2022工程師工作總結

1、2022工程師工作總結_年對項目部來說是繁忙的一年，在這一年里作為負責該項目的電氣工程、現場材料、資料管理的工程師，在公司和工程部經理正確領導下，針對公司制定的有關工作任務，項目部根據工程特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人，相互協(xié)調員工的工作積極性。在工作中不斷總結經驗和教訓，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率?，F對本人一年來的實際工作進行了總結。一、主體工程及地下車庫1、積極_配合監(jiān)理及施工單位，將現場電氣工程分區(qū)、分段驗收;抓好電氣施工的進度，對各個單體建筑防雷接地、接地線的搭接，強、弱電進戶管做好檢查，一定要滿足施工規(guī)范及使用要求。對施工中出現的質量問題要求

2、施工單位電氣負責人，制訂處理方案，并整改做到符合設計圖紙及驗收規(guī)范要求;并配合預算部對工程進度、技術核定進行簽證。2、工程部全體員工團結一致，落實各項施工方案，加班加點，并且積極協(xié)調各施工單位之間相互關系，化解施工中出現的問題。對主體工程的電氣(強弱電)管路敷設、給排水專業(yè)與土建相互配合，順利完成了1#-6#樓主體工程封頂，并且督促監(jiān)理及施工單位整理施工資料建立檔案。3、材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的質量高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。對進場的材料第一時間督促和協(xié)同現場監(jiān)理工程師對進場材料進行檢驗和送檢，建立臺賬;做到堅決杜絕不合格材料進場

3、。二、在工程的管理工作中的幾點體會，現簡單擇要如下;1、在工程管理中要不斷加強對新材料、新技術、新規(guī)范的學習。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數，包括對圖紙的閱讀和相關規(guī)范的學習等。要不斷加強對自己從事行業(yè)相近知識的學習;2、工程管理工作是很系統(tǒng)、很復雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結。工作中要管理手段多樣化。要認準目標，管理方法要原則性和靈活性相結合，以完成公司目標為第一要務。避免工程管理的后天不足3、工作遇到困難的時候，要去利用自己所有的資源(包括合同的翻閱、向領導匯報或求救、和相關責任部門的溝通和向專家請教等等);4、工作中要大膽心細，不要畏首畏尾，工作上有魄力，要提高工作的成效性。三、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結幾點：1、自身的業(yè)務水平和專業(yè)水準有待提高;2、自身專業(yè)的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學習有待加強;3、自身發(fā)現問題的能力有待提高。四、在明年的工作中擬采取以下措施：1、在項目部工作中，除了學習本專業(yè)知識，一定加強水暖、土建等方面知識的學習，不斷地提高自己管理水平和其他專業(yè)知識。2、嚴格按照施工合同和公司領導的指示進行控制性工作，盡最大努力加強對工程質量的控制;3、通過向書本和別人學習，努力提高自己發(fā)現問題的能力，是自己的