做個最棒的自己的發(fā)言稿例文

1、做個最棒的自己的發(fā)言稿范文【發(fā)言稿】所有的生氣，所有的無奈，都是自己不夠強大，心胸不夠寬廣，雖然心里還是很不舒服，但是還是努力加油提升自己吧，我是最棒的？。下面是做個最棒的自己的發(fā)言稿，歡迎各位閱讀和借鑒。每天早晨告訴自己你是最棒的，用這種動力來幫助你積極地思考和行動。經(jīng)常用這種自我激勵的方法來激發(fā)自己的潛能，并進入自己的身心，可以保持積極的態(tài)度，抑制消極的態(tài)度，形成強烈的激勵，進而達到成功的目的。保持積極的態(tài)度，等于自己內(nèi)心播下了積極樂觀的種了;每天保持一定的自我激勵，你就能給自己源源不斷的動力，有了動力，什么都會變得那么簡單。如果你繼續(xù)這樣下去，你的生活會成功的。積極的思考使積極的生活，積

2、極的生活需要積極的行動來完成,而積極的行動會導致積極的思考，積極的思考會導致積極的態(tài)度。每個人的心態(tài)都是跟著行動走。如果一個人從消極的心態(tài)開始,等著感覺把他/她變成行動，他/她永遠不會成為一個實證主義者。相反，通過自我激勵，你可以保持積極的心態(tài)。當然，獲得積極的心態(tài)不是一朝一夕的事，你需要長期堅持，用孤立的心態(tài)永遠滋養(yǎng)自己的心靈。要提高自己的激情，相信每次自己的選擇都是正確的，因為我們要相信一個真理:堅持就是勝利，任何事情如果結束了，最終什么都沒有。認真做好每一件事，你最終會發(fā)現(xiàn)自己是最棒的，最棒的，潛力是無限的。做管理就是讓團隊不斷成長4做管理就是讓團隊不斷成長管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預期

3、的目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。而團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。一個好的團隊有著共同目標，共同努力成長，因為只有讓每個人成功團隊才能成功。我們在一些企業(yè)經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)彖的發(fā)生：人員流失率大、人員波動頻繁;人心惶惶不安，身在曹營心在漢，隨時想跳槽;部分人經(jīng)常胡作非為、指鹿為馬;人員各自為戰(zhàn)，散兵游勇；員工對一些工作相互推諉，出現(xiàn)問題相互指責;人員經(jīng)常越級匯報，區(qū)域負責人無法掌控局面;人員工作期間走馬觀花，業(yè)余生活歌舞升平;區(qū)域營銷費用失控，遺留問題嚴重這樣的企業(yè)一盤散沙，絕無作為！“一人強，一時強；一隊強，一世強”

4、建立一支具有戰(zhàn)斗力的團隊是很多管理者夙興夜寐的難題之一。何為管？何為理？簡單來說就是對人的一種約束。那么作為管理者，如何快速引導成員成長，提高團隊綜合能力，從而打造出具有戰(zhàn)斗力的團隊呢？一、知人善用。選擇有正面思維的人。舉個簡單的例了，在某街頭有很多賣水的人，有正面思維的人看到會說：“這真是個好地方，連水都能賣錢，看樣了，在這能發(fā)大財了”。而具有負面思維的人會講：“這個地方，連水都要拿錢買，看樣了，在這很難生存”。優(yōu)秀的人都是有正面思維的人，所以成功的人永遠在找方法，而失敗的人永遠在找理由。不管在工作中我們的處境多么糟糕，一定存在解決的方案，唯一的區(qū)別是，只有具有正面思維的人才會去積極尋找解決

5、問題的方法。一、價值觀要切合。建立團隊很重要的一點是要建立一致的價值觀。一個人的價值觀、工作觀決定他的行為，如果下屬的價值觀、工作觀與管理者不一致，管理者就很難領導他，因為觀念的差別導致思維方式的差別。一個具有大格局思維的管理者要選擇那些目光遠大的人，把這樣的人納入自己的團隊中，管理者才能真正有可能將團隊做大，因為彼此觀念一致，大家做事互相會很合拍。三、知才需留那么合適的員工被我們選拔出來以后，怎么樣使用好他們、留住他們呢?我認為應該采用事業(yè)留人，文化凝人，機制勵人的方法。首先，把握合理用人的方針，即：用當其時，用當其位;用當其長，用當其愿。提拔下屬不能操z過急，因為人才的成長是需要經(jīng)過風雨洗

