萬科地產(chǎn)工程管理施工組織設(shè)計方案

1、萬科城市花園工程管理組織設(shè)計方案第一版大連萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 城市花園項目管理部項目概況 3344455錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。6錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。67891111目錄1、1.1項目簡介1.2主要合作單位2、項目部門建設(shè)管理2.1項目管理部主要職責(zé) 2. 2項目管理部管理架構(gòu) 2. 3項目管理部主要崗位職責(zé) 3、項目前期協(xié)調(diào)與管理

2、3.1設(shè)計部協(xié)調(diào)3.2營銷協(xié)調(diào)3.3項目發(fā)展協(xié)調(diào)3.4成本協(xié)調(diào)4、項目計劃管理4.1標(biāo)段的劃分及基本要求4.2總包的平面分區(qū)及進(jìn)場順序 4.3施工場地臨設(shè)布置4.4總體進(jìn)度計劃4.5工程進(jìn)度計劃4.6材料設(shè)備采購計劃4.7項目里程碑進(jìn)度控制計劃 4.8模擬工程計劃4.9工程計劃的修改4.10銷售配合5、項目采購管理5.1總包采購5. 2監(jiān)理單位采購 5. 3專業(yè)分包單位采購5. 4材料、設(shè)備采購 5.5分包與甲供、限價材料清單 5.6集團(tuán)禁用材料清單 6、供方管理6.1監(jiān)理管理 116. 2總包管理 146. 3專業(yè)分包單位及材料設(shè)備供應(yīng)商（下稱供方）管理 167、項目質(zhì)量管理 187. 1質(zhì)

3、量規(guī)劃 1818182121212121222222232425252728282929292931317. 2質(zhì)量保證 7. 3質(zhì)量控制 8、項目現(xiàn)場成本管理8.1設(shè)計階段8. 2招標(biāo)階段8. 3圖紙會審階段8. 4工程實施階段 9、項目風(fēng)險管理9.1風(fēng)險管理規(guī)劃 9. 2風(fēng)險識別9. 3風(fēng)險定性、定量分析 9.4風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 9. 5風(fēng)險監(jiān)測及控制10、 文件管理 2510.1控制印章2510.2文件編號總文檔目錄 10.3文件有效版本標(biāo)識2610.4文件的發(fā)放、回收與失效 2610. 5文件的歸檔及利用 2610.6文件的移交2611、 會議制度2611.1周例會制度 2611.2緊急會

4、議制度 2712、 環(huán)境管理2712. 1現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定 12.2環(huán)保管理的目的 12.3環(huán)?？刂颇繕?biāo) 12.4環(huán)保工作小組架構(gòu)與責(zé)任 2812. 5環(huán)保不符合情況的糾正 12. 6環(huán)保意識及能力培訓(xùn) 12.7環(huán)保記錄 12.8項目現(xiàn)場CI作業(yè)指引 13、 現(xiàn)場安全管理2913. 1安全管理目標(biāo) 2913. 2安全工作小組架構(gòu)及責(zé)任 2913.3施工安全管理2914、 緊急事件處理程序3115、項目管理部培訓(xùn)計劃 15.1項目管理策劃書培訓(xùn) 3115.2項目設(shè)計交底15. 3合同有關(guān)內(nèi)容培訓(xùn) 15.4質(zhì)量、進(jìn)度控制培訓(xùn) 15. 5安全文明施工管理培訓(xùn) 3215.6案件培訓(xùn)3216、定期考

5、核3216. 1合同考核 3216.2 圖紙考核3216.3 管理要點考核3216.4 工期進(jìn)度考核3316.5 質(zhì)量要點考核3316.6 安全文明施工要點考核 3316.7 成本要點考核3316.8 管理交叉點的協(xié)調(diào)考核 3317、工程移交3317. 1模擬移交17. 2移交程序18、項目管理部項目管理指導(dǎo)書傳閱、修改記錄18. 1傳閱記錄18.2修改記錄3333 3333341、項目概況1.1 項目簡介 該項目宗地位于大連市區(qū)西北部，行政區(qū)劃為沙河口區(qū)，現(xiàn)為遼寧省大連監(jiān)獄監(jiān)管區(qū)，宗 地距機(jī)場 3.5 公里，距火車站 6.5 公里，人民廣場 5.5 公里，距中山廣場 7.5 公里。項目總用地

6、面積約為 130000 平方米，凈用地面積為 121700 平方米，總建筑面積為 188545 平方 米，計容 積建筑面積為 181660 平方米。該項目工程分二期建設(shè)，其中大二期工程總建筑面積約為 125714 平方米，由 I、D、G 等原二期的 3 個組團(tuán)及原三期 (25, 26, 27, 28, 29 號樓) 組成，其中： I 組團(tuán)全部為多層 結(jié)構(gòu)，建筑 面積為 20579 平方米； D 組團(tuán)為多層和小高層的組合體系，建筑面積為 27443 平方米； G 組團(tuán)為三棟 11 層的小高層， 建筑面積為 19908 平方米；原三期基本為小高層組團(tuán)，建 筑面積為 61512 平方米。小區(qū)配 套建

7、筑面積為 4413 平方米。a.大二期工程組成結(jié)構(gòu)圖：1.2主要合作單位合作內(nèi)容單位名稱聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系電話規(guī)劃設(shè)計施工圖設(shè)計裝修設(shè)計環(huán)境設(shè)計總承包施工監(jiān)理大連市正信土木監(jiān)理公司地質(zhì)勘察大連市勘察測繪研究院王勛843066922.項目部門建設(shè)管理2.1項目管理部主要職責(zé)部門主要職責(zé)目標(biāo)要求1.項目建設(shè)的操作和協(xié)調(diào)中心主動、及時、全面地跟蹤掌握與本項目有關(guān)的各職能部門的工作情況2.項目工期、進(jìn)度控制管理工程按計劃竣工3.項目質(zhì)量控制管理符合國家及相關(guān)部門規(guī)定并達(dá)到公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)4.項目建造成本控制管理通過一系列優(yōu)化管理，使建造成本控制在計劃之內(nèi)，及時完成竣工結(jié)算5.項目開發(fā)過程中設(shè)計問題的應(yīng)急 處

8、理根據(jù)設(shè)計部門的配合情況以及項目總經(jīng)理的判斷，及時安排項目部人員解決設(shè)計問題6.銷售現(xiàn)場配合管理按計劃提交銷售場地及相應(yīng)的銷售通道7.項目竣工驗收手續(xù)辦理按公司經(jīng)營計劃要求辦理竣工備案8.項目入伙后客戶質(zhì)量投訴問 題處 理、維修配合公司相關(guān)部門及時妥善處理并安排專職人員負(fù)責(zé)，提高客戶滿意度，避免影響公司形象9.培養(yǎng)項目管理后備人員培養(yǎng)一到兩位2. 2項目管理部管理架構(gòu)2. 3項目管理部主要崗位職責(zé)2.3. 1項目總經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)公司的決策，該職位要領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，確保項目的建設(shè)工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，并有效協(xié)調(diào)和解決與項目有關(guān)的所有問題，從而使項目達(dá)到滿意效序號工作職

