項會議。3、保安協(xié)會的各項溝通。4、其他保安公司的溝通協(xié)作。xx 年，公司的保安服務(wù)的滿意率要達到百分之九十五以上；10、團結(jié)奮進，謀求發(fā)展xx 年，公司計劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上， 在內(nèi)部的各項工作特別是培訓(xùn)工作能更上一個臺階。對內(nèi)狠抓落實各項規(guī)章制度，對外積極溝通協(xié)作，保安公司年度計劃把我公司的各項工作提高到一個新的臺階連云港楊輝聚力保安服務(wù)有限公司xx 年 1

4、月 25 日保安公司年度計劃 (二)xx 年保安部年度工作計劃為加強保安部門管理，增強保安員的崗位責任、安全意識，進一步提高保安員的服務(wù)水平， 全面做好公司的安全保衛(wèi)工作， 為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結(jié) xx 年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部 xx 年度工作計劃。一、工作目標1、認真學習領(lǐng)會和全面貫徹落實酒店經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)。2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。3、做好與公司其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助。二、主要工作計劃措施一）、保安部結(jié)合公司的實際情況做好明年的治安工作。1、處理好與酒店各部門人員的關(guān)系。2、對進出

5、酒店的嫌疑人員進行跟蹤或勸離。3、督促各部門人員或客人對私人貴重物品存放到指定地點進行妥善保管。4、保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。5、做好車輛的接待、停放及防盜工作。6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。保安公司年度計劃7、嚴格按照公司的制度，做好每日的車輛收費工作，并上交財務(wù)部。二、把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支，安定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的保安隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)xx 年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性，增強工作意識、責任感，使全體

6、隊員全身心地投入公司的安全保衛(wèi)工作中。三、加強對保安員進行一系列的學習和培訓(xùn)。1、每周兩次的車輛指揮、隊列訓(xùn)練，通過講解、培訓(xùn)使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力，2、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客，從而提高對客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。3、結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。四、保安部將協(xié)助公司做好安全生產(chǎn)工作1、嚴格按照公司給本部門下達的內(nèi)控目標和具體措施，建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務(wù)

7、， 將各項任務(wù)分解落實到各班及個人，使人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。2、參加并配合各級有關(guān)單位的各次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按安委會發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改。保安公司年度計劃3、組織公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產(chǎn)大檢查 ;每月進行一到兩次的專項檢查、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。五、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。1、完善維保制度，明確維保責任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。2、

8、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，整體提高維護保養(yǎng)的水平?？傊?，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務(wù)實、 文明的保安新形象。為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作。保安部xx 年一月六日保安公司年度計劃 (三)保安公司年度計劃 (四)xx 年度保安部工作計劃在過去的一年里， 保安部每個崗位的工作都得到了一定發(fā)展， 也有不少需要改進的地方。在新的一年里，保安部應(yīng)該在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將圍繞公司的總體經(jīng)營發(fā)展目標， 加強保安部管理， 增強保安員的責任、安全意識， 進一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造

9、良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結(jié) xx 年安保工作的薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定 xx 年度工作計劃。保安公司年度計劃一加強保安部內(nèi)部管理，明確各個崗位職責。東塔大堂崗：1.大堂門口的車輛停放秩序。2.早 6:30 至 8:00 保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車庫進入大廈。3.若業(yè)主需搬運家具征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以打開酒店東側(cè)門，使用運貨電梯進行家具的搬運。4.全天 24 小時 1 人值崗，無特殊情況嚴禁聚崗。5.來訪人員做好登記。6.夜間 23:30 將東塔大堂照明關(guān)閉，以節(jié)省電能。西塔大堂崗：1.來訪人員的接待。 (若有人來找田總，事先通知辦公室， 征得同意后，才允許進入 )。2.西塔施工人員進

10、入大廈必須佩戴出入證。3.西塔運貨管理（運貨時間為 18:3023:30，必須先填寫運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨。 運貨時一人看護電梯， 一人看守西塔大堂。若貨物較少時，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以臨時運送貨物）4.早 6:00 將專用車位指示牌擺放好， 晚 20:00 將專用車位指示牌收回。5.全天 24 小時 1 人值崗，無特殊情況嚴禁聚崗。6.夜間 22:30 將西塔大堂、電梯廳等處照明關(guān)閉，以節(jié)省電能。車庫門崗：1.東塔施工人員進入必須佩戴出入證。 2.東塔運貨管理（所需運送貨物必須堆放至指定區(qū)域， 先填寫運貨申請單， 征得同意后才能使用運貨電梯運貨。嚴禁運送超高、超長、易燃易

