工程進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則(最終版)

1、工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)考核實(shí)施細(xì)則1目的為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)，確保按時(shí)完成山西神頭發(fā)電有限責(zé)任公司“上大壓小”2×600MW機(jī)組建設(shè)工程項(xiàng)目。2范圍本細(xì)則適用于工程建設(shè)階段。3. 職責(zé)3.1項(xiàng)目公司：批準(zhǔn)工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)計(jì)劃、方案3.2工程公司：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理考核工作的歸口管理，落實(shí)工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)計(jì)劃、方案，負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)施工進(jìn)度考核細(xì)則，并進(jìn)行工程進(jìn)度管理過程的考核審核；3.3 監(jiān)理公司：負(fù)責(zé)月季工程進(jìn)度管理過程的考核。3.3工程進(jìn)度工作組，負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度月度、季度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或戰(zhàn)役獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，報(bào)考核小

2、組及領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)考核制表經(jīng)辦。4工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)考核4.1 里程碑節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：施工承包商按照施工合同約定的擔(dān)保完工進(jìn)度及本工程一級網(wǎng)絡(luò)工期要求，按期實(shí)現(xiàn)，將對完成單位進(jìn)行節(jié)點(diǎn)進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)，見表 1。表 1 里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)序里程碑（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）控制工期獎(jiǎng)勵(lì)金（萬元）備注號1 機(jī)組2 機(jī)組#1#21主廠房基礎(chǔ)出零米2010.12.312011.02.28.30302空冷塔風(fēng)筒到頂2012.06.302012.07.3050403大板梁吊裝完成2011.06.302011.09.3010104汽機(jī)房止水封閉2011.09.302011.11.1520205臺板就位2011.10.202011.12

3、.20556發(fā)電機(jī)定子就位2012.01.152012.01.01887廠用電受電完成2012.02.152012.04.15308化學(xué)制出合格除鹽水2011.12.1510具備制水條件9鍋爐水壓試驗(yàn)完成2011.12.312012.04.303030具備水壓條件10汽機(jī)扣缸完成2012.03.012012.05.01202011鍋爐化學(xué)清洗完成2012.09.302012.11.30202012輸煤系統(tǒng)完成2012.9.3020具備上煤條件13鍋爐點(diǎn)火沖管完成2012.10.302012.12.30202014機(jī)組首次并網(wǎng)2012.11.302013.01.30303015完成 168 小時(shí)

4、試運(yùn)轉(zhuǎn)2012.12.302013.02.285050注：以上獎(jiǎng)勵(lì)金額為約定數(shù) #1、2 機(jī)組臺機(jī) 636 萬元，考核組可根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。4.2 工程進(jìn)度重要節(jié)點(diǎn)、月度、季度或戰(zhàn)役獎(jiǎng)勵(lì)：360 萬元二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃重要節(jié)點(diǎn)（季度計(jì)劃考核）責(zé)任單位獎(jiǎng)勵(lì)的總額為5000-20000 元考核工期按項(xiàng)目部內(nèi)控工期及相關(guān)專題會議確定的工期進(jìn)行考核，責(zé)任單位獎(jiǎng)勵(lì)的總額為5000-10000 元。承包商月考核能按計(jì)劃完成每個(gè)月的計(jì)劃，表現(xiàn)突出，對責(zé)任單位獎(jiǎng)勵(lì)的總額為5000-20000 元承包商連續(xù)三個(gè)月考核都能按計(jì)劃完成每個(gè)月的計(jì)劃，表現(xiàn)突出，每季度評出一個(gè)施工單位獎(jiǎng)勵(lì)10000-30000 元