9、責(zé)工作目標(biāo)權(quán)限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1項目計劃編制符合公司經(jīng)營計劃。02項目團(tuán)隊組織和建設(shè)，合理分配人員職責(zé)和授權(quán)，營造工作環(huán)境，保證項目工作需要，并為公司培養(yǎng)更多的項目管理人員。03監(jiān)控協(xié)調(diào)項目部工作，及 時采取措施解決發(fā)生的重 大問題。完成年度計劃，。04監(jiān)控和協(xié)調(diào)項目的所有工作和問題，及時米完成項目目標(biāo)。0序號工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán)限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他取措施解決發(fā)生的重大問 題。5配合現(xiàn)場銷售工作按時按質(zhì)提交銷售所需場所06協(xié)調(diào)政府關(guān)系確保政府層面支持項目。007協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系確保公司資源支持項目。008部門員工考核及團(tuán)隊建設(shè)充分調(diào)動員工積極性，使各自的潛能得到充分發(fā)揮，確保項目管理順利009處

10、理緊急事務(wù)及時采取措施處理好緊急事務(wù)。0初完成，初步擬定在明年開春前完成調(diào)查招標(biāo)工作，開春后進(jìn)入正式的施工階段4. 3施工場地臨設(shè)布置的、良好的合作經(jīng)歷。（優(yōu)先考慮） 社會信譽(yù)較好，對萬科工程有很高的熱情'5. 1.2填寫供方考察表5. 1. 4招標(biāo)由成本部組織，項目管理部協(xié)助配合5. 1. 5定標(biāo)按照公司規(guī)定流程辦5.2監(jiān)理單位采購由于本項目第二期工程監(jiān)理單位是以戰(zhàn)略監(jiān)理的管理模式來確定的，經(jīng)過了解，雖然在第二期工程中監(jiān)理的表現(xiàn)有所不足，但考慮到該監(jiān)理單位對本工程的了解程度、在大連市場上的信譽(yù)度及我 們現(xiàn)在工程的整體進(jìn)展情況，建議繼續(xù)由該監(jiān)理單位來監(jiān)管二期工程，同時該監(jiān)理單位的總經(jīng)理

11、表示會總結(jié)在第二期工程上的經(jīng)驗，進(jìn)一步加強(qiáng)對二期項目的監(jiān)督管理力度，調(diào)整管理方法，確保二期工程的順利進(jìn)行。由于項目及其管理團(tuán)隊不同，需要管理理念和管理方式切合的監(jiān)理小組來配合。在監(jiān)理單位委派監(jiān)理小組時，我們會按以下流程對項目監(jiān)理小組重新進(jìn)行考察：考察擬派項R總監(jiān)一一考察擬派項目團(tuán)隊一一考察擬派項目總監(jiān)正在做或曾經(jīng)做過的工地一一了解 己同該監(jiān)理單位擬派項目經(jīng)理合作過的甲方項目經(jīng)理對該監(jiān)理單位及項目總監(jiān)的評價。將整個考察過程記錄在監(jiān)理考察報告中。項目二期工程對監(jiān)理單位的基本要求本二期工程項目監(jiān)理單位要求現(xiàn)場監(jiān)理人員30%以上為國家注冊監(jiān)理工程師，總監(jiān)應(yīng)具備高級工程師職稱，監(jiān)理工程師應(yīng)住在現(xiàn)場?，F(xiàn)場

12、監(jiān)理必須認(rèn)真按照監(jiān)理大綱及監(jiān)理合同的要求履行自己的職責(zé)，必須保證對工程質(zhì)量的及時監(jiān) 控。通過我司項目管理部專業(yè)工程師的按比例抽查，量化對監(jiān)理工作的質(zhì)量評估，加強(qiáng)對監(jiān)理工作監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師對分項（或分批）工程驗收后，甲方復(fù)驗合格率應(yīng)達(dá)到 95%以上。5.3專業(yè)分包單位采購由成本部、工程部、項目管理部組成聯(lián)合考察小組，對考察結(jié)果形成考察專業(yè)分包單位報告考察未上網(wǎng)注冊的專業(yè)分包單位通過各種途徑了解潛在的優(yōu)秀專業(yè)分包單位，在考察過程中，如有進(jìn)一步考察意向，再進(jìn) 入下一 步。按此 流程考察：獲知潛在優(yōu)秀專業(yè)分包單位一一專業(yè)分包單位送資質(zhì)、業(yè)績資料一一選擇合適的專業(yè)分包單位進(jìn)行 面談一一 考察擬派項目

13、經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過的工地一一考察專業(yè)分包單位辦公環(huán) 境一一考察擬派項目經(jīng) 理一一了解同行 對該專業(yè)分包單位的評價一一可選：了解己同該專業(yè)分 包單位擬派項目經(jīng)理合作過的甲 方項目經(jīng)理對該專業(yè)分包 單位及項目經(jīng)理的評價考察上網(wǎng)注冊但未合作過的專業(yè)分包單位由于各項目及其管理團(tuán)隊不同，需要找到管理理念和管理方式切合的專業(yè)分包單位。按此流程考 察：考察擬派項目經(jīng)理一一考察擬派項目經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過的工地一一可選：了解己同該專業(yè)分包 單位擬派項目經(jīng)理合作過的甲方項目經(jīng)理對該專業(yè)分包單位及項目經(jīng)理的評價。填寫供方考察表上網(wǎng)登記注冊由成本部組織，項目管理部協(xié)助配合。定標(biāo)按照公司規(guī)定流程辦。5.4 材料、設(shè)

14、備采購5.4.1 甲供材料、設(shè)備采購或甲方指定供應(yīng)材料、設(shè)備采購5.4.1.1 甲供材料、設(shè)備采購或甲方指定供應(yīng)材料、設(shè)備采購可選范圍：土建主材：鋼筋、商品混凝土、水泥等。門、窗等。裝飾材料：瓷片、地面磚、外墻飾面材料、涂料、窗臺面板等。廚房設(shè)備：櫥柜、抽油煙機(jī)等。5.4.1.1.5 衛(wèi)生間設(shè)備：坐廁、洗手盆、淋浴間組合設(shè)備、浴盆等。5.4.1.1.6 水主材：給水管材、水龍頭、排污雨水立管等5.4.1.1.7 電主材：預(yù)埋管材、電線、插座開關(guān)面板、入戶開關(guān)箱、燈具等。設(shè)備：電梯、抽風(fēng)機(jī)、水泵、發(fā)電機(jī)等?？疾觳牧?、設(shè)備供應(yīng)商己經(jīng)上網(wǎng)注冊的材料設(shè)備供應(yīng)商可以直接參與招標(biāo)?？疾熘饕槍ξ瓷暇W(wǎng)注冊的

