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1、物業(yè)工程部年度工作計(jì)劃物業(yè)工程部年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃_物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨 很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,市場競爭也比較激 烈,因此工程維修也有了更高的要求。下面是WTT整理收集的物 業(yè)工程部年度工作計(jì)劃,歡迎閱讀參考!物業(yè)工程部年度工作計(jì) 劃1即將到來的XX年充滿希望和挑戰(zhàn),對工程部提出了更高的要 求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程 部的實(shí)際情況,著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí),并在原來部門 工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,為客服屮心的收費(fèi)做到后勤 保障工作。特?cái)M定工作計(jì)劃如下:一、安全管理1,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一, 預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持

2、設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式; 必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,能及時(shí)有效地消除設(shè) 備運(yùn)行過程屮的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生。2, 明確安全操作責(zé)任,形成完善的安全維修管理制度。3, 嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。4, 加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管,嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條 件。二、工作計(jì)劃1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步 提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部 門將定期的開展服務(wù)對彖、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),提高部 門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。2、完善制度,明確責(zé)任,保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部 作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的

3、良好溝通關(guān)心的紐帶作用,針對服務(wù) 的形態(tài),完善和改進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開展;從設(shè) 備管理和人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工 作。通過落實(shí)制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展。3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū) 的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn) 行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力 區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,有維 護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人。4、開展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前工程部服務(wù) 的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步 提

4、高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,提高整體隊(duì)伍的 服務(wù)水平。5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì) 劃,將工作流程分細(xì)化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的 很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān) 鍵是:1、提高所有員丄的節(jié)能意識。六、設(shè)施設(shè)備維保工作:1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,每日巡 檢不少于1次。2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強(qiáng)巡視檢查 力度確保安全。3、根據(jù)實(shí)際需要,對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,鐵門和路燈桿除銹刷 漆。4、根據(jù)實(shí)際需要,對各小區(qū)道路,花臺,墻面進(jìn)行翻新處 理。我們工程部將通過開展以上工作,展

5、現(xiàn)我們公司的服務(wù)形 彖,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為我們物業(yè)公司今后的發(fā) 展創(chuàng)造更好的條件。物業(yè)工程部年度工作計(jì)劃2 xx住宅小區(qū)于 20xx年x月動工,計(jì)劃于20xx年x月交至業(yè)主,為了完成這個總 目標(biāo),工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其它部門攜手努力,前 期,我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上 都能滿足總目標(biāo)。工程部在每個階段的工作屮勤勤懇懇、任勞任 怨,積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的 基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,我們從以下 六個方面對前期工作進(jìn)行總結(jié):一、施工進(jìn)度管理工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,工程進(jìn)展 的快慢直接牽動著工程部每名

6、員工的神經(jīng),每時(shí)每秒都在給工程 部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要 體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、月、旬、周施 工進(jìn)度,執(zhí)行情況和保證措施上?!癤X住宅小區(qū)”建設(shè)工期為X個月,按照施工難度將工程土 建分為3個施工標(biāo)段,即樓及商業(yè)b、商業(yè)c; 3#4# 5#6#7#9#樓,1#地下車庫;9# 10#商業(yè)a樓及2#地下車庫;各施 工標(biāo)段又分為若干個流水段,三個施工標(biāo)段平行施工,地下室由 于施工場地原因推遲在1-7#樓基礎(chǔ)回土后施工。為了確保工程順 利完工,我們工程部督促總包單位每周必須制定周計(jì)劃,一份完 整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,還應(yīng)包括計(jì)劃編制

7、依據(jù),邏輯關(guān)系說明,上周完成形象部位及工作量,下周計(jì)劃達(dá) 到部位及工作量,人員、材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃,計(jì)劃實(shí)施條件, 計(jì)劃保證措施,急需解決的問題,計(jì)劃完成情況對比分析,如有 拖期現(xiàn)彖,還應(yīng)有趕工措施,以及工程進(jìn)度照片等。二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理:工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度 管理的同時(shí),積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,用高昂 的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的順利開展,以高 效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理解和支持,從而更好地進(jìn)行 生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說,在收尾階段穿插的 單位越多,協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個嚴(yán)峻的考驗(yàn),對“XX住宅 小區(qū)”項(xiàng)目也是一樣。承包單位較多:

