農(nóng)林科研部三定方案

1、農(nóng)林科研部（三定一考核方案）農(nóng)林科研部是公司的一個(gè)重要生產(chǎn)單位，集生產(chǎn)、科研、銷售 與一體，轄區(qū)七個(gè)生產(chǎn)基地和一個(gè)科研中心， 為高效管理，科學(xué)配置， 特制定本方案：一、指導(dǎo)思想在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的總體規(guī)劃部署，本著“科技 領(lǐng)先、低碳高效、綠色環(huán)保、生態(tài)無(wú)限”的發(fā)展思路，以三年內(nèi)打造 成國(guó)家級(jí)綜合型的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為目標(biāo)， 強(qiáng)化理念，注重細(xì)節(jié)，打拼 一支專業(yè)化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共進(jìn)雙贏。二、定崗定員定職責(zé)m 二 isnJ衍部經(jīng)理 （人副經(jīng)理八基地名稱場(chǎng) 長(zhǎng)（人）副場(chǎng)長(zhǎng)技術(shù)員（人）內(nèi) 勤（人）其他（人）小計(jì)（人）農(nóng)林部12216贛縣L1白花園1121510綠宏石芫基地112綠

2、源1富麗園農(nóng)莊1124園林綠源休閑產(chǎn)業(yè)園12137贛豐1沙段基地1146萬(wàn)畝林博園12137林投水村基地1124合計(jì)42531241949（一）定崗位與職數(shù)農(nóng)林科研部總編制49人，有經(jīng)理4人，副經(jīng)理2人，場(chǎng)長(zhǎng)5人，副 場(chǎng)長(zhǎng)3人，技術(shù)員12人，內(nèi)勤4人，其他人員19人。其中：農(nóng)林部 辦公室6人；3個(gè)分公司經(jīng)理；基地管理人員 40人，即：百花園與 科研中心10人；石芫基地2人；綠源休閑產(chǎn)業(yè)園7人；富麗園農(nóng)莊 4人；沙段基地6人；萬(wàn)畝林博園7人；水村基地4人。具體配置 如下：1、農(nóng)林部辦公室：共計(jì)6人，其中：經(jīng)理一人，副經(jīng)理二人，技術(shù)員二人，。文員一人。2、贛縣綠宏：共計(jì)13人，其中：經(jīng)理1人，場(chǎng)長(zhǎng)

3、1人，副場(chǎng)長(zhǎng)2 人，技術(shù)員3人，內(nèi)勤1人，其他人員5人。（1）百花園與科研中心：共計(jì) 10人，其中：場(chǎng)長(zhǎng)一人，副場(chǎng)長(zhǎng)兼中 心主任一人，技術(shù)員二人，其中：育苗技術(shù)員、營(yíng)林管理技術(shù)員各一 人，分別由二人兼任中心與場(chǎng)部的倉(cāng)管；內(nèi)勤一人，其他人員五人， 一人兼財(cái)務(wù)；領(lǐng)班三人，兼森林聯(lián)防員；炊事員一人。（2）石芫基地：共計(jì)2人，其中：副場(chǎng)長(zhǎng)1人，兼營(yíng)林技術(shù)員，育 苗技術(shù)員1人，兼領(lǐng)班。3、綠源園林：共計(jì)12人，其中：經(jīng)理1人，場(chǎng)長(zhǎng)1人，副場(chǎng)長(zhǎng)1 人，技術(shù)員3人，內(nèi)勤1人，其他人員5人。（1）綠源休閑產(chǎn)業(yè)園：共計(jì)7人，其中：場(chǎng)長(zhǎng)一人，技術(shù)員二人（園 林技術(shù)員、育苗技術(shù)員各一人），分別兼任財(cái)務(wù)與倉(cāng)管人員；內(nèi)

