高郵關(guān)于成立滅火裝置公司可行性報(bào)告模板范本

1、泓域咨詢/高郵關(guān)于成立滅火裝置公司可行性報(bào)告高郵關(guān)于成立滅火裝置公司可行性報(bào)告xxx有限責(zé)任公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況13第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)16一、 行業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式16二、 進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙16三、 行業(yè)技術(shù)水平18第三章 公司組建方案21一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨21二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)21三、 公司組建方式22四、 公司管理體制22五、 部門職責(zé)及權(quán)限23六、 核心人員

2、介紹27七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度29第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性34一、 行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)34二、 行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特征36三、 強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎37四、 發(fā)展定位40五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性41第五章 發(fā)展規(guī)劃分析42一、 公司發(fā)展規(guī)劃42二、 保障措施46第六章 法人治理49一、 股東權(quán)利及義務(wù)49二、 董事54三、 高級(jí)管理人員58四、 監(jiān)事61第七章 項(xiàng)目環(huán)保分析63一、 編制依據(jù)63二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析64三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析64四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析64五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析65六、 環(huán)境管理分析65七、 結(jié)論68八、 建議

3、68第八章 項(xiàng)目選址可行性分析69一、 項(xiàng)目選址原則69二、 建設(shè)區(qū)基本情況69三、 優(yōu)化空間布局，構(gòu)筑城鄉(xiāng)融合新格局79四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)81第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析83一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析83二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)90第十章 項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度91一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排91項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表91二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施92第十一章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析93一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取93二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算93營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表93綜合總成本費(fèi)用估算表95利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表97三、 項(xiàng)目盈利能力分析98項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表99四、 財(cái)務(wù)生存能力分析101五、 償債能力分析101借款還本付息計(jì)劃表1

4、02六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論103第十二章 投資估算及資金籌措104一、 投資估算的編制說(shuō)明104二、 建設(shè)投資估算104建設(shè)投資估算表106三、 建設(shè)期利息106建設(shè)期利息估算表107四、 流動(dòng)資金108流動(dòng)資金估算表108五、 項(xiàng)目總投資109總投資及構(gòu)成一覽表109六、 資金籌措與投資計(jì)劃110項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表111第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)說(shuō)明113第十四章 附表115主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表115建設(shè)投資估算表116建設(shè)期利息估算表117固定資產(chǎn)投資估算表118流動(dòng)資金估算表119總投資及構(gòu)成一覽表120項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表121營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表122綜合總成本

5、費(fèi)用估算表122固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表123無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表124利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表125項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表126借款還本付息計(jì)劃表127建筑工程投資一覽表128項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表129主要設(shè)備購(gòu)置一覽表130能耗分析一覽表130報(bào)告說(shuō)明1968年，我國(guó)開(kāi)始自主研制和生產(chǎn)干粉滅火劑。干粉滅火劑是一類干燥、流動(dòng)性好的微細(xì)固體粉末，主要由一種或多種具有滅火能力的微細(xì)無(wú)機(jī)粉末和防潮劑、防結(jié)塊劑、流動(dòng)促進(jìn)劑等各類添加劑構(gòu)成，其中滅火粒子粒徑大小及分布是影響滅火效果的關(guān)鍵因素。干粉滅火劑的發(fā)展先后經(jīng)歷了第一代碳酸氫鈉鹽干粉滅火劑，經(jīng)硬脂酸鎂防潮處理的第二代碳酸氫鈉鹽干粉滅火劑，經(jīng)有機(jī)硅硅化處

6、理的第三代碳酸氫鈉鹽干粉滅火劑、氯化鉀干粉滅火劑、氯化鈉干粉滅火劑、磷酸銨鹽干粉滅火劑與超細(xì)干粉滅火劑。目前，根據(jù)其應(yīng)用范圍可將干粉滅火劑劃分為三類ABC類、BC類和D類。xxx有限責(zé)任公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資357.50萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司55%股份；xx有限公司出資293萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司45%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資37947.31萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資30988.21萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.66%；建設(shè)期利息731.31萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.93%；流動(dòng)資金6227.79萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的16.

