10月23日黨委范書記訪談【精品文檔】

1、黨委范宗周書記訪談?dòng)涗浭茉L者職務(wù)：黨委書記受訪者聯(lián)系方式：3233211-22983233211-2298 （辦）訪問時(shí)間:2003-10-232003-10-23訪問人：丁建澤、陳旺年、王津津筆記整理:王津津問：個(gè)人情況答：9191 年前在青華廠即 804804 廠擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)，在那里我主持組織了改革，相當(dāng)成功。9797 年從青華到秦川擔(dān)任總經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)在是黨委書記。問：回顧過去答：秦川輝煌到 9191 年前，在軍品時(shí)代。當(dāng)時(shí)兩伊戰(zhàn)爭(zhēng)的機(jī)遇，秦川每年的利潤(rùn)在幾千萬左右，但利潤(rùn)均上繳國(guó)家，企業(yè)并無資金積累。從8080 年代后期軍轉(zhuǎn)民，在這個(gè)過程中出現(xiàn)問題，更看重轉(zhuǎn)民，關(guān)鍵是放棄了軍品的研發(fā)工

2、作。反觀兄弟單位，華山廠的軍品研究所每年拿出 1-21-2 個(gè)新產(chǎn)品，現(xiàn)在穿甲彈等拳頭產(chǎn)品始終保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。秦川在放棄軍品研發(fā)的同時(shí)，軍品的生產(chǎn)質(zhì)量也下降，給軍方造成了不良影響，同樣影響現(xiàn)在軍品的銷售。舉例秦川的 8181 式火箭彈有 2222 年歷史，而在現(xiàn)在部隊(duì)軍備也要高新化的情況下，部隊(duì)只能勉強(qiáng)照顧企業(yè)生存，訂少量的老產(chǎn)品。前幾年我參加軍方的訂貨會(huì)，回來后感觸就很深。所以核心原 因就兩條：一是忽視對(duì)軍品的重視程度；二是對(duì)軍品研發(fā)的放棄。問：至 U U 底如何保，如何轉(zhuǎn)？民品問題？答：實(shí)際秦川開發(fā)民品的方向是對(duì)的，三大民品項(xiàng)目的市場(chǎng)也是不錯(cuò)的。但是這些項(xiàng)目應(yīng)該上到什么規(guī)模當(dāng)時(shí)沒有考慮到

3、。以汽車為例，沒有達(dá)到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。汽車應(yīng)該在 1010 1515萬輛時(shí)才達(dá)到，而我們每年僅生產(chǎn)幾千輛，差得很遠(yuǎn)。汽車生產(chǎn)有沖壓、涂裝、焊裝、總裝 四大工藝，我們過去一直缺少?zèng)_壓這道工序，所缺配件全部從外地進(jìn)貨， 造成極大的成本壓力；鋁帶材是缺頭缺尾，僅板帶材這一塊，精細(xì)部分做不了，只能完成之間加工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致 利潤(rùn)攤薄。瓦楞紙是設(shè)計(jì)能力不匹配，板線的能力大，而開槽印刷能力弱。我們紙的質(zhì)量還可以，后來通過技術(shù)改造，解決了這個(gè)問題。但現(xiàn)在印刷水平突飛猛進(jìn)，我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)又出現(xiàn)了低質(zhì)化的問題。問：為什么當(dāng)初不上全?第 1 頁(yè)共 5 頁(yè)第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè)答： 這與國(guó)家當(dāng)時(shí)的政策有關(guān)，對(duì)項(xiàng)目的審批

4、權(quán)限限上又限下，超過 所以過去企業(yè)的項(xiàng)目可行性報(bào)告都是可批性報(bào)告， 均爭(zhēng)取 29882988 萬，不超過 30003000 萬。先爭(zhēng)取 國(guó)家批下來， 在慢慢想辦法追加投資。 鋁帶材項(xiàng)目上馬的背景是完全計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物， 當(dāng)時(shí) 銅川做鋁板鑄軋，可做原料，昆侖廠上了一條一拉罐生產(chǎn)線， 需要鋁帶材做原料， 我們就上 了鋁帶材生產(chǎn)線，但是用銅川的材料加工后根本拉不出來一拉罐，只能使用進(jìn)口鋁。問：王小軍（私營(yíng)業(yè)主）為什么只需要 100100 多萬改裝，而我們需要 30003000 萬預(yù)算？ 答： 30003000 萬的預(yù)算我們是請(qǐng)洛陽(yáng)設(shè)計(jì)院按照國(guó)家正規(guī)要求做出來的。王小軍能夠花兩三百 萬，他實(shí)際上是專門瞄

