建設(shè)總包單位考核表

1、.總包單位考核表考評(píng)項(xiàng)序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)得分目1組織5 分3 分人員配項(xiàng)目經(jīng)理 、現(xiàn)場(chǎng)主要管理置管理人員配置符合合體系同或投標(biāo)文件約定 ，通過(guò)業(yè)主同意及時(shí)調(diào)整或辦理變更手續(xù)的2 分；人員配置滿足現(xiàn)場(chǎng)需求 1 分2 分職責(zé)分管理層次分明 、職責(zé)工明確 1 分；專人專崗無(wú)兼職 1分2施工164 分施工組企業(yè)審批程序符合政技術(shù)分織設(shè)計(jì)府相關(guān)規(guī)定 1 分；報(bào)準(zhǔn)備審及時(shí)、無(wú)滯后現(xiàn)象1 分；創(chuàng)魯班獎(jiǎng)策劃內(nèi)容全面 ，針對(duì)性強(qiáng)1 分；內(nèi)容全面分部、分項(xiàng)工程施工采取的施工工藝 、方法.下載可編輯 .闡述明確 、措施得力、針對(duì)性、預(yù)控性強(qiáng)、指導(dǎo)性強(qiáng) 1 分8 分專項(xiàng)方重點(diǎn)部位施工方案及案BIM 方案（基礎(chǔ)

2、、主體、鋼構(gòu)安裝 、節(jié)能、裝飾裝修 ）、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程、重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位專項(xiàng)方案（含 BIM 方案）的審批程序符合政府相關(guān)規(guī)定 2 分；超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程、重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位專項(xiàng)方案經(jīng)專家論證并按論證意見(jiàn)整改2分；報(bào)審及時(shí) ，無(wú)滯后現(xiàn)象 1 分；方案齊全，無(wú)漏項(xiàng) 1 分；責(zé)任明確、指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性強(qiáng) 2.下載可編輯 .分4 分資料管資料管理方案 ，審批理手續(xù)及時(shí)完善 2 分；安全資料整理收集全面及時(shí)符合本市規(guī)定2 分3安 全8 分日常檢按規(guī)范要求進(jìn)行檢文 明40查、整查，檢查全面記錄完施 工分改整 2 分；對(duì)存在安全管理隱患或需要重點(diǎn)控制的部位嚴(yán)格組織檢查，對(duì)不符合安全

3、要.下載可編輯 .求的部位及時(shí)整改2分；對(duì)監(jiān)理、代建、業(yè)主單位下達(dá)的整改單及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)整改并回復(fù) 2 分；相關(guān)作業(yè)前進(jìn)行安全隱患排查人員安排及交底 、安全隱患排查表填寫真實(shí)、齊全 2 分4 分上級(jí)檢上級(jí)檢查情況較好4查整改分；上級(jí)檢查口頭提情況出整改，但未下達(dá)整改通知 3 分；上級(jí)檢查下達(dá)整改 ，但不屬于違反強(qiáng)制條例 ，簡(jiǎn)單整改后就可以滿足要求的 1 分；上級(jí)檢查下達(dá)整改并屬于強(qiáng)條的 0 分；下達(dá)停工整改：安全文明施工項(xiàng) 0 分.下載可編輯 .20 分現(xiàn)場(chǎng)管現(xiàn)場(chǎng)管理有序 ，圍理墻、入口形象 、場(chǎng)區(qū)入口標(biāo)牌 、臨建、場(chǎng)內(nèi)道路、場(chǎng)內(nèi)警示標(biāo)示牌、沖洗設(shè)施 、現(xiàn)場(chǎng)形象等符合生態(tài)城綠色施工形象篇及招標(biāo)文

4、件要求 ，準(zhǔn)物業(yè)化管理，并保持常態(tài)化 2分；腳手架、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)符合方案及規(guī)范要求 1 分；機(jī)械設(shè)備、大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安裝、檢測(cè)備案、使用情況符合相關(guān)規(guī)定，資料齊全 2分；特殊工種人員持證上崗，日常維護(hù)檢查及時(shí) 1 分；專項(xiàng)安全方案（含 BIM 方案）齊全并通過(guò)審批.下載可編輯 .2 分；每周組織安全文明施工檢查并形成驗(yàn)收記錄 ，簽字齊全2 分；對(duì)專業(yè)分包單位安全文明施工存在的問(wèn)題督促整改 ，回復(fù)及時(shí)的 2 分；每月組織專業(yè)分包進(jìn)行安全文明施工驗(yàn)收并形成驗(yàn)收記錄 ，簽字齊全 2 分；現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分清晰，材料、架料堆放整齊 、標(biāo)示規(guī)范、明確責(zé)任人及管理制度 2 分；消防設(shè)施齊備、有效，布置

