企業(yè)管理制度封面

1、企業(yè)管理制 匯編（內(nèi)部發(fā)行）編制單位：云南滇東水泥有限公司滇錦粉磨分公司（印章）編制日期：二OO九年一月云南滇東水泥有限公司滇錦粉磨分公司管理制度匯編滇錦粉磨分公司管理制度匯編編輯委員會(huì)名單主編：魏光榮副編：孟治平審核：孔令橋批準(zhǔn)：郭瑞林編制日期：二OO九年十一月（版權(quán)所有內(nèi)部發(fā)行）為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、重民生”的 總體要求，為了充分展現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)綜合實(shí)力，提高對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的影響， 使企業(yè)的產(chǎn)品知名度和競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，促進(jìn)企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、科學(xué)持續(xù)發(fā)展。據(jù)調(diào)查，中國(guó)水泥行業(yè)的總體價(jià)格優(yōu)勢(shì)行將結(jié)束， 產(chǎn)能過(guò)剩即將步入微利時(shí) 代，競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格急劇下挫，成本

2、高，利潤(rùn)微薄，效益低下。為了改變企業(yè)的 生存發(fā)展之道，在即將到來(lái)的微利時(shí)代，粗放型的生產(chǎn)管理，已達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè) 管理的要求，因此水泥企業(yè)如何抓好生產(chǎn)過(guò)程中的精細(xì)化控制和管理，實(shí)現(xiàn)水泥生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須攻心和洗腦，就必須更 新觀念，加強(qiáng)科技管理，走精細(xì)化管理之路，是企業(yè)現(xiàn)代管理人的戰(zhàn)略思路。 在此之前，公司頒布了眾多的管理?xiàng)l例及補(bǔ)充條例， 這代表著企業(yè)管理的規(guī)范與 制度化，象征著一個(gè)企業(yè)的文化的建立、演變、積累和沉淀。但是隨著時(shí)間的延 續(xù)，早期的管理制度已漸漸被大家淡忘，執(zhí)行中已淡化了它的作用，為此，公司 決定將過(guò)去公司制定發(fā)布的各種制度收集、整理、修改、補(bǔ)充，又

3、結(jié)合國(guó)家有關(guān) 法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度匯編，下發(fā)至各部門(mén)。希望各 部門(mén)學(xué)習(xí)并強(qiáng)化執(zhí)行。其目的是：期望通過(guò)制度的執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)管理，使企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精， 獲得更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。起到了積極的推動(dòng)作用！由于時(shí) 間倉(cāng)促，錯(cuò)誤在所難免，請(qǐng)大家諒解！謝謝！編寫(xiě)過(guò)程中得到了各部門(mén)的鼎力支持！再次表示感謝 ！滇錦粉磨分公司編制 （版權(quán)所有內(nèi)部發(fā)行）企業(yè)管理第 一 章 行 政 管理 1一、總經(jīng)理崗位責(zé)任制 . . 2二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任制 .2三、質(zhì)量部經(jīng)理責(zé)任制 . . 2四 、行政部經(jīng)理崗位責(zé)任制 .2五 、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制 .3六 、銷售部經(jīng)理崗位責(zé)任制

4、.3七 、會(huì)議管理制度 . . . 4八、文書(shū)管理制度 . . 6九、印信管理制度十、檔案管理制度 . . 8 十一、證照管理制度 . 9 十二、辦公用品管理制度 . 1 0 十三、圖書(shū)報(bào)刊管理制 度 .10 十四、來(lái)賓接待管理制度 .10 十五、電話管理制 度 . 1 1十六、電腦管 理 . 1 1十七、保密管理制 度 .11 十八、考勤管理制 度 . . 1 2 十九、衛(wèi)生管理制 度 . . 1 3 二十、宿舍管理制 度 1 3 二十二、提案管理制 度 . . 1 5 二十一、食堂管理制 度 . . 1 6 二十三、車輛、駕駛員管理制 度18二十四、出差管理制 度19 二十五、工作計(jì)劃管理

5、制 度.20 二十六、投訴舉報(bào)管理制 度.20 第 二 章 人 力 資 源 管 理 . . . 2 3一、人力資源規(guī)劃制 度 2 3二、員工招聘與配置制23三、員工薪資制 度 2 5四、績(jī)效考評(píng)制 度 2 6五、員工福利制 度六、員工培訓(xùn)制 度 2 8七、員工的勞動(dòng)合同與離職制 度 .29八、獎(jiǎng)懲條 例31第 三 章 質(zhì) 量 管 理.34第 一 部 分 質(zhì) 量 部 門(mén) 主 要 崗 位 責(zé) 任 制 34 一 、 化 驗(yàn) 室 主 任 崗 位 責(zé) 任 制 .34二、工藝員崗位責(zé)任 制34三、出廠水泥管理員崗位責(zé)任 制.35四、質(zhì)量員統(tǒng)計(jì)崗位責(zé)任 制 .35五、質(zhì)量值班長(zhǎng)崗位責(zé)任 制 .36六、樣品管

6、理制 度36七、標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制與復(fù)標(biāo)制 度.36八、檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制4 ；滝 + 4 滝 + 3 滝 + :4 W 4； W 4 W WS*獅牙屋O屋On 'Sfi上毬z:苗：>n>M-'>S .濟(jì) '辛:號(hào)W風(fēng)y3Z區(qū)-塗Z<3屋9屋9-u-K民牙苛W潯ZSSOS<MW請(qǐng)rrtawW +:WZZ去.ZZW曄WZW曄W丨丨鴨.範(fàn):薄.eVZHWH號(hào)滲滲莎刮WW44w 44磚4號(hào)44哺3哺3對(duì)2労2労2屋O剛剛S 4 5七、成品的質(zhì)量管 理 . . 4 5八、出廠水泥的質(zhì)量管 理 . . 4 6 九 、 附 表 4 7 第 四 章 財(cái)

7、 務(wù) 管 理 . . . . . 5 1一、主管會(huì)計(jì)崗位責(zé)任 制 . . 5 1二、出納員崗位責(zé)任 制 . 5 1三、調(diào)撥員崗位責(zé)任 制 . 5 2四、倉(cāng)管員崗位責(zé)任制 責(zé) . . 5 2五、過(guò)磅員崗位責(zé)任 制 5 3 六 、 廢 舊 物 資 管 理 制 度 . . 5 3七、廢舊物資處理制 度 . 5 4八、費(fèi)用報(bào)銷管理制 度 . 5 4九、薪資補(bǔ)貼辦 法 . 5 6 十、現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)制 度 5 6十一、員工風(fēng)險(xiǎn)公積金管理制 度 .57十二、貨幣資金管理制 度57十三、合同管理制 度.58第 五 章 設(shè) 備 管 理 與 維 護(hù) . . . . . . 6 2一、設(shè)備巡回點(diǎn)檢制 度 6 2二、設(shè)備潤(rùn)滑管理制 度 6 3三、設(shè)備操作規(guī) 程65四、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制 度.66五、設(shè)備檢修規(guī) 程.67六、設(shè)備備品配件管理制 度.69七、生產(chǎn)工器具管理制 度.71八、電力設(shè)備設(shè)施管理辦 法73九、技術(shù)基礎(chǔ)管理制 度76十、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化控制系統(tǒng)管理辦 法 78 十一、鍋爐、壓力容器管道管理制 度 . 79 十二、設(shè)備事故管理制 度 82 第六章、安全生產(chǎn)管 理 8 4一、安全生產(chǎn)管理制 度 . 8 4二、安全管理機(jī)構(gòu)及安全