萬科集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則

1、A集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則（第二版）1目的1.1 提高集團(tuán)成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。1.2 為各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。2 范圍2.1 本實(shí)施細(xì)則適用于A集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。3 職責(zé)3.1 集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本實(shí)施細(xì)則的制訂、修訂、解釋、監(jiān)督與檢查。3.2 A集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。4 方法與過程控制4.1 目標(biāo)成本釋義4.1.1 目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn) 進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán)“以經(jīng)濟(jì)合理性 最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)”的成本管理宗旨

2、。4.1.2 目標(biāo)成本文件分為三個(gè)部分：目標(biāo)成本測(cè)算文件、目標(biāo)成本控制責(zé)任書、 動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估。4.1.3 目標(biāo)成本測(cè)算文件反應(yīng)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本和分項(xiàng)目標(biāo)成本的金額。項(xiàng)目總 目標(biāo)成本是項(xiàng)目成本的控制線，由各分項(xiàng)目標(biāo)成本組成。各分項(xiàng)目標(biāo)成本包括 各專業(yè)工程造價(jià)指標(biāo)及各種費(fèi)用指標(biāo)。4.1.4 目標(biāo)成本測(cè)算文件包括：目標(biāo)成本測(cè)算表，見附件一；跨期成本分?jǐn)偯骷?xì)表，見附件二：按確定的分?jǐn)傇瓌t，將跨期成本進(jìn)行分?jǐn)?并匯總成表，未經(jīng)公司審批，不允許改變?？缙诔杀痉?jǐn)傇瓌t說明書，見附件三：明確成本跨期分?jǐn)傢?xiàng)目及分?jǐn)傇瓌t， 未經(jīng)公司審批，不允許改變。4.1.5 目標(biāo)成本控制責(zé)任書，用以明確各責(zé)任部門的成本控制責(zé)

3、任范圍，包括控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)。4.1.6 動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估報(bào)告反映各成本項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化情況，分析原因，提出成 本控制建議。4.2 目標(biāo)成本管理原則4.2.1 市場(chǎng)導(dǎo)向原則：目標(biāo)成本管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。4.2.2 準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則：目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確，每項(xiàng)來源都要有充分依據(jù)，保證目 標(biāo)成本的權(quán)威性。4.2.3 事前控制原則：目標(biāo)成本管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的每一階段，凡事做到事先控制 為主，事中事后控制為輔，在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工之前發(fā)現(xiàn)問題，減少無效成本。424動(dòng)態(tài)管理原則：建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本要及時(shí)與目標(biāo)成本進(jìn)行比較并糾偏，確保建設(shè)項(xiàng)目總成本在目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)。可追溯性原則：編制目標(biāo)

4、成本的資料，包括：規(guī)劃設(shè)計(jì)圖、施工圖、政府對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)信息價(jià)、資本化利息、營(yíng)銷費(fèi)用管理費(fèi)用的計(jì)算依 據(jù)及其他相關(guān)文件等，須及時(shí)收集、整理、存檔。4.3 目標(biāo)成本科目分類：詳附件目標(biāo)成本科目分類4.4 目標(biāo)成本文件制訂步驟及時(shí)間要求4.4.1 項(xiàng)目可研階段：在可研階段，為獲取土地提供參考依據(jù)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)測(cè)算，能 夠較為準(zhǔn)確地測(cè)算項(xiàng)目收益情況。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算時(shí)，成本估算主要依據(jù)類似項(xiàng) 目的成本數(shù)據(jù)或者已結(jié)算項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，但須在測(cè)算時(shí)進(jìn)行說明。可研階段應(yīng)了 解項(xiàng)目所在區(qū)域的同檔次或者相似建筑的成本構(gòu)成情況及價(jià)格水平，為經(jīng)濟(jì)測(cè) 算提供參考。4.4.2 項(xiàng)目定位階段：在投資分析和概念設(shè)計(jì)階段

