物業(yè)工程部年度工作計(jì)劃

1、物業(yè)工程部年度工作計(jì)劃物業(yè)工程部年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃_物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨 很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激 烈，因此工程維修也有了更高的要求。下面是WTT整理收集的物 業(yè)工程部年度工作計(jì)劃，歡迎閱讀參考！物業(yè)工程部年度工作計(jì) 劃1即將到來的XX年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要 求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程 部的實(shí)際情況，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來部門 工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服屮心的收費(fèi)做到后勤 保障工作。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：一、安全管理1,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一, 預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持

2、設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式； 必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè) 備運(yùn)行過程屮的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。2, 明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度。3, 嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。4, 加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條 件。二、工作計(jì)劃1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步 提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部 門將定期的開展服務(wù)對彖、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部 門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部 作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的

3、良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù) 的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè) 備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工 作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū) 的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn) 行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力 區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維 護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人。4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù) 的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步 提

4、高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的 服務(wù)水平。5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì) 劃，將工作流程分細(xì)化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的 很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān) 鍵是：1、提高所有員丄的節(jié)能意識。六、設(shè)施設(shè)備維保工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每日巡 檢不少于1次。2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查 力度確保安全。3、根據(jù)實(shí)際需要，對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷 漆。4、根據(jù)實(shí)際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進(jìn)行翻新處 理。我們工程部將通過開展以上工作，展

5、現(xiàn)我們公司的服務(wù)形 彖，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā) 展創(chuàng)造更好的條件。物業(yè)工程部年度工作計(jì)劃2 xx住宅小區(qū)于 20xx年x月動工，計(jì)劃于20xx年x月交至業(yè)主，為了完成這個總 目標(biāo)，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前 期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上 都能滿足總目標(biāo)。工程部在每個階段的工作屮勤勤懇懇、任勞任 怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的 基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下 六個方面對前期工作進(jìn)行總結(jié)：一、施工進(jìn)度管理工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展 的快慢直接牽動著工程部每名

6、員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程 部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要 體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、月、旬、周施 工進(jìn)度，執(zhí)行情況和保證措施上?！癤X住宅小區(qū)”建設(shè)工期為X個月，按照施工難度將工程土 建分為3個施工標(biāo)段，即樓及商業(yè)b、商業(yè)c； 3#4# 5#6#7#9#樓，1#地下車庫；9# 10#商業(yè)a樓及2#地下車庫；各施 工標(biāo)段又分為若干個流水段，三個施工標(biāo)段平行施工，地下室由 于施工場地原因推遲在1-7#樓基礎(chǔ)回土后施工。為了確保工程順 利完工，我們工程部督促總包單位每周必須制定周計(jì)劃，一份完 整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計(jì)劃編制

7、依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上周完成形象部位及工作量，下周計(jì)劃達(dá) 到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施條件， 計(jì)劃保證措施，急需解決的問題，計(jì)劃完成情況對比分析，如有 拖期現(xiàn)彖，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度 管理的同時(shí)，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂 的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的順利開展，以高 效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行 生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的 單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對“XX住宅 小區(qū)”項(xiàng)目也是一樣。承包單位較多：

8、1標(biāo)段為xx建筑工程有限 公司承包；2標(biāo)段為xx建筑安裝工程有限公司承包；3標(biāo)段為xx 建筑安裝工程有限公承包；設(shè)計(jì)單位為xx建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公 司；分包單位較多。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是 一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要 的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要有一定的魄力且不能 過于武斷。作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實(shí)際生產(chǎn) 屮，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首 位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得 當(dāng)，接下來的施工過程屮各個單位在工序交叉時(shí)，就會出現(xiàn)矛 盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費(fèi)，

9、材料費(fèi)等 等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求所 有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的 問題都一一提出，會議上通過談?wù)?，得出結(jié)論，找出原因所在， 議定解決辦法，從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利 進(jìn)行。三、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)：工程部對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)始終堅(jiān)持“在保證質(zhì)量，符合驗(yàn)收規(guī)范，滿足功能要求的前提下，材料投 標(biāo)單位必須在3家以上，低價(jià)中標(biāo)”的原則。俗話說“三個臭皮 匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上從來就不一人 主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先 工程部內(nèi)部匯總建議和意見，然后由工程部經(jīng)理上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審 核。所有定

10、下來的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢 驗(yàn)報(bào)告，安全生產(chǎn)許可證，材料進(jìn)場后，工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理督 促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進(jìn)行材料復(fù)檢，對不合格的材料堅(jiān)決清 除施工現(xiàn)場。四、現(xiàn)場管理：雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施管理的主 責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理 工作。施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 度，明確各級人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起 來，形成相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。對容易經(jīng) 常出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)抽查對象，即對三寶四口五臨邊 防護(hù)設(shè)施要求必須到位；腳手架搭拆方案，驗(yàn)收使用手續(xù)嚴(yán)格把 關(guān)，定期檢查，及時(shí)整改

11、，消除隱患；施工臨時(shí)用電必須按照 “三相五線”制，設(shè)置專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記 錄；塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗(yàn)收合格并掛牌才能使 用驗(yàn)收要求安全裝置靈敏、可靠、保險(xiǎn)標(biāo)牌信號醒目，架體穩(wěn) 固，井架安全防護(hù)、卷揚(yáng)機(jī)、吊索繩卡符合規(guī)范等。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自 檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工 程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn) 評定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣 工等全過程都必須在現(xiàn)場項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。嚴(yán)格按照上 道工序驗(yàn)收不合格或未驗(yàn)收，堅(jiān)決不進(jìn)入下道工序，對驗(yàn)收不合 格的分

12、項(xiàng)工程，該返工的必須要求施工單位定時(shí)返工。但是工程 部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)控，將施工屮存在質(zhì) 量隱患消除在施工過程屮。五、合同、付款審核管理：簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，要嚴(yán)格遵 守法律、法規(guī)，本著“平等互利、協(xié)商一致，等價(jià)有償”的原 則，其合同條款也必須有針對性，責(zé)任明確，詞語準(zhǔn)確。對每月 的工程進(jìn)度款的審核，我工程部堅(jiān)持“實(shí)事求是，嚴(yán)格控制”的 原則，對施工單位上報(bào)的工程量逐一核對，實(shí)事求是，工程量的 單價(jià)和工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同核對，結(jié)合工程已付款，按合同 比例支付。六、內(nèi)業(yè)管理工作：作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁 瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范 工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工 程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通 知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對工程部