4、勤一人；聯(lián)防員二人，兼領(lǐng)班；炊事員一人。（2）富麗園農(nóng)莊：共計(jì)4人，其中：副場(chǎng)長(zhǎng)一人，兼園林綜合技術(shù) 員，育苗技術(shù)員一人，兼?zhèn)}管；財(cái)務(wù)兼領(lǐng)班一人；炊事員一人。4、贛豐林投：共計(jì)18人，其中：經(jīng)理1人，場(chǎng)長(zhǎng)3人，技術(shù)員4 人，內(nèi)勤1人，其他9人。（1）沙段基地：共計(jì)6人，其中：場(chǎng)長(zhǎng)一人，兼育苗技術(shù)員；營(yíng)林 技術(shù)員一人，兼任倉(cāng)管；財(cái)務(wù)兼領(lǐng)班一人，聯(lián)防員二人兼領(lǐng)班；炊事 員一人。（2）萬(wàn)畝林博園：共計(jì)7人，其中：場(chǎng)長(zhǎng)一人，農(nóng)林技術(shù)員二人（育 苗技術(shù)員、營(yíng)林技術(shù)員各一人），分別兼任倉(cāng)管、財(cái)務(wù)；綜合內(nèi)勤一 人；森防員兼領(lǐng)班二人；炊事員一人。（3）水村基地：共計(jì)4人，其中：場(chǎng)長(zhǎng)一人，兼營(yíng)林技術(shù)員，育苗 技

5、術(shù)員兼聯(lián)防員一人，聯(lián)防員兼?zhèn)}管、財(cái)務(wù)、領(lǐng)班二人。（二）定崗定職責(zé)A、農(nóng)林部經(jīng)理：1、負(fù)責(zé)主持農(nóng)林科研部全面工作。2、負(fù)責(zé)公司員工的技術(shù)培訓(xùn)與知識(shí)更新及技能提升工作。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各生產(chǎn)基地的生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)計(jì)劃的安排、實(shí)施 工作。4、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位的工作考核、督導(dǎo)與計(jì)劃實(shí)施，抓好落實(shí) 董事會(huì)安排布置的其他工作。5、負(fù)責(zé)聯(lián)系各生產(chǎn)單位與各部門。6、搞好新技術(shù)的引進(jìn)與新產(chǎn)品的開發(fā)研究。B、農(nóng)林部副經(jīng)理：1、協(xié)助經(jīng)理搞好本部門與各生產(chǎn)基地的管理工作。2、搞好農(nóng)林部的內(nèi)務(wù)管理。3、幫助經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門與各單位的工作，配合經(jīng)理負(fù)責(zé)抓好公 司下達(dá)給本部門及各生產(chǎn)基地的各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。C、分公司經(jīng)理：1、全面

6、負(fù)責(zé)組織管理所轄各生產(chǎn)基地的生產(chǎn)及行政工作。2、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門的工作聯(lián)系與協(xié)調(diào)。3、負(fù)責(zé)與總公司的工作聯(lián)系與對(duì)接。D、各基地場(chǎng)長(zhǎng)（副場(chǎng)長(zhǎng)）：1、負(fù)責(zé)主持本場(chǎng)的全面工作。2、 定期參加公司組織的各種活動(dòng)與會(huì)議，組織員工進(jìn)行技術(shù) 培訓(xùn)與知識(shí)更新。3、抓好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全保護(hù)與生產(chǎn)工作，確保員工與財(cái)物 安全。4、搞好各種生產(chǎn)責(zé)任制的制訂與落實(shí)。5、 組織完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，制定各項(xiàng)措施與布置 分解各項(xiàng)任務(wù)，定期匯報(bào)各項(xiàng)工作的完成情況，提出新的工 作措施與方法。6、搞好與周邊單位、群眾的聯(lián)系，互相支持與配合工作，團(tuán)結(jié)雙贏E、技術(shù)員：1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求

