企業(yè)項目工作總結(jié)報告_企業(yè)貫標(biāo)工作總結(jié)報告.doc

1、企業(yè)工程工作總結(jié)報告_企業(yè)貫標(biāo)工作總結(jié)報告企業(yè)只有實(shí)在、有效地按照GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并持續(xù)運(yùn)行，才可以通過貫標(biāo)活動改良內(nèi)部質(zhì)量管理。以下是企業(yè)貫標(biāo)工作總結(jié)報告，。篇一：企業(yè)貫標(biāo)工作總結(jié)報告某某(某某)于0000年00月在某某經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)成立，初始注冊資金000萬美元，投資金額000萬美元, 0000年00月注冊資金增至000萬美元，投資金額0000萬美元。為了充分提供客戶更完善的效勞，于0000年在環(huán)境優(yōu)美的陽澄湖畔新造占地000,000 平方米，建地00，000平方米的新廠，為了滿足客戶需求，我公司一直秉承“持續(xù)改善”及時提供客戶可靠可信賴的高質(zhì)量產(chǎn)

2、品”的經(jīng)營方針，在品質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備、管理等方面，都力求精進(jìn)與打破。某某在原材料方面主要采用日本、美國、韓國、臺灣及大陸一些高品質(zhì)廠家的產(chǎn)品;在設(shè)備方面主要引進(jìn)德國、日本、臺灣的先進(jìn)設(shè)備，特聘日本、臺灣高級技師負(fù)責(zé)公司設(shè)備的安裝、調(diào)試、并任公司消費(fèi)技術(shù)長期參謀。為了與國際形式接軌，某某通過了ISO9002的認(rèn)證，通過了ISO14001的認(rèn)證，通過了QC080000：20_有害物質(zhì)管理體系認(rèn)證;公司品質(zhì)系統(tǒng)采用ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，環(huán)境方面除標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外，公司還導(dǎo)入了SONY推出的GP綠色伙伴并獲得了ASUS等多家客戶的GP認(rèn)證;全廠按ISO14001實(shí)行無毒和OHSAS18001職業(yè)安康平安制

3、程消費(fèi)，采用資利用程度高、“三廢”排放量少的原材料和先進(jìn)工藝方法以及無污染或少污染、噪音低、振動小、效率高的新設(shè)備和裝置。每年從更新改造資金中提留4%用于污染治理和職業(yè)安康平安管理，做到有害化無害、有價換回收、無價平安處理。生活廢水、工業(yè)廢氣、廠界噪聲、工作場所空氣、職業(yè)噪聲、室內(nèi)照度等污染，到達(dá)國家或地方人民政府規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境、職業(yè)安康平安的質(zhì)量。在追求品質(zhì)與環(huán)境更加卓越的同時，某某也特別注重企業(yè)形象的提升，所以在得知需要開展企業(yè)信譽(yù)管理貫標(biāo)的消息后，積極參與，一次性貫標(biāo)通過;在通過這次貫標(biāo)之后，感受到了信譽(yù)管理對企業(yè)的價值，我們總結(jié)經(jīng)歷，完善信譽(yù)管理制度，堅持執(zhí)行。詳細(xì)開展的工作如下

4、：一、工作機(jī)制建立及施行自公司決定開展企業(yè)信譽(yù)管理貫標(biāo)工作以后，在公司董事長的安排下，我們成立了貫標(biāo)小組，我們公司指導(dǎo)帶頭參加貫標(biāo)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)信譽(yù)管理工作的宗旨及內(nèi)容，為了彌補(bǔ)我們在專業(yè)上的缺乏，我們公司委托江蘇省工商企業(yè)在線信用管理為我司做輔導(dǎo)，在第三方輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的幫助下，使我們的貫標(biāo)工作得以順利的施行。同時在施行過程中，明確了我們的目的、指標(biāo);樹立我司的企業(yè)信譽(yù)形象，減少企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，促進(jìn)大環(huán)境下企業(yè)的良性開展。1、 成立貫標(biāo)工作指導(dǎo)小組及管理部門的成立我們公司在第一時間成立了貫標(biāo)指導(dǎo)小組和信譽(yù)管理辦公室，副總經(jīng)理孫于涵女士任信譽(yù)管理工作小組組長，公司財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、管理部、生管部重要成