5、合理、責(zé)任到人 ，滿足規(guī)范要求 ；按要求辦理動(dòng)火審批 ，監(jiān)護(hù)到位 1 分；綠色施工符合生態(tài)城相關(guān)文件規(guī)定，記錄.下載可編輯 .安全帽、安全帶、安全網(wǎng)符合規(guī)范要求正確施工 1 分；現(xiàn)場(chǎng)建立考勤制度無(wú)遲到早退情況 1分2 分安全交分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文底明施工交底 、重要分部分項(xiàng)、重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位施工前交底 1 分；交底內(nèi)容全面 、針對(duì)性、預(yù)控性強(qiáng)參會(huì)人員齊全、交底文件簽字齊全 1分6 分重大危方案編制及時(shí) 、無(wú)滯險(xiǎn)源控后現(xiàn)象，企業(yè)審批符制合相關(guān)規(guī)定要求 2分；針對(duì)性強(qiáng) 、審批完善（含 BIM 方案），需要進(jìn)行專家論證意見(jiàn)進(jìn)行了整改2 分；經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)條件驗(yàn)收合格，控制程序符.下載可編輯 .合市建委及生態(tài)城相關(guān)

6、文件規(guī)定 ，資料齊全 2 分4質(zhì)量20 4分原材針對(duì)工程實(shí)際和規(guī)范管理分料、構(gòu)要求制定本工程原材配件報(bào)料、構(gòu)配件試驗(yàn) 、檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審核 1分；按規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料 、構(gòu)配件進(jìn)行報(bào)驗(yàn) ，對(duì)不合格品按規(guī)定進(jìn)行了處理，且資料齊全 3分；發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格用于工程的 0 分，造成后果的質(zhì)量管理項(xiàng)全項(xiàng)否決，并按合同規(guī)定追究責(zé)任 ；.下載可編輯 .4 分管理制各項(xiàng)質(zhì)量管理制度健度全并成冊(cè) ，崗位責(zé)任明確 1 分；按規(guī)定配置施工操作技術(shù)規(guī)范及國(guó)家有關(guān)規(guī)范 ，及時(shí)更新的 1 分；重點(diǎn)部位、工序施工前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，針對(duì)性強(qiáng) ，記錄內(nèi)容全面 ，簽字齊全2 分7 分質(zhì)量過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量

7、開展程控制日常和專項(xiàng)檢查 ，檢查記錄完整 、及時(shí) 2分；現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按規(guī)范檢查驗(yàn)收 ，報(bào)驗(yàn)資料和現(xiàn)場(chǎng)同步 2 分；對(duì)監(jiān)理、代建單位及上級(jí)部門查出的質(zhì)量問(wèn)題編制處理方案 ，及時(shí)有效進(jìn)行處理2分；原材料、構(gòu)配件.下載可編輯 .碼放整齊 、檢查狀態(tài)標(biāo)示清晰 1 分；發(fā)現(xiàn)一次不經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格進(jìn)入下步施工的本項(xiàng) 0 分，造成后果的質(zhì)量管理項(xiàng)全項(xiàng)否決，并按合同規(guī)定追究責(zé)任 ；3 分現(xiàn)場(chǎng)實(shí)事后實(shí)體檢查及時(shí) ，體質(zhì)量檢查記錄齊全 ，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷處理及時(shí)，實(shí)體檢查標(biāo)示規(guī)范清晰 1 分；觀感質(zhì)量良好，實(shí)體檢測(cè)結(jié)果符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求 2分；.下載可編輯 .2 分成品保編制分階段的成品保護(hù)護(hù)方案，成品保護(hù)及時(shí)，措施合理 ，無(wú)成品損壞現(xiàn)象 2 分5進(jìn)度20 10分過(guò)程管按合同要求編制三級(jí)計(jì)劃 （總管理分理計(jì)劃、月度計(jì)劃 、周計(jì)劃）審報(bào)及時(shí)，無(wú)滯后現(xiàn)象 2 分；計(jì)劃編制詳細(xì) 、周密，專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間明確 1 分；積極協(xié)調(diào)各專業(yè)分包 、獨(dú)立分包相互間交叉關(guān)系 ，管理有序 2 分；按要求召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn) 、資源問(wèn)，整理會(huì)議紀(jì)要 1 分；事先提出需甲方解決的問(wèn)題 ，使之對(duì)工程進(jìn)度不產(chǎn)生影響 2 分；對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 ，進(jìn)度分析 ，發(fā)現(xiàn)滯后積極采取趕工措施1 分；如計(jì)劃調(diào)整應(yīng)編制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有指導(dǎo)意義的進(jìn)度計(jì)劃 ，按規(guī)定程序報(bào)審 1分；.下載可編輯 .10 分現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)實(shí)際總進(jìn)度