7、，認(rèn)真指 導(dǎo)員工實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程，全面負(fù)責(zé)相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)工作。2、定期檢查與巡視所轄基地的各種林木生長(zhǎng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解 決各類生產(chǎn)問(wèn)題，不延誤生產(chǎn)季節(jié)與關(guān)鍵防范時(shí)機(jī)。3、負(fù)責(zé)對(duì)一線民工的技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。4、提出本基地生產(chǎn)管理初步意見與實(shí)施方案5、搞好月進(jìn)度、季度、半年、年終生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況小結(jié)，并提 出短期生產(chǎn)管理措施與方案調(diào)整意見。6、提出新技術(shù)推廣、新品種引進(jìn)、新技術(shù)研發(fā)等前沿性的工作 意見與切實(shí)可行的實(shí)施方案，積極引導(dǎo)與推行技術(shù)更新工作。F、內(nèi)勤與文員：1、協(xié)助經(jīng)理（場(chǎng)長(zhǎng)）制訂各生產(chǎn)單位的各項(xiàng)管理制度與考評(píng)方案， 做好各生產(chǎn)單位的績(jī)效考核與管理工作。2、協(xié)助經(jīng)理（場(chǎng)長(zhǎng)）做好各生

8、產(chǎn)單位與各部門的工作聯(lián)系。3、做好本部門（基地）的各項(xiàng)內(nèi)務(wù)管理。4、做好本部門（基地）的來(lái)信來(lái)訪與接待工作。5、管理好本部門（基地）的各種內(nèi)務(wù)資料的整理與歸檔管理工 作6、搞好辦公室與責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作G、基地財(cái)務(wù)人員1、搞好本基地財(cái)務(wù)預(yù)算，定期與公司財(cái)務(wù)對(duì)接，按時(shí)報(bào)賬。2、搞好財(cái)產(chǎn)管理，建立出入庫(kù)帳，明細(xì)清晰。3、 做好財(cái)務(wù)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。4、搞好用工計(jì)劃，科學(xué)考勤，合理安排用工，做到不誤工、不窩工、不短工。H、基地倉(cāng)管員I、 建立基地物資保管帳，特別是固定資產(chǎn)的管理，做到帳帳相符、帳物相符。2、 做好產(chǎn)品、半產(chǎn)品的管理，不短缺、不人為破損、霉變。3、經(jīng)常保持同財(cái)務(wù)的對(duì)接

9、。I、基地領(lǐng)班1、嚴(yán)格按公司的規(guī)定，有計(jì)劃地組織用工。2、及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)挖掘最大的人力資源潛力。3、 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)程與技術(shù)要點(diǎn)，不折不扣地完成各工時(shí)的生產(chǎn)任務(wù)。J勤雜工（司機(jī)、炊事員）1、搞好基地內(nèi)務(wù)工作，搞好基地的環(huán)境衛(wèi)生與安全保衛(wèi)工作2、 做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作3、協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)做好來(lái)人來(lái)客的接待工作K、基地聯(lián)防員1、認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)基地的巡查工作，強(qiáng)化全體員工的防火、防盜、防病、防災(zāi)等責(zé)任意識(shí)。2、負(fù)責(zé)對(duì)基地各類生產(chǎn)與生活物資、林木資源、苗木花卉安全 防范。3、負(fù)責(zé)對(duì)基地鄰近群眾的溝通，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，充分利用各種 媒體工具，全方位地推行群防群治與聯(lián)防互治工作。三、各崗位主要工作要求（一

10、）農(nóng)林部經(jīng)理、副經(jīng)理1、每月的月底召開一次各分公司、基地負(fù)責(zé)人列會(huì)，小結(jié)各 基地當(dāng)月工作，布置下月的工作任務(wù)，并就有關(guān)情況向董 事長(zhǎng)做書面報(bào)告。2、每月組織全體技術(shù)人員進(jìn)行一次技術(shù)交流會(huì)兼技術(shù)培訓(xùn)與 知識(shí)更新。具體時(shí)間視工作情況另定，可以結(jié)合當(dāng)前工作 來(lái)安排。3、每月到各基地現(xiàn)場(chǎng)辦公一次，兼生產(chǎn)任務(wù)的督導(dǎo)。4、每月初必須制訂下達(dá)本部門月工作計(jì)劃與任務(wù)安排，分解 各基地工作任務(wù)，提出工作措施與方案。5、每月組織有關(guān)人員對(duì)各基地進(jìn)行一次交叉檢查與工作督 查，并就有關(guān)情況書面報(bào)告董事長(zhǎng)。6、每周進(jìn)行一次部門工作小結(jié)會(huì)，檢查本部門員工的工作日 志，總結(jié)部門本周的工作與布置下周工作。7、加強(qiáng)對(duì)各基地員工

