供應(yīng)鏈的作用在疫情中尤為凸顯,供應(yīng)鏈建設(shè)如何進行

1、在這段特殊時期里，醫(yī)療物資的供應(yīng)調(diào)撥、物流分發(fā)牽動了無數(shù)人的心?？梢?，不管在哪一個行業(yè)，供應(yīng)鏈建設(shè)都擁有不可撼動的地位。主數(shù)據(jù)能為集團采購供應(yīng)鏈管理帶來什么？提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成熟度，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)全生命周期的動態(tài)管理，促進數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)利用規(guī)范的建立，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；集中的主數(shù)據(jù)管理平臺為所有信息的交互和集成提供了統(tǒng)一的編碼數(shù)據(jù)，減少信息統(tǒng)計匯總成本和信息溝通成本；?構(gòu)建通用的、集中處理的數(shù)據(jù)總線，大大降低數(shù)據(jù)交互的復(fù)雜性，且主數(shù)據(jù)在不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的共享更加規(guī)范。如何打造聚焦供應(yīng)鏈的物資主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)？首先，建立一套物資分類的規(guī)則。其次，建立物資分類的編碼。第三，對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行清洗。第四、建立主數(shù)

2、據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的管理機制。第五、根據(jù)企業(yè)行業(yè)與類型進行軟件系統(tǒng)（MDM）的規(guī)劃與選型。什么是好的集采模式？一二三模式1 .一個平臺管控，集團統(tǒng)一的電子采購平臺服務(wù)各種類型的采購方式、管理模式。2 .兩級集中采購，總部組織實施一級集采目錄物資的采購；總部監(jiān)控下二級公司板塊負(fù)責(zé)二級集采目錄物資的采購。3.三級物資供應(yīng)，集團物資部門負(fù)責(zé)一級集采目錄物資的采購、二級公司板塊的物資部門負(fù)責(zé)二級集采物資的采購，三級公司項目部負(fù)責(zé)專用物資采購。集團采購供應(yīng)鏈如何構(gòu)建完善的電商平臺？1、首先，需要根據(jù)集團采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式設(shè)計系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)。2、其次，根據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)的集成關(guān)系設(shè)計數(shù)據(jù)架構(gòu)，包括數(shù)據(jù)中臺與數(shù)據(jù)源采集方式。

3、3、第三，根據(jù)應(yīng)用架構(gòu)與數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計基礎(chǔ)架構(gòu)，包括云計算與存儲方式、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與安全體系規(guī)劃。AMT知識管理專刊-內(nèi)容節(jié)選主數(shù)據(jù)01集團企業(yè)供應(yīng)鏈管理會遇到什么樣的數(shù)據(jù)問題？大型企業(yè)，尤其是央企集團總部，在集團管控的要求下，經(jīng)常需要面對集約化管理的兩項重要業(yè)務(wù)-集中采購與統(tǒng)計分析，面對極為復(fù)雜的問題：下屬二三級企業(yè)眾多，成立時間有早晚，軟件系統(tǒng)各自成體系。對于同一種物資可能出現(xiàn)不同的企業(yè)內(nèi)，由于名稱不同、編碼不同、規(guī)則不同而各不相同，這樣就很難形成發(fā)揮集中采購數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，達到降本增效的效果；另一方面，由于數(shù)據(jù)分類與編碼的不一致，導(dǎo)致從各個職能部門上報的同一類報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)也各不相同，矛盾的數(shù)據(jù)經(jīng)常

4、讓決策層無從判斷。尤其是包含設(shè)計、建造、工程與運營類的企業(yè)集團，橫向上在項目設(shè)計、建設(shè)、制造、儲運、安裝、運行、技改、報廢的不同階段，因管理主體不同，存在不同的編碼，影響物資設(shè)備的全生命周期管理，各項目之間、各板塊之間的物資難以互通余缺、充分利用；縱向上難以實現(xiàn)統(tǒng)一集團范圍內(nèi)物資在設(shè)計、采購、運輸、倉儲、庫存、領(lǐng)用、調(diào)撥、建造、安裝、運行、維修、核銷、再利用等環(huán)節(jié)的集約化管理、提高效率降本增效的作用。02主數(shù)據(jù)能為集團采購供應(yīng)鏈管理帶來什么？建立一套統(tǒng)一的各行業(yè)、各周期、各業(yè)務(wù)板塊公用的并適應(yīng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展迭代需求的物資主數(shù)據(jù)管理體系，可以作為實現(xiàn)降本增效的一項重要基礎(chǔ)性舉措。1、提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)管

