供應(yīng)鏈的作用在疫情中尤為凸顯,供應(yīng)鏈建設(shè)如何進(jìn)行

1、在這段特殊時(shí)期里，醫(yī)療物資的供應(yīng)調(diào)撥、物流分發(fā)牽動(dòng)了無(wú)數(shù)人的心?？梢?，不管在哪一個(gè)行業(yè)，供應(yīng)鏈建設(shè)都擁有不可撼動(dòng)的地位。主數(shù)據(jù)能為集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理帶來(lái)什么？提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成熟度，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)全生命周期的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)利用規(guī)范的建立，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；集中的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)為所有信息的交互和集成提供了統(tǒng)一的編碼數(shù)據(jù)，減少信息統(tǒng)計(jì)匯總成本和信息溝通成本；?構(gòu)建通用的、集中處理的數(shù)據(jù)總線，大大降低數(shù)據(jù)交互的復(fù)雜性，且主數(shù)據(jù)在不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的共享更加規(guī)范。如何打造聚焦供應(yīng)鏈的物資主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)？首先，建立一套物資分類的規(guī)則。其次，建立物資分類的編碼。第三，對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗。第四、建立主數(shù)

2、據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制。第五、根據(jù)企業(yè)行業(yè)與類型進(jìn)行軟件系統(tǒng)（MDM）的規(guī)劃與選型。什么是好的集采模式？一二三模式1 .一個(gè)平臺(tái)管控，集團(tuán)統(tǒng)一的電子采購(gòu)平臺(tái)服務(wù)各種類型的采購(gòu)方式、管理模式。2 .兩級(jí)集中采購(gòu)，總部組織實(shí)施一級(jí)集采目錄物資的采購(gòu)；總部監(jiān)控下二級(jí)公司板塊負(fù)責(zé)二級(jí)集采目錄物資的采購(gòu)。3.三級(jí)物資供應(yīng)，集團(tuán)物資部門負(fù)責(zé)一級(jí)集采目錄物資的采購(gòu)、二級(jí)公司板塊的物資部門負(fù)責(zé)二級(jí)集采物資的采購(gòu)，三級(jí)公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)專用物資采購(gòu)。集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈如何構(gòu)建完善的電商平臺(tái)？1、首先，需要根據(jù)集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)。2、其次，根據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)的集成關(guān)系設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)架構(gòu)，包括數(shù)據(jù)中臺(tái)與數(shù)據(jù)源采集方式。

3、3、第三，根據(jù)應(yīng)用架構(gòu)與數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)架構(gòu)，包括云計(jì)算與存儲(chǔ)方式、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與安全體系規(guī)劃。AMT知識(shí)管理?？?內(nèi)容節(jié)選主數(shù)據(jù)01集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管理會(huì)遇到什么樣的數(shù)據(jù)問(wèn)題？大型企業(yè)，尤其是央企集團(tuán)總部，在集團(tuán)管控的要求下，經(jīng)常需要面對(duì)集約化管理的兩項(xiàng)重要業(yè)務(wù)-集中采購(gòu)與統(tǒng)計(jì)分析，面對(duì)極為復(fù)雜的問(wèn)題：下屬二三級(jí)企業(yè)眾多，成立時(shí)間有早晚，軟件系統(tǒng)各自成體系。對(duì)于同一種物資可能出現(xiàn)不同的企業(yè)內(nèi)，由于名稱不同、編碼不同、規(guī)則不同而各不相同，這樣就很難形成發(fā)揮集中采購(gòu)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到降本增效的效果；另一方面，由于數(shù)據(jù)分類與編碼的不一致，導(dǎo)致從各個(gè)職能部門上報(bào)的同一類報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也各不相同，矛盾的數(shù)據(jù)經(jīng)常

4、讓決策層無(wú)從判斷。尤其是包含設(shè)計(jì)、建造、工程與運(yùn)營(yíng)類的企業(yè)集團(tuán)，橫向上在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、制造、儲(chǔ)運(yùn)、安裝、運(yùn)行、技改、報(bào)廢的不同階段，因管理主體不同，存在不同的編碼，影響物資設(shè)備的全生命周期管理，各項(xiàng)目之間、各板塊之間的物資難以互通余缺、充分利用；縱向上難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集團(tuán)范圍內(nèi)物資在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、領(lǐng)用、調(diào)撥、建造、安裝、運(yùn)行、維修、核銷、再利用等環(huán)節(jié)的集約化管理、提高效率降本增效的作用。02主數(shù)據(jù)能為集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理帶來(lái)什么？建立一套統(tǒng)一的各行業(yè)、各周期、各業(yè)務(wù)板塊公用的并適應(yīng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展迭代需求的物資主數(shù)據(jù)管理體系，可以作為實(shí)現(xiàn)降本增效的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性舉措。1、提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)管

