農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展項目申報內(nèi)容

1、2017農(nóng)業(yè)合作社開展項目申報書項目名稱：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社品牌建設(shè)項目承擔單位：壽寧縣專業(yè)合作社項目單位法人代表:項目單位聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 通訊地址： 郵政編碼：主管部門（單位）：農(nóng)業(yè)局主管單位聯(lián)系人：聯(lián)系電話:某某省農(nóng)業(yè)廳制目一、2017年農(nóng)民合作社開展項目申報書二、2017年農(nóng)民合作社開展項目申請表1、項目單位證照與法人某某復(fù)印件2、工商部門備案合作社登記根本情況表3、農(nóng)民專業(yè)合作社成員出資清單和農(nóng)民專業(yè)合作社成員名冊4、經(jīng)社員簽名申報農(nóng)民合作社開展項目的成員大會決議5、土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)合同6、2016年資產(chǎn)負債表、盈余與盈余分配表、成員權(quán)益變動表和成員賬戶7、工商部門出具注冊 ？?商標的

2、證明8其它證明材料照片一、項目單位根本情況一合作社概況1、合作社成立時間。201X年X月經(jīng)XX縣工商行政管理局注冊成立XXXXXXXX專業(yè)合作社，成員為 XXX人，成員出資總額 X00萬元， 業(yè)務(wù) X 圍為：XXXXXXXXXXXXXX2、成員與出資構(gòu)成。 XXX縣XXXX合作社由 XXX 繆XX 繆XX繆xx帶頭發(fā)起并依托省龍頭企業(yè) xxxxxM某入股成立，現(xiàn)開展會員達XXX人，成員共投資600萬元，其中：XXXXX綜合開發(fā)某某出資100 萬元，XXX出資40萬元，繆XX繆XX各出資30萬元，繆XX與其余 會員各出資4萬元。3、收益分配機制。收益分配采取成員與本社的業(yè)務(wù)交易量額 比例返還，返

3、還總額不低于可分配盈余的百分之六十；返還后的剩余 局部，以成員賬戶中記載的出資額和公積金份額平均量化到成員的份 額，按比便分配給本社成員。4、合作社法人代表根本情況。合作社法人代表 XXX XXXXXX）某某股東、監(jiān)事。XXXX農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)某某系私營企業(yè)某某公司，成立于 XXX年 XXX月，注冊資金XXX萬元。公司目前固定資產(chǎn)投資 XXXX多萬 元，主要XXXXXX是一家現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，公司擁有5000多畝的可開發(fā)基地，已開發(fā)現(xiàn)代化生態(tài)有機茶葉500多畝，油茶種植1000多畝，生態(tài)果園150多畝，公司購置土地 50多畝，建設(shè)茶葉加 工廠房2XX縣XXXXXXXX公司是一家致力于生態(tài)農(nóng)

4、業(yè)綜合開發(fā)的企業(yè)。公司以國內(nèi)大中院校的科研成果為技術(shù)依托，充分利用生態(tài)地理優(yōu)勢 和地方歷史文化價值，運用現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式，與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的有效經(jīng) 驗相結(jié)合，從經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益等多方面共贏開展的極 富社會責任感的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)。于 20XX年榮獲XXXX稱號，于20XX 年獲得XXXX認證，于20XXX年獲得QS認證，為XXXXX龍頭企業(yè)。5、管理機構(gòu)設(shè)置。合作社設(shè)有理事長，XXX擔任理事長兼總經(jīng)理， 合作社實行由總經(jīng)理負責制，下設(shè)生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部、設(shè)計部等4個部門。6、辦公條件與工作人員情況。合作社辦公場所設(shè)在 XX縣XXXXXX，設(shè)有理事長辦公室、生產(chǎn) 部、銷售部、財務(wù)部、設(shè)計

5、部等部門，還配設(shè)了會議室、會員活動室工作人員：理事長：XXX生產(chǎn)部經(jīng)理：XXX銷售部經(jīng)理：XXX財務(wù)部經(jīng)理：XXX設(shè)計部經(jīng)理：XXX7、財務(wù)管理等制度建設(shè)情況。合作社實行獨立的財務(wù)管理和會計 核算，采用最新的新大中農(nóng)民專業(yè)合作社管理軟件，嚴格按照國務(wù)院 財政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)制度和會計制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和 管理服務(wù)過程中的本錢與費用。依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政府有關(guān) 主管部門的規(guī)定，建立健全財務(wù)和會計制度， 實行每月15日財務(wù)定期 公開制度。二技術(shù)能力XX縣XXXX專業(yè)合作社得到XXX公司的技術(shù)支持，制定質(zhì)量生產(chǎn)標 準，并每年舉辦科技培訓(xùn)班10多場700多人次。同時還無償印發(fā)給茶 農(nóng)各

6、種茶葉、油茶種植技術(shù)與病蟲害防治等科學(xué)種茶資料8000多份。在重點村開辟了黑板報科普專欄，以公司標準生態(tài)基地示X，培養(yǎng)當?shù)丶夹g(shù)骨干，無償提供新品種、新農(nóng)藥、新技術(shù)的試驗材料，不定期 巡回到茶園實地指導(dǎo)，采用多種方式，以點帶面示X推廣科學(xué)種植技術(shù)。三根底條件XX縣XXX專業(yè)合作社，位于XX縣東南部，地處XX山麓，西與 XX交界，南與XXX相連，東與XXX溝比鄰，北與XXX接壤，全鎮(zhèn)土地 面積XXX平方公里，屬中亞熱帶山地氣候，氣候特點：四季清楚， 夏天無酷熱，冬無嚴寒，雨量充沛。全鎮(zhèn)平均海拔650米，年平均氣溫1318C，年平均降水量1800mm無霜期245天，適合優(yōu)質(zhì)茶 葉生產(chǎn)環(huán)境，自古以來以