15、主材、裝飾材料、大型設(shè)備供應(yīng)商，由成本部、工程部、項目管理部組成聯(lián)合考察小組，對考察結(jié)果形成考察材料、設(shè)備供 應(yīng)商報告。通過各種途徑了解潛在的優(yōu)秀材料設(shè)備供應(yīng)商，在考察過程中，如有進(jìn)一步考察意向，再進(jìn)入下一步。按此流程考察：獲知潛在優(yōu)秀材料設(shè)備供應(yīng)商一一材料設(shè)備供應(yīng)商送資質(zhì)、業(yè)績資料一一選擇合適的材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行面談一一考察材料設(shè)備供應(yīng)商的工廠、工人工作環(huán)境、管理人員辦公環(huán)境一一了解同行對該材料設(shè)備供應(yīng)商的評價 可選：了解己同該材料設(shè)備供應(yīng)商合作過的甲方項目經(jīng)理對該材料設(shè)備供應(yīng)商的評價填寫供方考察表5.4.1.4 上網(wǎng)登記注冊5.4.1.5 招標(biāo)由成本部組織，項目管理部協(xié)助配合。5.4.1.

16、6 定標(biāo)按照公司規(guī)定流程辦。542.1總包或?qū)I(yè)分包單位材料、設(shè)備采購可選范圍：除甲供材料設(shè)備、甲方指定材料設(shè)備之外的材料設(shè)備，分為三大類：一是主材、裝飾材料、大型設(shè)備；二是其他材料、設(shè)備；三是輔助材料。5. 4. 2. 2主材、裝飾材料、大型設(shè)備采購必須經(jīng)過甲方許可，在監(jiān)理、甲方辦理材料設(shè)備采購542.2.2許可手續(xù)才能采購?？偘?qū)I(yè)分包單位提供相關(guān)資料給監(jiān)理和甲方，經(jīng)過監(jiān)理、甲方考察，許可后才能采購系證5.4.2.2.2.1 主材、裝飾材料、大型設(shè)備供應(yīng)商相關(guān)資料：資質(zhì)、業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書、質(zhì)量保證體書。542. 222主材、裝飾材料、大型設(shè)備產(chǎn)品相關(guān)資料：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告、產(chǎn)品出廠合

17、格證等。案，總包和專業(yè)分包542. 3其他材料設(shè)備必須經(jīng)過監(jiān)理許可，在監(jiān)理單位辦理材料設(shè)備采購許可手續(xù)并報甲方備才能米購。5.4.2.3.1在監(jiān)理許可供應(yīng)商名冊里。542.3.25.4.2.3.2.1其他材料供應(yīng)商相關(guān)資料：資質(zhì)、業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書、質(zhì)量保證體系證書（非必須）?？偘?qū)I(yè)分包單位提供相關(guān)資料給監(jiān)理，經(jīng)過監(jiān)理考察，許可后才能采購。542.3.2.2其他材料產(chǎn)品相關(guān)資料：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告、產(chǎn)品出廠合格證等。給監(jiān)理單位備案。542.4輔助材料在使用之前，必須提供產(chǎn)品相關(guān)資料：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告和產(chǎn)品出廠合格證5. 5分包與甲供、限價材料清單專業(yè)分包工程、甲方分包工程、甲供材料設(shè)備、現(xiàn)

18、價材料設(shè)備一覽表序；號項目名稱配合管理費費率、專業(yè)分包工程1變配電及高低壓接駁無2燃?xì)夤こ虩o3電視安裝工程無4電話、寬頻安裝工程無5智能化系統(tǒng)無6二次裝修工程無7園林景觀無8發(fā)電機(jī)及其降噪工程無一、甲方分包工程1鋁合金門窗、采光卓2 %2單元門、入戶門2 %3防水工程2 %4平臺欄桿、樓梯扶手工程2 %5外墻涂料工程2 %6信報箱2 %7車庫門2 %8鋁合金空調(diào)百葉2 %一、甲供材料設(shè)備1內(nèi)墻體砌塊1 %2屋面彩瓦1 %3配電箱（二箱）1 %4外墻面磚、樓地面磚1 %5PPR合水管1 %6預(yù)埋線管1 %7防腐木平臺板1 %四、限價及指定品牌材料甲方要求使用品牌范圍暫定價格、結(jié)算方式1水泥2鋼筋

19、3杜拉纖維限價4防水材料限價5電線電纜6成品煙道限價7成品天溝限價8聚苯乙烯保溫板18KG/M、25KG/M限價注：施工單位應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要米用上述品牌以外的產(chǎn)品時，須報甲方考察確定5. 6集團(tuán)禁用材料清單應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)的要求，杜絕禁用材料在本工程內(nèi)使用，具體清單見下表:6、供方管理6. 1監(jiān)理管理管理方針：“信任、支持、監(jiān)控”6. 1. 1. 1信任：充分授權(quán)監(jiān)理對總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本控制、工程款的審核等方面按合同規(guī)定實施管理。6. 支持：對監(jiān)理在管理過程中遇到來自總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商的阻力，甲方給予大

20、力支持，并協(xié)同監(jiān)理做好供方的管理工作。監(jiān)理在前管理，甲方在后支持。監(jiān)控：對監(jiān)理在實施管理過程中岀現(xiàn)未嚴(yán)格按正常管理程序或未能充分實施管理職責(zé)時進(jìn)行監(jiān)督，使之管理行為在受控狀態(tài)下正常進(jìn)行；對影響質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本、工程款的審核等關(guān)鍵節(jié)點實施二級管理，確保整個項目處于受控狀態(tài)之下。6. 1.2合同管理6. 121.提前介入合同制定，提供監(jiān)理管理的相關(guān)意見。6.1.2.2. 充分熟悉合同條款，并就疑問咨詢合同雙方。6.1.2.3. 在雙方履約過程中，定期熟悉合同條款，及時就雙方在履約過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同的協(xié)商 及修訂。6.1.2.4. 按雙方履約程度辦理相關(guān)的手續(xù)（如獎勵、處罰、調(diào)

