供應(yīng)商業(yè)績考核管理辦法1

1、供應(yīng)商業(yè)績考核管理辦法15【最新資料，WORD檔，可編輯】-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考供應(yīng)商業(yè)績考核管理辦法（試行）受控狀態(tài)：受控號：持有者：發(fā)放日期：IZ編制/日期：|j*J*!.審核/日期：批準(zhǔn)/日期：1、目的對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)管理，為質(zhì)量提升、供貨穩(wěn)定、新產(chǎn)品開發(fā)迅速、充分和配套體系優(yōu)化提供基礎(chǔ)和依據(jù)，特制訂本辦法。2、范圍適用于所有已在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和批量供貨的非進(jìn)口零部件供應(yīng)商。3、定義和術(shù)語3.1有條件供貨：即暫時供貨，視零部件重要程度和風(fēng)險大小，有條件供貨的零部件價格要下浮5%15%整改周期短的件在1個月內(nèi)、周期長的在3個月內(nèi)未完成整改的,供貨價格將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步下浮10%3.2客

2、戶意識培訓(xùn)班：當(dāng)單項(xiàng)扣分或一定時期內(nèi)累積扣分達(dá)到一定值時，由采購部組織供應(yīng)商主管總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及工程師參加培訓(xùn)會議，重點(diǎn)學(xué)習(xí)奇瑞公司的各種系統(tǒng)要求，討論如何避免后果的進(jìn)一步惡化，針對問題和風(fēng)險認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，并落實(shí)整改。3. 3暫停采購與配送：在零部件質(zhì)量問題原因未查明前、及單項(xiàng)或一定時期內(nèi)累積扣分超過一定值時，對瑕疵零部件所采取的臨時停止采購和上線使用的行為。至問題查明或整改措施已落實(shí)時，可取消暫停的狀態(tài)。4. 4零部件停用：當(dāng)零部件發(fā)生重大、嚴(yán)重批量性質(zhì)量問題或一定時期內(nèi)累積扣分超過一定值時，對供應(yīng)商相應(yīng)零部件采取停止采購和使用。零部件停用36個月后，才可以考慮恢復(fù)供貨，恢復(fù)供

3、貨的程序見奇瑞公司汽車零部件材料配套采購協(xié)議中相關(guān)條款的規(guī)定。5. 5一股性質(zhì)量問題：未出現(xiàn)影響產(chǎn)品的關(guān)鍵尺寸、功能、性能、可靠性、耐久JqU/JQ性項(xiàng)目，僅在外觀或非關(guān)鍵尺寸上有明顯瑕疵的質(zhì)量問題。6. 6重大質(zhì)量問題：影響到產(chǎn)品功能、性能、可靠性、耐久性的質(zhì)量問題，或嚴(yán)重影響顧客滿意的外觀缺陷。4、職責(zé)7. 1由采購部、質(zhì)保部、汽研院分別對供應(yīng)商從供貨、物流、服務(wù)、備件、質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)等各方面進(jìn)行扣分并按月匯總,上傳至SCMK統(tǒng)；8. 2采購部負(fù)責(zé)對扣分的匯總和公布，歸口管理供應(yīng)商業(yè)績考核記錄的存檔和維護(hù)；9. 3采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商處置的執(zhí)行，處置方案由三部門共同提出并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；1

4、0. 4質(zhì)保部、汽研院對業(yè)績評價情況進(jìn)行查詢、核對，對執(zhí)行情況和效果進(jìn)行監(jiān)督，并提出改進(jìn)要求。5.考核程序5. 1處罰類別賠償和補(bǔ)償參加客戶意識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)暫停采購及配送新產(chǎn)品開發(fā)限制供應(yīng)商降級削減供貨份額零部件停用取消配套資格5. 2扣分項(xiàng)目及細(xì)則詳見附表1。5. 3罰則5. 3.1供應(yīng)商要對由其造成的奇瑞經(jīng)濟(jì)和品牌損失進(jìn)行賠償和補(bǔ)償，包括但不限于以下方面：停線損失返工人工費(fèi)及連帶損失售后索賠及連帶損失因延遲到貨或到貨不合格而采購其他替代零部件給奇瑞公司造成的額外支付，如價格差額、運(yùn)輸費(fèi)用等其他損失補(bǔ)償具體賠償和補(bǔ)償辦法參照奇瑞公司汽車零部件材料配套采購協(xié)議執(zhí)行。11. 3.2單項(xiàng)扣分處罰出現(xiàn)

5、單項(xiàng)扣分超過10分時，應(yīng)按以下條款規(guī)定對供應(yīng)商進(jìn)行處罰：出現(xiàn)10分項(xiàng)時，將暫停采購和配送；1季度內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)3次同樣的10分項(xiàng)時將對部分件進(jìn)行停用和對供應(yīng)商進(jìn)行降級出現(xiàn)20分項(xiàng)時，將停止供應(yīng)商正在進(jìn)行的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；1年內(nèi)同樣的20-.J%.分項(xiàng)出現(xiàn)3次時取消其新產(chǎn)品布點(diǎn)的資格，并降低供應(yīng)商級別出現(xiàn)30分項(xiàng)時，將減少供應(yīng)商部分零部件供貨份額；1年內(nèi)同樣的30分項(xiàng)出現(xiàn)2次時，將停用相關(guān)零部件，在問題整改落實(shí)前不作為新產(chǎn)品布點(diǎn)對象，并降低供應(yīng)商一個等級出現(xiàn)40分項(xiàng)時，將停用相關(guān)零部件，并對供應(yīng)商降級；1年內(nèi)出現(xiàn)2次40分項(xiàng)時將取消其新產(chǎn)品布點(diǎn)資格，并再降級一次，直至最低級；1年內(nèi)出現(xiàn)3次則取消配套

