農(nóng)林科研部三定方案

1、農(nóng)林科研部（三定一考核方案）農(nóng)林科研部是公司的一個重要生產(chǎn)單位，集生產(chǎn)、科研、銷售 與一體，轄區(qū)七個生產(chǎn)基地和一個科研中心， 為高效管理，科學配置， 特制定本方案：一、指導思想在公司董事會的領(lǐng)導下，圍繞公司的總體規(guī)劃部署，本著“科技 領(lǐng)先、低碳高效、綠色環(huán)保、生態(tài)無限”的發(fā)展思路，以三年內(nèi)打造 成國家級綜合型的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為目標， 強化理念，注重細節(jié)，打拼 一支專業(yè)化的優(yōu)秀團隊，最終實現(xiàn)企業(yè)與個人共進雙贏。二、定崗定員定職責m 二 isnJ衍部經(jīng)理 （人副經(jīng)理八基地名稱場 長（人）副場長技術(shù)員（人）內(nèi) 勤（人）其他（人）小計（人）農(nóng)林部12216贛縣L1白花園1121510綠宏石芫基地112綠

2、源1富麗園農(nóng)莊1124園林綠源休閑產(chǎn)業(yè)園12137贛豐1沙段基地1146萬畝林博園12137林投水村基地1124合計42531241949（一）定崗位與職數(shù)農(nóng)林科研部總編制49人，有經(jīng)理4人，副經(jīng)理2人，場長5人，副 場長3人，技術(shù)員12人，內(nèi)勤4人，其他人員19人。其中：農(nóng)林部 辦公室6人；3個分公司經(jīng)理；基地管理人員 40人，即：百花園與 科研中心10人；石芫基地2人；綠源休閑產(chǎn)業(yè)園7人；富麗園農(nóng)莊 4人；沙段基地6人；萬畝林博園7人；水村基地4人。具體配置 如下：1、農(nóng)林部辦公室：共計6人，其中：經(jīng)理一人，副經(jīng)理二人，技術(shù)員二人，。文員一人。2、贛縣綠宏：共計13人，其中：經(jīng)理1人，場長

3、1人，副場長2 人，技術(shù)員3人，內(nèi)勤1人，其他人員5人。（1）百花園與科研中心：共計 10人，其中：場長一人，副場長兼中 心主任一人，技術(shù)員二人，其中：育苗技術(shù)員、營林管理技術(shù)員各一 人，分別由二人兼任中心與場部的倉管；內(nèi)勤一人，其他人員五人， 一人兼財務；領(lǐng)班三人，兼森林聯(lián)防員；炊事員一人。（2）石芫基地：共計2人，其中：副場長1人，兼營林技術(shù)員，育 苗技術(shù)員1人，兼領(lǐng)班。3、綠源園林：共計12人，其中：經(jīng)理1人，場長1人，副場長1 人，技術(shù)員3人，內(nèi)勤1人，其他人員5人。（1）綠源休閑產(chǎn)業(yè)園：共計7人，其中：場長一人，技術(shù)員二人（園 林技術(shù)員、育苗技術(shù)員各一人），分別兼任財務與倉管人員；內(nèi)

4、勤一人；聯(lián)防員二人，兼領(lǐng)班；炊事員一人。（2）富麗園農(nóng)莊：共計4人，其中：副場長一人，兼園林綜合技術(shù) 員，育苗技術(shù)員一人，兼?zhèn)}管；財務兼領(lǐng)班一人；炊事員一人。4、贛豐林投：共計18人，其中：經(jīng)理1人，場長3人，技術(shù)員4 人，內(nèi)勤1人，其他9人。（1）沙段基地：共計6人，其中：場長一人，兼育苗技術(shù)員；營林 技術(shù)員一人，兼任倉管；財務兼領(lǐng)班一人，聯(lián)防員二人兼領(lǐng)班；炊事 員一人。（2）萬畝林博園：共計7人，其中：場長一人，農(nóng)林技術(shù)員二人（育 苗技術(shù)員、營林技術(shù)員各一人），分別兼任倉管、財務；綜合內(nèi)勤一 人；森防員兼領(lǐng)班二人；炊事員一人。（3）水村基地：共計4人，其中：場長一人，兼營林技術(shù)員，育苗 技