21、整承包范圍、補(bǔ)充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實現(xiàn)6.1.2.5. 提供職員職務(wù)行為手冊給監(jiān)理，善待監(jiān)理6.1.2.6. 每月、每季度進(jìn)行合同考核，由項目管理部或工程部組織進(jìn)行6. 1. 3 計劃進(jìn)度管理并且對應(yīng)有細(xì)化開工前，監(jiān)理必須根據(jù)甲方提供的三級節(jié)點計劃和總包的項目進(jìn)度計劃編制項目監(jiān)理 進(jìn)度計劃給甲方，項目監(jiān)理進(jìn)度計劃必須符合合同約定及現(xiàn)場管理要求，到每周的資源監(jiān)理計劃：如何監(jiān)理供方勞動力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供 計劃。有確保監(jiān)理計劃實施的管理人員安排計劃6.1.3.2 根據(jù)甲方銷售要求，提供相應(yīng)配合監(jiān)理計劃，包括不同銷售時期的平面布置調(diào)整監(jiān)理計

22、劃、宣傳 配合監(jiān)理計劃、銷售配合監(jiān)理小組名單等。6.1.3.3 監(jiān)理計劃必須有足夠管理素質(zhì)的管理人員組織實施，并確?？偘媱潯㈨椖咳売媱澋膶嵤?。如 非甲方原因造成總包計劃、項目三級計劃未能按時實施，甲方有權(quán)按合同約定 做出相應(yīng)的措施 （如罰款、拆分項目、接替管理、終止合同等）確保計劃的如期實施。6.1.4 里程碑管理：包括基礎(chǔ)完成時間、主體完成時間、靠開放區(qū)三層以下排柵拆除時間及外 墻裝飾完成時間、 整體外排柵拆除時間、粗裝修完成時間、精裝修完成時間、專業(yè)項目開竣工時間、竣工驗收 時間等。通過 分解里程碑到關(guān)鍵節(jié)點實施監(jiān)理管理。造成里程碑拖延的，監(jiān)理按合同支付違約 金。6.1.5 關(guān)鍵節(jié)點管

23、理：監(jiān)理對里程碑中的關(guān)鍵節(jié)點（± 0.00 以下基礎(chǔ)工程完成時間、三層結(jié)構(gòu)頂板 完成時間、 六層結(jié)構(gòu)頂板完成時間、九層結(jié)構(gòu)頂板完成時間、十一層結(jié)構(gòu)頂板完成時間、首層外 腳手架拆除完成時 間、靠開放區(qū)三層以下外腳手架拆除完成時間、三層以上外腳手架拆除完成時 間、三層以下毛坯房提交完 成時間、屋面工程完成時間、垂直運輸設(shè)備拆除完成時間、粗裝修完 成時間、竣工驗收完成時間、備案驗 收完成時間）采取監(jiān)理措施：如每周通過資源計劃的監(jiān)督控 制以及甲方對總包、專業(yè)分包單位、甲供材料 設(shè)備供應(yīng)商的獎罰措施實施監(jiān)理措施，充分利用甲 方授權(quán)額度實施監(jiān)控管理。造成關(guān)鍵節(jié)點拖延的，監(jiān) 理 按合同支付違約金。

24、6.1.6 非關(guān)鍵節(jié)點管理：監(jiān)理對關(guān)鍵節(jié)點中的非關(guān)鍵節(jié)點實施協(xié)調(diào)管理：當(dāng)供方需要調(diào)整非關(guān)鍵節(jié)點未超 過關(guān)鍵 節(jié)點的，監(jiān)理對此調(diào)整實施審核，報甲方備案；如超過關(guān)鍵節(jié)點，可以在下一關(guān)鍵節(jié)點中調(diào) 整解決的，監(jiān) 理對此調(diào)整實施審核，報甲方審批；如超過關(guān)鍵節(jié)點，并且造成下一關(guān)鍵節(jié)點拖延 的，監(jiān)理對此調(diào)整實施 審核并制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和處罰措 施，報甲方審批，監(jiān)理按合同支付違約 金。6.1.7.1 監(jiān)理每周做好資源監(jiān)理計劃、監(jiān)理工作計劃、上周未完成監(jiān)理工作及補(bǔ)救措施6.1.7.2 每周五由監(jiān)理組織的項目協(xié)調(diào)工作會議，落實本周工作計劃、上周未完成工作及補(bǔ)救 措施、資源 到位情 況，制定相應(yīng)的獎罰措施以確保計

25、劃的落實。6.1.7.2 監(jiān)理每天就供方的資源（包括：勞動力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供等）到位情況 與計劃 情況進(jìn)行對比分析，做好每天供方資源到位記錄。針對到位情況做出相應(yīng)處理措施。6.1.7.3 監(jiān)理每天就供方的工作計劃、上周未完成工作的補(bǔ)救措施落實情況進(jìn)行檢查，并做好 每天工作檢查記 錄。針對實施情況做出相應(yīng)處理措施6.1.7.4 監(jiān)理每天就總包的質(zhì)量、安全、文明施工實施情況進(jìn)行檢查，做好質(zhì)量、安全、文明施工檢查記 錄。針對實施情況做出相應(yīng)處理措施。緊急管理6.1.8.1 成立緊急應(yīng)對小組，負(fù)責(zé)處理緊急現(xiàn)場發(fā)生的緊急事務(wù)。6.1.8.2 建立緊急反應(yīng)機(jī)制，制定緊急處理流程，確保

26、緊急事務(wù)在第一時間得到妥善處理。6.1.8.3 監(jiān)理工程師均必須具備處理緊急事務(wù)的能力，凡是在緊急事發(fā)現(xiàn)場的監(jiān)理工程師，都有責(zé)任及時 處理緊 急事務(wù)，并第一時間通知總監(jiān)、甲方負(fù)責(zé)人。6.1.8.4 監(jiān)理必須對緊急處理的事件進(jìn)行記錄及事后做出相應(yīng)分析報告及補(bǔ)救措施。質(zhì)量管理6.1.9.1 嚴(yán)格按照國家質(zhì)量管理規(guī)范、大連市地方質(zhì)量管理條例、萬科地產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范、項目管理部質(zhì) 量管理 要求、設(shè)計質(zhì)量要求等來實施規(guī)范管理。6.1.9.2 嚴(yán)格按四級檢查驗收流程進(jìn)行質(zhì)量管理，并做好每分項工程具體部位的檢查記錄、整 改記錄、驗 收記 錄。6.1.9.3 分項工程檢查驗收流程中的每個環(huán)節(jié)必須向其上一環(huán)節(jié)提出