5、，根據(jù)可行性研究報(bào)告，以及營(yíng)銷、 設(shè)計(jì)、成本、工程、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門互動(dòng)討論確定的項(xiàng)目定位，完成項(xiàng)目前 期成本控制要點(diǎn)。確定各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃金額，著重考慮設(shè)計(jì)、報(bào)建、環(huán)境配套、 營(yíng)銷費(fèi)等，并向各費(fèi)用的責(zé)任部門交底達(dá)成一致，作為各部門的工作目標(biāo)。主 體建安費(fèi)以設(shè)計(jì)部編制的建設(shè)項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表為依據(jù)，在五個(gè)工 作日內(nèi)完成，并根據(jù)測(cè)算基礎(chǔ)，提出實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段的成本控制目標(biāo)、措施或建議，形成方案設(shè)計(jì)階段的成本控制建議，以此指導(dǎo)實(shí)施方案的成本控制。4.4.3 實(shí)施方案階段：實(shí)施方案確定后十五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目成本測(cè)算表進(jìn)行 細(xì)化和修訂，形成項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表，編制完成目標(biāo)成本控制責(zé)任書， 并以此指導(dǎo)

6、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、采購等業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本費(fèi)用使用與管理。結(jié) 合設(shè)計(jì)院的承諾明確各產(chǎn)品類型的限額設(shè)計(jì)指標(biāo) （如鋼筋、砼含量等），形成施 工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制建議，作為設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書的一部分發(fā)給設(shè)計(jì)院 作為施工圖設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的依據(jù)。4.4.4 各階段的成本測(cè)算的相關(guān)資料在定稿后，在五個(gè)工作日內(nèi)將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入成本 管理軟件。4.5目標(biāo)成本測(cè)算表的編制4.5.1 目標(biāo)成本應(yīng)按項(xiàng)目開發(fā)期分期編制，所有核算對(duì)象的目標(biāo)成本以各建筑產(chǎn)品類 型的目標(biāo)成本體現(xiàn)，一個(gè)開發(fā)期只能編制一個(gè)目標(biāo)成本。4.5.2 目標(biāo)成本測(cè)算必須應(yīng)用集團(tuán)統(tǒng)一測(cè)算表格（見附件一），并體現(xiàn)量?jī)r(jià)分離的原則。4.5.3 目標(biāo)成本的制訂以項(xiàng)目

7、的規(guī)劃指標(biāo)以及各部門共同確定的建造及材料部品標(biāo) 準(zhǔn)、銷售交樓標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，目標(biāo)成本測(cè)算表須附詳細(xì)的產(chǎn)品建造及材料部品標(biāo) 準(zhǔn)說明及主要材料設(shè)備的目標(biāo)成本分析。4.5.4 成本測(cè)算表中各成本項(xiàng)目的工程量，應(yīng)根據(jù)已竣工的相似工程的結(jié)算分析得出的關(guān)聯(lián)系數(shù)，由項(xiàng)目規(guī)劃的基本指標(biāo)（如建筑面積、基底面積、戶數(shù)、單元等）推算得出，如按“窗地比”推算門窗面積，按基底面積推算屋面面積。依據(jù)施 工圖預(yù)算完成對(duì)目標(biāo)成本修訂后，項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表 中的工程量，應(yīng)是按 圖實(shí)際計(jì)算的結(jié)果。4.6word資料成本測(cè)算表中的單價(jià)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位、交樓標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)計(jì) 算依據(jù)、市場(chǎng)行情計(jì)算得出，如是參照已結(jié)算工程的單價(jià)