5、理成熟度，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)全生命周期的動(dòng)態(tài)管理,促進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)利用規(guī)范的建立，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；2、集中的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)為所有信息的交互和集成提供了統(tǒng)一的編碼數(shù)據(jù)，減少信息統(tǒng)計(jì)匯總成本和信息溝通成本；3、構(gòu)建通用的、集中處理的數(shù)據(jù)總線，大大降低數(shù)據(jù)交互的復(fù)雜性，且主數(shù)據(jù)在不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的共享更加規(guī)范。03如何打造聚焦供應(yīng)鏈的物資主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)呢？（一）需要建立一套物資分類的規(guī)則。既要參考國(guó)標(biāo)又要借鑒行標(biāo)同時(shí)也要結(jié)合企標(biāo)、既要保持一定時(shí)期內(nèi)的冗余又要考慮不重復(fù)可記載的特點(diǎn)。層次碼、縮寫碼、特征組合碼、復(fù)合碼等各有特點(diǎn)，但是央企集團(tuán)大多采用分類分段+順序碼的方式編制物資與設(shè)備。（二）建立物資分類的編碼

6、。同時(shí)需要建立物資、設(shè)備與固定資產(chǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，以保證業(yè)務(wù)物資與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。分類層級(jí)過(guò)少，物資的管理范圍過(guò)于寬泛，不利于統(tǒng)計(jì)分析和歸類管理；分類層級(jí)過(guò)多，物資管理的顆粒度過(guò)細(xì)，管理難度加大，增加代碼長(zhǎng)度不利于使用和記憶。分層的多少以及長(zhǎng)度就沒的標(biāo)記其實(shí)一切都是為了便于管理，有些設(shè)備肯定是廠家維護(hù)的,有必要分層過(guò)細(xì)主數(shù)據(jù)作為各個(gè)業(yè)務(wù)板塊公用的數(shù)據(jù)，一個(gè)重要特征就是通過(guò)特征屬性集映射到相關(guān)業(yè)務(wù)單元的元數(shù)據(jù)，一般企業(yè)的物資主數(shù)據(jù)其特征屬性集主要還是規(guī)格、型號(hào)、圖紙編號(hào)、名稱、計(jì)量單位等數(shù)據(jù)，需要盡量以可選項(xiàng)替代手寫項(xiàng)，保證其結(jié)構(gòu)化的特征。（三）需要對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗。一般企業(yè)集團(tuán)的主數(shù)據(jù)都在10

7、萬(wàn)條左右，有的多達(dá)30萬(wàn)條以上,需要針對(duì)特征屬性對(duì)數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行驗(yàn)證、篩選、替換與補(bǔ)充，需要驗(yàn)證分類的合理性、分層數(shù)據(jù)長(zhǎng)度的合理性以及計(jì)量單位等屬性集的選擇合理性。在進(jìn)行設(shè)備數(shù)據(jù)清洗的時(shí)候需要注意：有些專用設(shè)備隨著技術(shù)的進(jìn)步可能變成通用設(shè)備、有些通用設(shè)備隨著使用范圍的變化成為專用設(shè)備。（四）需要建立主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制。主數(shù)據(jù)的維護(hù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，需要建立統(tǒng)一的物資編碼管理體制，對(duì)管理機(jī)構(gòu)、管理制度及流程等進(jìn)行規(guī)范。設(shè)置統(tǒng)一的物資編碼歸口管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)編碼規(guī)則、管理制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文本的制訂，并進(jìn)行培訓(xùn)及考核；確定物資編碼審核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)編碼的專業(yè)審核以及日常檢查工作；明確各單位（部門）物資編碼機(jī)

8、構(gòu)或崗位，負(fù)責(zé)編碼提報(bào)及對(duì)本單位（部門）編碼工作日常管理。設(shè)立編碼管理制度和流程，對(duì)編碼的建立、使用、更新及考核等工作做出規(guī)定（五）需要根據(jù)企業(yè)行業(yè)與類型進(jìn)行軟件系統(tǒng)（MDM）的規(guī)劃與選型。主數(shù)據(jù)的管理是針對(duì)異構(gòu)系統(tǒng)建立的時(shí)間前后不一致所采用的折中方式，即在不破壞原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上通過(guò)在各個(gè)系統(tǒng)上面加上一層帽子”而采用的一種數(shù)據(jù)映射關(guān)系，企業(yè)集團(tuán)公用的人員、客戶、供應(yīng)商、物資、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)是被映射的主數(shù)據(jù)。這樣既適應(yīng)了集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展階段，最大限度的保護(hù)了各個(gè)子公司單獨(dú)的系統(tǒng)的完整性，又為集團(tuán)集約化管控提供了公用數(shù)據(jù)。建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，可以使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理及監(jiān)控，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的真實(shí)性、一致性、完整性、及時(shí)性，提高全集團(tuán)的數(shù)據(jù)管理能力和數(shù)據(jù)共享能力，提高通過(guò)數(shù)據(jù)綜合分析為管理層決策提供依據(jù)的能力。支持物資分類及編碼的規(guī)則和管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，保障集團(tuán)內(nèi)物資編碼和信息的完整性和一致性。通過(guò)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資主數(shù)據(jù)全生命周期的統(tǒng)一管理，使全集團(tuán)的物資主數(shù)據(jù)