27、檢查驗收書面通知，上一環(huán)節(jié)的責(zé) 任人必須 在接到該通知 15 分鐘之內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收工作，上一環(huán)節(jié) 的責(zé)任人在書面通 知上簽字并寫下 收到該通知的時間，整個流程書面通知采用一式六份，通用整個流程。如因上一環(huán) 節(jié)超過 30 分鐘，則甲方 對違反該規(guī)定的監(jiān)理人員處以 500 元/ 次的處罰給下一環(huán)節(jié)單位。但如因 下一環(huán)節(jié)單位的工作未達(dá)到 6. 3.7. 2條款的要求，則上一環(huán)節(jié)視情況對其可以做 10OA5O0元/次的處罰。安全文明施工管理理標(biāo)準(zhǔn)6.1.1O.1 嚴(yán)格按照國家安全操作規(guī)范、大連市安全文明施工管理條例、萬科項目施工現(xiàn)場管（安全文明施工管理細(xì)則）、項目管理部安全文明施工管理要求

28、實施規(guī)范管理。6.1.10.2 嚴(yán)格按照三級檢查驗收流程（供方自檢一一監(jiān)理全面檢查；一一供方整改一一監(jiān)理、甲方復(fù)查 驗收） 進(jìn)行安全文明施工管理，并做好安全隱患點的檢查記錄、整改記錄、驗收記錄。6.1.10.3 三級檢查驗收流程中的監(jiān)理環(huán)節(jié)檢查面達(dá)到 100% 并有檢查記錄，在規(guī)定的驗收時間內(nèi)供方整 改必須 達(dá)到 10096 的合格率，否則，監(jiān)理按合同支付違約金。成本管理6.1.11.1 監(jiān)理按照甲方總成本管理目標(biāo)進(jìn)行成本控制目標(biāo)的分解，并針對每階段增加的設(shè)計 變更成本做 出相應(yīng) 的分解。6.1.11.2 工程指令單及現(xiàn)場簽證流程：供方提供增加工程項目報價一一需要更改的項目由甲方工程師擬 稿一

29、一甲 方成本員審核價格、甲方項目總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理）審批一一發(fā)出指令給監(jiān)理、供 方辦理簽收手續(xù)一一供 方實施一一監(jiān)理驗收核對數(shù)量、甲方驗收核對數(shù)量一一監(jiān)理、甲方簽名確 認(rèn)。獎勵處罰監(jiān)理單位條款 根據(jù)合同結(jié)合項目管理要求，對監(jiān)理單位實施管理到位有獎、管理不到位就罰的原則實施 獎勵處 罰，確保 項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。將獎勵處罰條款納入到合同管理中去。根據(jù)過程中將可能出現(xiàn)的情況 按附件格式整理，組 織相關(guān)管理人員討論最終確定。6.2 總包管理6.2.1 管理方針：“監(jiān)控、支持、協(xié)調(diào)”6.2.1.1 監(jiān)控：監(jiān)督總包按計劃、進(jìn)度、合同、現(xiàn)場實際安排、開展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、 安全操作

30、規(guī)范、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)實施，控制因設(shè)計變更、甲方原因、工期因素影響項目成 本。6.2.1.2 支持：總包在整個項目管理中經(jīng)常遇到專業(yè)分包或甲供材料設(shè)備供應(yīng)商因質(zhì)量、安全、文明施工、工作面、進(jìn)度等方面影響總包的施工進(jìn)度計劃和項目目標(biāo)的如期完成，甲方支 持總包在合同 約定和可協(xié)調(diào)范圍 內(nèi)進(jìn)行的協(xié)調(diào)管理工作；及時按合同支付工程進(jìn)度款。減少因各種不必要的手 續(xù)帶來的影響。6.2.1.3 協(xié)調(diào)：在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)總包與專業(yè)分包、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系， 明確各 自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過程中遇到的問題。6.2.2.1 提前介入合同制定，提供現(xiàn)場管理的相關(guān)意見。6.2.2.2 充分熟悉合同

31、條款，并就疑問咨詢合同雙方。6.2.2.3 在雙方履約過程中，定期熟悉合同條款，及時就雙方在履約過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合 同的協(xié)商及 修訂。6.2.2.4 按雙方履約程度辦理相關(guān)的手續(xù)（如獎勵、處罰、調(diào)整承包范圍、補(bǔ)充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算 款、終 止合同等），確保合同雙方利益的實現(xiàn)。6.2.2.5 提供職員職務(wù)行為手冊給總包，善待總包。計劃進(jìn)度管理6.2.3.1 開工前，總包必須根據(jù)甲方提供的三級節(jié)點計劃編制項目進(jìn)度計劃給監(jiān)理單位和甲 方，項目進(jìn)度計劃必須符合合同約定及現(xiàn)場管理要求，并且對應(yīng)有細(xì)化到每周的資源計劃：勞動力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供。6.2.3.2 根據(jù)甲方銷售要求，

32、提供相應(yīng)配合計劃，包括不同銷售時期的平面布置調(diào)整計劃、宣傳配合計 劃、銷售 配合指揮小組名單等。6.2.3.3 實施過程中，因其他協(xié)作單位的計劃調(diào)整影響自身計劃但不影響整體計劃的，必須及 時做出相應(yīng) 調(diào)整計 劃并報監(jiān)理和甲方；如因造成整體計劃拖延的，在征求監(jiān)理和甲方意見后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。6.2.3.4 因總包資源不確保計劃的實施，監(jiān)理和甲方有權(quán)按合同約定做出相應(yīng)的措施（如罰款、拆分項 目、接替 管理、終止合同等）確保計劃的如期實施。里程碑管理6.2.4.1 根據(jù)二期二級計劃制定了里程碑計劃，涉及到總包單位的就是施工過程中的樁基完成時間、主 體完成時間、靠開放區(qū)四層以下排柵拆除時間及外墻裝飾完成時

33、間、整體外排柵拆除時間、粗裝修完成時間、精裝修完成時間、竣工驗收時間。6.2.4.2 為確保里程碑的順利完成，將二期二級計劃分解到項目部三級計劃并細(xì)化，給總包單位時預(yù)留可 控制的 風(fēng)險時間。6.2A3 分解細(xì)化里程碑到關(guān)鍵節(jié)點，針對關(guān)鍵節(jié)點制定關(guān)鍵節(jié)點的管理措施。6.2.4.4 對因總包原因造成里程碑拖延造成整個計劃拖延，總包按合同支付違約金。6.2.5.1 在里程碑中制定數(shù)個關(guān)鍵節(jié)點，總包對非關(guān)鍵節(jié)點的調(diào)整不得造成關(guān)鍵節(jié)點計劃的拖延，否貝 L 總包按合同支付違約金。6.2.5.2 如因協(xié)作方原因造成關(guān)鍵節(jié)點計劃的拖延，監(jiān)理和甲方有責(zé)任就協(xié)作方造成總包損失進(jìn)行協(xié)調(diào) 處理，并 同總包共同調(diào)整計劃

