管理制度體系項目建議書

1、清華大學(xué)與企業(yè)合作委員會項目投融資中心清華大學(xué)與企業(yè)合作委員會項目投融資中心北京盛勤管理咨詢有限公司北京盛勤管理咨詢有限公司20222022年年2 2月月1414日日 北京北京機密機密內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團管理制度體系咨詢項目建議書管理制度體系咨詢項目建議書合同附件合同附件內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團管理咨詢項目建議書管理咨詢項目建議書2022-2-142022-2-14清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有2 2一、項目目標(biāo)一、項目目標(biāo) 在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定人力資源戰(zhàn)略、調(diào)整業(yè)務(wù)流程和管理流程，制定一整套完善的人力

2、資源管理制度。 1.使企業(yè)適應(yīng)時代變革的要求。使企業(yè)適應(yīng)時代變革的要求。 2.使企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢。使企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢。 3.協(xié)調(diào)職能部門協(xié)調(diào)職能部門,實現(xiàn)企業(yè)的高效運作。實現(xiàn)企業(yè)的高效運作。內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團管理咨詢項目建議書管理咨詢項目建議書2022-2-142022-2-14清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有3 3二、項目內(nèi)容二、項目內(nèi)容工作分析工作分析確定人資戰(zhàn)略確定人資戰(zhàn)略評價組織結(jié)構(gòu)評價組織結(jié)構(gòu)分析企業(yè)文化分析企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理制度薪酬管理制度員工激勵與業(yè)績管理員工激勵與業(yè)績管理人員調(diào)

3、配制度人員調(diào)配制度 人資部門工作標(biāo)準(zhǔn)人資部門工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與開發(fā)制度培訓(xùn)與開發(fā)制度規(guī)劃招聘錄用制度規(guī)劃招聘錄用制度內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團管理咨詢項目建議書管理咨詢項目建議書2022-2-142022-2-14清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有4 4（一）確認公司戰(zhàn)略，完善戰(zhàn)略體系（一）確認公司戰(zhàn)略，完善戰(zhàn)略體系與公司領(lǐng)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，導(dǎo)溝通，確定確定 戰(zhàn)略戰(zhàn)略思想思想建立戰(zhàn)略建立戰(zhàn)略實施體系實施體系豐富和完豐富和完善公司已善公司已確定的戰(zhàn)確定的戰(zhàn)略規(guī)劃略規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)內(nèi)外部環(huán)境調(diào)查，境調(diào)查，優(yōu)勢、劣優(yōu)勢、劣勢分析勢分析內(nèi)蒙古惠豐

4、醫(yī)藥集團內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團管理咨詢項目建議書管理咨詢項目建議書2022-2-142022-2-14清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有5 5（二）確定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)（二）確定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略確定人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略確定人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要人力資源戰(zhàn)略提供強有力的支持。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要人力資源戰(zhàn)略提供強有力的支持。人力資源戰(zhàn)略的建立流程：人力資源戰(zhàn)略的建立流程：公司戰(zhàn)略外部環(huán)境分析內(nèi)部現(xiàn)狀分析人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團管理咨詢項目建議書管理咨詢項目建議書20

5、22-2-142022-2-14清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有6 6（三）組織結(jié)構(gòu)評價及業(yè)務(wù)流程調(diào)整（三）組織結(jié)構(gòu)評價及業(yè)務(wù)流程調(diào)整公司現(xiàn)有公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)評價評價部門的目部門的目標(biāo)及權(quán)責(zé)標(biāo)及權(quán)責(zé)配置配置公司業(yè)務(wù)流公司業(yè)務(wù)流程調(diào)整、管程調(diào)整、管理流程設(shè)計理流程設(shè)計員工的崗員工的崗位設(shè)置及位設(shè)置及工作分析工作分析內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團管理咨詢項目建議書管理咨詢項目建議書2022-2-142022-2-14清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有7 7（四）公司文化與

6、人力資源管理制度（四）公司文化與人力資源管理制度 深入分析公司文化和公司人力資源管理現(xiàn)狀，在現(xiàn)有公司文化深入分析公司文化和公司人力資源管理現(xiàn)狀，在現(xiàn)有公司文化背景下設(shè)計人力資源管理制度；同時新的人力資源管理制度又背景下設(shè)計人力資源管理制度；同時新的人力資源管理制度又能夠?qū)ΜF(xiàn)有的企業(yè)文化起到提升和促進的作用。能夠?qū)ΜF(xiàn)有的企業(yè)文化起到提升和促進的作用。內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團管理咨詢項目建議書管理咨詢項目建議書2022-2-142022-2-14清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有8 8（五）制定人力資源管理制度體系（五）制定人力資

