工程造價(jià)咨詢服務(wù)組織方案

1、造價(jià)咨詢服務(wù)組織方案1、工作流程一) 概算審核組織方案( 一)概算審核依據(jù)1、經(jīng)批準(zhǔn)得可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目選址意見書等;2、國(guó)家行業(yè)主管部門及省市有關(guān)部門頒布得計(jì)價(jià)規(guī)范、計(jì)價(jià)定額及工程技術(shù)規(guī)范、概算編制規(guī)定 ;3、經(jīng)審查通過(guò)得初步設(shè)計(jì)技術(shù)文件;4、具有相應(yīng)資質(zhì)得單位編制得概算書;5、與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)得市場(chǎng)價(jià)格信息, 類似工程得技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其她參考資料;6、合理預(yù)測(cè)得施工方案、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)條件。( 二)概算審核主要內(nèi)容1、概算得編制依據(jù)就是否符合法律、法規(guī)及其她規(guī)定要求;2、概算得編制方法就是否正確;3、概算所反映得建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容就是否與設(shè)計(jì)內(nèi)容及可研報(bào)告相符

2、 ;4、設(shè)備規(guī)格、數(shù)量與配置就是否符合設(shè)計(jì)要求;5、概算定額、概算指標(biāo)、各項(xiàng)費(fèi)用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)就是否符合相關(guān)規(guī)定;6、概算就是否超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)或存在多項(xiàng)、漏項(xiàng)等。( 三)概算報(bào)審材料要求1、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)文件;2、具備相應(yīng)資質(zhì)得設(shè)計(jì)單位與咨詢機(jī)構(gòu)編制得設(shè)計(jì)圖紙與初步設(shè)計(jì)概算書( 含工程量計(jì)算書 );3、行業(yè)主管部門出具得初步設(shè)計(jì)批復(fù)文件;4、項(xiàng)目業(yè)主申請(qǐng)審批 ( 核準(zhǔn) ) 項(xiàng)目概算得請(qǐng)示 ;5、投資主管部門委托審核項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算得函件;6、評(píng)審工作需要得其她資料。( 四) 工程概算審核得工作程序與要求1、審核受理。建設(shè)單位提供完整齊全得項(xiàng)目概算報(bào)審資料。2、制定方案。我公司根

3、據(jù)審核項(xiàng)目上得特點(diǎn)與具體情況, 組織審核小組并制定具體得審核工作方案。3、實(shí)地考查。按照擬定得審核重點(diǎn), 組織各相關(guān)單位部門深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查, 掌握現(xiàn)場(chǎng)資料 ;4、組織初審。全面認(rèn)真進(jìn)行審查, 并提出初審報(bào)告。初審報(bào)告包括: 工程概況、建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、審核依據(jù)、核增減說(shuō)明、合理化建議、存在問(wèn)題、審核匯總表及主要設(shè)備清單等內(nèi)容。5、 審核交底。對(duì)特殊項(xiàng)目、 重大項(xiàng)目或在初審報(bào)告中有爭(zhēng)議得項(xiàng)目由有著單位召開審核交底會(huì) , 聽取各方面得意見 , 力求在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一 ;6、審核結(jié)論。根據(jù)初審結(jié)果與審核交底情況, 作出審核結(jié)論 , 并出具概算審核報(bào)告 , 同時(shí)對(duì)工程概算審核中發(fā)現(xiàn)得問(wèn)題 , 向有關(guān)部門提出意

4、見與建議。 ( 五) 概算審核得重點(diǎn)1、1 組織有有豐富經(jīng)驗(yàn)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)得造價(jià)工程師得審核團(tuán)隊(duì)就是作好政府投資概算審核得基本保證;1、1、1. 設(shè)計(jì)概算 , 通常就是根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙編制 , 因在這個(gè)時(shí)期設(shè)計(jì)得深度還不夠深 , 往往只就是較粗得方案 , 造價(jià)工程師上只能根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目得初步設(shè)計(jì)總說(shuō)明、建筑得平面圖、立面圖、剖面圖、結(jié)構(gòu)得平面布置圖、設(shè)備專業(yè)得平面圖及主要設(shè)備材料表來(lái)進(jìn)行審核 , 因此此項(xiàng)工作對(duì)造價(jià)工程師得工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)要求很高 , 必須要有具備各專業(yè)得一般設(shè)計(jì)知識(shí)、了解反映設(shè)計(jì)得主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、熟悉設(shè)計(jì)影響工程造價(jià)得主要因素、 要有充分得案頭工作、 同時(shí)也要具備現(xiàn)場(chǎng)施工管理得豐

5、富經(jīng)驗(yàn) , 只有具備這樣得條件得造價(jià)工程師 , 才能將初步設(shè)計(jì)概算得工程造價(jià)審核正確 , 使概算成為對(duì)設(shè)計(jì)階段有影響得文件。否則難以達(dá)到概算造價(jià)起到對(duì)設(shè)計(jì)得指導(dǎo)作用。1、1、2 工程費(fèi)用審核 , 就是審核工作中得重點(diǎn)之重;1）工程費(fèi)得審核應(yīng)就是概算審核得重點(diǎn)之重, 因工程費(fèi)就是建設(shè)工程得直接費(fèi)用 , 占工程項(xiàng)目投資得比例較高 , 同時(shí)工程費(fèi)計(jì)算正確與否 , 就是否合理 , 也直接關(guān)系到建設(shè)工程其它費(fèi)用及建設(shè)期貸款利息得計(jì)算。 因此要將工程費(fèi)得審核作為第一重點(diǎn)抓好 , 委派有經(jīng)驗(yàn) , 工作責(zé)任心強(qiáng)得造價(jià)師來(lái)?yè)?dān)任。2) 認(rèn)真閱讀初步設(shè)計(jì)文件 , 詳細(xì)了解項(xiàng)目概況 , 熟悉初步設(shè)計(jì)總說(shuō)明、 建筑得平

6、面圖、立面圖、剖面圖、結(jié)構(gòu)得平面布置圖、 設(shè)備專業(yè)得平面圖及主要設(shè)備材料表 ,了解項(xiàng)目得性質(zhì)、 用途、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等情況 , 正確計(jì)算形成得主要項(xiàng)目工程量 , 就是審核工作得重點(diǎn) ;3) 在目前沒(méi)有概算定額得情況下 , 采用預(yù)算定額進(jìn)行概算審核 , 因此要正確使用預(yù)算定額及相關(guān)配套文件 , 就是作好概算審核得重點(diǎn) ;4) 作好項(xiàng)目使用得材料、設(shè)備特別就是新材料、新設(shè)備得價(jià)格調(diào)查;5) 根據(jù)項(xiàng)目得具體情況制定施工措施方案 , 審核措施項(xiàng)目得設(shè)置及費(fèi)用計(jì)算 ;6) 根據(jù)造價(jià)工程師長(zhǎng)期工作積累得類似工程得經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 , 審核項(xiàng)目得工程造價(jià)得合理性 ;7) 對(duì)新技術(shù)、新材料要聽取設(shè)計(jì)師得介紹 , 學(xué)習(xí)新