34、確保里程碑。6.2.5.3 如因甲方原因造成關(guān)鍵節(jié)點計劃的拖延，按合同相應(yīng)條款進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同總包共同調(diào)整計劃。非關(guān)鍵節(jié)點管理6.2.6.1 每關(guān)鍵節(jié)點中有關(guān)鍵節(jié)點和非關(guān)鍵節(jié)點，總包可以將非關(guān)鍵節(jié)點的調(diào)整報經(jīng)監(jiān)理和甲方同意后進(jìn)行調(diào)整。6.2.6.2 非關(guān)鍵節(jié)點工作均必須以關(guān)鍵節(jié)點的要求來控制，避免因非關(guān)鍵節(jié)點的拖延變成采用關(guān)鍵節(jié)點的控制辦法。6.2.6.3 總包對非關(guān)鍵節(jié)點的調(diào)整超過關(guān)鍵節(jié)點的控制要求，針對是否對里程碑是否造成影響及是否造成下一個關(guān)鍵節(jié)點的拖延情況，對總包單位分別進(jìn)行相應(yīng)的處罰：責(zé)成在下一個 關(guān)鍵節(jié)點內(nèi)消化 完成；總包按合同 支付違約金。日常管理6.2.7.1 總包每周做好資

35、源到位計劃、工作計劃、上周未完成工作及補(bǔ)救措施，并參加每周由監(jiān)理組織的 項目協(xié) 調(diào)工作會議，并將會議落實的計劃組織資源落實到每天工作中。6.2.7.2 監(jiān)理和甲方每天就總包的資源（包括：勞動力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料 提供等）到 位情況 與計劃情況進(jìn)行對比分析，做好每天供方資源到位記錄。6.2.7.3 監(jiān)理和甲方每天就總包的工作計劃、上周未完成工作的補(bǔ)救措施落實情況進(jìn)行檢查，并做好每天處罰， 確保項目 格式整理，組織相 包之間的關(guān)展、完成工展工作。同的協(xié)商及時做出相工作檢查記錄6.2.7.4 監(jiān)理和甲方每天就總包的質(zhì)量、安全、文明施工實施情況進(jìn)行檢查，做好質(zhì)量、安全、文明 施工檢查記

36、錄。獎勵處罰總包條款 根據(jù)合同結(jié)合項目管理要求，對總包實施管理到位有獎、管理不到位就罰的原則實施獎勵 管理目標(biāo)的實現(xiàn)。將獎勵處罰條款納入到合同管理中去。根據(jù)過程中將可能出現(xiàn)的情況按附件 關(guān)管理人員討論最終確定。6.3 專業(yè)分包單位及材料設(shè)備供應(yīng)商（下稱供方）管理6.3.1 管理方針：“協(xié)調(diào)、監(jiān)控、配合”6.3.1.1 協(xié)調(diào)：在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商與總 系，明確各自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過程中遇到的問題。6.3.1.2 監(jiān)控：監(jiān)督專業(yè)分包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商按計劃、進(jìn)度、合同、現(xiàn)場實際安排、開 作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)實施

37、。6.3.1.3 配合：在供水、供電、工作面、施工路線等方面配合，提供合適的工作條件和環(huán)境開合同管理6.3.2.1 提前介入合同制定，提供現(xiàn)場管理的相關(guān)意見。6.3.2.2 充分熟悉合同條款，并就疑問咨詢合同雙方。6.3.2.3 在雙方履約過程中，定期熟悉合同條款，及時就雙方在履約過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合 修訂。6.3.2.4 按雙方履約程度辦理相關(guān)的手續(xù)（如獎勵、處罰、調(diào)整承包范圍、補(bǔ)充協(xié)議、支付進(jìn) 度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實現(xiàn)。6.3.2.5 提供職員職務(wù)行為手冊給供方，善待供方。計劃進(jìn)度管理6.3.3.1 開工前，供方必須提供項目進(jìn)度計劃給監(jiān)理單位和甲方符合合同約定及

38、現(xiàn)場管理要 求。6.3.3.2 實施過程中，因其他協(xié)作單位的計劃調(diào)整影響自身計劃但不影響整體計劃的，必須及 應(yīng)調(diào)整計劃；如因造成整體計劃拖延的，在征求監(jiān)理和甲方意見后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。6.3.3.3 因供方資源不確保計劃的實施，監(jiān)理和甲方有權(quán)做出相應(yīng)的措施（如罰款、拆分項目、接替管理、終止合同等）確保計劃的如期實施。6.3.4 關(guān)鍵節(jié)點管理 在整個計劃中有關(guān)鍵節(jié)點，供方任何計劃的調(diào)整不得造成關(guān)鍵節(jié)點計劃的拖延，否 則，監(jiān)理和甲方有權(quán)按合同獎罰條款實施處罰，因此造成里程碑拖延的，供方應(yīng)按合同支付違 條款終止及保留追究供方違約責(zé)任的權(quán)利。約金，并有 權(quán)按合同6.3.4.2 如因協(xié)作方原因造成關(guān)鍵節(jié)點計

39、劃的拖延，監(jiān)理和甲方有責(zé)任就協(xié)作方造成供方損失進(jìn)行協(xié)調(diào) 處理，并同供方共同調(diào)整計劃6.3.4.3 如因甲方原因造成關(guān)鍵節(jié)點計劃的拖延，按合同相應(yīng)條款進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同供方共同調(diào)整計 劃。日常管理6.3.5.1 供方每周做好資源到位計劃、工作計劃、上周未完成工作及補(bǔ)救措施，并參加每周五由監(jiān)理組 織的項目協(xié)調(diào)工作會議，并將會議落實的計劃組織資源落實到每天工作中。6.3.5.2 監(jiān)理和甲方每天就供方的資源（包括：勞動力、材料、機(jī)械、資金、管理人員等）到位情況與 計劃情況進(jìn)行對比分析，做好每天供方資源到位記錄。6.3.5.3 監(jiān)理和甲方每天就供方的工作計劃、上周未完成工作的補(bǔ)救措施落實情況進(jìn)行檢查，并

40、做好每 天工作檢 查記錄。6.3.5.4 監(jiān)理和甲方每天就供方的質(zhì)量、安全、文明施工實施情況進(jìn)行檢查，做好質(zhì)量、安全、文明 施工檢查記錄。獎勵處罰專業(yè)分包單位條款根據(jù)合同結(jié)合項目管理要求，對專業(yè)分包單位實施管理到位有獎、管理不到位就罰的原則實施獎 勵處罰，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。將獎勵處罰條款納入到合同管理中去。根據(jù)過程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定獎勵處罰材料設(shè)備供應(yīng)商條款根據(jù)合同結(jié)合項目管理要求，對專業(yè)分包單位實施管理到位有獎、管理不到位就罰的原則 實施獎 勵處罰，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。將獎勵處罰條款納入到合同管理中去。根據(jù)過程中 將可能出現(xiàn)的情況按附件格