8、，需注明參考數(shù)據(jù)的 來源和依據(jù)。產(chǎn)品定位和目標(biāo)成本測(cè)算是互動(dòng)的決策過程，必須與設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、成本 反復(fù)溝通，標(biāo)準(zhǔn)是“滿足品質(zhì)要求的性價(jià)比最大化”。投資分析和實(shí)施方案階段的成本測(cè)算的量?jī)r(jià)分析標(biāo)準(zhǔn)不明確時(shí)，可以根據(jù)已結(jié) 算工程的經(jīng)驗(yàn)直接填寫建筑面積單方成本或總金額，但需注明參考依據(jù)。各階段的成本測(cè)算應(yīng)有明顯的可對(duì)比性，即后階段的測(cè)算與原測(cè)算不一致的地 方應(yīng)有充分的依據(jù)和說明，且應(yīng)對(duì)差異進(jìn)行分析說明，形成書面文件并上傳成 本管理軟件。項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表編制完成后，在正式報(bào)公司審批前，須經(jīng)集團(tuán)成本審 算中心審核。目標(biāo)成本控制責(zé)任書的編制目標(biāo)成本控制責(zé)任書是目標(biāo)成本管理的配套實(shí)施文件，通過成本責(zé)任的

9、劃 分和過程管理，確保成本目標(biāo)得以控制。目標(biāo)成本控制責(zé)任書包括兩部分內(nèi)容：總體文件：編制依據(jù)及說明、項(xiàng)目開發(fā)總目標(biāo)（項(xiàng)目概況（總體規(guī)劃指標(biāo)、當(dāng)期規(guī)劃指標(biāo)）、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、銷售目標(biāo)、 開發(fā)計(jì)劃、成本目標(biāo)、成本分?jǐn)傆?jì)劃、資金計(jì)劃）、各部門的作業(yè)目標(biāo)。各部 門的責(zé)任書：主要作業(yè)目標(biāo)、作業(yè)時(shí)間目標(biāo)、成本目標(biāo)（作業(yè)成本與牽頭控制成 本）、控制要點(diǎn)、資金計(jì)劃。（具體的要求及做法見目標(biāo)成本控制責(zé)任書示 范文件，各成本項(xiàng)目的具體控制指標(biāo)詳見責(zé)任成本管理體系指引）作業(yè)成本是指業(yè)務(wù)部門為完成本部門與項(xiàng)目有關(guān)的作業(yè)活動(dòng)，而獨(dú)自花費(fèi)的成 本支出，這部分成本不構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體性成本。作業(yè)時(shí)間成本是為控制各責(zé)任 部門占用的關(guān)鍵

10、線路時(shí)間，而將作業(yè)時(shí)間成本化，可體現(xiàn)為資本化利息的分配， 衡量標(biāo)準(zhǔn)為該部門占用關(guān)鍵線路的作業(yè)時(shí)間占總作業(yè)時(shí)間的比例。牽頭控制成本為各責(zé)任部門組織其他部門共同控制的產(chǎn)品實(shí)體性成本，如地價(jià)、主體建安、社區(qū)管網(wǎng)工程等。確定牽頭控制成本的原則：對(duì)哪些項(xiàng)目成本具有 控制性的影響力。營(yíng)銷費(fèi)的控制包括開發(fā)間接費(fèi)中的“營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)”和期間費(fèi)用中的“銷售 費(fèi)用”，分期開發(fā)的項(xiàng)目應(yīng)按集團(tuán) 營(yíng)銷費(fèi)用管理規(guī)范要求，確定總體和分期 目標(biāo)，并嚴(yán)格控制?！盃I(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)”額度的確定及實(shí)施過程，均需要設(shè)計(jì)、 營(yíng)銷部門的密切配合，兼顧效果與成本的平衡；特別是賣場(chǎng)和樣板間裝修，在 總額確定后，由設(shè)計(jì)部負(fù)主要控制責(zé)任，并將樣板間