7、源管理制度體系 人力資源管理的核心問題吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才 提供一個連續(xù)不斷的業(yè)績管理系統(tǒng)，人力部門和業(yè)務(wù)部門共同去完善和推動這提供一個連續(xù)不斷的業(yè)績管理系統(tǒng)，人力部門和業(yè)務(wù)部門共同去完善和推動這個系統(tǒng)。個系統(tǒng)。 提供具有競爭性和每個人表現(xiàn)相聯(lián)系的薪資系統(tǒng)。提供具有競爭性和每個人表現(xiàn)相聯(lián)系的薪資系統(tǒng)。 提供一個企業(yè)和員工雙贏的環(huán)境，滿意并成長。提供一個企業(yè)和員工雙贏的環(huán)境，滿意并成長。 人力資源管理制度的內(nèi)涵人力資源制度是企業(yè)內(nèi)部對人員進行規(guī)范化管理的實施法則，反映著企業(yè)全部人人力資源制度是企業(yè)內(nèi)部對人員進行規(guī)范化管理的實施法則，反映著企業(yè)全部人力資源管理的觀念

8、、內(nèi)容、和方法。力資源管理的觀念、內(nèi)容、和方法。人力資源管理制度體系的建立使企業(yè)對人的管理進入一個程序化，標(biāo)準(zhǔn)化的階段。人力資源管理制度體系的建立使企業(yè)對人的管理進入一個程序化，標(biāo)準(zhǔn)化的階段。是企業(yè)吸引人才留住人才的機制保證。是企業(yè)吸引人才留住人才的機制保證。內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團管理咨詢項目建議書管理咨詢項目建議書2022-2-142022-2-14清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有9 9人力資源管理制度體系內(nèi)容之一人力資源管理制度體系內(nèi)容之一 -工作分析工作分析 工作分析招聘與培訓(xùn)與業(yè)績評估報酬決策發(fā)展調(diào)配人 力 資 源

9、 計 劃主要目標(biāo)：主要目標(biāo)：工作描述職位說明書競爭優(yōu)勢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團管理咨詢項目建議書管理咨詢項目建議書2022-2-142022-2-14清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有1010人力資源管理制度體系內(nèi)容之二：六項制度人力資源管理制度體系內(nèi)容之二：六項制度1.人力資源部門工作標(biāo)準(zhǔn)人力資源部門工作標(biāo)準(zhǔn)2.人力資源規(guī)劃、招聘與錄用制度人力資源規(guī)劃、招聘與錄用制度3.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)制度人力資源培訓(xùn)與開發(fā)制度4.人力資源調(diào)配制度人力資源調(diào)配制度5.員工激勵與業(yè)績管理制度員工激勵與業(yè)績管理制度6.薪酬管理制度薪酬管理制度

10、內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團管理咨詢項目建議書管理咨詢項目建議書2022-2-142022-2-14清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有1111人力資源管理制度體系內(nèi)容之三人力資源管理制度體系內(nèi)容之三-員工激勵與業(yè)員工激勵與業(yè)績管理體系績管理體系業(yè)績管理的中心目標(biāo)業(yè)績管理的中心目標(biāo)- -挖掘員工的潛力，提高他們的業(yè)績，使個人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)挖掘員工的潛力，提高他們的業(yè)績，使個人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。略相結(jié)合。業(yè)績管理強調(diào)對員工的激勵，對員工的工作目標(biāo)，工作方法，工作態(tài)度的管理，而不業(yè)績管理強調(diào)對員工的激勵，對員工的工作目標(biāo)，工作方法，工

11、作態(tài)度的管理，而不是僅僅強調(diào)對工作結(jié)果的考核。是僅僅強調(diào)對工作結(jié)果的考核。激勵的實質(zhì)在于通過有效的外在刺激來引發(fā)內(nèi)在動機，達到激發(fā)潛能、發(fā)揮能力、努激勵的實質(zhì)在于通過有效的外在刺激來引發(fā)內(nèi)在動機，達到激發(fā)潛能、發(fā)揮能力、努力工作的目的。力工作的目的。本次咨詢激勵的制度設(shè)計包括：本次咨詢激勵的制度設(shè)計包括： 各類員工的激勵計劃安排；各類員工的激勵計劃安排； 員工參與管理的制度安排；員工參與管理的制度安排； 員工獎懲制度安排。員工獎懲制度安排。內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團管理咨詢項目建議書管理咨詢項目建議書2022-2-142022-2-14清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心

12、盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有1212業(yè)績考核制度業(yè)績考核制度建立個人業(yè)績與激勵機制掛鉤的運行體制建立個人業(yè)績與激勵機制掛鉤的運行體制我們?yōu)槠髽I(yè)設(shè)計的業(yè)績考核制度包括：我們?yōu)槠髽I(yè)設(shè)計的業(yè)績考核制度包括：1.集團總部各職能部門的考核制度集團總部各職能部門的考核制度2.子公司和事業(yè)部業(yè)績考核制度子公司和事業(yè)部業(yè)績考核制度3.部門經(jīng)理業(yè)績考核制度部門經(jīng)理業(yè)績考核制度4.管理人員業(yè)績考核制度管理人員業(yè)績考核制度5.操作工人業(yè)績考核制度操作工人業(yè)績考核制度6.行政人員業(yè)績考核制度行政人員業(yè)績考核制度7.技術(shù)人員業(yè)績考核制度技術(shù)人員業(yè)績考核制度內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團管理咨詢項目建