41、式整理， 組織相關(guān)管理人員討論最終確定7、項目質(zhì)量管理7.1質(zhì)量規(guī)劃分項、分部、整體質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)范要求并獲大連市優(yōu)質(zhì)樣板工程（獲獎面積不低于合同總建筑面積的50%） o廚房、衛(wèi)生間、管線穿墻穿樓板節(jié)點、屋面、外墻、地下室底板、壁板、頂板、窗等無滲漏水達(dá)至y,返修率小于。門、窗、給水管線、電氣管線、智能化系統(tǒng)、設(shè)備返修率小于。7.2質(zhì)量保證供方必須提供質(zhì)量管理體系、管理流程、管理措施、里程碑、關(guān)鍵節(jié)點管理辦法給監(jiān)理，由監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，甲方對里程碑、關(guān)鍵節(jié)點實施全面檢查監(jiān)督控制。按照建筑工程的規(guī)律，實行分項工程檢查驗收制度，分項工程檢查驗收流程為：供方施工班組：供方施工班組：自檢 供方：自檢

42、監(jiān)理：全面檢查；甲方：甲方專 業(yè)工程師抽檢（關(guān)鍵部位與監(jiān)理 一起全檢）一 一供方整改達(dá)到要求一一監(jiān)理、甲方專業(yè)工程師：復(fù)檢驗收一一進(jìn)入下一道工序。質(zhì)量管理具體技術(shù)要求按國家規(guī)范、大連市規(guī)定、設(shè)計要求、萬科地產(chǎn)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7.3質(zhì)量控制7.3.1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以現(xiàn)行國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。因乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任，并且承擔(dān)如下賠償責(zé)任：1）達(dá)不到大連市優(yōu)質(zhì)樣板工程乙方賠償甲方5元/ni2 （此面積為達(dá)不到乙方承建區(qū)建筑面積50%的差額面積），2）乙方責(zé)任導(dǎo)致入伙后滲漏乙方賠償甲方 1000元/處，責(zé)任的判別以監(jiān)理的書面判別意見為準(zhǔn),甲乙雙方不

43、得以任何理由提出異議。7. 32獎勵：若達(dá)到大連市優(yōu)質(zhì)樣板工程獎勵3元/m2,達(dá)到遼寧省省優(yōu)質(zhì)樣板工程另獎勵 5元A12,本款獎勵單價中的每平方米為獲獎建筑面積。檢查和返工7.3.3.1. 乙方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及甲方、監(jiān)理依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受甲有關(guān)的技術(shù)方、監(jiān)理的檢查檢驗，為檢查、檢驗提供便利條件，并根據(jù)要求向甲方及監(jiān)理提供與工程質(zhì)量資料7.3.3.2. 工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，乙方應(yīng)按甲方和監(jiān)理的要求拆除和重新施工，直到符合約 定標(biāo)準(zhǔn)。 因乙方原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由乙方承擔(dān)拆除和重新施工的費用，工期不予順延。隱蔽工程和中間驗收7.3.4.1. 工程具備隱

44、蔽條件，乙方應(yīng)進(jìn)行自檢，并在隱蔽驗收前 24 小時以書面形式通知監(jiān)理驗收。通知包括隱蔽驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。乙方準(zhǔn)備驗收記錄，驗收合格，監(jiān)理在驗收記 錄上簽字后，乙方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，乙方在監(jiān)理限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。7.3.4.2. 甲方、監(jiān)理不能按時進(jìn)行驗收，應(yīng)在驗收前 4 小時以書面形式向乙方提出延期要求，延期不能 超過 24 小時。監(jiān)理未能按以上時間提出延期要求，不進(jìn)行驗收，乙方可自行組 織驗收，監(jiān)理應(yīng)承 認(rèn)驗收記錄。7.3.4.3. 經(jīng)監(jiān)理驗收，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙等要求，驗收 24 小時后，監(jiān)理不 在驗收記 錄上簽 字，視為監(jiān)理己經(jīng)認(rèn)可驗收記錄

45、，乙方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。7.3.4.4. 樣板引路：為保證施工質(zhì)量，施工難點以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的地方，乙方應(yīng)先報施 工方案 經(jīng)甲方 確認(rèn)，甲方可根據(jù)實際情況要求乙方做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防 水、瓷片等等），樣板 經(jīng)甲方驗收合格后乙方方可按樣板進(jìn)行大面積施工。所有施工樣板費用均己 在合同價中包括，不再另外計價。7.3.4.5. 對于合同定義的關(guān)鍵工序施工完畢后，必須經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收合格并簽字后（乙方應(yīng) 在驗收 前向甲 方提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進(jìn)行下道工序施工，否則每 次乙方支付違約 金 1000 元， 并且暫停支付該部分進(jìn)度款，直至甲方確認(rèn)該部分工程

46、合格為止；關(guān)鍵工序主要包 括： 基礎(chǔ)工程：測量放線 f 土方開挖 f 基礎(chǔ)墊層 f 模板 f 鋼筋綁扎 f 混凝土 f 土方夯填 f 面層； 主體及裝飾工程：測量放線 f 鋼筋綁扎或支模板 f 支模板或鋼筋綁扎 f 混凝土 f 砌體放線驗線 f 砌體 f 玲表面處理 f 抹灰（分層驗收） f 油漆或其他飾面 樓地面工程：樓地面測量放線 f 洞口處理 f 地面清理 f 砂漿找平 f 防水 f 保護(hù)層 f 其他面層 門窗工程：門窗框初步固定 f 塞縫 f 防水 f 收口 f 打膠； 水泥瓦坡屋面工程：面層清理 f 找平層 f 防水 f 保護(hù)層 f 隔熱 f 找平或掛瓦條 f 屋面瓦等面層； 鋼瓦坡

47、屋面工程：面層清理 f 找平層 f 隔熱 f 掛瓦條 f 屋面瓦等面層； 設(shè)備安裝： 給水管暗設(shè)定位 f 給水試壓 f 系統(tǒng)試壓排水管坡度f伸縮節(jié)、檢查口設(shè)置f存水彎設(shè)置 有防水要求的地方，均應(yīng)進(jìn)行淋水或閉水試驗，并經(jīng)驗收后才能進(jìn)行下道工序中間驗收7.3.4.6.1. 每分項分部工程施工必須符合國家分項分部工程質(zhì)量檢驗評定表的檢驗要求并達(dá)到甲方驗收 要求，每分項分部工程檢驗流程為：乙方施工班組自檢一乙方自檢一監(jiān)理全面檢查、甲方抽查一乙方 整改一監(jiān)理、甲方驗收。7.3.4.6.2. 乙方每分項分部工程工期是指從乙方計劃施工開始到監(jiān)理、甲方驗收為止。7.3.4.6.3. 甲方驗收要求是指按國家各分