5、 。對于各標(biāo)段在施工建設(shè)中表現(xiàn)突出、服從現(xiàn)場管理的班組或個(gè)人，工作組有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)通知，下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)通知單，獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)金額為500-5000 元。4.3 施工進(jìn)度組織協(xié)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)：104 萬元工程公司、監(jiān)理公司根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際零星安排工作及在周協(xié)調(diào)會上安排的諸如施工分界、配合設(shè)備廠家、工序銜接配合等協(xié)調(diào)工作，承包商能主動(dòng)、積極配合，并按期完成，給與配合承包單位 3000 30000 元獎(jiǎng)勵(lì)。承包單位與工程公司的各項(xiàng)管理工作緊密配合、及時(shí)協(xié)調(diào)到位。各相關(guān)資料（周例會報(bào)表、月報(bào)表、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、其它資料）上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確；及時(shí)執(zhí)行各項(xiàng)工程指令，執(zhí)行有力，成效顯著，獎(jiǎng)勵(lì)承包單位1000-20000 元。5工

6、程進(jìn)度進(jìn)度處罰考核5.1工程進(jìn)度里程碑節(jié)點(diǎn)工期處罰考核：見表1；未按期實(shí)現(xiàn)，如非承包商原因，由工程公司核實(shí)并確認(rèn)后，順延考核工期。否則，將取消獎(jiǎng)勵(lì)，按合同約定對承包商處以拖期違約罰款；合同如無約定，則按約定獎(jiǎng)勵(lì)金額的1-3 倍加以處罰。5.2 工程進(jìn)度重要節(jié)點(diǎn)、月度、季度或戰(zhàn)役處罰考核工程進(jìn)度滯后于計(jì)劃工期的項(xiàng)目，取消該項(xiàng)目工程建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，按約定獎(jiǎng)勵(lì)金額的0.5-2倍加以處罰。5.3施工進(jìn)度組織協(xié)調(diào)處罰考核：按月度統(tǒng)計(jì)， 周協(xié)調(diào)會考核得分低于 60 分的承包商， 對處以 1000-5000 元的處罰， 3000 元以下考核，被考核方交付現(xiàn)金； 3000 元以上的扣除工程款。 （規(guī)定時(shí)間未上繳

7、的， 按每天 10%的支付滯納金）工程公司零星安排工作，及在周協(xié)調(diào)會上安排的諸如施工分界、配合設(shè)備廠家、工序銜接配合等協(xié)調(diào)工作，承包商拒不執(zhí)行或不按期完成的，處以罰款 3000 5000 元。對同一工作， 連續(xù)兩次在調(diào)度會上安排，仍不立即執(zhí)行的，將對責(zé)任單位按本條罰款的上限的2 3 倍給予處罰。按試運(yùn)大綱要求，在機(jī)組試運(yùn)過程中，承包商各負(fù)其責(zé)并能做到密切配合，如因其中一方配合不力，造成調(diào)試不能有序推進(jìn)，影響整體工期計(jì)劃完成的，一經(jīng)核實(shí)，將對責(zé)任單位處以罰款 5000 20000 元。5.4 二、三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃處罰考核按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理的相關(guān)要求，承包商每周在P3 上及時(shí)更新三級、四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，

8、對于一些工程量較小的承包工程，施工承包商可以采用紙張的形式上報(bào)，交監(jiān)理單位審核后，直接由工程公司進(jìn)度（專業(yè)）工程師更新，未能按時(shí)更新的，發(fā)生一次對責(zé)任單位罰款2000 元。未經(jīng)工程公司的批準(zhǔn)，擅自修改三級網(wǎng)絡(luò)，且不能保證二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的，發(fā)生一次或一項(xiàng)，對責(zé)任單位罰款5000 元。承包商進(jìn)廠后，1 個(gè)月內(nèi) P3 應(yīng)達(dá)到使用條件，達(dá)不到使用條件，影響工程進(jìn)度計(jì)劃編制的，處以罰款2000 元。承包商對月度進(jìn)度計(jì)劃編制不認(rèn)真，脫離實(shí)際，弄虛作假，實(shí)際完成量無法達(dá)到計(jì)劃量70%以上的，一經(jīng)核實(shí)，將處以罰款5000-20000 元。因承包商原因，未能合理安排施工時(shí)間及施工資源，若當(dāng)月其單位或單項(xiàng)工程實(shí)