11、裝修費(fèi)用的銷售收回率作為成本控制的考核指標(biāo)之一。“銷售費(fèi)用”應(yīng)結(jié)合推盤計(jì)劃，于項(xiàng)目定位完成 后制定投放時(shí)間和費(fèi)用額度計(jì)劃。466目標(biāo)成本控制責(zé)任書由成本管理部負(fù)責(zé)編寫，初稿完成后反饋到設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目發(fā)展部、財(cái)務(wù)部等各責(zé)任部門討論、修改，達(dá)成 一致并經(jīng)公司審批后，作為公司綱領(lǐng)性文件下發(fā)到相關(guān)責(zé)任部門執(zhí)行。4.7 目標(biāo)成本的審批4.7.1 目標(biāo)成本編制完成后，在公司內(nèi)須經(jīng)過設(shè)計(jì)、工程、項(xiàng)目、成本及財(cái)務(wù)等責(zé)任 部門審批通過后，由公司總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。4.7.2 目標(biāo)成本經(jīng)公司審批完成后五個(gè)工作日內(nèi)，將項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表、目標(biāo)成本控制責(zé)任書及相關(guān)的資料錄入成本管理軟件中，并郵件知會(huì)集

12、團(tuán)成本審 算中心，具體要求見集團(tuán)成本管理軟件使用管理辦法。4.8 目標(biāo)成本的執(zhí)行4.8.1 項(xiàng)目實(shí)施過程中，需及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，成本部按月編制項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估，反映項(xiàng)目成本變化情況并詳細(xì)說明原因， 通報(bào)責(zé)任成本執(zhí)行狀 況，總結(jié)無效成本，提出成本控制建議，在公司月度例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。4.8.2 成本部按集團(tuán)統(tǒng)一格式編制 成本信息月報(bào)，每月初三日內(nèi)報(bào)集團(tuán)成本審算中 心。能夠熟練運(yùn)用成本管理軟件的公司，經(jīng)集團(tuán)成本審算中心同意后，可取消 填報(bào)成本信息月報(bào)表中部分或全部報(bào)表。4.8.3 成本部應(yīng)根據(jù)合同簽訂情況、預(yù)算核對(duì)情況、結(jié)算編制情況、及變更簽證金額， 每月在“成本管理軟件”中對(duì)各項(xiàng)目的待

13、發(fā)生成本進(jìn)行評(píng)估，在成本管理軟件 中生成“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息表”。4.8.4 如在月內(nèi)出現(xiàn)影響成本50萬元以上的重大事項(xiàng)，變化發(fā)生的責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)向 成本理部提供相關(guān)資料，成本部分析成本變化金額和原因，向公司總經(jīng)理和分 管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.8.5 合同審批時(shí)，即時(shí)揭示施工合同和材料采同的合同造價(jià)與目標(biāo)成本的對(duì)比概況； 反映營(yíng)銷廣告合同、園林環(huán)境合同的成本發(fā)生情況。4.8.6 設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證需做到事前預(yù)估、一單一算、月結(jié)月清，并及時(shí)錄入成本 管理軟件，在動(dòng)態(tài)成本信息中予以反映。4.8.7 樣板間動(dòng)態(tài)成本按實(shí)際發(fā)生成本全額反映。4.8.8 項(xiàng)目成本決算完成或年度成本管理工作總結(jié)時(shí)，需根據(jù)目標(biāo)成本控制

14、責(zé)任書對(duì)相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行評(píng)估，并提交公司管理層作為業(yè)績(jī)考核依據(jù)之一。4.8.9 項(xiàng)目成本決算完成后，需進(jìn)行全面、系統(tǒng)的總結(jié)，并按照“成本數(shù)據(jù)庫”的格 式要求分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，錄入數(shù)據(jù)庫作為新項(xiàng)目測(cè)算、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、結(jié)算 初步審核的依據(jù)。4.9 目標(biāo)成本的修訂4.9.1 目標(biāo)成本確定后不得隨意修訂，有下列情況之一者，可修訂目標(biāo)成本，一般成本變化在成本動(dòng)態(tài)中反映即可。491.1主體施工圖完成后二十個(gè)工作日內(nèi)，僅對(duì)目標(biāo)成本中主體建筑、安裝工程費(fèi)進(jìn) 行修訂。因規(guī)劃調(diào)整、預(yù)售查賬或竣工查賬導(dǎo)致占地面積、建筑面積、可售面積等規(guī)劃 指標(biāo)變化導(dǎo)致可售面積單方成本變化累計(jì)達(dá)土 1.5%及以上時(shí)，僅對(duì)目標(biāo)成本中相