5、術(shù)員兼聯(lián)防員一人，聯(lián)防員兼?zhèn)}管、財務、領(lǐng)班二人。（二）定崗定職責A、農(nóng)林部經(jīng)理：1、負責主持農(nóng)林科研部全面工作。2、負責公司員工的技術(shù)培訓與知識更新及技能提升工作。3、負責指導各生產(chǎn)基地的生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)計劃的安排、實施 工作。4、負責各生產(chǎn)單位的工作考核、督導與計劃實施，抓好落實 董事會安排布置的其他工作。5、負責聯(lián)系各生產(chǎn)單位與各部門。6、搞好新技術(shù)的引進與新產(chǎn)品的開發(fā)研究。B、農(nóng)林部副經(jīng)理：1、協(xié)助經(jīng)理搞好本部門與各生產(chǎn)基地的管理工作。2、搞好農(nóng)林部的內(nèi)務管理。3、幫助經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門與各單位的工作，配合經(jīng)理負責抓好公 司下達給本部門及各生產(chǎn)基地的各項工作任務的落實。C、分公司經(jīng)理：1、全面

6、負責組織管理所轄各生產(chǎn)基地的生產(chǎn)及行政工作。2、負責與當?shù)卣跋嚓P(guān)部門的工作聯(lián)系與協(xié)調(diào)。3、負責與總公司的工作聯(lián)系與對接。D、各基地場長（副場長）：1、負責主持本場的全面工作。2、 定期參加公司組織的各種活動與會議，組織員工進行技術(shù) 培訓與知識更新。3、抓好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全保護與生產(chǎn)工作，確保員工與財物 安全。4、搞好各種生產(chǎn)責任制的制訂與落實。5、 組織完成公司下達的各項工作任務，制定各項措施與布置 分解各項任務，定期匯報各項工作的完成情況，提出新的工 作措施與方法。6、搞好與周邊單位、群眾的聯(lián)系，互相支持與配合工作，團結(jié)雙贏E、技術(shù)員：1、 嚴格執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)指標的技術(shù)標準與要求

7、，認真指 導員工實施各項技術(shù)規(guī)程，全面負責相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)工作。2、定期檢查與巡視所轄基地的各種林木生長情況，及時發(fā)現(xiàn)與解 決各類生產(chǎn)問題，不延誤生產(chǎn)季節(jié)與關(guān)鍵防范時機。3、負責對一線民工的技術(shù)指導與現(xiàn)場培訓工作。4、提出本基地生產(chǎn)管理初步意見與實施方案5、搞好月進度、季度、半年、年終生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況小結(jié)，并提 出短期生產(chǎn)管理措施與方案調(diào)整意見。6、提出新技術(shù)推廣、新品種引進、新技術(shù)研發(fā)等前沿性的工作 意見與切實可行的實施方案，積極引導與推行技術(shù)更新工作。F、內(nèi)勤與文員：1、協(xié)助經(jīng)理（場長）制訂各生產(chǎn)單位的各項管理制度與考評方案， 做好各生產(chǎn)單位的績效考核與管理工作。2、協(xié)助經(jīng)理（場長）做好各生

8、產(chǎn)單位與各部門的工作聯(lián)系。3、做好本部門（基地）的各項內(nèi)務管理。4、做好本部門（基地）的來信來訪與接待工作。5、管理好本部門（基地）的各種內(nèi)務資料的整理與歸檔管理工 作6、搞好辦公室與責任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作G、基地財務人員1、搞好本基地財務預算，定期與公司財務對接，按時報賬。2、搞好財產(chǎn)管理，建立出入庫帳，明細清晰。3、 做好財務分析，為公司領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)。4、搞好用工計劃，科學考勤，合理安排用工，做到不誤工、不窩工、不短工。H、基地倉管員I、 建立基地物資保管帳，特別是固定資產(chǎn)的管理，做到帳帳相符、帳物相符。2、 做好產(chǎn)品、半產(chǎn)品的管理，不短缺、不人為破損、霉變。3、經(jīng)常保持同財務的對接