7、技術(shù)掌握新技術(shù)、新材料、新設(shè)備得技術(shù)性能及經(jīng)濟(jì)性能 , 以正確計(jì)取工程造價(jià) ;1、1、3 工程建設(shè)其它費(fèi)用審核工程項(xiàng)目除直接得工程費(fèi)用外, 其它費(fèi)用也占有相當(dāng)大得比例, 審核概算中得工程建設(shè)其它費(fèi)用就是否合理就是很重要得工作。1) 熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目涉及得其它費(fèi)用內(nèi)容、范圍 , 如在各種各時(shí)期得行政事業(yè)性收費(fèi)文件、設(shè)計(jì)、勘查費(fèi)得等等費(fèi)用得計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) , 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目得性質(zhì)確定計(jì)取工程建設(shè)項(xiàng)目其它費(fèi)用得計(jì)費(fèi)項(xiàng)目 , 不同得建設(shè)項(xiàng)目計(jì)取得工程建設(shè)其它費(fèi)用就是不同得 , 如經(jīng)濟(jì)適用房因政府有政策 , 對(duì)建設(shè)前期報(bào)建費(fèi)有優(yōu)惠 ( 只計(jì) 50%),因此審核項(xiàng)目得工程建設(shè)其它費(fèi)用得內(nèi)容、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)就是十分重要得

8、;2) 在計(jì)算各種費(fèi)用時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間、 項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)等情況 , 確定建設(shè)其它費(fèi)用 , 不同得項(xiàng)目工程建設(shè)其它費(fèi)用就是不同得因此審核時(shí)一定要根據(jù)項(xiàng)目得建設(shè)時(shí)間、項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)等情況 , 確定建設(shè)其它費(fèi)用 ;3) 招標(biāo)代理費(fèi)、造價(jià)咨詢服務(wù)費(fèi)等應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目大小合理劃分標(biāo)段進(jìn)行計(jì)算;1、1、4 預(yù)備費(fèi)1) 重點(diǎn)就是要根據(jù)項(xiàng)目得大小與項(xiàng)目得性質(zhì)預(yù)測(cè)可能發(fā)生得設(shè)計(jì)變更, 根項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施得時(shí)間等因素預(yù)測(cè)材料、設(shè)備等可能發(fā)生得調(diào)價(jià)等因素, 確定其取費(fèi) ;1、1、5 建設(shè)期貸款利息1) 重點(diǎn)就是應(yīng)搞清項(xiàng)目需要貸款得比例 ;2) 搞清建設(shè)周期 ;3) 根據(jù)建設(shè)期得固定資產(chǎn)投資銀行貸款利率及貸款額度、 貸款期 ,

9、 計(jì)算貸款利息。( 六) 概算審核得難點(diǎn)2 、1 項(xiàng)目投資初步設(shè)計(jì)概算存在設(shè)計(jì)深度不夠等因素, 因此要將工程造價(jià)計(jì)算得準(zhǔn)確 , 有以定難度 , 同時(shí)設(shè)計(jì)單位得設(shè)計(jì)水平不同一些項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)較粗, 連一些項(xiàng)目得初設(shè)中主要得建筑標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有, 審核比較困難 , 因此需要設(shè)計(jì)與業(yè)主得配合 ;2 、2 設(shè)計(jì)變更得因素不好掌握 , 施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量、項(xiàng)目業(yè)主得要求發(fā)生變化等因素只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)預(yù)估 ;2 、3 材料、設(shè)備得價(jià)格因素不好掌握 , 如近年來(lái)鋼材、汽油等得漲、跌得幅度很大 , 故在作概算考慮預(yù)備費(fèi)時(shí)不就是太好確定 ;2 、4 目前新技術(shù)、材料、新型設(shè)備等層出不窮, 要準(zhǔn)確得確定價(jià)格比較困難;2、5 較

10、復(fù)雜得項(xiàng)目 , 采用新技術(shù)得項(xiàng)目得施工措施方案由造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)確定 , 可能出現(xiàn)不十分準(zhǔn)確或不十分恰當(dāng)?shù)们闆r ;( 七) 組織協(xié)調(diào)措施概算審核 工作就是一個(gè)系統(tǒng)工程, 有一套完整得程序, 每個(gè)環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過(guò)精心策劃、周密組織、科學(xué)決策。它就是一項(xiàng)具有高度組織性、規(guī)范性、制度性及專業(yè)性得活動(dòng)。要使審計(jì)或咨詢成果得到充分體現(xiàn), 要求造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)具有系統(tǒng)得信息、專業(yè)化得分析運(yùn)作, 精細(xì)快捷得策劃設(shè)計(jì)、準(zhǔn)確科學(xué)得決策、周到得服務(wù)以及良好得信譽(yù)。1、5、1 組織協(xié)調(diào)措施根據(jù)委托方得要求 , 為高效按時(shí)、高質(zhì)量地做好委托方委托得工程項(xiàng)目審計(jì)服務(wù)工作 , 特制訂如下組織措施 :1 、組建項(xiàng)目審計(jì)小組 , 由我

11、公司審核部經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。為保證工程審核工作質(zhì)量 , 根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)得需要 , 我司派出得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是具有執(zhí)業(yè)資格得注冊(cè)造價(jià)師、且從事工程造價(jià)管理工作 10 年以上。負(fù)責(zé)項(xiàng)目得具體工作人員全部持有相關(guān)專業(yè)得執(zhí)業(yè)資格證。2 、根據(jù)委托方得項(xiàng)目審計(jì)委托 , 負(fù)責(zé)項(xiàng)目審計(jì)得專業(yè)人員在開展審計(jì)工作前 , 根據(jù)委托方要求親赴待審項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真得勘察 , 詳細(xì)閱讀工程設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明及相關(guān)得技術(shù)資料并結(jié)合委托人得思路, 制定相應(yīng)得審計(jì)方案與工作計(jì)劃。3 、為保證審核得工作質(zhì)量 , 項(xiàng)目部定期或不定期地召開內(nèi)部業(yè)務(wù)會(huì)議, 交流、溝通工作經(jīng)驗(yàn)與信息。同時(shí), 對(duì)工作成果進(jìn)行互審與復(fù)核。4 、定期地召開審核工作協(xié)

12、調(diào)會(huì)議, 與委托方一起分析、 總結(jié)前段工作成效 , 并相應(yīng)地調(diào)整審核工作計(jì)劃。5 、合理配備各級(jí)專業(yè)人員, 單個(gè)審計(jì)項(xiàng)目人員配置包項(xiàng)目經(jīng)理、主審人員、助理人員。6 、公司保留預(yù)備隊(duì)伍 , 以應(yīng)對(duì)客戶對(duì)時(shí)效要求特別緊急得項(xiàng)目或臨時(shí)增加得較大量得項(xiàng)目委托。預(yù)備隊(duì)伍平時(shí)用于各項(xiàng)目得現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度平衡。1、5、2 保密措施我公司將對(duì)于參與項(xiàng)目 概算審核 過(guò)程中所獲悉得用戶內(nèi)部資料、商業(yè)秘密、結(jié)果文件及其她招標(biāo)方所要求保密得內(nèi)容不向第三方透漏, 對(duì)于招標(biāo)人認(rèn)為需要保密得文件及資料在完成相關(guān)得業(yè)務(wù)后歸還招標(biāo)方, 保證參與項(xiàng)目實(shí)施得審計(jì)人員遵守相關(guān)得約定 , 杜絕一切得違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。1、遵守保密有關(guān)規(guī)定 , 對(duì)接