5、員為指導(dǎo)小組成員。信譽(yù)管理工作指導(dǎo)小組下設(shè)立信譽(yù)管理工作辦公司，管理部負(fù)責(zé)人為信譽(yù)管理辦公室主任，公司財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、生管部的人員為辦公室兼職人員，負(fù)責(zé)日?？蛻糍Y信管理、授信管理、商賬管理等業(yè)務(wù)。2、 制定貫標(biāo)工作流程我們公司集中了財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、管理部、生管部的重要成員為貫標(biāo)小組成員，分部門落實(shí)貫標(biāo)工作，制定了貫標(biāo)工作的流程，并委托了江蘇省工商企業(yè)在線信譽(yù)管理輔導(dǎo)我們開展信譽(yù)管理工作。3、 規(guī)章制度建立我們公司根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，把公司內(nèi)部的相關(guān)制度進(jìn)展了整理，最終編制并發(fā)行了信譽(yù)管理崗位責(zé)任制度、信譽(yù)檔案管理制度、客戶資信管理制度、客戶授信制度、合同評審管理制度、應(yīng)收賬款和商賬管理制度、失信行

6、為責(zé)任追究制度及社會責(zé)任制度等8項制度。這些制度的建立，對信譽(yù)管理工作的開展具有重要的指導(dǎo)意義和監(jiān)視作用。二、貫標(biāo)工作開展情況1、委托信譽(yù)效勞機(jī)構(gòu)指導(dǎo)開展貫標(biāo)工作信譽(yù)管理貫標(biāo)工作是一項全新的工作，在決定開展貫標(biāo)工作前，我們公司就委托江蘇省工商企業(yè)在線信譽(yù)管理為我們公司信譽(yù)管理工作的第三方輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，為我們?nèi)绾伍_展和改良信譽(yù)管理工作提出了幾點(diǎn)珍貴的意見，使得我們的貫標(biāo)工作可以有條不紊的進(jìn)展。2、對照貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展整改在信譽(yù)效勞機(jī)構(gòu)的輔導(dǎo)下，我們制定了貫標(biāo)工作方案，并按照工作方案逐步對公司進(jìn)展自我評測，不斷的完善信譽(yù)管理工作，對于制度不完善的進(jìn)展逐步的修訂，對于缺少表單的補(bǔ)充表單，總之我們嚴(yán)格按照信譽(yù)

7、效勞機(jī)構(gòu)提供的改良意見進(jìn)展完善，直到符合貫標(biāo)的要求。比方在客戶資信管理方面，我們發(fā)現(xiàn)以前對客戶的資信調(diào)查是不全面的，如今我們根據(jù)要求進(jìn)一步明確了資信調(diào)查的內(nèi)容，同時也多渠道進(jìn)展調(diào)查，爭取全方位理解客戶，把前期的信譽(yù)風(fēng)險降到最低。另外，在信譽(yù)檔案保管方面，我們也做了明確的要求，信譽(yù)檔案集中保管在信譽(yù)管理辦公室，同時建立了嚴(yán)格的查詢權(quán)限，防止客戶資料流失。三、貫標(biāo)工作成效1.獲得的成效(1)機(jī)構(gòu)組織的設(shè)立為了更細(xì)致的開展信譽(yù)管理工作，我們公司成立了信譽(yù)管理工作指導(dǎo)小組下設(shè)立了信譽(yù)管理辦公室，公司財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、管理部、生管部人員為辦公室兼職人員，負(fù)責(zé)日?？蛻糍Y信管理、授信管理、商賬管理等業(yè)務(wù);負(fù)責(zé)

8、信譽(yù)管理日常工作。明確了各人員的職責(zé)為信譽(yù)管理工作順利開展奠定了根底。(2)完善了信譽(yù)管理制度公司根據(jù)效勞機(jī)構(gòu)的建議，制定和出臺了8項制度，這些制度的建立，為信譽(yù)管理工作的開展提供了有效的理論根據(jù)，起到了一定的指導(dǎo)意義和約束作用。(3) 客戶資信檔案管理的完善為了更好的開展檔案管理工作，公司根據(jù)客戶編號對客戶的資信檔案進(jìn)展管理，并將所有客戶的信譽(yù)檔案保存在信譽(yù)管理辦公室，按照資信檔案管理制度管理。公司客戶信譽(yù)檔案管理工作的落實(shí)，保證了客戶的信譽(yù)信息不斷完善，而且為分析p 客戶信譽(yù)狀況提供了真實(shí)可信的根據(jù)。(4)商賬追收的手段更加科學(xué)化、多樣化我們現(xiàn)有的商賬追收程序包括內(nèi)勤提示、外勤催收和法律訴