7、41%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入62200.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用49358.41萬(wàn)元，凈利潤(rùn)9393.83萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18.01%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值9040.98萬(wàn)元，全部投資回收期6.24年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需的原輔材料來(lái)源廣泛，產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛，潛力巨大；本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，三廢排放少，能夠達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項(xiàng)目場(chǎng)地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，社會(huì)效益顯著，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限責(zé)任公司（以工商

8、登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本650萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址undefinedxxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事滅火裝置相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx有限責(zé)任公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)

9、值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13016.1310412.909762.10負(fù)債總額7608.436086.745706.32股東

10、權(quán)益合計(jì)5407.704326.164055.77公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入40706.9132565.5330530.18營(yíng)業(yè)利潤(rùn)9370.857496.687028.14利潤(rùn)總額7688.586150.865766.43凈利潤(rùn)5766.434497.824151.83歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5766.434497.824151.83（二）xx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品

11、牌發(fā)展。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13016.1310412.909762.10負(fù)債總額7608.436086.745706.32股東權(quán)益合計(jì)5407.7

12、04326.164055.77公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入40706.9132565.5330530.18營(yíng)業(yè)利潤(rùn)9370.857496.687028.14利潤(rùn)總額7688.586150.865766.43凈利潤(rùn)5766.434497.824151.83歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5766.434497.824151.83六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立滅火裝置公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由消防安全是國(guó)家公共安全的重要組成部分，消防行業(yè)的發(fā)展水平是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)達(dá)程度的重要標(biāo)志。消防產(chǎn)品制造業(yè)是消防行業(yè)的行

13、業(yè)基礎(chǔ)。我國(guó)消防產(chǎn)品主要可分為滅火設(shè)備產(chǎn)品、火災(zāi)報(bào)警產(chǎn)品、火災(zāi)防護(hù)產(chǎn)品、消防裝備產(chǎn)品等四大類。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)），占地面積約82.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套滅火裝置的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積88623.86，其中：生產(chǎn)工程64523.45，倉(cāng)儲(chǔ)工程7511.36，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10263.53，公共工程6325.52。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資37947.31萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資30988.21萬(wàn)元，占

14、項(xiàng)目總投資的81.66%；建設(shè)期利息731.31萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.93%；流動(dòng)資金6227.79萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的16.41%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：62200.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：49358.41萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：9393.83萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.24年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：18.01%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：9040.98萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等

15、方面都是積極可行的。第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 行業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式消防產(chǎn)品制造業(yè)通常不存在特有的經(jīng)營(yíng)模式，但不同企業(yè)根據(jù)各自業(yè)務(wù)類型和下游客戶特征，形成不同的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售模式。例如，手持式滅火器、消防指示器具等通用型消防產(chǎn)品的制造企業(yè)可能更多采用多級(jí)經(jīng)銷模式進(jìn)行產(chǎn)品推廣；建筑消防產(chǎn)品的制造企業(yè)可能更多涉足消防工程業(yè)務(wù)，其經(jīng)營(yíng)模式與工程類企業(yè)更為接近。二、 進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙我國(guó)消防產(chǎn)品制造業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的少數(shù)企業(yè)已經(jīng)形成了一定的技術(shù)、渠道和品牌積累，由于消防行業(yè)具有較為嚴(yán)格的監(jiān)督管理體制，消防產(chǎn)品制造業(yè)形成了較高的進(jìn)入壁壘。1、資質(zhì)壁壘消防產(chǎn)品屬于安全應(yīng)急產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量情況直接關(guān)系到火

16、災(zāi)發(fā)生后能否及時(shí)撲滅火災(zāi)，保障人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。我國(guó)消防產(chǎn)品實(shí)行強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證、自愿性產(chǎn)品認(rèn)證與技術(shù)鑒定等市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。對(duì)于實(shí)行強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證或技術(shù)鑒定的消防產(chǎn)品，應(yīng)由具有法定資質(zhì)的機(jī)構(gòu)認(rèn)證或鑒定合格后，方可生產(chǎn)、銷售、使用；對(duì)于實(shí)行自愿性產(chǎn)品認(rèn)證的消防產(chǎn)品，依照規(guī)定取得產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)不僅是對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證，也能夠增強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)可。同時(shí)，下游客戶在采購(gòu)過(guò)程中也常常將產(chǎn)品資質(zhì)列入采購(gòu)條件，因此，對(duì)于實(shí)行自愿性產(chǎn)品認(rèn)證制度的消防產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，依規(guī)取得產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)十分重要。消防產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的逐步完善，使得新進(jìn)入須認(rèn)證或技術(shù)鑒定產(chǎn)品領(lǐng)域的企業(yè)，只有在經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)范，具