48、項分部工程質(zhì)量檢查評定表檢驗，檢驗部位及點數(shù)以監(jiān)理、甲方實際檢驗部位及點數(shù)為準(zhǔn)計算合格率，允許偏差項目合格率達(dá)到95%以上，關(guān)鍵檢驗項目合格率達(dá)到100%。7.3.4.6.4. 關(guān)鍵檢驗項目是指按國家各分項分部工程質(zhì)量檢驗評定表中的保證項目、基本項目。7.3.4.6.5. 乙方應(yīng)在要求監(jiān)理、甲方在乙方自檢達(dá)到檢驗要求前4小時（工作時間段）提前書 面通知 監(jiān)理檢驗，再由監(jiān)理書面通知甲方參與檢驗。通知包括中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。乙方準(zhǔn)備驗收記錄，驗收合格，監(jiān)理在驗收記錄上簽字后，乙方方可進(jìn)入下一工序施工。驗收不合格，乙方在監(jiān)理限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。乙方整改完成后經(jīng)過乙方自檢達(dá)到驗收要

49、求的，由乙方在整改達(dá)到驗收要求前4小時書面通知監(jiān)理驗收，再由監(jiān) 理書面通知甲方參與驗收。7.3.4.6.6. 甲方、監(jiān)理不能按時進(jìn)行驗收，應(yīng)在驗收前2小時（工作時間段）以書面形式向乙方提出延期要求，延期不能超過4小時（工作時間段）。監(jiān)理未能按以上時間提出延期要求，不進(jìn)行驗收 的，乙方可自行組織驗收，監(jiān)理應(yīng)承認(rèn)驗收記錄。乙方在自檢達(dá)到檢驗要求時提出書面檢驗通知但經(jīng)過監(jiān)理甲方檢驗允許偏差項目又未達(dá)到90%以上合格要求的或關(guān)鍵檢驗項目未達(dá)到100%合格要求的，乙方支付違約金 500元/次。乙方在整改達(dá)到驗收要求前提出書面驗收通知但經(jīng)過監(jiān)理甲方驗收后允許偏差項目又未達(dá)到95%以上合格要求的或關(guān)鍵檢驗項

50、目未達(dá)到100%合格要求的，乙方支付違約金1000元/次并繼續(xù)整改達(dá)到甲方驗收要求為止，期間拖延的工期和損失均由乙方負(fù)責(zé)。7. 3. 4. 7.為維修方便，乙方應(yīng)在工程隱蔽之前，向甲方提交每戶的水電管路布置竣工圖，詳細(xì)標(biāo)注各種管線的具體位置和詳細(xì)尺寸，并在實體結(jié)構(gòu)上用紅黑油漆標(biāo)注。重新檢驗當(dāng)甲方、監(jiān)理要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在 檢 驗后 重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的費用，賠償乙方損失，并相應(yīng)順延 工期。檢驗不合格，乙 方承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。8、項目現(xiàn)場成本管理8.1 設(shè)計階段 參加城市花園設(shè)計工作小組工作，并就項目管理、施工技

51、術(shù)方面提供設(shè)計成本參考意見， 減少設(shè)計 變更工作。8.2 招標(biāo)階段8.2.1 項目招投標(biāo)盡量采用工程量清單方式。相對于以前采用的費率招標(biāo)方式而言，采用工程 量清單方式 對成本 人員的個人水平的依賴性降低，能減少變更發(fā)生，從而降低工程總成本。8.2.2 對于內(nèi)外墻涂料、插座面板等，采用集團(tuán)集中采購方式，可有效的降低產(chǎn)品采購成本，降低工程造 價。8.2.3 采用網(wǎng)上公開招標(biāo)采購，實行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價中標(biāo)的原則，降低工程成 本。 費。8.2.4 對于甲限、甲指設(shè)備材料，工程管理部、成本管理部要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的 前提 下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r設(shè)備材料。成本管理部門注重

52、對材料設(shè)備限價信息收集、整理、發(fā)布。8.3 圖紙會審階段8.3.1 分別由甲方、監(jiān)理、供方技術(shù)主管組織項目專業(yè)工程師熟悉圖紙，分別從項目管理、施 工技術(shù)、成 本角度 發(fā)現(xiàn)問題。8.3.2 由項目管理部技術(shù)主管組織設(shè)計、監(jiān)理、供方共同進(jìn)行圖紙會審，形成圖紙會審記錄，進(jìn)行圖紙修 改或設(shè) 計變更。8.3.3 開工前圖紙審查及圖紙會審階段，盡量消化圖紙中的錯漏碰缺，減少工程返工，減低成本浪費。8.4 工程實施階段施工計劃和施工組織設(shè)計優(yōu)化8.4.1.1 現(xiàn)場平面布置圖：綜合考慮二期、三期項目，結(jié)合現(xiàn)有場地的臨時設(shè)施，考慮各階段銷售配合的 需要， 對銷售各階段的施工現(xiàn)場平面布置進(jìn)行合理規(guī)劃，減少大幅調(diào)整

53、平面布置情況，合理節(jié)約成 本。施、文明8.4.2.2 安全文明施工措施：按照大連市及集團(tuán)工程管理部對安全文明施工要求，合理組織規(guī)劃安全措 施工措施，避免采用成本高、性價比低的方案，選用合理施工路線，采 取有效用水、用電措施，合理節(jié)約成 本。設(shè)計變更：建立項目管理部圖紙設(shè)計修改意見收集制度，項目管理部與設(shè)計部協(xié)調(diào)溝通 機(jī)制， 減少因 溝通不及時造成設(shè)計變更帶來的影響。因甲方原因拖延工期，盡量加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，包括與設(shè)計部、項目發(fā)展部、營銷部、財務(wù) 部、成 本部等部門，定期（或每周）召開一次協(xié)調(diào)工作會議解決各部門之間協(xié)作 配合問題。8.4.4. 因總包原因拖延工期，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點、里程碑、資源、安全工作等方面的監(jiān)督控制工作，加強(qiáng)與總包項目管理人員的協(xié)調(diào)溝通工作，及早發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地制定措施，減少因總包自身原 因拖延工期。8.4.5 對于工程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場監(jiān)理和項目管理部專業(yè)工程師應(yīng)負(fù)責(zé)審核承包商上報 的工程 量；成本管 理部負(fù)責(zé)每月的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證