關于銀行行長的年度述職報告 2022年個人述職報告.doc

1、關于銀行行長的年度述職報告 2022年個人述職報告我于今年調到支行擔任行長近一年來的時間里,分行黨委的正確指導下，在全行干部職工的全力配合下，能面對不斷變化的新形勢、新情況，可以始終保持必勝的信念，堅持以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目的，以創(chuàng)新為動力，積極拓展市場， 優(yōu)化客戶構造，增強資金實力，進步資產質量，深化內部改革，各項業(yè)務安康快速有效開展，各項管理程度不斷進步，經營效益不斷提升，同業(yè)競爭才能不斷增強，較好地履行了崗位職責，根本完成了分行下達的各項工作任務。本人人努力進取積極創(chuàng)新不斷進步，工作、學習和思想素養(yǎng)等方面獲得了較好成效現(xiàn)對一年來的工作和思想?yún)R報如下:一、堅決政治立場，強化

2、學習進步素質。在此崗位工作一年多來，在支行黨支部的正確指導下，我能堅持堅決貫徹執(zhí)行黨的道路、方針、政策和金融工作的一系列決定、指示，在政治上同黨中央保持高度一致。緊緊圍繞全行工作重點，把握政治方向和改革、開展的大局，堅持講大局、講開展、講穩(wěn)定，依法合規(guī)經營，從政治上、思想上、工作上、制度上確保黨的道路方針政策以及上級行規(guī)定的貫徹執(zhí)行。一年多來我認真學習了我行各項金融產品和各項規(guī)章制度。對上級行的會議和文件精神能理解透徹并執(zhí)行到位對指導交辦的工作能領會透徹并完成到位對金融產品的精華能吸收透徹并宣傳到位。二、牢記第一要務，不斷加速支行業(yè)務開展進程在工作中，我深感加快開展對支行的重要性和緊迫性，不敢

3、有絲毫松懈，自覺做到以開展為已任，圍繞市場，有效組織起各項經營活動，較好地推進了支行的商業(yè)化進程。一是制定高起點的開展目的。每個經營年度，都能通過反復屢次算積極的帳、開展的帳，高起點地提出業(yè)務開展目的，以此激發(fā)全行上下奮勇爭先的意識和干勁，提升各方面工作的標準和要求，在全行營造了加快有效開展的濃重氣氛。二是研究制定實在可行的工作措施，多策并舉推進經營目的的全面實現(xiàn)。注意根據(jù)新情況、新問題、新要求，審時度勢，分類指導，調整策略，把握重點，狠抓落實，力求通過各種有效途徑，確保各項業(yè)務開展始終保持良好的開展態(tài)勢。根據(jù)不同時段的資金流向規(guī)律，選準工作重點，開展組織存款競賽活動，促進全行資金實力不斷增強

4、。將有效投入作為支持經濟建立、加快自身開展的著力點，整合系統(tǒng)資，調整機構設置，組建客戶經理隊伍，建立工程拓展儲藏資料，努力通過管理體制和運作形式的改革，加強對客戶的效勞，進步辦事效率，壯大優(yōu)質客戶群體。面對不良貸款面廣量大的實際，成立了資產經營小組，集中專職清收人員，對劃轉的不良資產進展集中清收，通過逐戶分析p ，制定清收方案，做到了時間、任務、責任人“三到位”，促進資產質量不斷進步。以金穗借記卡為重點，依托網絡優(yōu)勢，建立銀行卡結合營銷機制，完善用卡環(huán)境，拓寬用卡功能，創(chuàng)辦銀證通轉帳業(yè)務，實現(xiàn)了發(fā)卡數(shù)量和質量的同步增長，較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢。 通過走專業(yè)經營和外匯普及相結合的路子，加快

5、推動國際業(yè)務提速開展，一舉改變了分行國際業(yè)務開展過程中的被動場面。四是加強精細化管理，進步經營效益。通過加快中間業(yè)務開展，中間業(yè)務收入逐年進步。加強頭寸管理，合理擺布資金，使頭寸資金保持較低的占用程度。積極開展系統(tǒng)內票據(jù)回購業(yè)務，進步了資金營運效益。完善受權管理和定價程序，對利率定價流程進一步明確，全行利率定價行為逐步標準，較好地防范了利率風險。三、做到了強化宣講提升農行形象，強化效勞提升品位。整齊的著裝優(yōu)雅的環(huán)境靚麗的身姿標準的舉止溫馨的感受動人的微笑滿意的效勞這點點滴滴都是網點文明標準效勞導入所獲得的成果。員工每天早上7點鐘就到位，中午還要上班沒有休息，晚上還要參加點評和培訓，一天工作十幾

6、個小時雖然筋疲力盡但是毫無怨言。時刻保持一種飽滿的熱情一種全身心的投入。用心學習每一個動作每一句文明用語從著裝、儀容儀表、物品擺放晨會的每一項內容效勞的每一個環(huán)節(jié)晚上的自評等等都能認真對待農行的網點文明標準，效勞導入工作受到了省分行內訓師的高度贊賞。通過導入，農行的網點環(huán)境更優(yōu)雅，物品擺放更整齊，辦事速度更快，微笑效勞更貼切，客戶滿意度更高，效勞品位得到了進一步的提升。四、堅持民主集中制，不斷改良工作作風本人能以農行的利益為重，按農行的規(guī)矩辦事，求同存異、合心合力。一是堅持“集體指導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方針，嚴格按照農行章程辦事，做到一切重大問題集體研究，選賢任能，慎重決策。二是

7、堅持集體指導下的分工負責制，能根據(jù)班子成員的經歷、性格的差異，用人所長，合理分工，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性。員工間可以互相尊重、互相信任，互相支持，互相諒解，坦誠相見，團結協(xié)作。三是注重指導方式，努力改良工作作風。難點、棘手問題不推不讓，敢于負責，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線、措施落實在一線、問題解決在一線。對事關全行業(yè)務開展大局的重點客戶、重點工程，主動出擊。同時，能通過個別談心、正反兩方面典型事例、說服教育、民主生活會、典型引路等方式，做好思想教育工作，及時化解矛盾，消除不利于團結的因素，努力增強全行的整體合力。五、堅持清正廉明，發(fā)揮表率作用實在履行一崗雙職，認真抓好行風廉政建立責

8、任制的落實。將行風廉政建立與業(yè)務經營做到同布置、同檢查、同考核。我能非常珍惜自己的崗位，非常珍惜自己的人格，結實樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項制度和規(guī)定，認真落實黨風廉政建立責任制的各項要求，大力發(fā)揚艱辛奮斗、節(jié)儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，端正生活態(tài)度，沒有收受企業(yè)的禮品、禮金和有價證券，沒有參加可能影響工作的宴請。六、強化綜合營銷突出優(yōu)勢業(yè)務開展。作為分管支行的行長今年支行個人貸款增長萬元完成方案的全市排名第 名。個人存款增長 萬元完成四季度方案的貸款增長完成方案的 ，中間業(yè)務收入完成方案的 。拔備前利潤完成方案的 。班子成員獲得了 萬元的綜合績效獎勵。七、強化創(chuàng)新進步效果。我時刻在謀劃工作方法努力做到工作科學化高效化精細化。一是創(chuàng)新時間，安排每天早上7點至9點，晚上8點至10點處理內部事務，上午9點至下午6點對外營銷，以此進步時間的使用效