17、有穩(wěn)定的產(chǎn)品量產(chǎn)能力和質(zhì)量控制能力，并取得相關(guān)認(rèn)證或技術(shù)鑒定證書(shū)后，才能得到市場(chǎng)的認(rèn)可或才能開(kāi)展消防產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售工作，從而形成了進(jìn)入行業(yè)的較高時(shí)間成本和資金成本。2、技術(shù)壁壘專業(yè)領(lǐng)域消防產(chǎn)品和中高端消防產(chǎn)品通常在滅火劑技術(shù)、自動(dòng)滅火技術(shù)、探測(cè)啟動(dòng)技術(shù)、智能控制技術(shù)、環(huán)保特性等方面具有較高的技術(shù)含量。如自動(dòng)滅火裝置一般應(yīng)用于無(wú)人值守、寬溫甚至頻繁振動(dòng)的惡劣工作環(huán)境下，工作環(huán)境對(duì)滅火劑的滅火效率、裝置探測(cè)啟動(dòng)的靈敏性與可靠性、裝置自身的穩(wěn)定性、智能巡檢功能等技術(shù)要求較高。特別在對(duì)應(yīng)用穩(wěn)定性要求較高的工業(yè)消防領(lǐng)域，成熟應(yīng)用的產(chǎn)品需經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研發(fā)、試驗(yàn)，并由用戶不斷反饋、改進(jìn)后形成，對(duì)于新進(jìn)入行業(yè)企

18、業(yè)形成了較高的技術(shù)壁壘。3、客戶壁壘消防產(chǎn)品與人身安全、財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，特別是專業(yè)應(yīng)用的工業(yè)消防領(lǐng)域的下游客戶對(duì)產(chǎn)品要求更高。例如，應(yīng)用于客車發(fā)動(dòng)機(jī)艙或動(dòng)力電池防護(hù)的車用自動(dòng)滅火裝置，屬于客車中重要的固定部件，產(chǎn)品使用壽命要求長(zhǎng)，一般在6-8年及以上，而產(chǎn)品長(zhǎng)期在高頻振動(dòng)、高溫等惡劣環(huán)境中運(yùn)行，對(duì)產(chǎn)品的可靠性提出了嚴(yán)苛的要求，若客車出廠后在長(zhǎng)期使用過(guò)程中自動(dòng)滅火裝置出現(xiàn)故障，將會(huì)給整車廠商造成大額的返修成本。專業(yè)工業(yè)消防領(lǐng)域的下游客戶一般會(huì)通過(guò)嚴(yán)格的合格供應(yīng)商認(rèn)定程序或招投標(biāo)，綜合考察長(zhǎng)期配套及售后能力、長(zhǎng)期穩(wěn)定應(yīng)用案例、產(chǎn)品技術(shù)、資質(zhì)等因素以確定消防產(chǎn)品的合格供應(yīng)商，并在長(zhǎng)期合作過(guò)程中對(duì)產(chǎn)

19、品質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)檢驗(yàn)、考核。細(xì)分市場(chǎng)、合格供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)高、認(rèn)證周期長(zhǎng)、對(duì)長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商粘性較高，因此，專業(yè)工業(yè)消防對(duì)新進(jìn)企業(yè)形成了較高的客戶壁壘。三、 行業(yè)技術(shù)水平我國(guó)消防行業(yè)構(gòu)建了以應(yīng)急管理部所屬的消防產(chǎn)品合格評(píng)定中心、天津消防研究所、上海消防研究所、沈陽(yáng)消防研究所、四川消防研究所的四所一中心為消防行業(yè)骨干，涵括大學(xué)、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)部門研究機(jī)構(gòu)，形成了相互溝通合作的消防科學(xué)研究體系，并將火災(zāi)科學(xué)、消防技術(shù)與消防軟科學(xué)等領(lǐng)域作為消防科學(xué)技術(shù)研究的主要方向。1、常規(guī)消防技術(shù)較為成熟，特種消防技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新現(xiàn)代消防行業(yè)經(jīng)過(guò)了較長(zhǎng)期的發(fā)展，常規(guī)報(bào)警與滅火技術(shù)已較為成熟，手持式滅火器、室內(nèi)報(bào)警噴淋滅火系統(tǒng)