9、。I、基地領(lǐng)班1、嚴格按公司的規(guī)定，有計劃地組織用工。2、及時掌握員工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)挖掘最大的人力資源潛力。3、 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)程與技術(shù)要點，不折不扣地完成各工時的生產(chǎn)任務。J勤雜工（司機、炊事員）1、搞好基地內(nèi)務工作，搞好基地的環(huán)境衛(wèi)生與安全保衛(wèi)工作2、 做好公司領(lǐng)導交辦的其他工作3、協(xié)助場長做好來人來客的接待工作K、基地聯(lián)防員1、認真加強對基地的巡查工作，強化全體員工的防火、防盜、防病、防災等責任意識。2、負責對基地各類生產(chǎn)與生活物資、林木資源、苗木花卉安全 防范。3、負責對基地鄰近群眾的溝通，廣泛發(fā)動群眾，充分利用各種 媒體工具，全方位地推行群防群治與聯(lián)防互治工作。三、各崗位主要工作要求（一

10、）農(nóng)林部經(jīng)理、副經(jīng)理1、每月的月底召開一次各分公司、基地負責人列會，小結(jié)各 基地當月工作，布置下月的工作任務，并就有關(guān)情況向董 事長做書面報告。2、每月組織全體技術(shù)人員進行一次技術(shù)交流會兼技術(shù)培訓與 知識更新。具體時間視工作情況另定，可以結(jié)合當前工作 來安排。3、每月到各基地現(xiàn)場辦公一次，兼生產(chǎn)任務的督導。4、每月初必須制訂下達本部門月工作計劃與任務安排，分解 各基地工作任務，提出工作措施與方案。5、每月組織有關(guān)人員對各基地進行一次交叉檢查與工作督 查，并就有關(guān)情況書面報告董事長。6、每周進行一次部門工作小結(jié)會，檢查本部門員工的工作日 志，總結(jié)部門本周的工作與布置下周工作。7、加強對各基地員工

11、的聯(lián)系，掌握相關(guān)動態(tài)，保持經(jīng)常同分 公司經(jīng)理、基地場長的聯(lián)系。8加強工作匯報，經(jīng)常保持同董事長、各部門負責人的匯報聯(lián)系，不斷強化對同行同業(yè)、兄弟單位、相關(guān)部門的聯(lián)系， 互通信息、共享資源。9、 每半年、年終分別向董事會述職一次。（二）分公司經(jīng)理1、每周組織本公司員工、所轄基地負責人召開一次例會，總結(jié) 本周工作，研究布置下周工作。2、每月組織本公司員工、所轄基地負責人、技術(shù)員召開一次工 作布達會，小結(jié)當月工作，分解布達下月工作任務與計劃安排， 并就相關(guān)情況書面向農(nóng)林部報告。3、每周必須到轄區(qū)各基地現(xiàn)場辦公一次，兼生產(chǎn)任務的督導。4、根據(jù)生產(chǎn)任務情況，有針對性地開展對轄區(qū)各基地的工作調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)

12、與解決相關(guān)問題。5、加強對轄區(qū)基地員工的溝通，幫助員工解決生產(chǎn)與生活的實 際問題或困難，關(guān)注工作，體恤員工，激勵有加，溝通釋凝。6、加強工作匯報，經(jīng)常保持同董事長、各部門負責人的匯報聯(lián) 系。不斷強化對同行同業(yè)、兄弟單位、相關(guān)部門的聯(lián)系，互通信 息、共享資源。7、 組織轄區(qū)基地員工不定期地進行技術(shù)交流與學習，總結(jié)經(jīng)驗, 吸取教訓，取人之長，補已之短。&及時組織本公司及所轄基地的績效考核工作，認真、及時、準確、有效地填寫好各類資料。9、每半年、年終向董事會述職一次。（三）基地場長、副場長1、積極參加公司組織的各項活動與會議，并及時傳達相關(guān)精 神傳達到本基地員工，同時就相關(guān)內(nèi)容抓好落實。2、堅持每天

13、自我小結(jié)一次，回憶當天的工作，計劃明天的工 作，同時，就相關(guān)工作找有關(guān)人員相互共議。3、每月初根據(jù)公司下達的工作計劃，就本基地如何完成目標 任務，做詳細分解，責任到人，措施到人。4、組織員工每月進行一次總結(jié)，每周一次小結(jié)，有目的、有 針對性地、有時效地執(zhí)行工作計劃。5、每天做好員工的工作考勤考績，包括民工記時記量。6、加強對公司有關(guān)部門及兄弟基地的聯(lián)系，搞好工作接待， 力口強橫向聯(lián)系、互相學習交流，取長補短。7、每天必須到工地進行現(xiàn)場監(jiān)督，掌據(jù)工作的時效與工作質(zhì) 量。8 經(jīng)常組織員工進行學習，學習公司有關(guān)文件、制度，學習 業(yè)務技術(shù)。每月最少一次。9、每月的月底必須向農(nóng)林部遞交本基地本月工作總結(jié)