6、資格-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考出現(xiàn)50分項(xiàng)時，供應(yīng)商將不作為新產(chǎn)品擬布點(diǎn)的對象并降級；50分項(xiàng)1年內(nèi)出現(xiàn)2次時，取消配套資格當(dāng)60分項(xiàng)出現(xiàn)時，供應(yīng)商配套資格將被取消5 .3.3累積扣分處罰單月累積扣分超過20分及出現(xiàn)5.3.2、5.3.3條款各情形的供應(yīng)商均要派主要人員參加奇瑞公司組織的客戶意識培訓(xùn)班單月累積扣分超過30分時，將對部分零部件進(jìn)行暫停采購和配送季度累積扣分達(dá)60分或年度累積扣分達(dá)150分時，降低部分零部件供貨份額季度累積扣分達(dá)到100分或年度累積扣分達(dá)200,停用相關(guān)零部件；降低供應(yīng)商級別，每增加40分降一級，直至最低級年度累積扣分超過200分時，供應(yīng)商不作為新產(chǎn)品擬布點(diǎn)對象半

7、年累積扣分超過150分或年度累積扣分超過250分時，取消配套資格5. 3.4對于達(dá)到暫停供貨、降低份額、停用、取消配套資格條件的供應(yīng)商，由于實(shí)際情況而暫時無法實(shí)施相應(yīng)處罰，如獨(dú)家供貨或另一家能力嚴(yán)重不足時，可轉(zhuǎn)為有條件供貨。6. 4關(guān)于新供應(yīng)商選擇和新產(chǎn)品布點(diǎn)的條件、供應(yīng)商級別的動態(tài)管理等方面的內(nèi)容見奇瑞公司汽車零部件材料配套采購協(xié)議。6 .相關(guān)文件奇瑞公司汽車零部件材料供應(yīng)商配套采購協(xié)議包裝認(rèn)可協(xié)議汽車零部件儲運(yùn)合同-.J%配套、試制協(xié)議技術(shù)協(xié)議陽光協(xié)議采購合同產(chǎn)品讓步管理辦法供應(yīng)商選擇、開發(fā)和監(jiān)控過程生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序7.記錄供應(yīng)商業(yè)績考核及處罰記錄BG.05.604/02-01附表1：項(xiàng)號1

8、1.122.12.2發(fā)現(xiàn)供力二一、/7133.11供3.2Xy-'1I''-J3.311ri關(guān)鍵工3.444.15項(xiàng)號5.15.25.366.1-:-_i"r/；I/1廠iI!1:/、-|/:/!<,/卜1擅自變6.2"1X"/7;/，八;/組織機(jī)6.31411.*爭6.46.5?Y/產(chǎn)、1'j1.17.7.17. #7.137.147.157.16八八1八7.177/八J)11.二17.1811/y1111/1項(xiàng)號7.19./)1退件Pfi1：i7201I-17.217.227.237.247.257.26-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個

9、人學(xué)習(xí)參考7. 277.287.29項(xiàng)號7.307.317.327.3311/;117.347.3517.367.377.387.397.40,，,|7.417.42生產(chǎn)停月7.437.44項(xiàng)號7.45-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考7. 467.477.487.497.507.51附表二：處罰情形一覽表處罰類別處罰情形賠償和補(bǔ)償凡給奇瑞公司造成的經(jīng)濟(jì)和品牌損失的問題和行為參加客戶意識培訓(xùn)班月累積扣分超過20分受到以下除取消配套資格外的處罰時暫停采購和配送出現(xiàn)10分項(xiàng)單月累積扣分超過30分削減供貨份額出現(xiàn)30分項(xiàng)季度累積扣分超過60分年度累積扣分達(dá)150分停止正在進(jìn)行的產(chǎn)品開發(fā)出現(xiàn)20分項(xiàng)-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考零部件停用1季度內(nèi)出現(xiàn)3次同樣的10分項(xiàng)1年內(nèi)同樣的30分項(xiàng)出現(xiàn)2次出現(xiàn)40分項(xiàng)季度累積扣分達(dá)100分年度累積扣分達(dá)到200分供應(yīng)商降級1季度內(nèi)出現(xiàn)3次同樣的10分項(xiàng)1年內(nèi)同樣的20分項(xiàng)出現(xiàn)3次1年內(nèi)同樣的30分項(xiàng)出現(xiàn)2次出現(xiàn)40分項(xiàng)季度累積扣分達(dá)100分年度累積扣分達(dá)到200分取消新產(chǎn)品布點(diǎn)資格1年內(nèi)同樣的20分項(xiàng)出現(xiàn)3次1年內(nèi)同樣的30分項(xiàng)出現(xiàn)2次1年內(nèi)出現(xiàn)2次40分項(xiàng)出現(xiàn)50分項(xiàng)年度累