11、的聯(lián)系，掌握相關(guān)動(dòng)態(tài)，保持經(jīng)常同分 公司經(jīng)理、基地場(chǎng)長(zhǎng)的聯(lián)系。8加強(qiáng)工作匯報(bào)，經(jīng)常保持同董事長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人的匯報(bào)聯(lián)系，不斷強(qiáng)化對(duì)同行同業(yè)、兄弟單位、相關(guān)部門的聯(lián)系， 互通信息、共享資源。9、 每半年、年終分別向董事會(huì)述職一次。（二）分公司經(jīng)理1、每周組織本公司員工、所轄基地負(fù)責(zé)人召開一次例會(huì)，總結(jié) 本周工作，研究布置下周工作。2、每月組織本公司員工、所轄基地負(fù)責(zé)人、技術(shù)員召開一次工 作布達(dá)會(huì)，小結(jié)當(dāng)月工作，分解布達(dá)下月工作任務(wù)與計(jì)劃安排， 并就相關(guān)情況書面向農(nóng)林部報(bào)告。3、每周必須到轄區(qū)各基地現(xiàn)場(chǎng)辦公一次，兼生產(chǎn)任務(wù)的督導(dǎo)。4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，有針對(duì)性地開展對(duì)轄區(qū)各基地的工作調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

12、與解決相關(guān)問(wèn)題。5、加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)基地員工的溝通，幫助員工解決生產(chǎn)與生活的實(shí) 際問(wèn)題或困難，關(guān)注工作，體恤員工，激勵(lì)有加，溝通釋凝。6、加強(qiáng)工作匯報(bào)，經(jīng)常保持同董事長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人的匯報(bào)聯(lián) 系。不斷強(qiáng)化對(duì)同行同業(yè)、兄弟單位、相關(guān)部門的聯(lián)系，互通信 息、共享資源。7、 組織轄區(qū)基地員工不定期地進(jìn)行技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 吸取教訓(xùn)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。&及時(shí)組織本公司及所轄基地的績(jī)效考核工作，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地填寫好各類資料。9、每半年、年終向董事會(huì)述職一次。（三）基地場(chǎng)長(zhǎng)、副場(chǎng)長(zhǎng)1、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)與會(huì)議，并及時(shí)傳達(dá)相關(guān)精 神傳達(dá)到本基地員工，同時(shí)就相關(guān)內(nèi)容抓好落實(shí)。2、堅(jiān)持每天

13、自我小結(jié)一次，回憶當(dāng)天的工作，計(jì)劃明天的工 作，同時(shí)，就相關(guān)工作找有關(guān)人員相互共議。3、每月初根據(jù)公司下達(dá)的工作計(jì)劃，就本基地如何完成目標(biāo) 任務(wù)，做詳細(xì)分解，責(zé)任到人，措施到人。4、組織員工每月進(jìn)行一次總結(jié)，每周一次小結(jié)，有目的、有 針對(duì)性地、有時(shí)效地執(zhí)行工作計(jì)劃。5、每天做好員工的工作考勤考績(jī)，包括民工記時(shí)記量。6、加強(qiáng)對(duì)公司有關(guān)部門及兄弟基地的聯(lián)系，搞好工作接待， 力口強(qiáng)橫向聯(lián)系、互相學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。7、每天必須到工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，掌據(jù)工作的時(shí)效與工作質(zhì) 量。8 經(jīng)常組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件、制度，學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)技術(shù)。每月最少一次。9、每月的月底必須向農(nóng)林部遞交本基地本月工作總結(jié)