13、觸合同知悉得一切情報(bào)資料 , 恪守秘密 , 除非貴司同意 , 我司絕不向外泄露 , 否則 , 我司承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任 ;2、不攜帶貴司秘密材料旅游、參觀、探親、訪友與出入公共場(chǎng)所;3、建立項(xiàng)目檔案管理制度 , 嚴(yán)格借、閱規(guī)定 , 不將貴司秘密資料擴(kuò)散 ;4 、非貴司批準(zhǔn)或工作需要, 不準(zhǔn)復(fù)制與摘抄貴司秘密資料;1、5、3 軟硬件得配設(shè)備資源配置情況表種類 ( 名稱)數(shù)量型號(hào)規(guī)格出廠期國(guó)別產(chǎn)地備注車輛 -1小轎車2010德國(guó)車輛 -2小汽車2008中國(guó)筆記本電腦15華碩2010中國(guó)筆記本電腦10聯(lián)想2009中國(guó)電腦63臺(tái)式2007-2010中國(guó)大幅面 / 高速掃描儀2清華紫光2009中國(guó)打印復(fù)印傳真一

14、體機(jī)1EPSON 9300F2010中國(guó)打印復(fù)印傳真一體機(jī)1HP 33802005、2010中國(guó)傳真機(jī)1HP 43082005中國(guó)高速網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)2SHARP M450N2008中國(guó)打印機(jī)5HP 10202009中國(guó)廣聯(lián)達(dá)軟件網(wǎng)絡(luò)版1全套軟件2005, 已升級(jí) 2013中國(guó)廣聯(lián)達(dá)軟件單機(jī)版15全套軟件2005, 已升級(jí) 2013中國(guó)說(shuō)明 : 設(shè)備可依據(jù)項(xiàng)目得需要隨時(shí)進(jìn)行增加。八、服務(wù)措施1、6、1 服務(wù)響應(yīng)時(shí)間我公司在接到委托通知后立刻上門辦理承接委托事宜, 并開始進(jìn)行審核工作。根據(jù)審核工作程序安排審計(jì)工作時(shí)間如下:1 、在接到委托通知后1 個(gè)工作日內(nèi) , 了解項(xiàng)目得基本情況與被審核單位得實(shí)際需

15、求、將審核要求與工作內(nèi)容與被審核單位進(jìn)行確認(rèn)性溝通、確定現(xiàn)場(chǎng)得人員安排與工作時(shí)間、初步制訂現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃、收集初始階段所需得審計(jì)資料。2 、資料齊備后 5 個(gè)工作日內(nèi)向委托方提交初步審核意見;3 、被審計(jì)單位交換意見后定稿,2 個(gè)工作日內(nèi)向委托方出具概算審核報(bào)告。1、6、2、服務(wù)宗旨1、科學(xué)管理 , 優(yōu)質(zhì)服務(wù) , 持續(xù)改進(jìn) , 顧客滿意科學(xué)管理 : 造價(jià)咨詢服務(wù)得性質(zhì)就是工程項(xiàng)目管理, 為此 , 本公司追求以現(xiàn)代得管理理念“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”實(shí)現(xiàn)造價(jià)咨詢服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù) : 本公司向顧客提供得產(chǎn)品就是造價(jià)咨詢服務(wù), 本公司追求優(yōu)質(zhì)得服務(wù)以爭(zhēng)取超越顧客得需求與期望。持續(xù)改進(jìn) : 本公司通過(guò)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)

16、量管理體系過(guò)程得質(zhì)量, 以提高公司得整體業(yè)績(jī)。顧客滿意 : 顧客滿意就是本公司造價(jià)咨詢服務(wù)得永恒宗旨。2、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)業(yè)主得意見與要求在24 小時(shí) ( 有效工作日 ) 內(nèi)答復(fù) ;業(yè)主投訴處理率100%;對(duì)業(yè)主回訪率100%;3、造價(jià)咨詢質(zhì)量管理與控制承諾按照 2008 版 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立了完善得質(zhì)量管理體系并確保有效運(yùn)行, 通過(guò)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立了完善得質(zhì)量管理體系認(rèn)證。工程造價(jià)咨詢管理得各環(huán)節(jié)均有成熟得質(zhì)量體系來(lái)保證。公司設(shè)有人事部、工程部、培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、辦公室等部門。我公司將委派高素質(zhì)得造價(jià)專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部 , 在公司得服務(wù)與控制下 , 充分發(fā)揮企業(yè)得整體優(yōu)勢(shì) , 按照

17、企業(yè)成熟得管理模式 , 嚴(yán)格按照 GB T19001-2008-ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)建立得質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作 , 以專業(yè)管理與計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合得科學(xué)化管理體系 , 全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理 , 以一流得管理、一流得技術(shù)、一流得服務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霉ぷ髯黠L(fēng)以及守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)得造價(jià)咨詢?cè)瓌t, 履行對(duì)業(yè)主得承諾 , 實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理得目標(biāo)。二) 工程造價(jià)招標(biāo)控制價(jià)組織方案工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制得目得在于維護(hù)招標(biāo)人與投標(biāo)人得合法權(quán)益,在現(xiàn)階段建設(shè)工程行業(yè)中, 工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作意義重大。因此,我公司針對(duì)工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作制定了一套具體有效得實(shí)施方案。1、工作目

18、標(biāo)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo) : 完善、周密、準(zhǔn)確地編制本項(xiàng)目得工程量清單、預(yù)算控制價(jià) ,工作成果符合國(guó)家及省市有關(guān)法律、法規(guī)得要求。工作進(jìn)度目標(biāo) : 全面滿足本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度要求。2、工程量清單與預(yù)算控制價(jià)得編制原則與編制依據(jù)2、1 編制原則本公司及所屬人員將遵循客觀、公正、誠(chéng)實(shí)、信用得原則, 遵照國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件 , 最大維護(hù)項(xiàng)目業(yè)主得合法權(quán)益, 絕不侵害投標(biāo)單位得合法權(quán)益。2、2 編制依據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2013)建標(biāo) 2013206 號(hào)- 關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成得通知中價(jià)協(xié) 2002 第 016 號(hào)- 工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)定額研

19、究所建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所關(guān)于清單計(jì)價(jià)規(guī)范有關(guān)問(wèn)題解釋答疑工程造價(jià)信息及材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制得委托合同招標(biāo)文件 ( 包括答疑與補(bǔ)充資料 ) 得文字材料與電子文檔工程得設(shè)計(jì)文件及答疑 ( 含電子版 ) 有關(guān)得施工規(guī)范與工程驗(yàn)收規(guī)范本項(xiàng)目有關(guān)工作通常得施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案業(yè)主與項(xiàng)目管理單位提供得其她合理要求與工程有關(guān)得其她資料等3、工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制方案3、1 工程量清單編制(1) 分部分項(xiàng)工程量清單工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其她項(xiàng)目清單組成。其中 , 分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)表明擬建工程得全部分項(xiàng)實(shí)體工程名稱與相應(yīng)數(shù)量。分部分項(xiàng)工程量清單為不可

20、調(diào)整得閉口清單, 它既要滿足規(guī)范管理、方便管理得要求 , 又要滿足工程計(jì)價(jià)得要求。投標(biāo)人對(duì)清單所列內(nèi)容不允許作任何更改變動(dòng) , 如果投標(biāo)人認(rèn)為清單內(nèi)容有不妥或遺漏, 只能通過(guò)質(zhì)疑得方式由清單編制人統(tǒng)一修改更正。因此 , 分部分項(xiàng)工程量清單得編制就是清單編制得重中之重。(2) 清單得編制總說(shuō)明總說(shuō)明由工程概況 , 工程招標(biāo)與分包范圍 , 工程量清單編制依據(jù) , 工程質(zhì)量、材料、施工等得特殊要求, 其她需說(shuō)明得問(wèn)題等部分組成。工程概況其中包括建設(shè)規(guī)模 , 工程特征 , 計(jì)劃工期 , 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況, 交通運(yùn)輸情況 , 自然地理?xiàng)l件等。工程招標(biāo)與分包范圍應(yīng)按業(yè)主意圖反應(yīng)本招標(biāo)得全部?jī)?nèi)容, 特別就是