15、 應(yīng)規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。491.3因政府政策變化或市場(chǎng)行情（人工、材料等）發(fā)生變化，導(dǎo)致可售面積單方成本 變化達(dá)±1.5%及以上時(shí)，僅對(duì)直接影響部分科目修訂，同時(shí)分公司需事前郵件知 會(huì)集團(tuán)成本審算中心。4.9.2 目標(biāo)成本修訂須按目標(biāo)成本審批流程進(jìn)行審批并備案，同時(shí)將修訂的情況形成 正式書面文件提交集團(tuán)成本審算中心。4.10 目標(biāo)成本的考核目標(biāo)成本考核指標(biāo)為目標(biāo)成本相對(duì)變動(dòng)率和目標(biāo)成本絕對(duì)變動(dòng)率。4.10.2 目標(biāo)成本相對(duì)變動(dòng)率：目標(biāo)成本相對(duì)變動(dòng)率0 （項(xiàng)目i單方動(dòng)態(tài)成本i送（項(xiàng)目i單方目標(biāo)成本項(xiàng)目i可售面積項(xiàng)目i可售面積=<100%4.10.3 目標(biāo)成本絕對(duì)變動(dòng)率:E （項(xiàng)目i

16、單方動(dòng)態(tài)成本項(xiàng)目i單方目標(biāo)成本 卜項(xiàng)目i可售面積目標(biāo)成本絕對(duì)變動(dòng)率100%iE（項(xiàng)目i單方目標(biāo)成本 漢項(xiàng)目i可售面積）i目標(biāo)成本測(cè)算表跨期成本分?jǐn)偯骷?xì)表跨期成本分?jǐn)傇瓌t說明書.doc5支持文件5.1A集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)5.2A集團(tuán)存貨核算規(guī)范5.3A集團(tuán)責(zé)任成本管理體系指引5.4A集團(tuán)成本管理軟件使用管理辦法6附件6.1目標(biāo)成本測(cè)算表6.2跨期成本分?jǐn)偯骷?xì)表6.3跨期成本分?jǐn)傇瓌t說明書6.4目標(biāo)成本科目分類目標(biāo)成本科目分類序號(hào)成本科目主要包含內(nèi)容-一-土地獲得價(jià)款1政府地價(jià)及市政配套費(fèi)土地出讓金、土地開發(fā)費(fèi)、大市政配套費(fèi)、契稅、土地使用費(fèi)、耕 地占用稅、土地變更用途和超面積補(bǔ)交的地

17、價(jià)等2合作款項(xiàng)補(bǔ)償合作方地價(jià)、合作項(xiàng)目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的房屋成本和相應(yīng) 稅金等3紅線外市政設(shè)施費(fèi)紅線外道路、水、電、氣、通訊等建造費(fèi)、管線鋪設(shè)費(fèi)、接口補(bǔ)償 費(fèi)4拆遷補(bǔ)償費(fèi)地上、地下建筑物或附著物的拆遷補(bǔ)償凈支出，安置及動(dòng)遷支出， 農(nóng)作物補(bǔ)償費(fèi)，危房補(bǔ)償費(fèi)等-二二開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)1勘察設(shè)計(jì)費(fèi)勘測(cè)丈量費(fèi)水文、地質(zhì)、文物和地基勘察費(fèi)，沉降觀測(cè)費(fèi)，日照測(cè)試費(fèi)、撥地 釘樁驗(yàn)線費(fèi)、復(fù)線費(fèi)、定線費(fèi)、施工放線費(fèi)、竣工面積丈量費(fèi)等規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)規(guī)劃費(fèi)：方案招標(biāo)費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計(jì)模型制作費(fèi)、方案評(píng)審費(fèi)、效果圖 設(shè)計(jì)費(fèi)、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)：施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)、修改設(shè)計(jì)費(fèi)、環(huán)境景觀設(shè)計(jì)費(fèi)等 其他：可行性研究費(fèi)、制圖、曬圖費(fèi)、樣品制