9、際進(jìn)度拖后1 3 天，對單位工程罰款1000 3000 元；拖后 3 7 天，對單位工程罰款3000 5000 元；拖后 7 天以上，將根據(jù)不同情況對單位工程罰款5000 20000 元；影響特別巨大的， 處以 100000-200000 元罰款。（因特殊原因造成施工進(jìn)度滯后除外）6、記錄6.1（進(jìn)度）工程獎(jiǎng)勵(lì)通知書（監(jiān)理用）6.2（進(jìn)度）工程獎(jiǎng)勵(lì)通知書（工程公司）6.3（進(jìn)度）重大工程獎(jiǎng)勵(lì)申請表6.4（月度 / 節(jié)點(diǎn) / 戰(zhàn)役 / 年度進(jìn)度）工程獎(jiǎng)勵(lì)審批表6.5（進(jìn)度）工程處罰通知書（監(jiān)理用）6.6（進(jìn)度）工程處罰通知書（工程公司）7、 本細(xì)則的解釋權(quán)本細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施，至工程竣工時(shí)自動(dòng)

10、失效。由神頭發(fā)電公司新項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)解釋。（進(jìn)度）工程獎(jiǎng)勵(lì)通知單監(jiān)理公司編號：受獎(jiǎng)單位名稱獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)事由：審核意見：工程公司項(xiàng)目部批準(zhǔn)意見：意見項(xiàng)目監(jiān)理部（章） ：監(jiān)理工程師：年月日總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）：年月日專業(yè)工程師：年月日安全工程部主任：年月日項(xiàng)目部副經(jīng)理：年月日說明：1、本表由監(jiān)理單位填寫，一式五份，監(jiān)理單位兩份、工程公司項(xiàng)目部兩份、受獎(jiǎng)勵(lì)單位一份。2、對于重大獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，經(jīng)研究決定需要項(xiàng)目公司簽署意見的，可在最下方添加項(xiàng)目公司一欄，則表格份數(shù)相應(yīng)增加一份。獎(jiǎng)勵(lì)金額20000 元以下，填寫此表。（進(jìn)度）工程獎(jiǎng)勵(lì)通知單工程公司項(xiàng)目部編號：受獎(jiǎng)單位名稱獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)

11、事由：專業(yè)工程師：年月日審核意見：安全工程部主任：年月日批準(zhǔn)意見：項(xiàng)目部副經(jīng)理：年月日說明：1. 本表由工程公司項(xiàng)目部填寫，一式四份，項(xiàng)目部兩份、監(jiān)理單位一份、受獎(jiǎng)勵(lì)單位一份。2. 對于重大獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，經(jīng)研究決定需要項(xiàng)目公司簽署意見的，可在最下方添加項(xiàng)目公司一欄，則表格份數(shù)相應(yīng)增加一份。獎(jiǎng)勵(lì)金額20000 元以下，填寫此表。（進(jìn)度）重大工程獎(jiǎng)勵(lì)申請表編號：獎(jiǎng)勵(lì)單位申請獎(jiǎng)勵(lì)單位進(jìn)度工作組申請獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間年月日獎(jiǎng)勵(lì)描述：制表審核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)工作組長 / 副組長考核組長/ 副組長監(jiān)理公司工程公司項(xiàng)目公司說明：此表工作組填寫經(jīng)辦 , 考核小組審核 , 領(lǐng)導(dǎo)小組簽發(fā)司、工程公司安工部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位各一份。獎(jiǎng)勵(lì)金額, 工程建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)申請表一式四份，項(xiàng)目公20000 元以上，填寫此表。（月度 / 節(jié)點(diǎn) / 戰(zhàn)役 / 年度進(jìn)度）工程獎(jiǎng)勵(lì)審批表編號 :日期：序號單位名稱金額（萬元）備注12345678910111213合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額制表審核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)工作組考核組監(jiān)理公司工程公司項(xiàng)目公司說明：此表按月、戰(zhàn)役及年度，將工程建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)建申請表按上表匯總，上報(bào)考核小組審核，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。（進(jìn)度）工程處罰通知單監(jiān)理公司編號：處罰單位名稱處罰事項(xiàng)處罰金額處罰事由：項(xiàng)目監(jiān)理部（章） ：監(jiān)理工程師：年月日總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）：年月日審核意見：工程公司項(xiàng)專業(yè)工程師：年月日目安全工程部主任：