14、、績效 考核資料與下月的工作計劃及執(zhí)行到位的保證措施等書面 材料。10、抓好基地其他工作的落實。（四）技術(shù)員1、根據(jù)公司下達的各項生產(chǎn)任務，擬定有效可行的執(zhí)行方案, 在第一時間內(nèi)交基地場長審定，并就審定的方案呈報給分 公司領(lǐng)導及農(nóng)林科研部。2、每月進行一次生產(chǎn)任務執(zhí)行情況總結(jié)，回味當月工作，擬 定下月工作計劃，并就相關(guān)事項書面報呈農(nóng)林部及基地場 長。3、每天必須到基地現(xiàn)場指導，了解與全面掌握基地生產(chǎn)現(xiàn)狀, 及工作計劃執(zhí)行力度與效果，并就有關(guān)情況報告給相關(guān)領(lǐng) 導與負責人。4、協(xié)助場長每月組織一次基地員工業(yè)務學習，擬定本基地當 月技術(shù)培訓計劃與技術(shù)推廣方案。5、 積極參加公司組織的各類活動與技術(shù)培

15、訓、交流等。6、每天必須同基地場長一道小結(jié)當天生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，研 究布置明天的生產(chǎn)安排。7、協(xié)助場長做好基地的其他工作。包括處理與周邊群眾的關(guān) 系。8 每半年對本基地執(zhí)行的技術(shù)標準與方案、引進新品種的適 性、新技術(shù)的應用進行一次總結(jié)，并就下步工作計劃提出 自己的設想，書面報告給基地負責人與農(nóng)林部。9、做工作日志，每周自我小結(jié)一次，查找不足，明確目標。10、協(xié)助其他同志做好其他工作。（五）財務人員1、每月的三十（三十一）日必須對當月的財務進行結(jié)算，并認 真填報各類財務報表，將本基地本月財務運行狀況分析與生產(chǎn)成 本運營情況書面報告給場長及公司財務部、農(nóng)林部。同時，將下 月的資金使用計劃、物資采購

16、計劃擬定好。2、每月的二日為上月的財務結(jié)算日，必須將有關(guān)票據(jù)交公司財 務部進行審批報帳。同時，呈報本月的資金資金使用計劃、物資 采購單。3、每月必須對本基地財物會同倉管進行一次清理與盤查，做到 帳實相符，帳帳相合，確保公司資產(chǎn)不流失，資金不浪費。4、認真審核基地的臨時用工及其他費用開支情況，及時發(fā)現(xiàn)與 杜絕不合理用工、浪費等現(xiàn)象。5、每天都必須到基地生產(chǎn)現(xiàn)場掌握生產(chǎn)用工的使用情況與效率， 做好自己的工作日誌。6、每天對基地辦公環(huán)境進行清理，搞好環(huán)境衛(wèi)生與安全保護工 作。7、協(xié)助場長做好膳食管理與接待工作。8協(xié)助其他同志做好相關(guān)工作。（六）內(nèi)勤與文員1、每天上班后搞好辦公室衛(wèi)生，整理好辦公室，開

17、啟工作電腦 與其他辦公設備，及時收發(fā)相關(guān)資料。2、做好員工的考勤登記工作，及時掌握用工動態(tài)。3、每天必須根據(jù)本部門工作計劃（備忘錄）與領(lǐng)導交辦的事項,對當天工作的重點任務及時提醒與告之相關(guān)人員4、及時傳達公司領(lǐng)導或相關(guān)部門所交辦的工作任務，每月對工 作辦理情況進行書面小結(jié)與計劃安排， 就相關(guān)資料與報表，一并 報經(jīng)理、場長與農(nóng)林部。5、及時反饋員工所反映的各種情況與所望解決的工作，并就處理結(jié)果要在當月底向有關(guān)領(lǐng)導與部門報告。6、每天必須到生產(chǎn)一線了解掌握員工工作狀態(tài)，及時整理相關(guān) 材料，報知相關(guān)領(lǐng)導與部門。7、做好接待工作，加強對外聯(lián)系。8協(xié)助經(jīng)理、場長搞好本部門、基地的其他各項相關(guān)工作。9、每

