企業(yè)戰(zhàn)略控制組織方案)

1、企業(yè)戰(zhàn)略控制組織方案（ 1）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略控制理論，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，戰(zhàn)略控制可以采取以下的組織方案。1、 成立戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組為了保證公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施， 除了戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略方向的重大決策外， 公司需要 建立戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略具體的推進(jìn)、 實(shí)施與監(jiān)控， 以保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí) 現(xiàn)。1）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的組建原則（1）確認(rèn)首要領(lǐng)導(dǎo)的原則。 即根據(jù)環(huán)境的變化和企業(yè)要實(shí)施的戰(zhàn)略要求， 選擇合適的首要 領(lǐng)導(dǎo)， 再結(jié)合首要領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力， 讓其發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心作用， 一般企業(yè)的戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)小組由公司首席行政官負(fù)責(zé)，如總經(jīng)理或首席執(zhí)行官。（2）由首要領(lǐng)導(dǎo)組閣的原則。即由已經(jīng)確定的首要

2、領(lǐng)導(dǎo)來確定戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的其他成員。這其中再配以適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督機(jī)制，以保證戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的萬無一失。（3）能力相配的原則。 指戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部成員的能力應(yīng)該相互補(bǔ)充，相互匹配。既要根 據(jù)戰(zhàn)略管理對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的要求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化， 選擇具有首要領(lǐng)導(dǎo)不具備的能力的人 進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)小組， 以彌補(bǔ)首要領(lǐng)導(dǎo)的不足， 一般的做法是選擇企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人作為戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)小組的成員。（4）協(xié)作原則。 即在組建領(lǐng)導(dǎo)小組的人選時(shí)應(yīng)該考察其成員的合作性，選擇具有合作性的人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)小組，以建立小組內(nèi)部和諧的人際關(guān)系，增添必要的潤滑劑。（5）優(yōu)化組合原則。即在組建領(lǐng)導(dǎo)小組時(shí)，可能會(huì)有眾多的人員搭配方案，這時(shí)應(yīng)該選擇 最佳或滿

3、意的方案來實(shí)現(xiàn)組建目標(biāo)。 這樣， 便于實(shí)現(xiàn)能力匹配的要求和有利于戰(zhàn)略的制訂以 及有效的執(zhí)行。2）組建戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的途徑選擇根據(jù)已經(jīng)確定的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的組建原則， 就可以著手進(jìn)行具體的組建。 由于各個(gè)企業(yè)的實(shí) 際情況不同，由此產(chǎn)生了不同的組建途徑。（1）調(diào)整現(xiàn)存的領(lǐng)導(dǎo)小組成員，使之成為新的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的成員。即依靠現(xiàn)存的領(lǐng)導(dǎo)小 組來負(fù)責(zé)新的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)職能， 對(duì)其只做局部的調(diào)整和必要的培訓(xùn)， 以適應(yīng)新的要求。 這樣做 的優(yōu)點(diǎn)在于： 現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)小組成員熟悉內(nèi)部情況，便于開展工作； 領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)成員相互了解，便于合作； 可以保持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的連貫性，也可以樹立典范，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。（2） 選聘新人來組建新的

4、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組。 這是在企業(yè)內(nèi)部不具備合適的人選時(shí)才做出的選 擇。在一定的條件下，它反而會(huì)更好更快的貫徹新的戰(zhàn)略。采用這種途徑的好處在于：?挑選對(duì)新戰(zhàn)略有信心的外部人員，能夠避免現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)成員面臨的障礙，可以使他們更加順 利的進(jìn)入新的角色和履行新的使命；?同時(shí)， 新的工作會(huì)使新的人選產(chǎn)生新鮮感， 特被容易激發(fā)人的活力， 使之創(chuàng)造性完成使命；?另外，新人選受企業(yè)人際關(guān)系和舊秩序的影響較少，可以更加超脫的推行新戰(zhàn)略。當(dāng)然， 選用新人選也會(huì)有一些弊端， 例如新人選對(duì)環(huán)境不熟悉，需要花費(fèi)大量的時(shí)間、 精力 去了解情況；另外， 新選人員容易受到原來領(lǐng)導(dǎo)成員或企業(yè)其他員工的排斥。因此，采用此 途徑應(yīng)該在詳細(xì)、

5、審慎、妥善的分析之后與安排之后，并配 合一定的時(shí)機(jī)，才能夠使用。3）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的成員構(gòu)成建議由于公司的戰(zhàn)略實(shí)施涉及到公司的各個(gè)方面， 所以戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的成員也要包括公司的各方 面人員。一般來講，公司的戰(zhàn)略實(shí)施主要從五個(gè)方面進(jìn)行，既：總發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)分戰(zhàn)略、 人力資源分戰(zhàn)略、管理體系分戰(zhàn)略、 營銷分戰(zhàn)略， 所以除了戰(zhàn)略委員會(huì)之外，公司的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組也需要從以下幾個(gè)方面設(shè)置。 根據(jù)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的組建原則、 途徑以及企業(yè)的實(shí)際情況，一般可以按以下方式組建戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組：?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組組長：公司總經(jīng)理?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：公司各副經(jīng)理?戰(zhàn)略規(guī)劃分組組長：公司總經(jīng)理?戰(zhàn)略規(guī)劃分組組員：公司相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃

6、管理人員?財(cái)務(wù)分組組長：分管財(cái)務(wù)副經(jīng)理?財(cái)務(wù)組組員：公司相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員及外部專家?人力資源分組組長：分管人力資源副經(jīng)理?人力資源分組組員：公司相關(guān)的人力資源管理人員及外部專家?營銷分組組長：分管營銷副經(jīng)理?管理分組組長：分管管理體系副經(jīng)理?管理分組組員：公司相關(guān)的管理人員及外部專家?管理分組組長：分管管理體系副經(jīng)理?管理分組組員：公司相關(guān)的管理人員及外部專家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃， 并指導(dǎo)相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門和管理部門將公司的戰(zhàn) 略實(shí)施計(jì)劃分解成公司各方面工作的年度工作計(jì)劃。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期審計(jì)公司的戰(zhàn)略及其實(shí)施執(zhí)行情況， 并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題 進(jìn)行分析和整理， 同時(shí)

7、對(duì)公司戰(zhàn)略的推進(jìn)、 修改、 調(diào)整提出建議后報(bào)公司戰(zhàn)略委員會(huì)討論并 通過后予以實(shí)施。并及時(shí)的將問題提交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組所以戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組要負(fù)責(zé)制定保證戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)控公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中的特殊情況，組長組織研究，并將研究結(jié)果報(bào)戰(zhàn)略委員會(huì)批準(zhǔn)確認(rèn)。由于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)的大部分行政管理職能相重合， 公司戰(zhàn)略實(shí)施的相應(yīng)的職能政策，并負(fù)責(zé)其監(jiān)控和推進(jìn)。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的保證分為事前控制， 既通過制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃予以保證； 事后控 制，主要通過召開年度戰(zhàn)略審計(jì)會(huì)議， 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施情況和戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行評(píng)估， 以對(duì)戰(zhàn) 略本身或戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃做出調(diào)整和修正； 隨時(shí)控制， 既戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組通過監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程

8、中的異常情況并作出相應(yīng)的處理來保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。4）對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組人員的激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組人員是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組人員的積極性將直接關(guān)系到企 業(yè)管理的成效。實(shí)踐已經(jīng)證明，即使干勁十足的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組人員也需要激勵(lì)。只有激勵(lì)， 才會(huì)強(qiáng)化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人員的戰(zhàn)略行動(dòng)， 促使其進(jìn)行各種創(chuàng)新性的變革。 因此， 激勵(lì)在戰(zhàn)略管理 中具有非常重要的作用。對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人員的激勵(lì)， 其目的就在于促使企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)長期目標(biāo)、 戰(zhàn)略計(jì)劃和創(chuàng)業(yè) 精神有足夠的重視， 鼓勵(lì)其及時(shí)創(chuàng)造性的調(diào)整戰(zhàn)略行為， 以調(diào)動(dòng)和維持戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施戰(zhàn) 略管理的積極主動(dòng)性。 激勵(lì)的形式一般可以分為物質(zhì)的和非物質(zhì)的。 物質(zhì)的

9、激勵(lì)之增加工資、 發(fā)放獎(jiǎng)金、提高其生活待遇（如住房、福利）等；非物質(zhì)激勵(lì)指表揚(yáng)、記功、頒發(fā)獎(jiǎng)狀等精 神獎(jiǎng)勵(lì)。 在實(shí)際運(yùn)作中， 把激勵(lì)程度和戰(zhàn)略活動(dòng)績效掛鉤， 根據(jù)績效的大小來確定具體的激 勵(lì)措施。這樣， 正確的衡量戰(zhàn)略管理人員的績效， 便成為激勵(lì)的關(guān)鍵。 由于企業(yè)日常經(jīng)營活 動(dòng)常常與戰(zhàn)略活動(dòng)交織在一起， 因此要將戰(zhàn)略活動(dòng)和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行正確的區(qū)分， 建立雙重結(jié) 構(gòu)、雙重預(yù)算和雙重績效評(píng)估系統(tǒng)，以便正確實(shí)施對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)方面的激勵(lì)。為了對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)進(jìn)行必要的激勵(lì)，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：a) 正確區(qū)分戰(zhàn)略實(shí)施階段，明確具體工作步驟和責(zé)任。b) 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，確立各個(gè)階段應(yīng)該取得的成果及應(yīng)該達(dá)到的程度。c) 按戰(zhàn)略考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多方式的評(píng)價(jià)、考核。d) 對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中領(lǐng)導(dǎo)人的行為的努力程度進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，給與獎(jiǎng)勵(lì)，以強(qiáng)化這種行 為。所以，除了公司通常的經(jīng)營管理中的激勵(lì)方法之外， 需要建立一套公司戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行激勵(lì) 方案，該激勵(lì)方案應(yīng)當(dāng)由戰(zhàn)略委員會(huì)制定， 并由戰(zhàn)略委員會(huì)考核戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的 開展與完成情況，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組成