8、1標(biāo)段為xx建筑工程有限 公司承包;2標(biāo)段為xx建筑安裝工程有限公司承包;3標(biāo)段為xx 建筑安裝工程有限公承包;設(shè)計(jì)單位為xx建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公 司;分包單位較多。各分包與分包,總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是 一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,需要 的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信,還需要有一定的魄力且不能 過于武斷。作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào),必須要又預(yù)見性,在實(shí)際生產(chǎn) 屮,各單位為了完成自己的任務(wù),首先都是把自己的利益放在首 位,而很少去考慮過其他單位的施工難度,如果事先未處理得 當(dāng),接下來的施工過程屮各個單位在工序交叉時(shí),就會出現(xiàn)矛 盾,各自為了自己的施工簡便,考慮自己的人工費(fèi),

9、材料費(fèi)等 等,協(xié)調(diào)工作就難上加難拉,因此,工程部在每次例會上要求所 有分包單位,包括總包單位將上周的工作作出總結(jié),并對存在的 問題都一一提出,會議上通過談?wù)?,得出結(jié)論,找出原因所在, 議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾,確保工程順利 進(jìn)行。三、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià):工程部對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)始終堅(jiān)持“在保證質(zhì)量,符合驗(yàn)收規(guī)范,滿足功能要求的前提下,材料投 標(biāo)單位必須在3家以上,低價(jià)中標(biāo)”的原則。俗話說“三個臭皮 匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上從來就不一人 主張,大小事宜都是擺在桌子上談,各談其見,客觀論事。首先 工程部內(nèi)部匯總建議和意見,然后由工程部經(jīng)理上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審 核。所有定

10、下來的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢 驗(yàn)報(bào)告,安全生產(chǎn)許可證,材料進(jìn)場后,工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理督 促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進(jìn)行材料復(fù)檢,對不合格的材料堅(jiān)決清 除施工現(xiàn)場。四、現(xiàn)場管理:雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施管理的主 責(zé)部門,但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理 工作。施工安全管理:督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 度,明確各級人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起 來,形成相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體,形成管理保證體系。對容易經(jīng) 常出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)抽查對象,即對三寶四口五臨邊 防護(hù)設(shè)施要求必須到位;腳手架搭拆方案,驗(yàn)收使用手續(xù)嚴(yán)格把 關(guān),定期檢查,及時(shí)整改

11、,消除隱患;施工臨時(shí)用電必須按照 “三相五線”制,設(shè)置專業(yè)人員管理,每天巡視,做好用電記 錄;塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗(yàn)收合格并掛牌才能使 用驗(yàn)收要求安全裝置靈敏、可靠、保險(xiǎn)標(biāo)牌信號醒目,架體穩(wěn) 固,井架安全防護(hù)、卷揚(yáng)機(jī)、吊索繩卡符合規(guī)范等。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理:工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自 檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式,其依據(jù)為國家或部門辦法的工 程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn) 評定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣 工等全過程都必須在現(xiàn)場項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。嚴(yán)格按照上 道工序驗(yàn)收不合格或未驗(yàn)收,堅(jiān)決不進(jìn)入下道工序,對驗(yàn)收不合 格的分

12、項(xiàng)工程,該返工的必須要求施工單位定時(shí)返工。但是工程 部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)控,將施工屮存在質(zhì) 量隱患消除在施工過程屮。五、合同、付款審核管理:簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時(shí),要嚴(yán)格遵 守法律、法規(guī),本著“平等互利、協(xié)商一致,等價(jià)有償”的原 則,其合同條款也必須有針對性,責(zé)任明確,詞語準(zhǔn)確。對每月 的工程進(jìn)度款的審核,我工程部堅(jiān)持“實(shí)事求是,嚴(yán)格控制”的 原則,對施工單位上報(bào)的工程量逐一核對,實(shí)事求是,工程量的 單價(jià)和工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同核對,結(jié)合工程已付款,按合同 比例支付。六、內(nèi)業(yè)管理工作:作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理,這是一個既繁 瑣又重要的工作環(huán)節(jié),要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理,首先,要規(guī)范 工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工 程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作,發(fā)送的圖紙資料、通 知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次,對工程部

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