20、等常規(guī)消防裝備能夠滿足多數(shù)公共場(chǎng)景的基本消防需求。隨著社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步，新的消防需求特殊應(yīng)用場(chǎng)景不斷涌現(xiàn)，如新能源汽車消防、特高壓/高壓電力消防、城市地下綜合管廊消防等，催生出相應(yīng)的特種消防技術(shù)的需求；同時(shí)，材料、通信、運(yùn)算力等基礎(chǔ)科學(xué)的持續(xù)進(jìn)步，也促使消防應(yīng)用技術(shù)不斷升級(jí)，以往受限于技術(shù)不足無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)消防或消防保障力度不足以滿足應(yīng)用需求的領(lǐng)域，如交通工具的機(jī)艙消防和乘客艙消防、城市電力電纜及通道消防等領(lǐng)域，也激發(fā)出持續(xù)升級(jí)的消防需求。上述新的消防需求的產(chǎn)生，推動(dòng)著相應(yīng)特種消防技術(shù)的持續(xù)科研投入和創(chuàng)新升級(jí)。2、新型消防技術(shù)應(yīng)用所承載的復(fù)合學(xué)科技術(shù)增加近年來(lái)，新型消防技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展，一方

21、面從傳統(tǒng)的民用消防領(lǐng)域向新型的工業(yè)消防領(lǐng)域拓展，另一方面消防產(chǎn)品自動(dòng)高效化、智能控制化、系統(tǒng)組網(wǎng)化趨勢(shì)愈加明顯。新型消防技術(shù)的應(yīng)用，更多地融合了滅火劑的化學(xué)與材料技術(shù)、消防裝置的機(jī)械與電子技術(shù)、基于各類基礎(chǔ)科學(xué)的探測(cè)技術(shù)、通訊與控制技術(shù)等多學(xué)科技術(shù)的綜合應(yīng)用開(kāi)發(fā)。新型消防技術(shù)所承載復(fù)合學(xué)科技術(shù)不斷增加，對(duì)消防領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求。3、不同專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)針對(duì)產(chǎn)品功能及下游應(yīng)用領(lǐng)域的不同，消防產(chǎn)品所采用的滅火劑類型、機(jī)械結(jié)構(gòu)、電控部件、探測(cè)部件、數(shù)據(jù)處理單元、組網(wǎng)方式均可能不同。特別是針對(duì)特殊應(yīng)用領(lǐng)域所開(kāi)發(fā)的專用型消防產(chǎn)品的技術(shù)專業(yè)性更強(qiáng)，業(yè)內(nèi)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)在面對(duì)細(xì)分領(lǐng)域

22、特殊需求時(shí)，需要通過(guò)更多的研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新，在各自細(xì)分領(lǐng)域形成相應(yīng)的消防應(yīng)用技術(shù)和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化能力。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品

23、牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、滅火裝置行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商

24、譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限責(zé)任公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資357.50萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司55%股份；xx有限公司出資293萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司45%股份。四、 公司管理體制xxx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)

25、產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保

26、其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政

27、局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收

28、付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)

29、公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估

30、，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、肖xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、

31、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。2、余xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、江xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、姚xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；20

32、04年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。5、雷xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、高xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)

33、理；2019年3月至今任公司董事。7、郝xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。8、孫xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，

34、將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持

35、有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模

36、式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在

37、彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過(guò)。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求

38、，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見(jiàn)、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書(shū)面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)

39、務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形

40、。第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性一、 行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、機(jī)遇（1）城鎮(zhèn)化水平和交通運(yùn)輸?shù)扰涮淄顿Y不斷提高，持續(xù)帶動(dòng)消防需求隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化水平的不斷提升，消防行業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)重要契機(jī)。2000年，我國(guó)城鎮(zhèn)人口為45,906萬(wàn)人，城鎮(zhèn)化率為36.22%，而到2018年，城鎮(zhèn)人口達(dá)83,137萬(wàn)人，城鎮(zhèn)化率達(dá)到了59.58%，預(yù)計(jì)我國(guó)城鎮(zhèn)化水平將持續(xù)提升。城鎮(zhèn)化水平的提升帶動(dòng)城市交通運(yùn)輸、電力電網(wǎng)、城市地下綜合管廊等加大投資，拉動(dòng)消防產(chǎn)品和消防工程投入穩(wěn)步增長(zhǎng)。（2）消防安全意識(shí)逐步提高，消防逐漸成為主動(dòng)需求近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電器數(shù)量增加，火災(zāi)發(fā)生次數(shù)較以前年度大幅增加，給社會(huì)造成