18、作費(fèi)等建筑研究用房材料及施工費(fèi)2報(bào)建費(fèi)報(bào)批報(bào)建費(fèi)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建費(fèi)：報(bào)建時(shí)按規(guī)定向政府有關(guān)部門交納的報(bào)批費(fèi)交易中心手續(xù)費(fèi)、人防報(bào)建費(fèi)、消防配套設(shè)施費(fèi)、散裝水泥集資費(fèi)、 白蟻防治費(fèi)、墻改基金、路口開設(shè)費(fèi)等、規(guī)劃管理費(fèi)、環(huán)境評(píng)測(cè)費(fèi)、 費(fèi)新材料基金（或墻改專項(xiàng)基金）、教師住宅基金（或中小學(xué)教師住 宅補(bǔ)貼費(fèi)）、拆遷管理費(fèi)、招投標(biāo)管理費(fèi)等增容費(fèi)水、電、煤氣增容費(fèi)3三通一平費(fèi)臨時(shí)道路施工用的臨時(shí)道路設(shè)計(jì)、建造費(fèi)用臨時(shí)用電施工用的臨時(shí)用電規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、臨時(shí)管線鋪設(shè)、改造、遷移、臨時(shí) 變壓器安裝及拆除費(fèi)用臨時(shí)用水施工用臨時(shí)給排水設(shè)施設(shè)計(jì)、建造、管線鋪設(shè)、改造、遷移等費(fèi)用場(chǎng)地平整基礎(chǔ)開挖前的場(chǎng)地平整、場(chǎng)地清運(yùn)、舊房拆

19、除等費(fèi)用4臨時(shí)設(shè)施費(fèi)臨時(shí)圍墻圍墻、圍欄設(shè)計(jì)、建造、裝飾費(fèi)用臨時(shí)辦公室租金、建造及裝飾費(fèi)用臨時(shí)場(chǎng)地占用費(fèi)施工用臨時(shí)占道費(fèi)、臨時(shí)借用空地租費(fèi)臨時(shí)圍板臨時(shí)圍板的設(shè)計(jì)、建造、裝飾費(fèi)用三主體建筑工程費(fèi)1基礎(chǔ)造價(jià)土石方、樁基、護(hù)壁（坡）工程費(fèi)、樁基檢測(cè)費(fèi)、降水2結(jié)構(gòu)及粗裝修砼框架（含獨(dú)立柱基和條基等淺基礎(chǔ)）、砌體、找平及抹灰、防水、 垂直運(yùn)輸、腳手架、超高補(bǔ)貼、散水、沉降縫、伸縮縫、底層花園砌體（高層建筑的裙樓有架空層，原則上架空層結(jié)構(gòu)列入裙樓、有 轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)并入塔樓）3門窗工程單元門、入戶門、戶內(nèi)門、外墻門窗、防火門等工程費(fèi)用4公共部位精裝修大堂、電梯廳、樓梯間、屋面、外立面及雨蓬、欄桿等精裝修費(fèi)用5戶