18、月底會同財務、倉管人員對本基地的物資與財產(chǎn)進行核查， 特別要加強對林木與苗木的管理，按要求認真填報各類資料與報 表，并就核查結(jié)果向有關(guān)領(lǐng)導與部門報告。（七）倉管人員1、每月月底必須同財務對帳、盤點一次，做到月清月結(jié)，帳帳 相符，帳物相符。2、經(jīng)常盤查所管護的生產(chǎn)資料，按要求科學管理，做到入庫物 資不變質(zhì)、不短少、不受到人為破損。3、堅持出入庫制度，手續(xù)不齊全不出入庫，做到帳貨不符不入庫，手續(xù)末到不出庫。4、每天必須到庫房檢查一次，了解掌握生資存放情況與變化情況并按要求及時記錄，對變質(zhì)報損的物資要及時處理，并報相關(guān)仿和部門5、生產(chǎn)資料領(lǐng)用出庫后，跟蹤使用服務，特別是農(nóng)藥、肥料、 小件生產(chǎn)工具等，

19、必須確保不浪費、不丟失，實行日清日結(jié)制， 當天領(lǐng)用，當天清算，當天登記出庫，力求使用效率最大化，并 就今后的使用提出建設性意見。6、協(xié)助炊事員做好食堂的日常管理。7、協(xié)助其他同志做好相關(guān)工作。8配合內(nèi)勤做好基地環(huán)境管理與安全防范工作。（八）聯(lián)防人員1、每天外出巡查時必須做好記錄，記錄好巡查時間、路線、發(fā) 現(xiàn)的情況等。2、每天巡查時必須注意觀察基地林木配苗木生長情況，并就有 關(guān)情況及時向技術(shù)人員及相關(guān)領(lǐng)導與部門反映。3、認真調(diào)理好周邊關(guān)系，強化共同防護理念，借力防范與自覺 配合。4、每月對所轄區(qū)的防范工作進行小結(jié)一次。5、每月參加基地組織的交叉聯(lián)防檢查評比工作，并就評比結(jié)果 報告給相關(guān)領(lǐng)導與部門

20、。（九）勤雜人員（司機、炊事員）1、每天堅持搞好基地環(huán)境衛(wèi)生，重點搞好廚房、客房、接待室、 車輛外觀等特定場所的衛(wèi)生保潔與安全防范。2、做好接待工作3、協(xié)助與配合其他同志做好其它工作。四、定薪酬標準（一）農(nóng)林部員工基本工資標準表單位：元/月序號崗 位基本工資崗位工資月績效工資補貼費用合計1經(jīng)理2場長3副場長4技術(shù)員5內(nèi)勤6領(lǐng)班27炊事員注：工資標準按職級計發(fā)，如有兼職的以最咼職級標準核發(fā)其工資（二）福利與其它補貼按公司規(guī)定的相關(guān)標準統(tǒng)一執(zhí)行。（三）年終績效獎：五、績效考核方案。1、加強領(lǐng)導，確?？己藱C制的運行。公司將成立考核領(lǐng)導小組，負 責進行統(tǒng)一考核與督查，其考核督查方法：以年初下發(fā)的生產(chǎn)任

21、務及 其他工作為考核內(nèi)容，實地督查，現(xiàn)場評定，及時公布，限期整改。2、考核內(nèi)容：績效考核以考核標準值為指標來衡量，核定考核標準 值為60分，標準值的計算：以工作任務（生產(chǎn)任務、臨時工作任務） 完成的比例與各類生產(chǎn)任務達基準指標的比重各占50%，按總分100分的標準來計算考核標準值。計算要求：（1）完成工作任務指標的計 算：工作任務包括生產(chǎn)性任務和臨時性工作任務，各項生產(chǎn)任務主要是指年初公司文件下達數(shù)為準；臨時性工作任務指董事長或其它部門（領(lǐng)導）交辦的相關(guān)工作任務，此項工作以當時情況為準，如果當月 沒有時，本項工作任務視為完成。（2）生產(chǎn)任務基準指標的計算：按 各項生產(chǎn)任務相對應的最低（極限）目

