南京恒大工作總結(jié)及計(jì)劃

1、2011年質(zhì)量管理工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃華東分公司第七項(xiàng)目部（XX恒大）至2011年4月開工伊始，項(xiàng)目部全體人員在項(xiàng)目經(jīng)理及總工的帶領(lǐng)下， 齊心協(xié)力，努力完成業(yè)主的當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃，并積極配合甲方分包施工，在工程 款支付滯后并干當(dāng)?shù)孛酚昙竟?jié)搶工的困難下，保證施工質(zhì)量及進(jìn)度，并于2011 年9月底主體施工完畢，完成業(yè)主進(jìn)度要求。1、本項(xiàng)目質(zhì)量管理制度體系建設(shè)和組織機(jī)構(gòu)設(shè)情況由于本項(xiàng)目年輕成員較多，在開工前就組織全體人員學(xué)習(xí)公司程序文件及 管理手冊(cè)，牢記本人所在崗位職責(zé)，并集體參觀小區(qū)內(nèi)一期、二期項(xiàng)目的施工 質(zhì)量，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以免出現(xiàn)類似的質(zhì)量通病。在熟知自己崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，多去施工現(xiàn)場，多

2、與施工人員交流，嚴(yán)格 檢査，該工程分區(qū)流水施工，在前一個(gè)區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題后續(xù)施工中嚴(yán)格禁止 再次發(fā)生，保證工程有利有序的循環(huán)施工，要求管理人員做到人人質(zhì)檢員，并 干每周五定位質(zhì)量大檢査日，將問題匯總以書面的形式發(fā)于勞務(wù)單位，整改到 位，以免發(fā)生類似質(zhì)量問題。以下為組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖：撤期I殆驗(yàn)醉磁頂目換鯽MS2、本項(xiàng)目年度質(zhì)管理目標(biāo)落實(shí)情況及2012年質(zhì)目標(biāo)策劃本項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)為XX市“金陵杯”，由于業(yè)主前期手續(xù)問題未能在車 庫施工時(shí)進(jìn)行申報(bào)，但仍按照爭創(chuàng)“金陵杯”的標(biāo)注進(jìn)行管理施工；現(xiàn)項(xiàng)目正 處于停工階段，計(jì)劃2012開始高層施工，并積極申報(bào)“金陵杯”的評(píng)選，嚴(yán)格 按照國家規(guī)X及業(yè)主、政府部門

3、的要求，安全文明施工，摒除2011年出現(xiàn)的質(zhì) 量問題，由于高層為兩棟，項(xiàng)目部人員分棟管理，內(nèi)部競爭，提高項(xiàng)目人員工 作積極性，管理人員互相監(jiān)督、査漏補(bǔ)缺，保證工程安全、有序的施工，嚴(yán)格 控制質(zhì)量，并計(jì)劃每月對(duì)管理人員管轄區(qū)域進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，做到人人處于創(chuàng)優(yōu) 競爭的狀態(tài)。3、本項(xiàng)目過程質(zhì)檢查，以及上級(jí)部門監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)提出間題管理改進(jìn) 情況本項(xiàng)目過程質(zhì)量檢査共下發(fā)37次質(zhì)量整改通知單，每次均于兩天內(nèi)整改回 復(fù)完成并進(jìn)行復(fù)檢；上級(jí)部門監(jiān)督檢査2次，下發(fā)1次整改通知單，已經(jīng)整改 回復(fù)；分公司考核兩次，集團(tuán)公司考核一次，提出的管理問題均已整改回復(fù)完 畢；本項(xiàng)目定期進(jìn)行質(zhì)量檢査，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)的

4、劃分職責(zé)并分工，以推進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)化的管理；通過培訓(xùn)及職責(zé)的劃分使得員工能夠默契配合，嚴(yán)格控制工程 質(zhì)量；4、本項(xiàng)目在實(shí)施精益建造、推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、創(chuàng)建精品工程方面采取了哪 些新舉措、取得了哪些新進(jìn)步本項(xiàng)目為加強(qiáng)質(zhì)量管理定時(shí)組織全體員工抽査，并針對(duì)質(zhì)量問題開設(shè)專題 會(huì)議；質(zhì)量管理存在的問題：(1)參加質(zhì)量檢査的積極性不高，個(gè)別認(rèn)為流于形 式；(2)個(gè)別態(tài)度不認(rèn)真，對(duì)于質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)；解決措施：加強(qiáng)質(zhì)量方面的培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場提出的質(zhì)量問題不定時(shí)進(jìn)行 抽査，檢查整改落實(shí)情況；5、本項(xiàng)目質(zhì)量管理中釆取的好的做法(1) 質(zhì)量周檢制度每周五組織項(xiàng)目全體管理人員對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量大檢査，并讓勞務(wù)隊(duì)技術(shù)人員跟 隨，

5、記錄自己涉足區(qū)域出現(xiàn)的質(zhì)量問題，之后召開質(zhì)量檢查會(huì)議，對(duì)工程所出 現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，并提出解決措施，在限定的時(shí)間內(nèi)整改完畢。(2) 每周組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)每周安排半天時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量教育，對(duì)在施分項(xiàng)工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù) 防，所涉及的人員需牢記學(xué)習(xí)內(nèi)容，防止類似事情發(fā)生，督促項(xiàng)目人員互相監(jiān) 督，提高自身管理水平和專業(yè)知識(shí)。6、本項(xiàng)目質(zhì)管理存在的主要問題及解決措施；本項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的主要問題為：相關(guān)人員積極性不高，未能依據(jù)所在崗位 職責(zé)履行本職工作，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)質(zhì)量管理盲區(qū)；相關(guān)部門之間配合欠妥。 解決措施：加強(qiáng)管理相關(guān)人員職責(zé)履行情況，深化各職工所應(yīng)履行質(zhì)量監(jiān)督的 職責(zé)，做到人人質(zhì)檢員的要

6、求；部門之間應(yīng)積極溝交流，周檢時(shí)以部門為單位 提出的問題如有交點(diǎn)，需及時(shí)商討共同提出解決方案。7、本項(xiàng)目QC開展情況由于施工階段僅地下車庫開工，各區(qū)區(qū)域較大，且要求同時(shí)澆筑，針對(duì)混 凝土大面積澆筑項(xiàng)目部開展QC活動(dòng)，保證每個(gè)項(xiàng)目人員均能參與并掌握活動(dòng) 要求項(xiàng)目，并作出總結(jié)，達(dá)到每個(gè)區(qū)合理地施工；8、本項(xiàng)目質(zhì)童管理培訓(xùn)情況本項(xiàng)目參加質(zhì)量月活動(dòng)并作出總結(jié)上報(bào)公司，由總工帶領(lǐng)對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行 定期培訓(xùn)，在每周有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到學(xué)以致用，保證項(xiàng)目質(zhì)量管理正常。9、本項(xiàng)目2012年質(zhì)量管理工作思賂及工作計(jì)劃2012年質(zhì)量管理思路：首先要求各員工對(duì)職責(zé)進(jìn)行徹底的分析，進(jìn)行質(zhì)量 培訓(xùn)，加強(qiáng)各部門的配合，嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度；對(duì)現(xiàn)場加強(qiáng)質(zhì)量控制，并積極落實(shí)公司及分公司下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工作計(jì)劃：如高層開工，嚴(yán)格控制質(zhì)量，超額完成業(yè)主要求的月進(jìn)度計(jì)劃， 爭創(chuàng)“金陵杯”，保證工程安全、有序地施工。10、對(duì)上級(jí)部門質(zhì)