項目策劃復(fù)習(xí)提綱

1、項目策劃復(fù)習(xí)提綱第1章 項目策劃的關(guān)鍵概念、核心問題與根本出路1為什么說理解“項目”和“項目管理”兩個重要的概念是理解項目策劃目的的關(guān)鍵？項目策劃是指在項目建設(shè)前期，通過內(nèi)外環(huán)境調(diào)查和系統(tǒng)分析，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目決策和實施階段，或決策和實施階段中某個問題，推知和判斷市場態(tài)勢及消費群體的需求，進行戰(zhàn)略、環(huán)境、組織、管理、技術(shù)和營銷等方面的科學(xué)論證，確立項目目標和目的，并借助創(chuàng)新思維，利用各種知識和手段，通過創(chuàng)意為項目創(chuàng)造差異化特色，實現(xiàn)項目投資增值，有效控制項目活動的動態(tài)過程。即在項目屬性的基礎(chǔ)上，通過有效的項目管理以實現(xiàn)項目策劃的目的。因此，理解“項目”和“項目管理”兩個重要的概

2、念是理解項目策劃目的的關(guān)鍵。2項目的四個特征。項目包含目標性、獨特性、資源約束性、整體性四個方面的基本特征。以宋祖英舉辦紐約個人音樂會為例，舉辦個人音樂會就是要讓消費者獲得高度的音樂享受并促進中國民族音樂在世界的傳播，其風(fēng)格等都具有獨特性，同時音樂會場地、服裝、道具等有限的資源都需要進行合理的優(yōu)化配置。而這些所有場地、公關(guān)、宣傳等活動都與個人音樂會的目的緊密相關(guān)，各個環(huán)節(jié)都是一個不可分割的整體。3結(jié)合一些失敗的項目，談一談項目策劃的核心問題。項目策劃的核心問題在于建立以市場為導(dǎo)向的策劃理念，而如何運用各種營銷知識，決定項目的市場命運則是項目策劃的靈魂。美國依星公司利用近地衛(wèi)星實現(xiàn)全球通訊，對無

3、信通訊市場調(diào)查不充分，市場變化估計不足，最終導(dǎo)致了該項目夭折。4博鰲海城項目策劃的核心問題是什么？項目策劃的核心問題在于建立以市場為導(dǎo)向的策劃理念，了解市場需求，并進行準確定位。博鰲海城項目策劃就是要找到項目的市場所在，只有這樣，才能有發(fā)展前景。第2章 項目策劃的原理、流程與基本原則5結(jié)合具體的項目策劃，談一談項目策劃的內(nèi)在訴求。項目策劃存在功利性訴求、社會性訴求、創(chuàng)意性訴求、時效性訴求、超前性訴求五個方面的內(nèi)在訴求。案例略。6項目策劃的基本流程。7中華英才網(wǎng)品牌策劃中的廣告創(chuàng)意構(gòu)思過程體現(xiàn)了創(chuàng)造性思維的什么原則？廣告?zhèn)鞑ブ畜w現(xiàn)資源整合原則。針對競爭對手設(shè)計的策略體現(xiàn)出集中原則。信息和數(shù)據(jù)調(diào)研

4、符合信息原則的基本要求。第3章 項目策劃的結(jié)構(gòu)性分析方法8結(jié)合埃及阿斯旺大壩項目，談一談系統(tǒng)思考的重要性。系統(tǒng)思考就是要以整體的觀點對復(fù)雜系統(tǒng)構(gòu)成組件之間的連接進行研究。系統(tǒng)思考是解決復(fù)雜問題的工具、技術(shù)和方法的集合，是一套適當?shù)?、用來理解?fù)雜系統(tǒng)及其相關(guān)性的工具包，同時也是促使人們協(xié)同工作的行動框架。系統(tǒng)思考的視野拓寬并不是以忽視細節(jié)為代價的。項目作為一個系統(tǒng)，其策劃也需要上述的思考模式。阿斯旺大壩給我們的啟示：第一，系統(tǒng)思考要求以整體的觀點對系統(tǒng)中的各個組件的聯(lián)系進行研究，阿斯旺大壩建設(shè)之初并沒有從整體進行考慮，僅僅注重了經(jīng)濟、運輸、灌溉等問題，忽視了同樣作為系統(tǒng)之一的環(huán)境、淤積庫容等系列

5、問題，導(dǎo)致了大壩建成后帶來的諸多問題。第二，系統(tǒng)思考要求策劃時要求整體而非局部、動態(tài)而非靜止、本質(zhì)而非現(xiàn)象的思考問題，阿斯旺大壩建設(shè)靜態(tài)地局限于當前的利益，而沒有眼光長遠地看待大壩帶來的一系列問題。綜上所述，可以看出系統(tǒng)思考在項目策劃時是必需的。9項目策劃的操作模型有哪些步驟？項目策劃工作的過程可細分為六個步驟：第一步，項目策劃的商業(yè)愿景分析。第二步，項目策劃的結(jié)構(gòu)分析。第三步，項目策劃的報告陳述與提交。第四步，項目策劃的過程管理。第五步，項目策劃的組織實施。第六步，項目管理層的激勵和溝通。第4章 項目策劃中的數(shù)據(jù)挖掘與環(huán)境分析10數(shù)據(jù)挖掘的作用有哪些？以具體項目為例進行說明。數(shù)據(jù)挖掘的作用有