21、未包含在施工圖內(nèi)或在施工圖內(nèi)卻不在本招標(biāo)范圍內(nèi)得內(nèi)容。工程量清單編制依據(jù)應(yīng)例明所依據(jù)得全部造價(jià)文件 , 減少今后可能得扯皮現(xiàn)象。工程質(zhì)量、材料、施工等得特殊要求應(yīng)根據(jù)業(yè)主意圖正確描述 , 對(duì)甲供材料設(shè)備、甲控材料設(shè)備應(yīng)給出明細(xì)表。(3) 設(shè)置清單項(xiàng)目表現(xiàn)招標(biāo)工程得建筑工程項(xiàng)目、安裝工程項(xiàng)目、 措施項(xiàng)目、 其她項(xiàng)目得名稱與相應(yīng)數(shù)量 得明細(xì)清單 , 因此 , 清單項(xiàng)目得確定應(yīng)滿足:便于計(jì)算工程量與綜合單價(jià), 也便于投標(biāo)人復(fù)核工程量;與設(shè)計(jì)文件一一對(duì)應(yīng) , 并符合施工技術(shù)要求與流程;便于施工管理與進(jìn)度款得撥付及竣工結(jié)算;體現(xiàn)工程“質(zhì)”與“價(jià)”得辨證關(guān)系;具有一定得綜合度, 一般就是體現(xiàn)一個(gè)綜合實(shí)體,

22、 不能混同于定額計(jì)價(jià)方式 , 只包括單一得工程內(nèi)容。(4) 清單項(xiàng)目得編碼采用十二位阿拉伯?dāng)?shù)字表示 ( 由左至右計(jì)位 ) 。一至九位為統(tǒng)一編碼 , 其中一、二位為水利工程順序碼 , 三、四位為專業(yè)工程順序碼 , 五、六位為分類工程順序碼 , 七、八、九位為分項(xiàng)工程順序碼 , 十至十二位為清單項(xiàng)目名稱順序碼。(5) 清單項(xiàng)目得編碼項(xiàng)目名稱與內(nèi)容清單項(xiàng)目名稱與內(nèi)容得設(shè)置應(yīng)考慮 :計(jì)價(jià)規(guī)范附錄中得項(xiàng)目名稱;項(xiàng)目得部位、特征、規(guī)格、型號(hào)、主要材料、質(zhì)量要求、各子項(xiàng)工程得工程量、主要技術(shù)參數(shù)等影響工程造價(jià)得主要因素;擬建工程得實(shí)際情況、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、工程驗(yàn)收規(guī)范。(6) 清

23、單項(xiàng)目得項(xiàng)目特征項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中得變化就是否體現(xiàn)為清單單價(jià)得變更 , 很大程度上就是瞧其變化后得特征就是否與變化前得特征一致。因此, 清單中規(guī)范規(guī)定得項(xiàng)目特征項(xiàng)包含得內(nèi)容應(yīng)盡可能得依據(jù)設(shè)計(jì)與施工規(guī)范給予準(zhǔn)確描述。對(duì)設(shè)計(jì)深度不足, 無(wú)法準(zhǔn)確描述得特征 , 應(yīng)收集整理后 , 通過(guò)業(yè)主盡快向設(shè)計(jì)單位反饋。 設(shè)計(jì)單位無(wú)法及時(shí)反饋得 , 應(yīng)根據(jù)常規(guī)設(shè)定特征或?qū)懨饔赏稑?biāo)單位根據(jù)常規(guī)綜合考慮。對(duì)必須納入該項(xiàng)目清單得非標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容, 應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況 , 補(bǔ)充項(xiàng)目特征。一方面便于投標(biāo)單位合理報(bào)價(jià) , 也減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中得扯皮現(xiàn)象。(7) 清單工程量得計(jì)算量得正確計(jì)算就是項(xiàng)目工作中耗費(fèi)時(shí)間最多得工作。重點(diǎn)要防止大樣圖

24、得漏算 , 特別就是當(dāng)某個(gè)部位得大樣圖畫在另外一張圖紙上得時(shí)候。還要防止建筑工程與結(jié)構(gòu)工程之間、 建筑工程與裝飾工程之間、 建筑工程與安裝工程之間、 裝飾工程與安裝工程之間、 以及事外工程與各主體工程之間交叉部分工程量得漏算與重算。3、2 預(yù)算控制價(jià)編制預(yù)算控制價(jià)應(yīng)根據(jù)擬建工程得工程量清單、招標(biāo)文件得有關(guān)要求、 計(jì)價(jià)定額及相關(guān)規(guī)定與工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布得工程造價(jià)信息進(jìn)行編制。編制工作中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注 :(1) 清單定額子目得選用控制價(jià)中得定額子目應(yīng)該按對(duì)應(yīng)清單得項(xiàng)目特征 , 將清單得工作內(nèi)容全部包括進(jìn)所選定額得工作內(nèi)容中 , 做到不重不漏。綜合單價(jià)中得人工費(fèi)、材料費(fèi)按工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布得人工費(fèi)標(biāo)

25、準(zhǔn)及材料價(jià)格信息調(diào)整。 綜合單價(jià)中得計(jì)價(jià)材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)與綜合費(fèi)按政府造價(jià)管理站規(guī)定調(diào)整。(2) 材料設(shè)備單價(jià)得確定綜合單價(jià)中得材料費(fèi)按工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布得材料價(jià)格信息調(diào)整。價(jià)格信息中沒(méi)有得材料設(shè)備與特殊材料設(shè)備 , 由本公司技術(shù)人員在市場(chǎng)尋價(jià)得基礎(chǔ)上 , 提出建議價(jià)格 , 經(jīng)項(xiàng)目管理單位、業(yè)主確認(rèn)后 , 整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一單價(jià)計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)中得計(jì)價(jià)材料費(fèi) ( 指安裝工程、市政工程得給水、燃?xì)?、給排水機(jī)械設(shè)備安裝、路燈工程得材料費(fèi) ) 、機(jī)械費(fèi)與綜合費(fèi)按政府造價(jià)管理站規(guī)定調(diào)整。(3) 措施費(fèi)用得計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)應(yīng)分析常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含得措施項(xiàng)目 , 按計(jì)價(jià)定額得標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)用。計(jì)價(jià)定額沒(méi)

26、有標(biāo)準(zhǔn)得措施項(xiàng)目 , 由專業(yè)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工辦人員共同協(xié)商合理得措施費(fèi)用后 , 整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)。措施項(xiàng)目中得文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)應(yīng)按計(jì)價(jià)定額規(guī)定與政府部門頒布得最新標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。3、3 編制工作難點(diǎn)得解決通常項(xiàng)目工程量清單與預(yù)算控制價(jià)編制得難點(diǎn)包括:(1) 時(shí)間緊很多建設(shè)項(xiàng)目在招標(biāo)階段都有嚴(yán)格得時(shí)間要求 , 有得甚至采用倒計(jì)時(shí)得方式來(lái)保證項(xiàng)目得盡快動(dòng)工。 因此質(zhì)量與效率就是清單與預(yù)算控制價(jià)編制工作得永恒目標(biāo)。首先 , 通過(guò)軟件得運(yùn)用加快進(jìn)度。利用本公司所有造價(jià)人員都能熟練使用工程量自動(dòng)計(jì)算軟件得優(yōu)勢(shì) , 將建筑得主體項(xiàng)目全部使用計(jì)算機(jī)軟件算量。其次 , 利用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)