6、禮的，用挫折與錘煉把下屬真正變成槍膛里的“了彈”，這樣一旦離開槍膛，它的殺傷力才會極大。其次，下屬可以委任，但卻不能放任，如果放任了就等于遺棄了自己所慎重選擇的人才。人是有兩面性的，左手壓力，右手鼓勵，兩手抓兩手都要硬，要做到恩威并重。在R常工作中，管理者要給予下屬一定的壓力，采取“一逼、二幫、三放”的原則來進行管理。施加壓力有個度的問題，掌握好員工受到壓力是積極壓力否則是消極壓力。再次，堅持以績論人的原則。成績是衡量一個人能力最有說服力的依據(jù)，不能單憑印彖或直觀感覺，感覺再好，難免出現(xiàn)偏頗。在企業(yè)中，只有能夠按質、按量完成布路的工作任務的員工，才是我們需要的員工;只有能將智慧最終轉化為財富、

7、能帶領員工實現(xiàn)個人目標的管理者，才是最高明的。最后，知人善任，一個人能翻多大跟頭，我們就給他搭建多大的舞臺，給優(yōu)秀的下屬多提供一些施展自己才能的機會。一個企業(yè)不一定要擁有多少人，重要的是能夠合理利用現(xiàn)有的人才資源，這才是一個企業(yè)最值得思考的問題。中國的企業(yè)缺乏的不是人才，缺乏的是用好人才的機制，缺乏的是一片人才成長的沃土。四、持久學習學而知不足，習而知差距。從彖形的角度來說，“團隊”的意思也表明是一個有口才的人對著一群有耳朵的人講話。作為團隊管理者需要通過每次的培訓或例會，填補隊伍的“短板”，同時養(yǎng)成學習新知識的習慣，可以改變最終形成學習型的團隊。通過學習，下屬的工作作風，過對每一使其養(yǎng)成正確

8、的工作方法和習慣，通個人能力的提升，來增強整個隊伍的整體能力。五、有效激勵隨時對其員工進行激勵，如果我們一直都激勵下屬做正事、做好事，他也就沒時間去做壞事了，不是嗎?餐飲工作是一個被他人高度挑剔的工作，我們一定要掌握多種有效激勵團隊的方法，來保證員工隨時擁有自信，發(fā)揮潛能，一步步提高，從而獲得工作、學習和生活上的成功。人不是圣人，都需要得到別人的幫助。一個人來到我們的團隊一定是來尋找成功的，但如果到了我們的手下反而不想成功了那是誰的責任？那一定是我們的責任。如果一個團隊的管理者能夠讓其下屬不用揚鞭自奮蹄，即使是一個沉默的羔羊也爆發(fā)出了火山般的激情，那他就坐得非常舒服了。可以說激勵是調(diào)動下屬積極

9、性、創(chuàng)造性的一種最好的方法，他的作用和產(chǎn)生的效果是巨大的。團隊的發(fā)展必然以個體的發(fā)展為基礎，個體的發(fā)展必然促進團隊的發(fā)展。但是做為一個團隊必然離不開一個核心人員即管理者，同時他也扮演著領航人的角色。管理者為團隊設定目標和找到通往目標的道路，然后統(tǒng)一下屬的行動步驟，協(xié)調(diào)一致地按著既定路線出發(fā)去實現(xiàn)目標。保持團隊運作的良好狀態(tài)，包括暢通的溝通、問題的隨時解決、個人特長的發(fā)揮及人員的健康心理。這就需要非常重視發(fā)展團隊的溝通，充當好下屬溝通的橋梁。就像西游記中的唐三藏一樣，無論遇到任何艱難險阻，碰到什么妖魔鬼怪，他的目標都非常堅定，那就是指引著他的團隊毫不動搖的向西！向西!再向西侗時管理者必須時刻監(jiān)督