22、標值（詳見附表）為基準進行 確認，當某項生產(chǎn)任務結(jié)束后，對照相應的最低（極限）目標值進行 認定，凡是達到最低（極限）基礎目標以上的生產(chǎn)任務方可按比例進 入考核值的計算，以其所占比重來計算得分，未能達標的不例入考核 值的計算；（3）生產(chǎn)任務的基礎指標包括：成本控制指標；生產(chǎn)品質(zhì) 指標（育苗成活率、苗木成品出圃率、樹木移植成活率）；工作成效（林權(quán)證辦結(jié)率、林權(quán)糾紛結(jié)案率等）等幾大任務常規(guī)指標。具體詳 見附表。3、考核方法：（1）考核分為當月績效與年終績效二部分來進行考評， 當月績效以每月工作任務完成情況來考評，以月績效考評得分85分為基準，達到基準分時不扣不獎，超過或低于時，按比例加發(fā)或扣除； 年

23、終績效以考核標準值來考評。（2）當月績效與各人月績效工資掛鉤， 年終績效與年終績效獎掛鉤。（3）考核的結(jié)果是個評先評優(yōu)、晉升考 核、追加福利的重要依據(jù)和首要條件。不能服從領(lǐng)導安排、目無組織、不尊守公司制度、不執(zhí)行工作要求，完成任務差的員工，第一次進行教育，對屢教不改者，堅決予以辭退。（4）如有工作項目獲得上級 獎勵或爭資爭項有功者，公司將另行特獎。對有損公司利益，給公司 的聲譽造成影響或給公司帶來嚴重經(jīng)濟損失者，公司追究其相關(guān)責 任。（5）連續(xù)二年評為優(yōu)秀工作者，可享受公司特殊津貼待遇。連續(xù) 二年工作任務完成不足70%或低于標準值者，公司將免除其部門（單 位）負責人職務，同時取消其它福利待遇。

24、（6）連續(xù)五年評為優(yōu)秀工 作者或被上級政府授予榮譽員工，可享受公司終身貢獻獎待遇。六、一票否決制度一票否決制度是對有關(guān)責任人而定， 共分為三個責任層次，即主 要責任人、次要責任人、連帶責任人。當責任發(fā)生時與年終績效獎掛 鉤，按責任比重進行處罰或加獎，其比重為：主要責任人占60%，次要責任人占30%，連帶責任人占10%.1、安全事故責任：各生產(chǎn)單位必須把安全生產(chǎn)放在首位，時刻牢記 在心，切實加強安全生產(chǎn)教育，如有不慎出現(xiàn)安全生產(chǎn)責任事故必須 接受處罰：（1）如出現(xiàn)一人以上傷殘等級達8級以下的，扣除年終績 效獎的50% ；（2）如出現(xiàn)一人以上傷殘等級達 3級以上的，扣除年 終績效獎的70% ；（

25、3）如出現(xiàn)死亡案的，扣除年終績效獎的 100%。2、生產(chǎn)指標考核硬性規(guī)定：（1）生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務的最低（極限） 基準目標指數(shù)為硬性指標，與相關(guān)工作任務相對應，考核時必須同時 達到一定的比例標準，如有 60%以上指標不能達標，則按工作任務 的權(quán)重進行比例扣減；如有 80%的任務指標同時達成后，可按超額比例進行加獎。（2）如果有50%以上指標低于極限指標值時，實現(xiàn) 一票否決。（3）超額績效獎勵必須在所有生產(chǎn)任務指標有80%以上達到基礎目標值時才可計算比重。附：1、各基地工作月計劃任務完成情況考核表2、2012年各基地生產(chǎn)任務計劃分配表3、各類生產(chǎn)項目成本控制目標4、基地各項生產(chǎn)任務考核的基準目標各類生產(chǎn)項目成本控制目標項目內(nèi)容綜合成本最高成本備注實生苗繁育0.10 元/株0.12元/株不含有種子費扦插育苗0.08元/株0.10元/株不含插穗費用嫁給育苗0.25 元/株0.28元/株不含接穗與砧木苗費用費用造林定植210元/畝260元/畝不含苗木與肥料費用林木撫育45元/畝50元/畝不含肥料費母本園撫育60元/畝80元/畝不含肥料費