6、以下兩個方面。一方面為結(jié)構(gòu)性分析提供了嚴格的事實基礎(chǔ)。另一方面就是要找到“黃金信息”。11用SWOT分析框架分析自己2012年研究生考試。按照書中的SWOT分析框架進行分析，12什么是項目宏觀環(huán)境的PEST分析？在策劃中有何作用？PEST分析是項目策劃最常用的宏觀環(huán)境分析框架，主要包括對項目所在區(qū)域以及更大系統(tǒng)內(nèi)的政治法律、經(jīng)濟、社會文化和技術(shù)環(huán)境進行必要的分析。策劃人員實施宏觀環(huán)境PEST分析，其主要目的是探究外部環(huán)境中存在的機會和威脅。13、臺州財富大廈建設(shè)擁有哪些機會和威脅？機會：項目位于臺州中心區(qū)，城市功能完善。臺州建筑風(fēng)格一般，高層建筑比較少，特點不鮮明，財富大廈作為高層建筑具有突出

7、的特色。臺州的寫字樓發(fā)展緩慢，甚至沒有嚴格意義上的寫字樓，財富大廈的建設(shè)具有開創(chuàng)性。問卷顯示人們對高層建筑的熱情越來越高。金融服務(wù)體系逐步完善。房地產(chǎn)成為投資的熱點。政府的招商力度正在加大。交通便利。威脅：人口分布比較分散，由于各個區(qū)都已形成較為獨立的成熟商圈，因此存在比較大的經(jīng)營壓力。臺州的教育文化比較落后，高等教育是薄弱環(huán)節(jié)，制約了經(jīng)濟發(fā)展。臺州主要酒店，入住率比較高，經(jīng)營狀態(tài)比較好，財富大廈將面臨激烈的競爭。勞動力成本比較高。人們擔(dān)心高層建筑的物業(yè)收費、水電問題。第5章 項目策劃中的市場細分、目標市場與市場定位14項目策劃為什么要實施STP分析？項目策劃實施STP分析有利于覓得最佳市場，

8、增強營銷戰(zhàn)略有效性，有效地抗衡競爭對手。此外，STP還可以通過發(fā)現(xiàn)新的項目、預(yù)測項目前景、明確項目范圍、掌握市場結(jié)構(gòu)、分析市場風(fēng)險來決定項目的取舍。15招商銀行是依據(jù)什么關(guān)鍵變量對顧客進行市場細分的？招商銀行根據(jù)客戶各個階段的生活形態(tài)特點、理財需求和投資風(fēng)格的差異等關(guān)鍵變量對顧客進行市場細分。第6章 項目策劃中的營銷組合策略16不同的營銷組合強調(diào)的重點分別是什么？它們之間有哪些主要區(qū)別？這些差異對項目策劃有什么啟發(fā)？4P以產(chǎn)品為導(dǎo)向，4C強調(diào)了要從顧客的角度重新改造4P，4R則從關(guān)系維護的角度強調(diào)建立顧客關(guān)系的重要性，而4V則從價值創(chuàng)造的角度對4P進行了新的闡釋。這些研究讓策劃人員更有意識地執(zhí)

9、行顧客導(dǎo)向的理念，并為顧客創(chuàng)造更多的價值以贏得市場。17蒙牛的營銷組合有什么特點？在早期生產(chǎn)上強調(diào)虛擬經(jīng)營，在產(chǎn)品推廣中注重品牌建設(shè)。第7章 項目策劃中的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源管理18項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計有哪幾種形式？項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本類型有職能型、項目型、矩陣型以及混合型組織結(jié)構(gòu)。19項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些素質(zhì)和能力？你認為哪些能力更重要？項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)特征包括有管理經(jīng)驗，是一個精明而實干的管理者；成熟，有人格魅力，能夠團結(jié)和激勵項目成員；與高層經(jīng)理有良好的關(guān)系；具有技術(shù)背景和行業(yè)知識；有豐富的工作經(jīng)驗，有廣泛的人際關(guān)系，便于開展工作；具有創(chuàng)造性思維；具有靈活性，同時具有組織性和紀律性。

10、項目經(jīng)理應(yīng)具備的性格特征包括誠實、正直、熱情；遇事沉著、冷靜、果斷；善于溝通；敏感、反應(yīng)迅速；多面手；精力充沛、堅韌不拔；自信、具有進取心；善解人意。其中，總體把握項目目標的能力、獲得項目資源的能力、組織和建設(shè)項目團隊的能力、應(yīng)對危機和解決沖突的能力、談判和廣泛溝通的能力、領(lǐng)導(dǎo)和管理能力、行業(yè)和技術(shù)的綜合協(xié)調(diào)能力等非常重要。第8章 項目策劃中的財務(wù)管理與策劃的實施控制20項目策劃為什么需要財務(wù)管理？項目策劃中的財務(wù)管理有哪些內(nèi)容？項目策劃中的財務(wù)管理既有對項目投資收益、風(fēng)險評估與分析的內(nèi)容，同時也包括對項目資金需求進行預(yù)測的內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，它還為項目融資方案設(shè)計提供了依據(jù)。項目策劃中的財務(wù)管理主要包括項目財務(wù)評價、項目融資方案設(shè)計等內(nèi)容。21項目融資的方式有哪些？項目融資有貸款、發(fā)行債券、產(chǎn)品支付、遠期購買、融資租賃、BOT、TOT、ABS等方式。第9章 項目策劃書的撰寫與策劃陳述22從文體上來看，項目策劃書的寫作有哪