14、、績(jī)效 考核資料與下月的工作計(jì)劃及執(zhí)行到位的保證措施等書面 材料。10、抓好基地其他工作的落實(shí)。（四）技術(shù)員1、根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，擬定有效可行的執(zhí)行方案, 在第一時(shí)間內(nèi)交基地場(chǎng)長(zhǎng)審定，并就審定的方案呈報(bào)給分 公司領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)林科研部。2、每月進(jìn)行一次生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況總結(jié)，回味當(dāng)月工作，擬 定下月工作計(jì)劃，并就相關(guān)事項(xiàng)書面報(bào)呈農(nóng)林部及基地場(chǎng) 長(zhǎng)。3、每天必須到基地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，了解與全面掌握基地生產(chǎn)現(xiàn)狀, 及工作計(jì)劃執(zhí)行力度與效果，并就有關(guān)情況報(bào)告給相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)與負(fù)責(zé)人。4、協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)每月組織一次基地員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擬定本基地當(dāng) 月技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃與技術(shù)推廣方案。5、 積極參加公司組織的各類活動(dòng)與技術(shù)培

15、訓(xùn)、交流等。6、每天必須同基地場(chǎng)長(zhǎng)一道小結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，研 究布置明天的生產(chǎn)安排。7、協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)做好基地的其他工作。包括處理與周邊群眾的關(guān) 系。8 每半年對(duì)本基地執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與方案、引進(jìn)新品種的適 性、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行一次總結(jié)，并就下步工作計(jì)劃提出 自己的設(shè)想，書面報(bào)告給基地負(fù)責(zé)人與農(nóng)林部。9、做工作日志，每周自我小結(jié)一次，查找不足，明確目標(biāo)。10、協(xié)助其他同志做好其他工作。（五）財(cái)務(wù)人員1、每月的三十（三十一）日必須對(duì)當(dāng)月的財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)算，并認(rèn) 真填報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表，將本基地本月財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況分析與生產(chǎn)成 本運(yùn)營(yíng)情況書面報(bào)告給場(chǎng)長(zhǎng)及公司財(cái)務(wù)部、農(nóng)林部。同時(shí)，將下 月的資金使用計(jì)劃、物資采購(gòu)

16、計(jì)劃擬定好。2、每月的二日為上月的財(cái)務(wù)結(jié)算日，必須將有關(guān)票據(jù)交公司財(cái) 務(wù)部進(jìn)行審批報(bào)帳。同時(shí)，呈報(bào)本月的資金資金使用計(jì)劃、物資 采購(gòu)單。3、每月必須對(duì)本基地財(cái)物會(huì)同倉(cāng)管進(jìn)行一次清理與盤查，做到 帳實(shí)相符，帳帳相合，確保公司資產(chǎn)不流失，資金不浪費(fèi)。4、認(rèn)真審核基地的臨時(shí)用工及其他費(fèi)用開支情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與 杜絕不合理用工、浪費(fèi)等現(xiàn)象。5、每天都必須到基地生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)掌握生產(chǎn)用工的使用情況與效率， 做好自己的工作日誌。6、每天對(duì)基地辦公環(huán)境進(jìn)行清理，搞好環(huán)境衛(wèi)生與安全保護(hù)工 作。7、協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)做好膳食管理與接待工作。8協(xié)助其他同志做好相關(guān)工作。（六）內(nèi)勤與文員1、每天上班后搞好辦公室衛(wèi)生，整理好辦公室，開