41、大量生命和財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)，消防安全責(zé)任制度加速推行，消防宣傳和管理力度不斷加大，社會(huì)整體消防意識(shí)逐步提高。人們對(duì)消防安全保障的要求不斷提高，消防產(chǎn)品的市場(chǎng)需求正從被動(dòng)式需求逐漸向主動(dòng)式需求轉(zhuǎn)變。終端用戶愈發(fā)關(guān)注消防產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品性能要求，具有品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)口碑的消防產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日益明顯。（3）消防市場(chǎng)秩序持續(xù)規(guī)范，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷改善自2005年全國(guó)范圍內(nèi)集中開(kāi)展消防產(chǎn)品專項(xiàng)整治行動(dòng)以來(lái)，消防行業(yè)監(jiān)管部門不斷加大打擊假冒偽劣消防產(chǎn)品治理活動(dòng)的力度，并于2008年起對(duì)滅火器等消防產(chǎn)品實(shí)行身份證管理，有效加強(qiáng)了消防產(chǎn)品的監(jiān)督管理，為業(yè)內(nèi)規(guī)范企業(yè)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)了消防產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)

42、展。（4）下游行業(yè)政策支持，拉動(dòng)配套消防安全需求隨著消防技術(shù)不斷往自動(dòng)化、智能化的方向發(fā)展，越來(lái)越多環(huán)境復(fù)雜、應(yīng)用特殊的專業(yè)領(lǐng)域也逐步能夠得到更好的消防保障。相應(yīng)消防產(chǎn)品的下游行業(yè)，如交通運(yùn)輸、電力電網(wǎng)等，也將專業(yè)化消防產(chǎn)品的配置規(guī)范到車輛、電機(jī)、電站、電網(wǎng)等領(lǐng)域的建造和運(yùn)營(yíng)的行業(yè)政策及標(biāo)準(zhǔn)之中，從而拉動(dòng)了配套消防產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，對(duì)專業(yè)化消防產(chǎn)品制造企業(yè)提供了有利的發(fā)展環(huán)境。2、挑戰(zhàn)（1）行業(yè)研發(fā)投入不夠，自主創(chuàng)新能力不足，技術(shù)水平有待提高我國(guó)消防行業(yè)內(nèi)企業(yè)科研投入普遍較少，從事研發(fā)工作的人員較少，缺乏多學(xué)科復(fù)合型人才，科技創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作匱乏，對(duì)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成不利影響。

43、（2）行業(yè)集中度低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，發(fā)展仍不規(guī)范近年來(lái)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展的大環(huán)境下，消防產(chǎn)業(yè)也獲得了快速發(fā)展，但我國(guó)消防企業(yè)普遍規(guī)模偏小，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)缺乏市場(chǎng)秩序的建立者和領(lǐng)導(dǎo)者。在企業(yè)規(guī)模偏小，資信等級(jí)低，融資能力差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的情況下，消防企業(yè)無(wú)力進(jìn)行充分的信息搜集和技術(shù)開(kāi)發(fā)，難以迅速提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和競(jìng)爭(zhēng)力。二、 行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特征1、周期性消防產(chǎn)品制造業(yè)總體市場(chǎng)需求受到城市化進(jìn)程、基礎(chǔ)設(shè)施投資速度等因素的影響。在交通運(yùn)輸、電力電網(wǎng)等專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用方面，消防產(chǎn)品受到相關(guān)行業(yè)投資發(fā)展、行業(yè)監(jiān)管等政策的影響。2、區(qū)域性消防產(chǎn)品的應(yīng)用不受地域限制，但我國(guó)消防產(chǎn)品