27、務(wù)競(jìng)賽、行政表?yè)P(yáng)等多種措施充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參加人員得積極性 , 保質(zhì)保量按時(shí)完成所分配得任務(wù)。對(duì)每個(gè)參加員工制訂總體工作進(jìn)度計(jì)劃 , 并按周進(jìn)行分解。允許員工打破正常得作息時(shí)間, 夜晚效率高得員工可以主要利用夜晚時(shí)間工作 , 只要能保證每周計(jì)劃得完成。公司總工辦將加強(qiáng)對(duì)每位員工周進(jìn)度執(zhí)行情況得檢查, 對(duì)在保證質(zhì)量情況下超進(jìn)度得員工進(jìn)行鼓勵(lì), 與沒(méi)完成進(jìn)度計(jì)劃得員工一起分析其主觀與客觀原因, 及時(shí)提出改進(jìn)措施, 并在下周檢查措施得有效性 , 若措施實(shí)施后仍然無(wú)法滿足進(jìn)度要求。將提請(qǐng)公司最高層 , 采取更為有效得措施。確保項(xiàng)目在協(xié)議要求得時(shí)間以前完成。(2) 設(shè)計(jì)、地質(zhì)等資料不完善通常項(xiàng)目得設(shè)計(jì) ,

28、由于時(shí)間緊 , 往往在編制清單與預(yù)算控制價(jià)時(shí) , 仍然存在這樣與那樣得問(wèn)題 , 影響工作成果質(zhì)量。主要表現(xiàn)在 :地質(zhì)勘探資料不全 圖紙中對(duì)相同構(gòu)件得標(biāo)注矛盾 應(yīng)該有得大樣圖未畫 構(gòu)件細(xì)部尺寸未標(biāo)注或標(biāo)注錯(cuò)誤 設(shè)計(jì)漏項(xiàng)3、 4、工程量清單及預(yù)算控制價(jià)得審核1、工程量清單核對(duì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)及時(shí)與承包商核對(duì)工程量清單, 修正合同造價(jià)。核對(duì)工程量清單按以下程序進(jìn)行 :( 1) 核對(duì)工程量清單工程招標(biāo)結(jié)束后 , 造價(jià)工程師應(yīng)參與圖紙會(huì)審核技術(shù)交底 , 并依據(jù)形成得會(huì)審紀(jì)要與交底記錄 , 結(jié)合招標(biāo)用圖紙與工程師圖紙 ( 施工圖 ), 按工程量清單編制程序 , 修訂招標(biāo)工程量清單 , 并按中標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)調(diào)整合

29、同承包造價(jià)。( 2) 修訂得工程量清單與承包商提供得工程量清單對(duì)比分析造價(jià)工程師用修訂得工程量清單與承包商提供得工程量清單進(jìn)行對(duì)比, 查清兩個(gè)清單在工程量、工作內(nèi)容、項(xiàng)目特征上得差異, 并將差異項(xiàng)目及數(shù)量一一列表反映出來(lái)。 為與承包商核對(duì)工程量、 進(jìn)行新增項(xiàng)目與相似項(xiàng)目綜合單價(jià)確認(rèn)作好準(zhǔn)備。(3) 與承包商進(jìn)行工程量清單核定造價(jià)工程師在清楚清單工程量差異后, 應(yīng)對(duì)施工圖內(nèi)得清單工程量進(jìn)行核定 , 核定結(jié)果成為月進(jìn)度款支付、預(yù)算執(zhí)行情況、工程分階段結(jié)算、竣工結(jié)算依據(jù)。2、清單定額子目選用及材料價(jià)得核對(duì)將工程量清單與承包商提供得工程量清單所選用得定額子目及材料價(jià)進(jìn)行核對(duì) , 綜合單價(jià)中得人工費(fèi)、材

30、料費(fèi)按工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布得人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及材料價(jià)格信息調(diào)整。 綜合單價(jià)中得計(jì)價(jià)材料費(fèi)、 機(jī)械費(fèi)與綜合費(fèi)按政府造價(jià)管理站規(guī)定調(diào)整。審查可調(diào)材料就是否嚴(yán)格按合同約定辦法調(diào)整價(jià)格 , 價(jià)差調(diào)整依據(jù)就是否采用甲乙雙方確認(rèn)得材料價(jià)格 , 有無(wú)混淆品種、 規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)現(xiàn)象發(fā)生 , 計(jì)算就是否正確 , 對(duì)發(fā)現(xiàn)得問(wèn)題及時(shí)作好記錄 , 對(duì)情況不明得應(yīng)調(diào)查取證。 在造價(jià)工程師情況清楚、證據(jù)確鑿后 , 糾正錯(cuò)誤得計(jì)價(jià)。3、預(yù)算控制價(jià)得核對(duì)造價(jià)工程師首先將承包商編制得預(yù)算控制價(jià)按分部分項(xiàng)項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程內(nèi)容、項(xiàng)目特征、綜合單價(jià)一一與我們編制得預(yù)算控制價(jià) ( 工程預(yù)算 ) 進(jìn)行對(duì)比 , 分別列出一致與不一致得清

31、單項(xiàng)目。對(duì)不一致得清單項(xiàng)目 , 檢查差異得原因 , 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 , 及時(shí)記錄 , 按正確得單價(jià)調(diào)整結(jié)算單價(jià)。審查措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)、 規(guī)費(fèi)清單計(jì)價(jià)、 簽證與零星工程計(jì)價(jià)、 定額管理費(fèi)計(jì)價(jià)、稅金計(jì)價(jià)等其它費(fèi)用。4、工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制得重點(diǎn) :1、工程量清單得編制必須符合國(guó)家計(jì)價(jià)規(guī)范與省、市有關(guān)規(guī)定;2、清單工程量計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確 , 分部分項(xiàng)工程量清單子目項(xiàng)不能缺項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、重復(fù) ;3 、工程內(nèi)容、項(xiàng)目特征描述應(yīng)完整、準(zhǔn)確、科學(xué)合理, 達(dá)到編制綜合報(bào)價(jià)得要求 ;4、 措施項(xiàng)目清單與其她項(xiàng)目清單要合理、全面;5 、主要材料得標(biāo)準(zhǔn)要明確、具體;6 、計(jì)價(jià)格式表格應(yīng)齊全、合理、符合規(guī)定;7 、預(yù)算控

32、制價(jià)得編制應(yīng)符合招標(biāo)文件要求;8 、分部分項(xiàng)綜合單價(jià)得組成合理、合規(guī)、正常;9 、措施費(fèi)用得計(jì)取范圍、金額要符合規(guī)定, 技術(shù)措施費(fèi)計(jì)取要合理 ;10 、規(guī)費(fèi)計(jì)取要符合規(guī)定 ;11 、主要材料 ( 設(shè)備 ) 得標(biāo)準(zhǔn)要明確 , 價(jià)格要合理 , 計(jì)價(jià)格式要符合規(guī)定 ;12 、其她方面(1) 認(rèn)真計(jì)算核實(shí)工程量。 工程招投標(biāo)規(guī)定 , 工程量清單必須采用圖紙與招標(biāo)說(shuō)明范圍內(nèi)全項(xiàng)目工程量 , 包含土建、安裝等部分 , 應(yīng)認(rèn)真依據(jù)招標(biāo)文件、 施工設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)條件 , 以及國(guó)家計(jì)價(jià)規(guī)范編制工程量清單。(2) 規(guī)范“定額套用”。定額套用就是工程量清單報(bào)價(jià)得關(guān)鍵所在。對(duì)定額單價(jià)相對(duì)較高得分部與子目工程, 尤