17、啟工作電腦 與其他辦公設(shè)備，及時(shí)收發(fā)相關(guān)資料。2、做好員工的考勤登記工作，及時(shí)掌握用工動(dòng)態(tài)。3、每天必須根據(jù)本部門工作計(jì)劃（備忘錄）與領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng),對(duì)當(dāng)天工作的重點(diǎn)任務(wù)及時(shí)提醒與告之相關(guān)人員4、及時(shí)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門所交辦的工作任務(wù)，每月對(duì)工 作辦理情況進(jìn)行書面小結(jié)與計(jì)劃安排， 就相關(guān)資料與報(bào)表，一并 報(bào)經(jīng)理、場(chǎng)長(zhǎng)與農(nóng)林部。5、及時(shí)反饋員工所反映的各種情況與所望解決的工作，并就處理結(jié)果要在當(dāng)月底向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門報(bào)告。6、每天必須到生產(chǎn)一線了解掌握員工工作狀態(tài)，及時(shí)整理相關(guān) 材料，報(bào)知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門。7、做好接待工作，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系。8協(xié)助經(jīng)理、場(chǎng)長(zhǎng)搞好本部門、基地的其他各項(xiàng)相關(guān)工作。9、每

18、月底會(huì)同財(cái)務(wù)、倉(cāng)管人員對(duì)本基地的物資與財(cái)產(chǎn)進(jìn)行核查， 特別要加強(qiáng)對(duì)林木與苗木的管理，按要求認(rèn)真填報(bào)各類資料與報(bào) 表，并就核查結(jié)果向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門報(bào)告。（七）倉(cāng)管人員1、每月月底必須同財(cái)務(wù)對(duì)帳、盤點(diǎn)一次，做到月清月結(jié)，帳帳 相符，帳物相符。2、經(jīng)常盤查所管護(hù)的生產(chǎn)資料，按要求科學(xué)管理，做到入庫(kù)物 資不變質(zhì)、不短少、不受到人為破損。3、堅(jiān)持出入庫(kù)制度，手續(xù)不齊全不出入庫(kù)，做到帳貨不符不入庫(kù)，手續(xù)末到不出庫(kù)。4、每天必須到庫(kù)房檢查一次，了解掌握生資存放情況與變化情況并按要求及時(shí)記錄，對(duì)變質(zhì)報(bào)損的物資要及時(shí)處理，并報(bào)相關(guān)仿和部門5、生產(chǎn)資料領(lǐng)用出庫(kù)后，跟蹤使用服務(wù)，特別是農(nóng)藥、肥料、 小件生產(chǎn)工具等，

19、必須確保不浪費(fèi)、不丟失，實(shí)行日清日結(jié)制， 當(dāng)天領(lǐng)用，當(dāng)天清算，當(dāng)天登記出庫(kù)，力求使用效率最大化，并 就今后的使用提出建設(shè)性意見。6、協(xié)助炊事員做好食堂的日常管理。7、協(xié)助其他同志做好相關(guān)工作。8配合內(nèi)勤做好基地環(huán)境管理與安全防范工作。（八）聯(lián)防人員1、每天外出巡查時(shí)必須做好記錄，記錄好巡查時(shí)間、路線、發(fā) 現(xiàn)的情況等。2、每天巡查時(shí)必須注意觀察基地林木配苗木生長(zhǎng)情況，并就有 關(guān)情況及時(shí)向技術(shù)人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門反映。3、認(rèn)真調(diào)理好周邊關(guān)系，強(qiáng)化共同防護(hù)理念，借力防范與自覺 配合。4、每月對(duì)所轄區(qū)的防范工作進(jìn)行小結(jié)一次。5、每月參加基地組織的交叉聯(lián)防檢查評(píng)比工作，并就評(píng)比結(jié)果 報(bào)告給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門