9、訟三種形式。經(jīng)過此次貫標(biāo)，我們理解到還可以委托第三方信譽(yù)效勞機(jī)構(gòu)進(jìn)展商賬追收，通過非訴訟的形式追收。這些方法是非常合理的、科學(xué)的，同時也使得我們的商賬追收方式更加多樣化。(5)增加外部信譽(yù)工具我們公司目前已經(jīng)委托江蘇省工商企業(yè)在線信譽(yù)管理公司作為第三方信譽(yù)效勞機(jī)構(gòu)，通過工商企業(yè)在線查詢，可以獲得百余家企業(yè)的信譽(yù)信息;后續(xù)我們公司將考慮使用第三方信譽(yù)效勞機(jī)構(gòu)出具信譽(yù)報告，增加自身的信譽(yù)宣傳的同時，還可以通過客戶提供的第三方信譽(yù)報告分析p 客戶的信譽(yù)信息，促進(jìn)雙方的合作。2.存在的主要問題(1)信譽(yù)專業(yè)人才短缺信譽(yù)管理工作是一項專業(yè)性比擬強(qiáng)的工作，信譽(yù)管理人員應(yīng)該具有信譽(yù)管理、財會或金融專業(yè)知識，

10、有一定的信譽(yù)管理理論經(jīng)歷，能掌握企業(yè)的產(chǎn)品、客戶和效勞內(nèi)容及特點(diǎn)，熟悉涉及信譽(yù)管理方面的法律法規(guī)等，并經(jīng)過具有專業(yè)信譽(yù)培訓(xùn)資質(zhì)的信譽(yù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，但是目前我們公司還比擬欠缺這樣的專業(yè)人才，后續(xù)我們會積極參加市信譽(yù)辦舉辦的信譽(yù)管理師國家職業(yè)資格培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)我們公司的信譽(yù)管理人才。(2)信譽(yù)信息系統(tǒng)功能不健全我們公司雖然已經(jīng)導(dǎo)入方正ERP系統(tǒng)，但是在信譽(yù)管理模塊還需要不斷的健全，目前系統(tǒng)主要在商賬管理模塊比擬穩(wěn)定，但是在授信管理和客戶資信管理還比擬薄弱，需要后續(xù)不斷完善ERP系統(tǒng)的功能。(3)缺少信譽(yù)評估指標(biāo)我們公司目前還沒有一個健全反映企業(yè)根本素質(zhì)、財務(wù)機(jī)構(gòu)、歸還才能、經(jīng)營才能、開展前景等內(nèi)

11、容的客戶資信評估指標(biāo);對于企業(yè)的根本素質(zhì)、財務(wù)機(jī)構(gòu)、經(jīng)營才能的調(diào)查并不是很全面;信譽(yù)評估指標(biāo)可以為我們對外授信提供一個參考標(biāo)準(zhǔn)，特別是在確定信譽(yù)額度方面;考慮到此項指標(biāo)需要財務(wù)指標(biāo)的支撐，因此在貫標(biāo)階段暫時無法很好的完善，我們會在以后的信譽(yù)管理工作中重點(diǎn)改善這個問題。3.整改方案及措施(1)把信譽(yù)管理作為一項長期的工作開展下去我們公司將按照標(biāo)準(zhǔn)的要求，逐步把信譽(yù)管理理念融入到日常管理中，盡可能多的發(fā)揮信譽(yù)管理的作用，防范信譽(yù)風(fēng)險。(2)積極參加專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)步人員專業(yè)程度我們公司目前無助理信譽(yù)管理師及以上相關(guān)資格證書的從業(yè)人員，但是我們公司將培養(yǎng)信譽(yù)管理專業(yè)人員列入到20_年的“年度教育培訓(xùn)方案