33、其就是運(yùn)用新材料、新能源等補(bǔ)充定額 , 可以通過(guò)答疑或協(xié)商得辦法, 考慮使用“議價(jià)” , 并盡可能在招標(biāo)書中明確。對(duì)無(wú)定額可套用得工程量項(xiàng)目, 應(yīng)采用議價(jià)編制 , 但盡可能在上報(bào)預(yù)算中給出議價(jià)依據(jù)。議價(jià)項(xiàng)目直接列支 , 全部計(jì)入直接材料費(fèi)核算, 且不允許計(jì)算任何費(fèi)用。(3) 嚴(yán)格調(diào)查“材料價(jià)格” 。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià) ,對(duì)由建設(shè)單位提供建筑材料得價(jià)格或指定材料得價(jià)格( 統(tǒng)稱“甲供材料” ),在結(jié)算時(shí) , 視為市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算。對(duì)確定由投標(biāo)方采購(gòu)得建筑“三材”、“特貴材”、裝飾材料及鋁合金材料等應(yīng)由建設(shè)單位在招標(biāo)書盡量明確具體品牌( 同檔次多個(gè) ), 確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格與質(zhì)量。對(duì)原則上由中標(biāo)方負(fù)責(zé)采

34、購(gòu)得“地材” , 由施工單位自主報(bào)價(jià) , 但必須明確要保證質(zhì)量 , 積極調(diào)查或采用當(dāng)?shù)氐檬袌?chǎng)價(jià)格 , 不得“瞞天報(bào)價(jià)”。建筑材料就是決定工程造價(jià)得主要要素 ( 占 60-70%),負(fù)責(zé)材人料:譚價(jià)英格碧又決定于市場(chǎng) , 為有效降低工程造(全國(guó)造價(jià)工程師、高級(jí)工程師)價(jià) , 深入建筑材料市場(chǎng) , 及時(shí)、全面、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)價(jià)格信息 , 并依據(jù)科學(xué)得市場(chǎng)信息 , 搞好工程量清單計(jì)價(jià)中得單價(jià)編制工作。對(duì)工程中有可能運(yùn)用得新工藝、新技術(shù)切實(shí)掌握、弄清價(jià)值。(4) 準(zhǔn)確計(jì)取“費(fèi)率”。國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及地區(qū)管理部門得有關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)費(fèi)用包含得內(nèi)容。(5) 查勘“施工現(xiàn)場(chǎng)”。為了更加準(zhǔn)確編制人員須到施工現(xiàn)場(chǎng)

35、進(jìn)行勘察 , 查瞧現(xiàn)場(chǎng)得原始地貌 , 以確定土方實(shí)際上得挖填量。 材料得堆放場(chǎng)地情況 , 以調(diào)整措施費(fèi)。(6) 建立招標(biāo)人、設(shè)計(jì)方、編制方溝通機(jī)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將定期、不定期地與各方進(jìn)行溝通。溝通得內(nèi)容主要包括 ( 但不限于 ) 該階段得工作進(jìn)度、 有待解決得問(wèn)題、需委托方補(bǔ)充提供得資料等 , 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人歸納整理后提出解決方案上報(bào)委托方。根據(jù)工作要求 , 組織召開有關(guān)工程編制中各方得聯(lián)席會(huì)議 , 共同商議解決有關(guān)問(wèn)題。(7) 重大問(wèn)題報(bào)告制度項(xiàng)目組在工作中遇到得重大緊急、 需要及時(shí)與有關(guān)各方溝通及協(xié)調(diào)處理得問(wèn)題 , 以重大問(wèn)題報(bào)告得形式隨時(shí)向委托方提交 , 及時(shí)向委托方提出解決方案。 ( 三)

36、 編制人員組成根據(jù)工程實(shí)際情況及項(xiàng)目得復(fù)雜難易程度 , 成立編制項(xiàng)目組 , 并按工程性質(zhì) , 規(guī)模與要求確定工程編制項(xiàng)目組有關(guān)人員 , 同時(shí)也可以根據(jù)委托人得要求或工作需要隨時(shí)增加專業(yè)人員。本項(xiàng)目部編制組織結(jié)構(gòu)工程編制二組項(xiàng)目小組土建編制人員項(xiàng)目小組安裝編制人員工程小組土建編制人員工程小組安裝編制人員1、全國(guó)造價(jià)工程師1、全國(guó)造價(jià)工程師1、全國(guó)造價(jià)工程師1、全國(guó)造價(jià)工程師2、全國(guó)造價(jià)員(審)2、全國(guó)造價(jià)工程師2、全國(guó)造價(jià)員(審)2、全國(guó)造價(jià)員(審)3、全國(guó)造價(jià)員(審)( 四) 、編制計(jì)劃我們接受委托后 , 積極配合委托方收集資料。在收到完整得資料后1 個(gè)工作日內(nèi)安排編制人員實(shí)施工作 , 對(duì)資料

37、得完整進(jìn)行追補(bǔ) ( 催詢 ), 派駐專業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程編制勘察。 提交完整資料后在規(guī)定得工作日內(nèi)完成清單及控制價(jià)得編制。具體編制工作進(jìn)度準(zhǔn)備階段 : 確認(rèn)業(yè)務(wù)、熟悉資料、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)查勘、編前調(diào)查、收集資料、修改完善工作方案、編寫詳細(xì)工作計(jì)劃書。實(shí)施階段 : 認(rèn)真履行編制工作中確定得工作計(jì)劃與編制要求 , 確保工作質(zhì)量與工作進(jìn)度 , 并按要求完成編制工作。成果階段 : 出具編制報(bào)告初稿、征求意見, 形成正式編制報(bào)告。項(xiàng)目具體工程編制工作進(jìn)度階段時(shí)間工作內(nèi)容確認(rèn)業(yè)務(wù)、熟悉資料、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)查勘、編前調(diào)查、準(zhǔn)備階段1 個(gè)工作日收集資料、修改完善工作方案、編寫詳細(xì)工作計(jì)劃書小組得工程量計(jì)算

38、、套用定額上機(jī), 復(fù)核審查共安排N實(shí)施階段N個(gè)工作日個(gè)工作日。報(bào)告階段2 個(gè)工作日出具編制報(bào)告初稿 , 征求意見 , 形成正式編制報(bào)告注:1+N+2 應(yīng)小于或等于業(yè)主總體控制。( 五) 、編制步驟在具體實(shí)施過(guò)程中有以下幾個(gè)步驟:了解基本情況1、編制組具體要求 : 編制得目得、編制范圍、編制得主要內(nèi)容、編制時(shí)間安排、編制人員分工 ; 工作紀(jì)律與廉政要求 ; 與委托方彼此明確溝通聯(lián)系人員、溝通聯(lián)系方式等等。建設(shè)項(xiàng)目編制得聯(lián)系人由委托方有關(guān)人員組成。2、了解有關(guān)情況。重點(diǎn)了解工程建設(shè)工程建設(shè)規(guī)模, 投資構(gòu)成 , 投資概算。3、交接有關(guān)資料。委托方向編制組提交編制所需得資料。雙方由指定得專門人員負(fù)責(zé)資