7、盛茶葉為名，是著名的XXXXX勺發(fā)源地。合作社成立以來秉承 綠色、生態(tài)、有機、無公害的經(jīng)營理念， 采取 公司+合作社+基地+農(nóng)戶、訂單農(nóng)業(yè)等方式，走小農(nóng)戶、 大基地，小規(guī)模、大群體的路子，通過產(chǎn)業(yè)化基地，帶動優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn) 品和優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)的開展壯大。通過近二年的開展，產(chǎn)品已銷往全國各 地，吸引了國內(nèi)外客商上門洽談業(yè)務(wù)，貨源供不應(yīng)求。合作社現(xiàn)初 步形成專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營模式，大力吸引農(nóng)戶入社，帶動周 邊近1000戶農(nóng)戶，逐步形成具有我縣特色的區(qū)域化經(jīng)濟組織，提高 了農(nóng)業(yè)專業(yè)化、商品化、社會化生產(chǎn)水平。合作社在做好自身產(chǎn)業(yè) 開展的根底上，著眼未來，積極規(guī)劃開展立體種養(yǎng)殖經(jīng)濟，擴大產(chǎn) 業(yè)規(guī)模，帶領(lǐng)周邊群

8、眾脫貧致富，增產(chǎn)增收，改面貧窮落后的面貌。二、項目年度目標、實施地點、實施內(nèi)容隨著合作社的規(guī)模的日益壯大，為了加快合作社的開展，提高 合作社的知名度以與提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品銷售利潤空間，讓合作社 成員與周邊農(nóng)戶收獲更大的效益，經(jīng)合作社成員大會研究，決定進展商 標注冊、品牌培育、創(chuàng)立自主品牌，開展市場營銷活動，實施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì) 量標準認證和標準化生產(chǎn)，解決基地根底設(shè)施滯后等問題。1、項目年度任務(wù)、項目地點和布局經(jīng)過幾年來合作社全體社員的努力，合作社已完成基地建設(shè)， 茶葉種植、加工到銷售網(wǎng)絡(luò)的形成，現(xiàn)已步入開展正軌。由于長期 依托XXXXXX司，沒有建立自主品牌，無法在市場形成一定的合作 社組織形象

9、，對合作社進一步開展造成影響。因此合作社計劃在本 年度進展自身品牌建設(shè)，規(guī) X質(zhì)量標準，提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓展產(chǎn)品銷路，提升產(chǎn)品效益，以達到增收增效的目標。同時，抽派精干人 員開展 綠色食品、無公害農(nóng)產(chǎn)品、QS體系的申報認證工作， 將按照綠色食品生產(chǎn)操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)X與標志管理方法等有關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)，加強對社員標準化、生態(tài)化種植培訓(xùn)，進一步提高茶 葉品質(zhì)，并做好 XXXXX商標注冊的工作-努力打造自主品牌。2、項目內(nèi)容：按照綠色食品、 無公害農(nóng)產(chǎn)品、QS體系認證的有 關(guān)規(guī)定，對基地與車間生產(chǎn)條件進展改善，以達到認證要求： 三、項目實施步驟與時間進度。本項目實施步驟：1月15日召開成員會議，成立 綠

10、色食品、 無公害農(nóng)產(chǎn)品以與質(zhì)量標準認證工作小組，由總經(jīng)理XXX任組長。同時征詢XXX公司技術(shù)專家進展技術(shù)升級，購置標準化、清潔生產(chǎn) 線與包裝設(shè)備，同時對設(shè)備操作人員進展操作技術(shù)培訓(xùn)。與XXX網(wǎng)進展合作，完成電商平臺入駐前期工作，鋪展網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。三、項目實施進度安排 2017年1月至12月123456789101112項目資金籌措設(shè)備定貨與采購設(shè)備安裝與調(diào)試人員培訓(xùn)生產(chǎn)環(huán)境整治正式投入運行電商入駐前期工作四、效益分析一項目建設(shè)投資估算：項目建設(shè)總投資為30萬元，其中：加工、包裝設(shè)備投資 15萬 元,生產(chǎn)環(huán)境整治6萬元，品牌建設(shè)與宣傳5萬元，質(zhì)量標準等認證 工作4萬元。項目建設(shè)投資估算表建設(shè)內(nèi)容

11、單位工程量單價元總投資萬兀備注全自動型茶葉包裝生產(chǎn)線臺273000設(shè)備安裝項14000生產(chǎn)環(huán)境整治臺1600006品牌建設(shè)申請商標與宣傳項1500005質(zhì)量標準等認證前期工作項1400004合計30二資金來源與籌措合作社成員自籌15萬元，申請農(nóng)業(yè)合作社開展基金補助15萬丿元。三效益分析通過對合作社品牌建設(shè)，強化產(chǎn)品質(zhì)量，提升市競爭力，實現(xiàn) 營銷網(wǎng)X化，開展多種形式營銷，減少流通環(huán)節(jié)，擴大銷售規(guī)模， 實現(xiàn)合作社增效增收。同時，產(chǎn)品質(zhì)量提升，合作社信譽度增加， 得到消費者的認可。項目實施產(chǎn)品銷量可提升15-20%,價格空間也隨之提高。五、經(jīng)費概算申請補助 資金用途具體用途金額萬元備注購置全自動茶葉包裝機15合計15六、項目人員組成某某工作單位職務(wù)/職稱項目工作分工聯(lián)系方式XXXXX農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社理事長項目總負責人XXXXX農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社設(shè)計部經(jīng)理技術(shù)培訓(xùn)XXXXX農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社生產(chǎn)部經(jīng)理項目運行管理XX