11、爆物品保安公司年度計劃3.地下車場管理（非內(nèi)部人員車輛禁止入內(nèi)）4.由于冬季來臨，上午7:009：00，下午 16:3018:30 開啟車庫門。5.進出車輛要注意檢查。巡邏崗：1.步行巡邏，隨時注意消防設(shè)施設(shè)備的工作情況，保證消防樓梯的暢通。 2.發(fā)現(xiàn)可疑人或事件時，及時作出反應(yīng)和處理。3.每周六對大廈內(nèi)所有垃圾堆放處進行統(tǒng)計匯總并上報行政部。中控室值機：兩人值機，一人看守消防主機，一人看守監(jiān)控。人員進出要登記。1.出現(xiàn)火警時，一人值機，一人去現(xiàn)場查看。2.監(jiān)控中有可疑人員出現(xiàn)時，立即上報當班主管進行處理。3.密切配合車庫保安，管理好車輛的進出。4.運送貨物時，嚴密監(jiān)控。5.夜間 0 點至早

12、7 點監(jiān)控輪流看護，每人一小時，以防止出現(xiàn)偷盜、打砸事件。材料和垃圾的運送：1.運送貨物必須填寫運貨申請單，征得同意后才允許運貨。2.運貨時間：東塔上午9:0011:00 下午 14:0019:30 西塔： 18:3023：30。3.運送零散、無包裝貨物時必須裝袋或裝車運送。4.運送貨物時，必須事先做好電梯內(nèi)外的保護工作。5.運送貨物時，必須有保安員看守。6.嚴禁運送超高、超長、易燃易爆物品。夜間酒店巡查：1.巡查時間為 0 點早 7 點。 2.巡查次數(shù)為 6 次。3.巡查區(qū)域為酒店5 11 層，四層公共區(qū)域、地下車場和外圍車場。保安公司年度計劃4.夜間加強酒店車場巡邏，酒店內(nèi)部巡邏，禁止無故

13、逗留較長時間。遇警察查房時，請警官出示證件。白班主管與帶班主管分工：白班主管負責:1.保安員的考勤。 2.施工現(xiàn)場巡查。 3.運營板塊的防火巡查。4.保安部設(shè)備和公共財產(chǎn)的管理，設(shè)備維修的督促。帶班主管負責：1.本班組人員的招募和培訓(xùn)。2.本班組人員的崗位分配。3.地下車場管理。4.運營板塊的安全巡查和運營板塊的員工班前班后的防火巡查。5.交接班時，施工現(xiàn)場巡查。6.酒店夜間安全巡查。 7.保安部晨訓(xùn)。8.本班組人員公共財產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場巡場注意事項：1.巡查次數(shù)為 3 次。2.巡查時間：第一次時間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后，第二次為下午15 時左右，第三次下午吃完晚飯后。3.第一次巡查人為交接班時，除

14、在崗人員外其他所有保安員，第二、三次巡查為白班主管負責。4.巡查必須認真仔細，表格填寫必須認真負責。二加強對員工基本素質(zhì)與崗位作業(yè)水平培訓(xùn)工作根據(jù)公司規(guī)定安排， 每月月對保安部員工進行了4 次培訓(xùn)，時間為每周日上午 9:00。主要針對隊員自身素質(zhì)， 隊員團隊配合意識， 保安員崗位職責，施工人員管理， 施工現(xiàn)場管理五個方面進行培訓(xùn)。每天晨訓(xùn)結(jié)束后由訓(xùn)練指揮員對保安員進行晨會，對一天工作進行安排， 并對日常工作中工作的不良行為進行指正和批評。每周帶班班長對本班保安公司年度計劃組人員進行一次培訓(xùn)，主要針對工作安排、工作完成質(zhì)量等方面。目前保安部保安經(jīng)理一名、保安主管4 人，男保安員 15 人，女保安

15、員2 人，共計 21 人。三健全保安部各項規(guī)章制度，嚴抓落實。1.人員錄用制度保安部員工大多缺少保安工作經(jīng)驗， 因此錄用員工后， 要進行長達一個月的培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握保安員作業(yè)技能。 要經(jīng)過考試合格后，然后才能進入班組，獨立工作。 2.考勤制度保安部試用期員工上班時間為：7:3017:30。白班主管上班時間：冬季 11 月 5 月 8:3018:30 夏季 6 月 10 月9:0019:：30 女保安員上班時間：冬季 11 月 5 月 8:0017:30 夏季 6 月 10 月 8:0018:：00 班組員工上班時間：冬季白班：早 7:3018:30 夜班：18:30次日 8:00 夏季白