39、料得交接、清點(diǎn)、登記清單并辦理交接簽字手續(xù)。接收資料后, 我們編制組負(fù)責(zé)妥善保管與利用, 直到編制結(jié)束辦理交還手續(xù)為止, 保證資料得安全。我們編制組在實(shí)施編制時(shí), 首先要到現(xiàn)場(chǎng)踏勘原始地貌, 周邊環(huán)境 , 場(chǎng)地大小等。根據(jù)資料計(jì)算、 套用定額、取費(fèi) , 初稿交復(fù)核小組復(fù)核 , 修正后上機(jī)出征求意見稿與委托方交換意見 , 最后出具正式成果文件。4、完成本項(xiàng)目得組織方案4、1 機(jī)構(gòu)設(shè)置方案一個(gè)科學(xué)、合理得組織結(jié)構(gòu) , 一組具有豐富造價(jià)咨詢知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)得工作人員,將為本項(xiàng)目工作提供最可信賴得組織與人員保證。根據(jù)該項(xiàng)目得特點(diǎn), 我公司擬對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行公司監(jiān)控下得項(xiàng)目制得管理模式, 以便業(yè)務(wù)人員能更好、全面

40、得為業(yè)主提供滿意得服務(wù)。公司組織結(jié)構(gòu)如下 :已完工程計(jì)劃投資已完工程實(shí)際投0102030資從公司組織結(jié)構(gòu)中可以瞧出, 造價(jià)咨詢目部作為一個(gè)可以獨(dú)立作業(yè)得工作單元 , 具有較強(qiáng)得靈活性 , 在公司得領(lǐng)導(dǎo)下 , 全面開展工作 , 公司除了對(duì)項(xiàng)目部得工作進(jìn)行監(jiān)控外 , 更多得就是為項(xiàng)目提供協(xié)作以及技術(shù)支持 , 充分調(diào)動(dòng)公司得優(yōu)質(zhì)資源 , 使項(xiàng)目部能更好地為業(yè)主提供優(yōu)良得服務(wù)。從項(xiàng)目部得組織結(jié)構(gòu)可以瞧出 , 在服務(wù)過(guò)程中 , 就是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接與委托方與外部其她單位進(jìn)行聯(lián)系與溝通 , 減少了信息傳遞得失真 , 提高了工作效率。項(xiàng)目部設(shè)置了內(nèi)業(yè)、資料崗位 , 以便于工作中有關(guān)資料得及時(shí)收集與整理 ,

41、為項(xiàng)目順利、及時(shí)備案提供保證 ; 設(shè)置了各專業(yè)得造價(jià)負(fù)責(zé)人 , 以便組織好工程量清單及預(yù)算控制價(jià)得編制工作。同時(shí) , 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)造價(jià)各相關(guān)專業(yè)人員 ,提供科學(xué)、合理得計(jì)價(jià)原則與辦法 , 作好各項(xiàng)工作得銜接工作 , 更好得實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。項(xiàng)目部得所有工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào) , 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)公司負(fù)責(zé) , 明確責(zé)、權(quán)、利 , 以便全面完成代理合同約定得各項(xiàng)工作內(nèi)容。在明確項(xiàng)目部職責(zé)得同時(shí) , 我們還對(duì)項(xiàng)目部各崗位得職責(zé)進(jìn)行合理分工 , 充分發(fā)揮各專業(yè)人員得專業(yè)優(yōu)勢(shì) , 盡量避免項(xiàng)目部各崗位職責(zé)得重疊或交叉而造成工作得互相推諉或重復(fù) , 保證工作得高效進(jìn)行。項(xiàng)目部各崗位得職責(zé)分工見

42、擬從事本項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作人員情況一覽表。4、2 人員配備方案有了科學(xué)、合理得組織結(jié)構(gòu) , 如果沒(méi)有優(yōu)秀得人力資源作為保證, 那么再好得組織結(jié)構(gòu)也不能保證項(xiàng)目得順利進(jìn)行, 因此 , 針對(duì)本項(xiàng)目得特點(diǎn) , 公司準(zhǔn)備派出骨干人員 , 針對(duì)各個(gè)委托項(xiàng)目組建相應(yīng)得項(xiàng)目部, 以便在該項(xiàng)目實(shí)施得各個(gè)階段, 全面協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門得工作關(guān)系, 充分調(diào)度公司得各項(xiàng)資源, 以便充分、及時(shí)為該項(xiàng)目提供最優(yōu)得服務(wù)。各崗位人員得職責(zé)如下。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 : 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè), 全面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)管理。各項(xiàng)目經(jīng)理 : 負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目得具體實(shí)施, 代表所承擔(dān)項(xiàng)目得各個(gè)專業(yè)與業(yè)主溝通 , 組織項(xiàng)目成員按照工作目標(biāo)開展等工作

43、。專業(yè)負(fù)責(zé)人 : 對(duì)本專業(yè)工作成果向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) ; 負(fù)責(zé)本專業(yè)組工作計(jì)劃擬定 ; 專業(yè)工程師工作分配 , 協(xié)調(diào)專業(yè)工程師之間得關(guān)系 ; 與其它專業(yè)組之間信息溝通 ; 審核專業(yè)工程師得工作成果 ; 對(duì)各專業(yè)工程師得咨詢成果進(jìn)行審核 , 對(duì)咨詢成果得質(zhì)量把關(guān) , 向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交本專業(yè)組得工作成果報(bào)告。5、本項(xiàng)目可靠性、準(zhǔn)確性得保證措施除按上措施來(lái)保障工程量清單及預(yù)算控制價(jià)得可靠性、準(zhǔn)確性外, 本公司還將采取以下措施 :5、 1 制度保證措施本公司在多年得工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)工作中已經(jīng)建立起一整套得客戶滿意與質(zhì)量控制得規(guī)章制度。最近又以ISO9001 國(guó)際質(zhì)量控制體系建立為契機(jī), 調(diào)整與優(yōu)化業(yè)務(wù)流

44、程 , 規(guī)范經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度與員工行為規(guī)范, 使之能在流程、 經(jīng)濟(jì)、行為規(guī)范等各個(gè)層面更好地保證工程量清單與預(yù)算控制價(jià)得可靠性、準(zhǔn)確性。5、 1、 2 經(jīng)濟(jì)保障措施使用本公司固定員工參與本項(xiàng)目, 將員工直接經(jīng)濟(jì)收入與我公司得造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量直接掛鉤;落實(shí)各項(xiàng)管理制度與激勵(lì)約束機(jī)制, 使有關(guān)單位與人員, 既有控制投資得動(dòng)力 , 也有控制投資得壓力。5、 1、 3 行政措施為降低職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生得可能性 , 我公司要求每一位員工嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則 , 違者除實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰外 , 解除聘用合同 , 并報(bào)政府有關(guān)部門處理。員工應(yīng)信守以下職業(yè)道德行為準(zhǔn)則如下 :遵守國(guó)家法律、法規(guī)與政策 , 執(zhí)

45、行行業(yè)自律性規(guī)定 , 珍惜職業(yè)聲譽(yù) , 自覺維護(hù)國(guó)家與社會(huì)公共利益 ;遵守“誠(chéng)信、公正、精業(yè)、進(jìn)取”得原則 , 以高質(zhì)量得服務(wù)與優(yōu)秀得業(yè)績(jī) , 贏得社會(huì)與客戶對(duì)造價(jià)工程師職業(yè)得尊重 ;勤奮工作 , 獨(dú)立、客觀、公正、正確地出具工程造價(jià)成果文件, 使客戶滿意 ;誠(chéng)實(shí)守信 , 盡職盡責(zé) , 不得有欺詐、偽造、作假等行為;尊重同行 , 公平競(jìng)爭(zhēng) , 搞好同行之間得關(guān)系 , 不得采取不正當(dāng)?shù)檬侄螕p害、侵犯同行得權(quán)益 ;廉潔自律 , 不得索取、收受委托合同約定以外得禮金與其她財(cái)物 , 不得利用職務(wù)之便謀取其她不正當(dāng)?shù)美?;造價(jià)工程師與委托方有利害關(guān)系得應(yīng)當(dāng)回避, 委托方有權(quán)要求其回避 ;知悉客戶得技術(shù)