12、”中，加強(qiáng)信譽(yù)管理方面的學(xué)習(xí)，從而更好的指導(dǎo)和運(yùn)用于公司的信譽(yù)管理工作。(3)完善信譽(yù)信息系統(tǒng)信譽(yù)信息系統(tǒng)可以進(jìn)步工作效率，節(jié)省人力本錢。因此公司管理層已把信譽(yù)信息系統(tǒng)的健全納入到信譽(yù)管理工作方案中，并將此局部的費(fèi)用納入信譽(yù)管理部門經(jīng)費(fèi)中，這就為下一步信譽(yù)信息系統(tǒng)的健全提供了資支持。(4)進(jìn)一步完善信譽(yù)評估指標(biāo)信譽(yù)評估指標(biāo)是由財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)兩個方面構(gòu)成，采用定性分析p 與定量分析p 、微觀分析p 與宏觀分析p 、動態(tài)分析p 與靜態(tài)分析p 相結(jié)合的方式，對客戶的資信情況進(jìn)展全面分析p 和綜合評估，得出客戶的信譽(yù)等級。篇二：企業(yè)貫標(biāo)工作總結(jié)報告自參加ISO9001質(zhì)量管理體系、施工企業(yè)質(zhì)量管

13、理、職業(yè)安康平安體系、環(huán)境管理體系四標(biāo)一體系認(rèn)證以來，我們公司認(rèn)真按照 公司四合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作，不斷滿足法律法規(guī)和顧客要求，改善員工的安康平安，注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)立，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，減少質(zhì)量、平安、環(huán)境風(fēng)險帶來的損失，樹立良好的企業(yè)形象。下面就簡要匯報20_年以來質(zhì)檢部貫標(biāo)工作的情況。一、主要工作1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫標(biāo)體系文件，全面抓好工作落實(shí)今年我們主要抓好了兩個繼續(xù)，一是繼續(xù)學(xué)習(xí)、貫標(biāo)、培訓(xùn)，二是繼續(xù)主抓落實(shí)。雖然我們集團(tuán)公司已經(jīng)獲得了認(rèn)證，但我們分公司在今年的體系運(yùn)作上堅持始于教育終于教育的原那么，為使廣闊的員工更好的理解三個貫標(biāo)體系文件，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，年

14、初我們利用冬訓(xùn)時間專題組織了貫標(biāo)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使廣闊員工對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解，改變了過去的模糊認(rèn)識，重新認(rèn)識到了質(zhì)量、職業(yè)安康平安、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。2、認(rèn)真落實(shí)貫標(biāo)工作管理目的根據(jù)20_年我部門的管理總目的，我們質(zhì)檢部修定了本部門、本工程的管理目的，并針對目的逐條制定了詳細(xì)的落實(shí)措施，責(zé)任到人。3、明確工作職責(zé)，加強(qiáng)宏觀管理根據(jù)公司制定的管理方針，我們今年對程序文件和多個支持性文件，進(jìn)展了職責(zé)分配，人人分扛指標(biāo)、明確貫標(biāo)責(zé)任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在四標(biāo)一體貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任，確保了四合一體系的良好運(yùn)作。4、搞好危險、環(huán)境

15、因素辯識工作根據(jù)GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中為保證職工平安，防止事故的發(fā)生，我們注意對危險和環(huán)境因素的辯識，首先我們結(jié)合重鋼車間和各個工程工程的實(shí)際，對分局部項(根底、主體、)分區(qū)域的危險進(jìn)展辯識，并且在工程顯目位置懸掛“重大危險公示牌”實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)實(shí)際部位的不同隨時增加、刪減辯識內(nèi)容。5、制定應(yīng)急預(yù)案、完善管理方案根據(jù)危險、環(huán)境因素辯識我們對重大的有影響的因素進(jìn)展了分析p 并制定了管理方案、風(fēng)險控制崗位明細(xì)和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案，并有響應(yīng)措施。并通過全體員工的嚴(yán)格管理，進(jìn)步我們的環(huán)境保護(hù)意識，在此根底上我們分公司

16、還成立了平安應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)小組和環(huán)境應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)小組。6、堅持求真務(wù)實(shí)、力求持續(xù)改良一年來，我們針對施工消費(fèi)和管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和在審核過程中存在的問題我們認(rèn)真組織部門人員進(jìn)展分析p ，查找原因，制定整改措施，并組織落實(shí)驗(yàn)收，同時我們對存在的問題還進(jìn)展了舉一反三，防止或減少類似問題的重復(fù)發(fā)生。二、工作中的缺乏1、質(zhì)檢隊伍力量缺乏。一方面是假設(shè)要實(shí)在做好質(zhì)檢工作，工作量非常大，不亞于其他職能部門，目前的質(zhì)檢隊伍明顯在精力上有點(diǎn)跟不上。另一方面是質(zhì)檢工作的性質(zhì)比擬特殊，主要是按照標(biāo)準(zhǔn)及制度給大家挑缺點(diǎn)，是一項得罪人的工作，大家壓力比擬大，不愿意參與質(zhì)檢，面對困難有所退縮;2、雖然我們今年以來一