5、理成熟度，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)全生命周期的動態(tài)管理,促進數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)利用規(guī)范的建立，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；2、集中的主數(shù)據(jù)管理平臺為所有信息的交互和集成提供了統(tǒng)一的編碼數(shù)據(jù)，減少信息統(tǒng)計匯總成本和信息溝通成本；3、構(gòu)建通用的、集中處理的數(shù)據(jù)總線，大大降低數(shù)據(jù)交互的復(fù)雜性，且主數(shù)據(jù)在不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的共享更加規(guī)范。03如何打造聚焦供應(yīng)鏈的物資主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)呢？（一）需要建立一套物資分類的規(guī)則。既要參考國標(biāo)又要借鑒行標(biāo)同時也要結(jié)合企標(biāo)、既要保持一定時期內(nèi)的冗余又要考慮不重復(fù)可記載的特點。層次碼、縮寫碼、特征組合碼、復(fù)合碼等各有特點，但是央企集團大多采用分類分段+順序碼的方式編制物資與設(shè)備。（二）建立物資分類的編碼

6、。同時需要建立物資、設(shè)備與固定資產(chǎn)的對應(yīng)關(guān)系，以保證業(yè)務(wù)物資與財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。分類層級過少，物資的管理范圍過于寬泛，不利于統(tǒng)計分析和歸類管理；分類層級過多，物資管理的顆粒度過細(xì)，管理難度加大，增加代碼長度不利于使用和記憶。分層的多少以及長度就沒的標(biāo)記其實一切都是為了便于管理，有些設(shè)備肯定是廠家維護的,有必要分層過細(xì)主數(shù)據(jù)作為各個業(yè)務(wù)板塊公用的數(shù)據(jù)，一個重要特征就是通過特征屬性集映射到相關(guān)業(yè)務(wù)單元的元數(shù)據(jù)，一般企業(yè)的物資主數(shù)據(jù)其特征屬性集主要還是規(guī)格、型號、圖紙編號、名稱、計量單位等數(shù)據(jù)，需要盡量以可選項替代手寫項，保證其結(jié)構(gòu)化的特征。（三）需要對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行清洗。一般企業(yè)集團的主數(shù)據(jù)都在10

7、萬條左右，有的多達30萬條以上,需要針對特征屬性對數(shù)據(jù)記錄進行驗證、篩選、替換與補充，需要驗證分類的合理性、分層數(shù)據(jù)長度的合理性以及計量單位等屬性集的選擇合理性。在進行設(shè)備數(shù)據(jù)清洗的時候需要注意：有些專用設(shè)備隨著技術(shù)的進步可能變成通用設(shè)備、有些通用設(shè)備隨著使用范圍的變化成為專用設(shè)備。（四）需要建立主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的管理機制。主數(shù)據(jù)的維護是一項長期工作，需要建立統(tǒng)一的物資編碼管理體制，對管理機構(gòu)、管理制度及流程等進行規(guī)范。設(shè)置統(tǒng)一的物資編碼歸口管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)編碼規(guī)則、管理制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文本的制訂，并進行培訓(xùn)及考核；確定物資編碼審核機構(gòu)，負(fù)責(zé)編碼的專業(yè)審核以及日常檢查工作；明確各單位（部門）物資編碼機

8、構(gòu)或崗位，負(fù)責(zé)編碼提報及對本單位（部門）編碼工作日常管理。設(shè)立編碼管理制度和流程，對編碼的建立、使用、更新及考核等工作做出規(guī)定（五）需要根據(jù)企業(yè)行業(yè)與類型進行軟件系統(tǒng)（MDM）的規(guī)劃與選型。主數(shù)據(jù)的管理是針對異構(gòu)系統(tǒng)建立的時間前后不一致所采用的折中方式，即在不破壞原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上通過在各個系統(tǒng)上面加上一層帽子”而采用的一種數(shù)據(jù)映射關(guān)系，企業(yè)集團公用的人員、客戶、供應(yīng)商、物資、財務(wù)等數(shù)據(jù)是被映射的主數(shù)據(jù)。這樣既適應(yīng)了集團企業(yè)的發(fā)展階段，最大限度的保護了各個子公司單獨的系統(tǒng)的完整性，又為集團集約化管控提供了公用數(shù)據(jù)。建立集團公司統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺，可以使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程規(guī)范化，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理及監(jiān)控，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的真實性、一致性、完整性、及時性，提高全集團的數(shù)據(jù)管理能力和數(shù)據(jù)共享能力，提高通過數(shù)據(jù)綜合分析為管理層決策提供依據(jù)的能力。支持物資分類及編碼的規(guī)則和管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，保障集團內(nèi)物資編碼和信息的完整性和一致性。通過統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)物資主數(shù)據(jù)全生命周期的統(tǒng)一管理，使全集團的物資主數(shù)據(jù)