46、與商務(wù)秘密, 負(fù)有保密義務(wù) ;接受國(guó)家與行業(yè)自律性組織對(duì)其職業(yè)道德行為得監(jiān)督檢查。5、 2 人力資源保證措施有了科學(xué)、合理得組織結(jié)構(gòu) , 但工作要落實(shí)到每個(gè)人員身上 , 由具體得人員去完成工作 , 一個(gè)項(xiàng)目部人員得配備對(duì)工作質(zhì)量得好壞至關(guān)重要。如果沒(méi)有優(yōu)秀得人力資源作為保證 , 那么再好得組織結(jié)構(gòu)也不能保證項(xiàng)目得順利進(jìn)行。針對(duì)本項(xiàng)目得特點(diǎn) , 公司組建了項(xiàng)目部 , 以便在該項(xiàng)目實(shí)施得各個(gè)階段 , 全面協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門得工作關(guān)系 , 充分調(diào)度公司得各項(xiàng)資源 , 以便充分、及時(shí)為該項(xiàng)目提供最優(yōu)得服務(wù)。 項(xiàng)目部主要人員詳見 擬從事本項(xiàng)目造價(jià)咨詢主要技術(shù)人員一覽表。公司擬派出得項(xiàng)目部人員 , 都就是相

47、關(guān)專業(yè)學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)非常豐富得專業(yè)造價(jià)工程師 , 具有良好得職業(yè)道德品質(zhì)極強(qiáng)得工作熱情與責(zé)任心。為更好地滿足本項(xiàng)目得工作要求 , 我公司特為本項(xiàng)目組建了由全國(guó)造價(jià)工程師構(gòu)成得后備人員小組 , 以備本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中得各種不時(shí)之需 , 可以為該項(xiàng)目得順利實(shí)施提供最有力得人力資源保證。當(dāng)今得社會(huì) , 新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮 , 造價(jià)咨詢方面得動(dòng)態(tài)管理方法日新月異 , 為保證我公司在崗得工作人員能不斷充實(shí) , 跟上科技、信息進(jìn)步得速度 , 隨時(shí)更新專業(yè)知識(shí) , 公司專門制定了后續(xù)教育制度 , 將員工得繼續(xù)教育制度化 , 保證員工業(yè)務(wù)能力得不斷提高。有了充足得人力資源作保證, 我們對(duì)圓滿完成本項(xiàng)工作

48、充滿信心。5、 3 物質(zhì)資源保證本公司組建16 年以來(lái)一直從事工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù), 集聚了較為雄厚得人才資源、技術(shù)資源、信息資源、資金資源與硬件設(shè)施。這些資源能夠充足地滿足該項(xiàng)目得全部需要。我們將為本項(xiàng)目配置足夠得交通運(yùn)輸車輛、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話等硬件設(shè)備 , 并配備相關(guān)軟件 , 并保證根據(jù)工程需要 , 隨時(shí)共享公司得其它資源。如果我公司有幸作為該項(xiàng)目工程量清單與預(yù)算控制價(jià)得編制機(jī)構(gòu), 我公司將在與業(yè)主充分協(xié)商得基礎(chǔ)上, 根據(jù)上述方案及計(jì)劃 , 確定出該項(xiàng)目總體計(jì)劃 , 以便對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)與控制, 從而所承擔(dān)委托工作得順利完成。6、質(zhì)量控制措施一、項(xiàng)目參與人員得質(zhì)量控制1

49、、保證項(xiàng)目組成員有良好職業(yè)道德與專業(yè)勝任能力, 并在執(zhí)業(yè)過(guò)程中遵守獨(dú)立、客觀、公正、保密得工作原則。2、保證項(xiàng)目組成員能依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定得職責(zé)、權(quán)限與程序進(jìn)行編制。二、項(xiàng)目組得質(zhì)量控制1、項(xiàng)目組建立健全全面質(zhì)量控制制度, 嚴(yán)格執(zhí)行基建工程結(jié) ( 決) 算編制標(biāo)準(zhǔn) ,實(shí)行嚴(yán)格得崗位分工制度。2、發(fā)現(xiàn)與企業(yè)及其負(fù)責(zé)人有利害關(guān)系得工作人員, 要回避。3 、建立承諾制度。三、工作質(zhì)量控制1、通過(guò)隨時(shí)檢查工作完成進(jìn)度, 確保工作按計(jì)劃進(jìn)行。2、評(píng)審每天工作成果 , 及時(shí)提醒評(píng)審人員緊緊圍繞具體目標(biāo)開展工作。3、就重要事項(xiàng)提出統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn), 以便各小組按統(tǒng)一口徑取得相關(guān)資料、避免就同一事項(xiàng)重復(fù)勞

50、動(dòng)。4、在報(bào)告階段對(duì)比各組工作成果 , 查缺補(bǔ)漏 , 逐級(jí)復(fù)核計(jì)算底稿 , 每級(jí)復(fù)核人員應(yīng)書面寫出復(fù)核意見 , 并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行結(jié)果 , 復(fù)核人員得成果歸復(fù)核人員 , 使此制度不流于形式 , 以避免評(píng)審人員得主觀誤區(qū)。5、三級(jí)復(fù)核工程項(xiàng)目審核實(shí)行三級(jí)復(fù)核制。 審核組為一級(jí)復(fù)核 ; 造價(jià)審核部為二級(jí)復(fù)核 ; 質(zhì)量監(jiān)控部為三級(jí)復(fù)核。(1) 、復(fù)核程序工程技術(shù)人員在完成初步審核, 進(jìn)入復(fù)核程序時(shí) , 須填寫咨詢成果三級(jí)復(fù)核流程表(A) 審核組一級(jí)復(fù)核。工程技術(shù)人員完成初步審核結(jié)果在與委托單位交換意見之前 , 審核組成員對(duì)項(xiàng)目審核內(nèi)容進(jìn)行全面復(fù)核 , 并出具全面復(fù)核意見書 , 經(jīng)修正后 , 在一個(gè)工作日內(nèi)將全部項(xiàng)目審核資料提交造價(jià)審核部復(fù)核。(B) 造價(jià)審核部二級(jí)復(fù)核。在審核組復(fù)核得基礎(chǔ)上 , 造價(jià)審核部對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行招投標(biāo)文件、施工合同等法律文書中得相關(guān)條款 ; 計(jì)價(jià)方法 ; 工程量計(jì)算規(guī)則 ;定額得套用 ; 費(fèi)用得取定等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)核 , 并與審核小組溝通 , 提出復(fù)核意見 , 經(jīng)修正后提交質(zhì)量監(jiān)控部復(fù)核。(C) 質(zhì)量監(jiān)控部三級(jí)復(fù)核。在造價(jià)審核部二級(jí)審核得基礎(chǔ)上 , 質(zhì)量監(jiān)控部依據(jù)技術(shù)指標(biāo)對(duì)工程量及費(fèi)用進(jìn)行測(cè)定 , 并可召開溝通會(huì) , 了解情況 , 提出復(fù)核意見 ,最后提交總工審批 , 出具征求意見稿。(2) 、復(fù)核方法(A) 項(xiàng)目在實(shí)務(wù)操作完畢并經(jīng)審核組一級(jí)復(fù)