5、準(zhǔn)難以維持的國(guó)企，例如他提前接受銅川、 太原鋁廠，他已經(jīng)把鋁帶 材的上下游都接手了。低價(jià)收購(gòu)國(guó)企設(shè)備，在原來的場(chǎng)地繼續(xù)生產(chǎn)，換個(gè)體制就可以贏利。 國(guó)企的頑癥是體制問題，廠長(zhǎng)、總經(jīng)理覺悟再高，員工也認(rèn)為他是為國(guó)家而不是為你在干。 這個(gè)觀念的問題不僅是領(lǐng)導(dǎo)者，還有廣大群眾的問題。問：除體制外，有無內(nèi)部管理問題？ 答：有一定關(guān)系，與經(jīng)營(yíng)者有很大的關(guān)系。鋁項(xiàng)目的管理者就沒有選好。紙的管理者王永久 就有功有過。瓦楞紙是四分廠，在內(nèi)部改制以后，情況就好一些。員工持股后，大家關(guān)心的 程度不一樣。問：秦川的執(zhí)行能力是否足以支撐目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 答：這與企業(yè)全體人員的素質(zhì)有關(guān)，秦川人才的斷層很厲害，尤其是技術(shù)人員和

6、技術(shù)工人。 例如最近準(zhǔn)備推薦廠級(jí)后備干部，秦川全廠大學(xué)本科以上僅 4444 人。推行任何改革，沒有人 就推不動(dòng)，尤其是中層傳遞，基層執(zhí)行。人員培訓(xùn)，素質(zhì)提高也不是一天兩天的事情。還有 推行方法的問題，不強(qiáng)行就推動(dòng)不下去， 中國(guó)人惰性太大，不可能靠自覺， 必須堅(jiān)持不懈的 向下走。 當(dāng)然在推行過程中， 有偏差可以調(diào)整。 我和李廠長(zhǎng)有決心也有信心， 如果再不推動(dòng)， 秦川再破產(chǎn)也就是三至五年的事情。問：推行方法有什么看法？怎樣結(jié)合過去和未來，使方案更實(shí)際、更快落實(shí)？ 答：你們過去做的企業(yè)都是新企業(yè)， 往上提升。他們和秦川的情況還是不太一樣， 秦川的基 礎(chǔ)非常差， 如果你們?yōu)榍卮ㄔO(shè)計(jì)的方案過高， 可能難

7、以實(shí)現(xiàn)。 最好分兩步走， 也就是漸進(jìn)式： 一、架子先搭起來，把框架打好?；韭氊?zé)設(shè)置好，先運(yùn)行磨和一段時(shí)間；二、磨和一段時(shí) 間之后，再提高。這是因?yàn)榍卮ㄊ侵袊?guó)首家破產(chǎn)大企業(yè)， 職工的接受能力有限，長(zhǎng)期管理松 懈養(yǎng)成的壞毛病扭轉(zhuǎn)需要時(shí)間， 完全照搬國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不可能， 所以最好漸進(jìn)， 不要一口 吃個(gè)胖子。問：對(duì)破產(chǎn)與人員安置的看法？ 答：對(duì)重組方案，我們有困惑。對(duì)改制后的北方秦川，職工安置費(fèi)折資入股，資產(chǎn)置換，主 要原因是把獨(dú)資的北方秦川改成多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)， 因?yàn)槟壳皼]有第三方與我們30003000 萬就很難批準(zhǔn)。第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè)合資。 借以 員工持股改變國(guó)有一股獨(dú)資局面。 目前我們?cè)?/p>