44、的市場(chǎng)規(guī)范與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有一定的相關(guān)性，生產(chǎn)企業(yè)具有一定的區(qū)域性特征。多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)分布東部沿海一帶，以北京、上海、廣東、福建、江蘇、浙江居多。3、季節(jié)性消防產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售受下游行業(yè)客戶采購(gòu)節(jié)奏的影響，部分下游行業(yè)客戶對(duì)消防產(chǎn)品的采購(gòu)存在季節(jié)性。如向整車廠商銷售產(chǎn)品受到其經(jīng)營(yíng)季節(jié)性影響，整車廠商一般在第四季度為銷售旺季，第一季度為銷售淡季。三、 強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎堅(jiān)持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，突出區(qū)域創(chuàng)新資源協(xié)同共享，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈雙向深度融合，更加強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，完善創(chuàng)新載體平臺(tái)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，夯實(shí)創(chuàng)新人才智力支撐，健全創(chuàng)新服務(wù)體系，建設(shè)省內(nèi)具有一

45、定影響力的新興科創(chuàng)名城。（一）強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位加強(qiáng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力建設(shè)。建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和政策支持體系，推進(jìn)人才、政策、資金、服務(wù)等創(chuàng)新要素資源向企業(yè)集聚。積極落實(shí)企業(yè)投入基礎(chǔ)研究稅收優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)加大創(chuàng)新研發(fā)投入，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)和基礎(chǔ)性前沿性技術(shù)研究，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。實(shí)施企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)高質(zhì)量提升行動(dòng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)建立海外研發(fā)基地，推動(dòng)龍頭骨干企業(yè)創(chuàng)建省級(jí)以上企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)創(chuàng)新中心、工程（技術(shù)）研究中心、企業(yè)技術(shù)中心等研發(fā)機(jī)構(gòu)，加快實(shí)現(xiàn)大中型工業(yè)企業(yè)和規(guī)模以上高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)全覆蓋。支持龍頭企業(yè)整合創(chuàng)新資源建立一批科技創(chuàng)新聯(lián)合

46、體、科技創(chuàng)新聯(lián)盟。到2025年，研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占GDP比重達(dá)2.6%以上。（二）搭建創(chuàng)新載體平臺(tái)推動(dòng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，以產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為主要任務(wù)，加快建設(shè)投資主體多元化、建設(shè)模式國(guó)際化、運(yùn)行機(jī)制市場(chǎng)化、管理制度現(xiàn)代化的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。支持新型研發(fā)機(jī)構(gòu)集群發(fā)展，引導(dǎo)開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)依托新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，大力吸引產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)，加快形成特色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群。加強(qiáng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)與依托單位、知名科研院所優(yōu)勢(shì)學(xué)科建立緊密合作關(guān)系，提高研發(fā)能力和技術(shù)源頭供給水平。建立健全新型研發(fā)機(jī)構(gòu)孵化培育機(jī)制、發(fā)展環(huán)境、法律法規(guī)、要素支撐、獎(jiǎng)補(bǔ)政策和扶持制度，以技術(shù)成果為紐帶，支持新型研發(fā)機(jī)構(gòu)與專業(yè)技術(shù)交

47、易平臺(tái)結(jié)合，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)基金和社會(huì)資本，積極開(kāi)展科技型企業(yè)的孵化和育成，打通從科研到產(chǎn)業(yè)再到市場(chǎng)的通道。建立完善新型研發(fā)機(jī)構(gòu)分類評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建與科技型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)孵化培育數(shù)量、研發(fā)服務(wù)成效和技術(shù)轉(zhuǎn)移成交量等績(jī)效評(píng)估相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)健康發(fā)展。到2025年，全市新建新型研發(fā)機(jī)構(gòu)達(dá)到10家。（三）優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境完善激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體制機(jī)制。深化科技管理體制改革，切實(shí)推進(jìn)政府科技管理重點(diǎn)向制定完善規(guī)劃政策、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、提供創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變，健全決策、執(zhí)行、評(píng)價(jià)相對(duì)分開(kāi)、互相監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制。完善科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，積極落實(shí)股權(quán)激勵(lì)和成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)政策。構(gòu)建充分體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)等創(chuàng)新要素價(jià)值的收