17、直提質(zhì)檢工作，但進(jìn)入程序化的質(zhì)檢工作才剛剛起步，制度還待進(jìn)一步完善;3、由于培訓(xùn)較少，質(zhì)檢人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能滿足開展質(zhì)檢工作的需要;4、在工作中，員工重個人利益，輕集體利益現(xiàn)象比擬多，對質(zhì)檢工作的重視程度不夠，認(rèn)識有偏見;5、雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)根本理清，但質(zhì)檢工作的落實(shí)還不夠全面，執(zhí)行力不夠。2、對標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí)不夠，理解不深，導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏向局部人員對標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件沒有很好地組織學(xué)習(xí)，特別是職業(yè)安康平安和環(huán)境管理體系剛剛建立起來，大局部人員對職業(yè)安康平安和環(huán)境管理體系文件不理解，只是體系文件編寫人員對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件較為理解;并且有些部門和人員對貫標(biāo)工作長期不入門，認(rèn)識

18、不到位;新納入體系的幾個部門學(xué)習(xí)不夠，對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件學(xué)習(xí)不夠，理解不深，認(rèn)為貫標(biāo)只是個別人的事情;導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏向，主要表達(dá)在以下幾個方面：大局部工程部對法律法規(guī)及其他要求的搜集、評價及學(xué)習(xí)工作存在明顯缺乏。1)、才能、意識和培訓(xùn)方面急需改善。各工程部對員工培訓(xùn)普遍重視不夠，對各業(yè)務(wù)部門人員才能評價標(biāo)準(zhǔn)和方法沒有真正掌握，施工技術(shù)、平安技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的沒有做、有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。2)、質(zhì)量平安環(huán)境糾正、預(yù)防措施施行不符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。局部崗位人員對糾正和糾正措施還沒有真正理解，對不合格原因的分析p 不是非常準(zhǔn)確，對糾正、預(yù)防措施的信息來沒有真正弄

19、懂，對新版標(biāo)準(zhǔn)在糾正、預(yù)防措施施行前及施行后都要進(jìn)展評審的要求，沒有認(rèn)真執(zhí)行。3)、環(huán)境、平安運(yùn)行控制存在一定差距。由于大局部崗位人員對標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透，對識別出的危險和環(huán)境因素缺少控制籌劃，控制措施制定的不全面，沒有結(jié)合工程實(shí)際制定可操作性強(qiáng)的制度措施，造成運(yùn)行無準(zhǔn)那么、出現(xiàn)運(yùn)行偏向。4)、記錄控制仍顯缺乏。局部崗位人員對保持記錄的重要性認(rèn)識不夠，對自己履行職責(zé)、開展業(yè)務(wù)活動以及相關(guān)體系要素運(yùn)行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有一定差距。5)、危險和環(huán)境因素識別、評價需進(jìn)一步加強(qiáng)。局部崗位人員對過程方法還沒有完全掌握，不能隨施工階段、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時進(jìn)展識別

20、、更新、評價，沒有理解標(biāo)準(zhǔn)精華進(jìn)展動態(tài)管理。5)其他方面：工程部綜合管理缺少質(zhì)量平安、環(huán)保職責(zé)，信息交流途徑、方法及反應(yīng)等不符合程序要求，對顧客要求的評審不充分，平安、環(huán)境職責(zé)未分解到相關(guān)職能部門和有關(guān)層次，平安、環(huán)境管理方案制定不符合現(xiàn)場實(shí)際，應(yīng)急方案可操作性不強(qiáng)，顧客滿意度搜集、評價不及時，對工程綜合管理體系的運(yùn)行情況未及時評價，特殊過程識別不全、控制不力，技術(shù)開發(fā)過程控制不符合程序要求等。三、下一年度的工作打算：1、貫標(biāo)不僅僅是為了拿到四個認(rèn)證證書，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度、進(jìn)步公司平安、質(zhì)量、環(huán)境管理程度才是最終目的。對此，分公司和工程部指導(dǎo)必需要有一個正確的認(rèn)識，必須樹立長遠(yuǎn)的思想，