8、國(guó)資委遇到了政策困難， 我們?cè)诳紤]不同的方 法。下一步機(jī)構(gòu)設(shè)置等變化還沒有和職工說，怕引起動(dòng)蕩。問：關(guān)于員工持股？ 答：這是一個(gè)產(chǎn)權(quán)多元化的改革， 從兵總內(nèi)心說， 是騰出部分流動(dòng)資金來解決企業(yè)的很多歷 史遺留問題和進(jìn)一步發(fā)展的問題。 在秦川有三種情況： 一分公司和分廠： 他們應(yīng)該持北方秦 川的股份； 二是控股公司：這就與他們本身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況密切相關(guān)， 經(jīng)營(yíng)的好的，想持自 己公司的股， 經(jīng)營(yíng)不好的就想把股份放在總部； 三是參股公司： 關(guān)鍵崗位的技術(shù)工人想拿錢 后與比亞迪簽定合同；熟練操作工希望與北方秦川簽合同，然后在勞務(wù)輸出到比亞迪。總之， 大部分員工反對(duì)持股。對(duì)參股公司來說，他們的合同不在北

9、方秦川，當(dāng)然勞動(dòng)合 同、股權(quán)、安置費(fèi)應(yīng)該一致。所以職代會(huì)決定員工持股時(shí)，他們的 2222 位職工代表全部反對(duì)。問：如何看待重組方案中部門的職能合并問題？ 答：管理部門設(shè)置，內(nèi)部職能要作一些調(diào)整，有些東西不能圖形式。不能為了精簡(jiǎn)，放成一 個(gè)大疙瘩。例如新的生產(chǎn)安全處，我看兩個(gè)副廠長(zhǎng)也干不完。公安處、警衛(wèi)不能放到一塊， 功能不一致的不能硬放到一起，可以把那一塊放到總經(jīng)辦或者黨群部。問：您如何看待層級(jí)過多，缺乏制約？ 答：安全是監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)行情況的，因?yàn)楦饔懈鞯穆氊?zé)，放在一起，缺乏制衡。到時(shí)候，行政 上如果還有上下級(jí)關(guān)系，監(jiān)督就失效了。業(yè)務(wù)職能劃分必須合理，既相互牽制，又不矛盾。 特別是結(jié)合部，一定要

10、注意，不要管都管，推都推，形成空檔。黨群這一塊設(shè)置要掛牌子，團(tuán)委可以一起辦公。工會(huì)要獨(dú)立出來。審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察自 成體系，可以單獨(dú)成立監(jiān)督部。 與正在運(yùn)行的不要放在一起。 象財(cái)務(wù)審計(jì)處，就容易同流合污。問：審計(jì)與監(jiān)察不太一樣，放在一起，會(huì)不會(huì)造成誤會(huì)？ 答：原來這三個(gè)曾合在一起，實(shí)際均監(jiān)督，僅方法不一樣。這樣獨(dú)立出來，對(duì)整個(gè)企業(yè)起監(jiān) 督作用。 傳統(tǒng)審計(jì)從帳面上不一定能看出全部問題， 應(yīng)與紀(jì)檢監(jiān)察配合工作。 我與廠長(zhǎng)配合 融洽，雙方對(duì)這塊工作，各有側(cè)重。問：?jiǎn)T工悲觀問題？ 答：與軍品關(guān)系重大，今年軍品才 60006000 萬，往年在一個(gè)億左右。明年訂貨會(huì)才40004000 多萬，充其量 1 1

11、個(gè)億，按照 35%35%算，邊際利潤(rùn) 35003500 萬。我初步測(cè)算，僅固定支出（管理、財(cái)務(wù)費(fèi) 用不含工資）就需要 22002200 萬。如果加上工資，又虧了。如果民品綜合打平，加上還有解決 其他歷史遺留問題的第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè)費(fèi)用。秦川廠的軍品1 1 億 5 5 千萬才能生存，超過這個(gè)才談發(fā)展。問：經(jīng)營(yíng)問題？產(chǎn)品除了軍方， 有無其他渠道？總部生產(chǎn)能力閑置， 能否自攬民品業(yè)務(wù)？營(yíng) 銷功能未在組織中體現(xiàn)？答：利用軍品閑置設(shè)備做民品產(chǎn)品， 應(yīng)設(shè)在生產(chǎn)部，與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還不一樣。 同時(shí)通過有效的 激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制來調(diào)動(dòng)二級(jí)單位積極性。 現(xiàn)在不能僅完成軍品任務(wù)， 還要考慮增產(chǎn)增收 問題。偌大一個(gè)軍品廠， 一年 300300 萬的增收任務(wù)都完不成，有的從暗流就走了，根本上不了 總廠的帳。-發(fā)現(xiàn)-1、過去體制問題造成民品項(xiàng)目在立項(xiàng)和實(shí)施時(shí)缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)意義的真正 考慮，例如產(chǎn)