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文檔簡介
1、2022年事故應(yīng)急救援預(yù)案定期演練制度為了著重加強(qiáng)救援隊伍的培訓(xùn),廠應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組從實際出發(fā),針對危險目標(biāo)可能發(fā)生的事故,每年至少_一次模擬演習(xí),一旦發(fā)生事故做到領(lǐng)導(dǎo)小組能正確指揮,救援隊伍能有效地排除險情,控制和消滅事故,搶救傷員,做好應(yīng)急救援工作。有關(guān)制度及規(guī)定:本廠制定了危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案,同時還要落實好以下幾項管理制度:(1)建立安全例會制度,即每個月召開一次安全例會,會議由安全副廠長主持,廠長參加例會。(2)每季度召開一次生產(chǎn)安全培訓(xùn),由生產(chǎn)副廠長主持。(3)值班制度:建立晝夜值班制度。(4)安全生產(chǎn)檢查制度:每月結(jié)合安全生產(chǎn)工作檢查,定期檢查應(yīng)急救援工作的落實和器具情況,
2、發(fā)現(xiàn)問題及時整改。應(yīng)急培訓(xùn)和演練計劃應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)本廠危險化學(xué)品事故隊伍分三個層次開展培訓(xùn)。1、班組級班組級是及時處理事故、緊急避險、自救互救的重要環(huán)節(jié),同時也是事故及早發(fā)現(xiàn)、及時上報的關(guān)鍵,一般危險化學(xué)品事故在這一層次上能夠及時處理而避免,對班組職工開展事故急救處理培訓(xùn)非常重要。每季開展一次,培訓(xùn)內(nèi)容:針對系統(tǒng)(或崗位)可能發(fā)生的事故,在緊急情況下如何進(jìn)行緊急停車、避險、報警的方法;針對系統(tǒng)(或崗位)可能導(dǎo)致人員傷害類別,現(xiàn)場進(jìn)行緊急救護(hù)方法。針對系統(tǒng)(或崗位)可能發(fā)生的事故,如何采取有效措施控制事故和避免事故擴(kuò)大化。針對可能發(fā)生的事故應(yīng)急救援必須使用的防護(hù)裝備,學(xué)會使用方法。針對可能發(fā)
3、生的事故學(xué)習(xí)消防器材和各類設(shè)備的使用方法。掌握存在危險化學(xué)品特性、健康危害、危險性、急救方法。2、車間級以車間主任為首、由安全員、設(shè)備、技術(shù)人員及工段長組成,成員能夠熟練使用現(xiàn)場裝備、設(shè)施等對事故進(jìn)行可靠控制。它是應(yīng)急救援的指揮部與班組級之間的聯(lián)系,同時也是事故得到及時可靠處理的關(guān)鍵。每年進(jìn)行二次,培訓(xùn)內(nèi)容:包括班組級培訓(xùn)所有內(nèi)容。掌握應(yīng)急救援預(yù)案,事故時按照預(yù)案有條不紊地_應(yīng)急救援。針對生產(chǎn)實際情況,熟悉如何有效控制事故,避免事故失控和擴(kuò)大化。針對可能需要啟動廠級應(yīng)急救援預(yù)案時,應(yīng)采取的各類響應(yīng)措施(如_大規(guī)模人員疏散、撤離,警戒、隔離、向廠部報警等)。如何啟動廠級應(yīng)急救援響應(yīng)程序。事故控制
4、有的洗消方法。3、廠級各單位日常工作把應(yīng)急救援中各自應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)納入工作考核內(nèi)容,定期檢查改進(jìn)。每年進(jìn)行一次。培訓(xùn)內(nèi)容:學(xué)習(xí)班組級、車間級的所有內(nèi)容;熟悉廠級應(yīng)急救援預(yù)案,事故單位如何進(jìn)行詳細(xì)報警,生產(chǎn)安全科如何接事故警報;如何啟動廠級應(yīng)急救援預(yù)案程序;各部門依據(jù)應(yīng)急救援的職責(zé)和分工開展工作;_應(yīng)急物資的調(diào)運;申請外部救援力量的報警方法,以及發(fā)布事故消息,_周邊社區(qū)、政府部門的疏散方法等;事故現(xiàn)場的警戒和隔離,以及事故現(xiàn)場的洗消方法。社區(qū)或周邊人員應(yīng)急響應(yīng)知識的宣傳針對本廠可能發(fā)生的事故,每年進(jìn)行一次的社區(qū)和周邊人員的應(yīng)急響應(yīng)的自身宣傳活動。宣傳內(nèi)容:1、本廠生產(chǎn)中存在的危險化學(xué)品的特性、健康危害、防護(hù)知識等;2、本廠可能發(fā)生危險化學(xué)品事故的知識、導(dǎo)致那些危害和污染,在什么條件下,必
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