13、議書管理咨詢項目建議書2022-2-142022-2-14清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有1313三三 大大 基基 本本 功功 能能 考考 核核 定 量 地 實 現(xiàn) 績 效 考 核 隨 時 間 進 步 的 情 況 分分 析析 、 計計 劃劃 分 析 工 作 問 題 的 工 具 計 劃 工 作 的 重 點 匯匯 報報 、 指指 導(dǎo)導(dǎo) 向 上 匯 報 的 重 點 向 下 指 導(dǎo) 的 方 向 KPIKPI業(yè)績考評體系定義業(yè)績考評體系定義 KPIKPI業(yè)績考評體系是一整套覆蓋各項職能和各個層級業(yè)績考評體系是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關(guān)鍵業(yè)績

14、指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計劃、匯報和指的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計劃、匯報和指導(dǎo)、考核等三個方面實現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平。導(dǎo)、考核等三個方面實現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平。為了加強對公為了加強對公司人員的業(yè)績司人員的業(yè)績考評和獎懲機考評和獎懲機制，需要建立制，需要建立KPI業(yè)績考評業(yè)績考評體系。體系。業(yè)績考核體系制定的方法業(yè)績考核體系制定的方法-建立以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的業(yè)績考建立以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的業(yè)績考核體系核體系內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團管理咨詢項目建議書管理咨詢項目建議書2022-2-142022-2-14清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢

15、版權(quán)所有版權(quán)所有1414人力資源管理制度體系內(nèi)容之四人力資源管理制度體系內(nèi)容之四-薪酬體系設(shè)計薪酬體系設(shè)計建立一個與個人業(yè)績掛鉤，具有內(nèi)部公平性和外部競爭性的薪酬體系。建立一個與個人業(yè)績掛鉤，具有內(nèi)部公平性和外部競爭性的薪酬體系。業(yè)績評估綜合考慮財務(wù)成果和個人潛力業(yè)績評估綜合考慮財務(wù)成果和個人潛力薪酬與業(yè)績評估緊密相連薪酬與業(yè)績評估緊密相連各種激勵機制綜合運用達到效果最大化各種激勵機制綜合運用達到效果最大化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計充分考慮對員工的激勵作用薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計充分考慮對員工的激勵作用內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團管理咨詢項目建議書管理咨詢項目建議書2022-2-142022-2-14清華大學(xué)企

16、合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有1515薪酬制度包括的內(nèi)容薪酬制度包括的內(nèi)容1.1.建立薪酬體系之前，首先要對人才市場做薪酬調(diào)查建立薪酬體系之前，首先要對人才市場做薪酬調(diào)查, ,使薪酬具有外部競爭力使薪酬具有外部競爭力, ,其次進行內(nèi)其次進行內(nèi)部崗位評估，使薪酬具有內(nèi)部公平性。部崗位評估，使薪酬具有內(nèi)部公平性。2.2.對公司對公司 目前目前 的工資的工資 水平和員工對薪酬的滿意度進行水平和員工對薪酬的滿意度進行 調(diào)查。分析公司的成本結(jié)構(gòu)，確調(diào)查。分析公司的成本結(jié)構(gòu)，確定工資的調(diào)整幅度。定工資的調(diào)整幅度。3.3.設(shè)計恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等

17、級和范圍，設(shè)計恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級和范圍，4.4.制定薪酬的調(diào)整政策。制定薪酬的調(diào)整政策。內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團管理咨詢項目建議書管理咨詢項目建議書2022-2-142022-2-14清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有1616三、項目成果三、項目成果1. 內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團戰(zhàn)略管理體系內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團戰(zhàn)略管理體系2. 內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團組織結(jié)構(gòu)及管理流程內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團組織結(jié)構(gòu)及管理流程3. 內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團人力資源管理咨詢報告內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團人力資源管理咨詢報告 3.1內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團人力資源管理制度體系內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團人力資源管理制度體系3.2內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團業(yè)績考評體系內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團業(yè)績考評體系3.3內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團薪酬管理體系內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團薪酬管理體系3.人力資源管理培訓(xùn)人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團管理咨詢項目建議書管理咨詢項目建議書2022-2-142022-2-14清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有1717四、項目實施計劃四、項目實施計劃盛勤咨詢共派出盛勤咨詢共派出1名項目經(jīng)理和名項目經(jīng)理和4名顧問，用時共名顧問，用時共3個月個月第一階段第一階段集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)確認及戰(zhàn)略實施體系