20、。（九）勤雜人員（司機(jī)、炊事員）1、每天堅(jiān)持搞好基地環(huán)境衛(wèi)生，重點(diǎn)搞好廚房、客房、接待室、 車輛外觀等特定場(chǎng)所的衛(wèi)生保潔與安全防范。2、做好接待工作3、協(xié)助與配合其他同志做好其它工作。四、定薪酬標(biāo)準(zhǔn)（一）農(nóng)林部員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)表單位：元/月序號(hào)崗 位基本工資崗位工資月績(jī)效工資補(bǔ)貼費(fèi)用合計(jì)1經(jīng)理2場(chǎng)長(zhǎng)3副場(chǎng)長(zhǎng)4技術(shù)員5內(nèi)勤6領(lǐng)班27炊事員注：工資標(biāo)準(zhǔn)按職級(jí)計(jì)發(fā)，如有兼職的以最咼職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)其工資（二）福利與其它補(bǔ)貼按公司規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行。（三）年終績(jī)效獎(jiǎng)：五、績(jī)效考核方案。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?？己藱C(jī)制的運(yùn)行。公司將成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù) 責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一考核與督查，其考核督查方法：以年初下發(fā)的生產(chǎn)任

21、務(wù)及 其他工作為考核內(nèi)容，實(shí)地督查，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，及時(shí)公布，限期整改。2、考核內(nèi)容：績(jī)效考核以考核標(biāo)準(zhǔn)值為指標(biāo)來(lái)衡量，核定考核標(biāo)準(zhǔn) 值為60分，標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)算：以工作任務(wù)（生產(chǎn)任務(wù)、臨時(shí)工作任務(wù)） 完成的比例與各類生產(chǎn)任務(wù)達(dá)基準(zhǔn)指標(biāo)的比重各占50%，按總分100分的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算考核標(biāo)準(zhǔn)值。計(jì)算要求：（1）完成工作任務(wù)指標(biāo)的計(jì) 算：工作任務(wù)包括生產(chǎn)性任務(wù)和臨時(shí)性工作任務(wù)，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)主要是指年初公司文件下達(dá)數(shù)為準(zhǔn)；臨時(shí)性工作任務(wù)指董事長(zhǎng)或其它部門（領(lǐng)導(dǎo)）交辦的相關(guān)工作任務(wù)，此項(xiàng)工作以當(dāng)時(shí)情況為準(zhǔn)，如果當(dāng)月 沒(méi)有時(shí)，本項(xiàng)工作任務(wù)視為完成。（2）生產(chǎn)任務(wù)基準(zhǔn)指標(biāo)的計(jì)算：按 各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)應(yīng)的最低（極限）目

22、標(biāo)值（詳見附表）為基準(zhǔn)進(jìn)行 確認(rèn)，當(dāng)某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后，對(duì)照相應(yīng)的最低（極限）目標(biāo)值進(jìn)行 認(rèn)定，凡是達(dá)到最低（極限）基礎(chǔ)目標(biāo)以上的生產(chǎn)任務(wù)方可按比例進(jìn) 入考核值的計(jì)算，以其所占比重來(lái)計(jì)算得分，未能達(dá)標(biāo)的不例入考核 值的計(jì)算；（3）生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)指標(biāo)包括：成本控制指標(biāo)；生產(chǎn)品質(zhì) 指標(biāo)（育苗成活率、苗木成品出圃率、樹木移植成活率）；工作成效（林權(quán)證辦結(jié)率、林權(quán)糾紛結(jié)案率等）等幾大任務(wù)常規(guī)指標(biāo)。具體詳 見附表。3、考核方法：（1）考核分為當(dāng)月績(jī)效與年終績(jī)效二部分來(lái)進(jìn)行考評(píng)， 當(dāng)月績(jī)效以每月工作任務(wù)完成情況來(lái)考評(píng)，以月績(jī)效考評(píng)得分85分為基準(zhǔn)，達(dá)到基準(zhǔn)分時(shí)不扣不獎(jiǎng)，超過(guò)或低于時(shí)，按比例加發(fā)或扣除； 年