16、班：早 7:3019:30 夜班：19:30次日 8:00所有保安員上下班按時打卡， 若因特殊情況需請假或調(diào)班先填寫請假條或調(diào)班條，找到主管簽字后，才能休假或換班。 3.晨訓(xùn)制度保安部每周一至周六早7:308:00 為晨訓(xùn)時間，若無極特殊情況， 晨訓(xùn)準時進行。晨訓(xùn)科目為保安員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、 保安員消防技能培訓(xùn)、保安員體能培訓(xùn)、停電事故培訓(xùn)、電梯急救培訓(xùn)、冒水事件培訓(xùn)、員工文明用語培訓(xùn)。并下發(fā)保安部晨訓(xùn)詳解，以提高訓(xùn)練質(zhì)量。4.大廈巡查制度大廈巡查包括保安部大廈巡查， 保安部施工現(xiàn)場巡查， 保安部施工現(xiàn)場夜間巡查，保安部夜間酒店安全巡查， 保安部員工班前班后防火檢保安公司年度計劃查，保安部防火巡

17、查和保安部防火檢查七大部分。（1）保安部大廈巡查保安部每天對財富中心大廈包括外圍車場進行 6 次巡查，白天 4 次，夜間 2 次。主要針對大廈整體消防設(shè)備設(shè)施，大廈內(nèi)、外衛(wèi)生，大廈消防通道暢通情況，大廈內(nèi)施工人員等情況進行巡查。 （2）保安部施工現(xiàn)場巡查保安部每天對施工現(xiàn)場進行三次巡查， 巡查時間：第一次時間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后，第二次為下午 15 時左右。第三次下午吃完晚飯后。 主要針對施工現(xiàn)場用水用電、防火、施工人員管理進行巡查。 （3）保安部施工現(xiàn)場夜間巡查保安部夜間對施工現(xiàn)場進行 4 次巡查，巡查時間： 0 點之前兩次， 0點之后 2 次，巡查不定時。主要針對大廈夜間留宿的施工人員，防止出

18、現(xiàn)斗毆、偷盜事件。（4）保安部夜間酒店安全巡查保安部夜間對酒店安全巡查 6 次，巡查時間：夜間 0 點早 6 點。巡查區(qū)域為：A 座 5 層 11 層、四層公共區(qū)域、外圍車場和地寫下車場。主要針對酒店安全，嚴防斗毆、偷盜、打砸事件。 （5）保安部員工班前班后防火檢查保安部員工班前班后防火檢查每天兩次由帶班主管負責，巡查時間：員工交接班時間。 巡查區(qū)域為格林豪泰酒店部分。 主要針對酒店部分有無違章用電情況， 易燃可燃危險品存放是否符合規(guī)定， 有無遺留火種，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標志、應(yīng)用照明是否正常。 （6）保安部防火巡查保安公司年度計劃保安部防火巡查每天

19、兩次由白班主管負責，巡查時間：上午 9:00，下午 16:00.巡查區(qū)域為格林豪泰酒店部分。 主要針對酒店部分有無違章用電情況，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標志、應(yīng)用照明是否正常，消防安全重點部位人員在崗情況，防火門、防火卷簾開啟情況。 （7）保安部防火檢查保安部防火檢查每月一次， 主要針對格林豪泰酒店部分。 巡查人員由單位消防安全責任人負責安排。 主要檢查火災(zāi)隱患是否及時整改， 消防設(shè)備施舍是否正常運行、員工消防知和應(yīng)急預(yù)案是否掌握。5.內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度為了給每一名隊員提供一個良好的工作環(huán)境， 保安備勤室，中控室都有值日制度。公司行政部每日有專人進行衛(wèi)生檢查

20、和督導(dǎo)工作。 每周日上午進行一次徹底的大掃除。值日標準：（ 1）地面干凈，無紙片、垃圾，無塵埃，無污跡。 （2）桌子、更衣柜、椅子保持干凈整齊。（3）室門擦凈，保持無塵土、污跡。 （ 4）衛(wèi)生工具按規(guī)定位置擺放整齊。 （5）室內(nèi)張貼物保持光亮整潔。（6）室內(nèi)其他設(shè)備、物品擺放整齊。衛(wèi)生值日制度：熱愛勞動，認真對待，精細要求，積極合作(1)當班班組負責當班日衛(wèi)生， 有打掃衛(wèi)生的義務(wù)； 接班班組有監(jiān)督的權(quán)利。 (2)帶班主管按值日要求完成最后衛(wèi)生鑒定，幷負全責。 (3)值日必須在 30 分鐘內(nèi)按要求完成。(4)帶班主管在值日后做好問題記錄，總結(jié)要在周會上匯報。(5)帶班保安公司年度計劃主管時刻監(jiān)督室內(nèi)衛(wèi)生，隨機打掃維持。(6)每一個班組值日時， 要檢查值日工具的損壞情況，并聯(lián)系主管領(lǐng)導(dǎo)及時更換。 (7)全體保安員有自覺維護室內(nèi)衛(wèi)生的權(quán)利