10、工作中出現(xiàn)的狀況，當他們在工作中偏離了主航道時，須能夠第一時間把住舵盤，控制局勢，及時解決問題，確保航船在撞到暗礁前能順利駛回正確的方向。在一個團隊中，作為管理者所發(fā)揮的作用將直接影響到團隊整體的成敗，因此作為團隊的核心，必須重視自身角色的完善。除了需熟知基本理論和方式外，團隊管理者還須同時具有如下的氣質：正氣：領導正氣，對人真誠寬厚，凡事從大局出發(fā)，掌握實事求是的原則，根據(jù)客觀實際情況，施以相應刺激和鼓勵，不要因為想樹立典型而盲目夸大實際情況，因為下屬們的眼睛也是雪亮的，凡事只要處理得客觀得當，多種激勵方式都能夠調(diào)動大家的積極性，達到鼓舞士氣的效果。其次堅持公平原則。這是一個比較關鍵的問題，

11、處理好了，不僅可以激勵個人，還可以帶動整個部門的士氣;否則就會出現(xiàn)團隊成員互相攀比、攻擊，產(chǎn)生很多不良的影響；勇氣：永不服輸，可以成功，可以失敗，但不能放棄；霸氣：本身強大，相信團隊，共同成功；大氣：必須和團隊融到一起，偉大的領導者同時也是偉大的導師，他們教育所領導的人?！皫熣邆鞯朗跇I(yè)解惑也”作為管理者必須具有培訓下屬的能力和意識，這也是團隊整體能力得以快速提高的重要條件之一。管理者要把自己的工作經(jīng)驗無私的傾數(shù)傳授給他的下屬，尤其是那些新員工，使其快速成長從而保證團隊整體能力的提升和戰(zhàn)斗力的增強。任何一個人的成功都必須有賴于一個團隊，只有使其融入到團隊當中，才能與團隊一起成長發(fā)展。每個人都有一

12、個屬于自己的家、自己的團隊，離開這個家、離開團隊，就是無源Z水，無本Z木，只能是個隨波漂流的浮萍。就像拿破侖這個歷史上最偉大的將軍，當他失去他的軍隊時，他天大的才能也不能施展，只能被流放到圣赫勒拿島直至最后病死。大河干了小河還會有水嗎？一個人永遠也不能離開自己的團隊。高，人也高不到天上去，即使是高高在上，也只是站在山頂上，而企業(yè)就是那座山；如果企業(yè)是個坑，那么個體就是坑里的蛙。一個正能量團隊，在工作中擁有毫不動搖的決心。團隊成員工作負責，并相信自己能夠完成任何擺在面前的任務。每一個人在內(nèi)心深處都認同團隊的愿景、使命以及價值觀，因“對共同理想的承諾”，而建立起了牢不可破的團隊情誼。一個好的工作環(huán)

13、境都會對人的價值觀起到不可估量的影響。所以，我們要盡力營造一種良好的工作氛圍，天天有好的心情。讓新員工在這種“正思想”的熏陶下形成人與人之間的信任，團結起來，互相溝通、融入，彼此間形成一種默契的共贏的價值觀。這樣才能使員工融入團隊當中，為團隊發(fā)展做出貢獻，提高整個團隊的競爭力。積極主動學習，接受并提出反饋，為了改進團隊而分享他們的經(jīng)驗與資源。“正能量”是使團隊達到最高水平的非常重要因素。除此Z外，多表彰員工。既然你不能給員工提供工作保障，至少該滿足他們希望得到贊賞的心理。柏靈汀集團的總裁丹尼斯說：“你能向員工做的最有力的承諾之一就是，在他們工作出色z際給予肯定/輔導員工發(fā)展個人事業(yè)。“留住人才的上策是，盡力在公司里扶植他們基本上，員工更愿意為那些能給他們以指導的公司賣命。教育員工，在信息市場中，學習決非耗費光陰，而是一種切實需求。大多