23、終績(jī)效以考核標(biāo)準(zhǔn)值來(lái)考評(píng)。（2）當(dāng)月績(jī)效與各人月績(jī)效工資掛鉤， 年終績(jī)效與年終績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤。（3）考核的結(jié)果是個(gè)評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升考 核、追加福利的重要依據(jù)和首要條件。不能服從領(lǐng)導(dǎo)安排、目無(wú)組織、不尊守公司制度、不執(zhí)行工作要求，完成任務(wù)差的員工，第一次進(jìn)行教育，對(duì)屢教不改者，堅(jiān)決予以辭退。（4）如有工作項(xiàng)目獲得上級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì)或爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)有功者，公司將另行特獎(jiǎng)。對(duì)有損公司利益，給公司 的聲譽(yù)造成影響或給公司帶來(lái)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者，公司追究其相關(guān)責(zé) 任。（5）連續(xù)二年評(píng)為優(yōu)秀工作者，可享受公司特殊津貼待遇。連續(xù) 二年工作任務(wù)完成不足70%或低于標(biāo)準(zhǔn)值者，公司將免除其部門（單 位）負(fù)責(zé)人職務(wù)，同時(shí)取消其它福利待遇。

24、（6）連續(xù)五年評(píng)為優(yōu)秀工 作者或被上級(jí)政府授予榮譽(yù)員工，可享受公司終身貢獻(xiàn)獎(jiǎng)待遇。六、一票否決制度一票否決制度是對(duì)有關(guān)責(zé)任人而定， 共分為三個(gè)責(zé)任層次，即主 要責(zé)任人、次要責(zé)任人、連帶責(zé)任人。當(dāng)責(zé)任發(fā)生時(shí)與年終績(jī)效獎(jiǎng)掛 鉤，按責(zé)任比重進(jìn)行處罰或加獎(jiǎng)，其比重為：主要責(zé)任人占60%，次要責(zé)任人占30%，連帶責(zé)任人占10%.1、安全事故責(zé)任：各生產(chǎn)單位必須把安全生產(chǎn)放在首位，時(shí)刻牢記 在心，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，如有不慎出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故必須 接受處罰：（1）如出現(xiàn)一人以上傷殘等級(jí)達(dá)8級(jí)以下的，扣除年終績(jī) 效獎(jiǎng)的50% ；（2）如出現(xiàn)一人以上傷殘等級(jí)達(dá) 3級(jí)以上的，扣除年 終績(jī)效獎(jiǎng)的70% ；（

25、3）如出現(xiàn)死亡案的，扣除年終績(jī)效獎(jiǎng)的 100%。2、生產(chǎn)指標(biāo)考核硬性規(guī)定：（1）生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)的最低（極限） 基準(zhǔn)目標(biāo)指數(shù)為硬性指標(biāo)，與相關(guān)工作任務(wù)相對(duì)應(yīng)，考核時(shí)必須同時(shí) 達(dá)到一定的比例標(biāo)準(zhǔn)，如有 60%以上指標(biāo)不能達(dá)標(biāo)，則按工作任務(wù) 的權(quán)重進(jìn)行比例扣減；如有 80%的任務(wù)指標(biāo)同時(shí)達(dá)成后，可按超額比例進(jìn)行加獎(jiǎng)。（2）如果有50%以上指標(biāo)低于極限指標(biāo)值時(shí)，實(shí)現(xiàn) 一票否決。（3）超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)必須在所有生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)有80%以上達(dá)到基礎(chǔ)目標(biāo)值時(shí)才可計(jì)算比重。附：1、各基地工作月計(jì)劃任務(wù)完成情況考核表2、2012年各基地生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃分配表3、各類生產(chǎn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)4、基地各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)考核的基準(zhǔn)目標(biāo)各類生產(chǎn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容綜合成本最高成本備注實(shí)生苗繁育0.10 元/株0.12元/株不含有種子費(fèi)扦插育苗0.08元/株0.10元/株不含插穗費(fèi)用嫁給育苗0.25 元/株0.28元/株不含接穗與砧木苗費(fèi)用費(fèi)用造林定植210元/畝260元/畝不含苗木與肥料費(fèi)用林木撫育45元/畝50元/畝不含肥料費(fèi)母本園撫育60元/畝80元/畝不含肥料費(fèi)