21、貫標(biāo)沒有終點(diǎn)，持續(xù)改良永無止境。同時，還要克制貫標(biāo)畏難情緒，其實(shí)程序文件的要求與我們實(shí)際的工作程序結(jié)合是非常嚴(yán)密的，在公司體系文件編制過程中已經(jīng)給予了充分考慮，按照程序要求去做、去記，沒有什么難度，僅僅是改掉我們過去只做不記的不良習(xí)慣而已。當(dāng)然，必要時還要舍得投入，特別是質(zhì)量平安方面，也是為了更好地保護(hù)我們員工的生命安康和財產(chǎn)平安，樹立企業(yè)良好的社會形象。2、隨著國內(nèi)建筑市場的開放，建筑企業(yè)將被推向全球化建筑市場的競爭中，競爭態(tài)勢日趨劇烈、殘酷，國際社會對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)平安衛(wèi)生的要求越來越高，近幾年來，在環(huán)境保護(hù)方面已形成“綠色壁壘”。進(jìn)展四標(biāo)一體認(rèn)證是我們進(jìn)入市場的準(zhǔn)入證，也是我們

22、進(jìn)步自身競爭力的有效途徑。開展四標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證工作，是公司做出的戰(zhàn)略決策，既是適應(yīng)市場競爭的需要，也是不斷標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理的要求。開展貫標(biāo)認(rèn)證，用國際標(biāo)準(zhǔn)來標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的管理行為，進(jìn)步管理的有效性。四標(biāo)一體綜合管理體系是企業(yè)整體管理體系的重要組成局部，關(guān)系著平安、質(zhì)量和環(huán)境管理能得到有效控制，所謂貫標(biāo)練內(nèi)功，說到底就是為企業(yè)管理打根底，因此，對貫標(biāo)的認(rèn)識，不能只停留在口頭上，而是要認(rèn)真落實(shí)在各級指導(dǎo)和全體員工的實(shí)際工作之中?？偨Y(jié)前一階段的貫標(biāo)工作，雖然獲得了階段性成果，但我們更清醒地認(rèn)識到這些成果還只是初步的、淺層次的，干部職工的“貫標(biāo)練內(nèi)功，認(rèn)證求開展”的觀念還不結(jié)實(shí)，按照標(biāo)準(zhǔn)管理企業(yè)的責(zé)任性，還沒

23、有從根本上得到形成，我們下一階段的工作任務(wù)仍將更加艱巨和繁重。在今后的管理中，我們一定認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)歷，持續(xù)改良管理體系和管理手段，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系更加符合國際化的要求，讓我們提供的產(chǎn)品和效勞最大限度地滿足客戶的需求，在復(fù)雜多變的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。總之在四個體系貫標(biāo)中，我們可以結(jié)合實(shí)際運(yùn)用pdca循環(huán)的原那么，貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來，不是為貫標(biāo)而貫標(biāo)，而是通過不斷提升我們管理程度的才能，適應(yīng)市場的需要。今后我們要繼續(xù)學(xué)好文件，深化標(biāo)準(zhǔn)的理解，在四個管理體系的運(yùn)行中，要結(jié)合實(shí)際，在不斷進(jìn)步上下功夫，使我們的管理程度更上一個新臺階。篇三：企業(yè)貫標(biāo)工作總結(jié)報告企業(yè)信譽(yù)管理是企業(yè)在信譽(yù)交易過程中，通過制定信譽(yù)管理政策，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)內(nèi)部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)活動，對客戶信息進(jìn)展搜集和評估、信譽(yù)額度的授予、債權(quán)保障和應(yīng)收賬款回收等各環(huán)節(jié)進(jìn)展管理的活動。信譽(yù)活動與經(jīng)濟(jì)增長之間存在著作用與反作用關(guān)系，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長會帶來信譽(yù)活動的開展，同時，信譽(yù)活動的擴(kuò)大與開展又會促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長。專家的研究數(shù)據(jù)說明，大多國家的信譽(yù)活動與信譽(yù)交易總規(guī)模與GDP同方向開展。事實(shí)證明，市場經(jīng)濟(jì)的開展總是伴隨著信譽(yù)活動的活潑和信譽(yù)交易規(guī)模的擴(kuò)大，市場經(jīng)濟(jì)越興旺就越要求老實(shí)守信。公司自20_年起按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作，如今簡