20、內(nèi)精裝修廚房、衛(wèi)生間、廳房、陽臺(tái)、露臺(tái)的精裝修費(fèi)用四主體安裝工程費(fèi)1室內(nèi)水暖氣電室內(nèi)給排水給排水自來水、排水直飲水系統(tǒng)熱水系統(tǒng)室內(nèi)采暖地板熱、電熱膜、分戶燃?xì)鉅t、管道系統(tǒng)、暖氣片室內(nèi)燃?xì)馐覂?nèi)電氣工程樓棟及單元配電箱、電表箱、戶配電箱、管線敷設(shè)、燈具、開關(guān)插 座、含弱電工程管盒預(yù)埋2設(shè)備及安裝通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)空調(diào)設(shè)備及安裝費(fèi)用、空調(diào)管道、通風(fēng)系統(tǒng)電梯供貨及安裝發(fā)電機(jī)供貨及安裝發(fā)電機(jī)供貨、安裝、機(jī)房降噪消防系統(tǒng)含消防水、電、防排煙水消防系統(tǒng)自動(dòng)噴淋、主體內(nèi)消火栓箱、獨(dú)立的室外消火栓系統(tǒng)電消防系統(tǒng)煙感、溫感、報(bào)警、消防廣播氣體滅火系統(tǒng)防排煙工程人防設(shè)備及安裝密閉門、氣體過濾裝置3弱電系統(tǒng)居家防盜系統(tǒng)陽臺(tái)

21、及室內(nèi)紅外探測(cè)防盜、門磁、緊急按鈕對(duì)講系統(tǒng)包括可視及非可視對(duì)講三表遠(yuǎn)傳水、電、氣遠(yuǎn)程抄表有線電視有線電視、衛(wèi)星電視主體內(nèi)外布線及終端插座電話主體內(nèi)外布線及終端插座寬帶網(wǎng)主體內(nèi)外布線及終端插座五社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)1室外給排水系統(tǒng)室外給水系統(tǒng)小區(qū)內(nèi)給水管道、檢查井、水泵房設(shè)備、以及外接的消火栓雨污水系統(tǒng)2室外采暖系統(tǒng)3室外燃?xì)庀到y(tǒng)4室外電氣及高低壓設(shè)備高低壓配電設(shè)備及安裝紅線到配電房的高壓線、高壓柜、變壓器、低壓柜；箱式變壓設(shè)備室外強(qiáng)電管道及電纜敷 設(shè)室外強(qiáng)電總平線路部分室外弱電管道埋設(shè)用于電視、電話、寬帶網(wǎng)、智能化布線的管道預(yù)埋、檢查井5室外智能化系統(tǒng)停車管理系統(tǒng)露天停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、地下室或架空層停

22、車場(chǎng)管理系統(tǒng)小區(qū)閉路監(jiān)控?cái)z像頭、顯示屏及電氣系統(tǒng)安裝周界紅外防越紅外對(duì)掃小區(qū)門禁系統(tǒng)電子巡更系統(tǒng)電子公告屏六園林環(huán)境工程費(fèi)1綠化建設(shè)費(fèi)公共綠化、組團(tuán)宅間綠化、一樓私家花園、小區(qū)周邊綠化2建筑小品雕塑、水景、環(huán)廊、假山等3道路、廣場(chǎng)建造費(fèi)道路廣場(chǎng)鋪設(shè)、開設(shè)路口工程及補(bǔ)償費(fèi)等車行道廣場(chǎng)、人行道4圍墻建造費(fèi)永久圍墻、圍欄及大門5室外照明室外燈光照明工程6室外背景音樂7室外零星設(shè)施兒童游樂設(shè)施、指示牌、標(biāo)識(shí)牌、示意圖、垃圾桶、座椅、陽傘七配套設(shè)施費(fèi)1游泳池建造成本及配套資產(chǎn)購置2業(yè)主會(huì)所建造成本及配套資產(chǎn)購置3幼兒園建造成本及配套資產(chǎn)購置4學(xué)校建造成本及配套資產(chǎn)購置5網(wǎng)球場(chǎng)6設(shè)備用房配電房、水泵房土建