48、益分配機(jī)制，支持實(shí)行以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向的分配政策，建立主要由市場(chǎng)決定技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)分配、評(píng)價(jià)成果的機(jī)制。落實(shí)大規(guī)模減稅和更明顯降費(fèi)的政策舉措，完善普惠性創(chuàng)新支持政策體系，探索實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化、天使投資等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的普惠稅制。（四）加快人才隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)高端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才聚集。深入推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，探索全市重大人才計(jì)劃統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，實(shí)施更加精準(zhǔn)有效的聚才引才工程，以全球化的視野，立足全市產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈打造人才鏈，深入實(shí)施“綠揚(yáng)金鳳計(jì)劃”“秦郵人才集聚計(jì)劃”“鳳還巢計(jì)劃”“緊缺人才計(jì)劃”及“外專人才計(jì)劃”等高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)項(xiàng)目，加大對(duì)“高精尖缺”型產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才

49、、企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、先進(jìn)制造技能領(lǐng)軍人才、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)軍人才、外國(guó)專家及團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)力度。建立健全科學(xué)規(guī)范的人才引進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)企事業(yè)單位以咨詢指導(dǎo)、兼職服務(wù)、“候鳥(niǎo)式”聘任、科研和技術(shù)合作、成果轉(zhuǎn)化、專題服務(wù)等多種形式加大柔性引才引智力度，服務(wù)高郵經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四、 發(fā)展定位先進(jìn)制造業(yè)集聚區(qū)。融入長(zhǎng)三角區(qū)域一體化和寧鎮(zhèn)揚(yáng)一體化發(fā)展，加強(qiáng)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新，對(duì)接融入?yún)^(qū)域創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈體系，鞏固提升機(jī)械裝備、電線電纜、紡織服裝三大基本產(chǎn)業(yè)，加速集聚光儲(chǔ)充、智慧照明、電子信息三大新興產(chǎn)業(yè)，鞏固壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基，培育若干百億級(jí)地標(biāo)性產(chǎn)業(yè)集群，打造寧鎮(zhèn)揚(yáng)同城化發(fā)展新的增長(zhǎng)極。鄉(xiāng)村振興實(shí)踐區(qū)。聚焦農(nóng)業(yè)農(nóng)

50、村現(xiàn)代化，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，加快揚(yáng)州國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)和“四河四路”鄉(xiāng)村振興綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，探索區(qū)域化、規(guī)?；⒓s化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑，發(fā)展特優(yōu)高效種植和特種水產(chǎn)養(yǎng)殖，推廣生態(tài)養(yǎng)殖、綜合種養(yǎng)等循環(huán)技術(shù)和模式，提升優(yōu)質(zhì)綠色“菜籃子”產(chǎn)品供應(yīng)能力和水平，擴(kuò)大高郵鴨蛋、揚(yáng)州鵝、大閘蟹、生態(tài)羅氏沼蝦、優(yōu)質(zhì)稻米等品牌農(nóng)產(chǎn)品的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。文化文明融合區(qū)。充分發(fā)揮全國(guó)文明城市和國(guó)家歷史文化名城優(yōu)勢(shì)效應(yīng)，策應(yīng)大運(yùn)河文化帶和大運(yùn)河國(guó)家文化公園建設(shè)，挖掘放大獨(dú)特的人文資源稟賦和歷史名人價(jià)值，注重文化與旅游、創(chuàng)意、科技、教育等有機(jī)融合，打響高郵文化品牌。宜居宜游魅力區(qū)。充分發(fā)揮河湖水生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)，將“綠、水、花、

51、文”植入城市建設(shè)發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家全域旅游示范區(qū)和高郵湖（清水潭）省級(jí)旅游度假區(qū)，做足城市水韻和鄉(xiāng)村旅游文章，以綠色發(fā)展彰顯生態(tài)優(yōu)勢(shì)，打造環(huán)境優(yōu)美的宜居宜游城市。五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“安全、現(xiàn)

52、代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來(lái)公司將通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長(zhǎng)的

53、客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來(lái)將繼續(xù)加大技術(shù)開(kāi)發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向

54、，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開(kāi)發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來(lái)三年將重

55、點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過(guò)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識(shí)更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自

56、主研發(fā)與合作開(kāi)發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對(duì)重大項(xiàng)目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場(chǎng)；最后，公司將不斷完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來(lái)發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過(guò)專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對(duì)性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司