企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章

1、章前案例章前案例思考：問題問題1：企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的運(yùn)行情況如何？：企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的運(yùn)行情況如何？2.1明確企業(yè)的資源優(yōu)勢和競爭實力明確企業(yè)的資源優(yōu)勢和競爭實力2.2明確企業(yè)的資源劣勢和競爭弱勢明確企業(yè)的資源劣勢和競爭弱勢以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析分析資源是服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種投入資源是服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種投入品。品。l有形資源有形資源l無形資源無形資源l財務(wù)資源財務(wù)資源l物質(zhì)資源物質(zhì)資源l技術(shù)資源技術(shù)資源l聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)l委托開發(fā)委托開發(fā)l引進(jìn)技術(shù)引進(jìn)技術(shù)l購買專利購買專利l 特殊能力是公司表現(xiàn)出的比競爭對手好的某項具有競爭性的經(jīng)營活動l 特點(diǎn)代表了競爭對手

2、沒有的而具有競爭價值的能力代表了成為戰(zhàn)略基石的巨大潛力能為企業(yè)在市場上帶來優(yōu)勢是企業(yè)具有競爭性的資源優(yōu)勢lSWOT分析是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢和企業(yè)外部機(jī)分析是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢和企業(yè)外部機(jī)會與威脅綜合分析的代名詞，其目的在于對企業(yè)會與威脅綜合分析的代名詞，其目的在于對企業(yè)的綜合情況進(jìn)行客觀公正的評價，以區(qū)別各種優(yōu)的綜合情況進(jìn)行客觀公正的評價，以區(qū)別各種優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅因素，并將其中的與戰(zhàn)略勢、劣勢、機(jī)會和威脅因素，并將其中的與戰(zhàn)略有關(guān)的因素分離出來。有關(guān)的因素分離出來。優(yōu)勢優(yōu)勢劣勢劣勢機(jī)會機(jī)會威脅威脅一系列戰(zhàn)一系列戰(zhàn)略課題略課題外部環(huán)外部環(huán)境境企業(yè)自身企業(yè)自身條件分析條件分析SWOTSWO

3、T分析圖分析圖2利用這些利用這些3改進(jìn)這些改進(jìn)這些4監(jiān)視這些監(jiān)視這些1消除這些消除這些 內(nèi)部因素內(nèi)部因素外部因素外部因素優(yōu)勢優(yōu)勢 劣勢劣勢機(jī)會機(jī)會威脅威脅l 卓越的能力卓越的能力l 充足的資金來源充足的資金來源l 經(jīng)銷商的良好看法經(jīng)銷商的良好看法l 公認(rèn)的市場領(lǐng)導(dǎo)者公認(rèn)的市場領(lǐng)導(dǎo)者l 優(yōu)秀的職能支持戰(zhàn)略優(yōu)秀的職能支持戰(zhàn)略l 避開強(qiáng)大的競爭壓力避開強(qiáng)大的競爭壓力l 先進(jìn)的技術(shù)先進(jìn)的技術(shù)l 成本優(yōu)勢成本優(yōu)勢l 競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢l 產(chǎn)品創(chuàng)新能力產(chǎn)品創(chuàng)新能力l 游刃有余的管理部門游刃有余的管理部門l 超群的經(jīng)驗曲線超群的經(jīng)驗曲線l模糊不清的戰(zhàn)略方向模糊不清的戰(zhàn)略方向l惡劣的競爭地位惡劣的競爭地位l脆弱

4、的生產(chǎn)能力脆弱的生產(chǎn)能力l低下的利潤水平低下的利潤水平l缺乏管理深度和人才缺乏管理深度和人才l沒有某些關(guān)鍵的技能沒有某些關(guān)鍵的技能和能力和能力l嚴(yán)重的內(nèi)部組織問題嚴(yán)重的內(nèi)部組織問題l沉重的競爭壓力沉重的競爭壓力l落后的研究開發(fā)落后的研究開發(fā)l過窄的產(chǎn)品生產(chǎn)組合過窄的產(chǎn)品生產(chǎn)組合l公眾心目中卑微的市公眾心目中卑微的市場形象場形象l競爭劣勢競爭劣勢l笨拙的市場營銷技能笨拙的市場營銷技能l難于適應(yīng)必要的策略難于適應(yīng)必要的策略變動的融資能力變動的融資能力l較高的總單位成本較高的總單位成本l新增的客戶集團(tuán)新增的客戶集團(tuán)l進(jìn)入新市場或市場面進(jìn)入新市場或市場面l擴(kuò)大產(chǎn)品線以滿足更擴(kuò)大產(chǎn)品線以滿足更廣泛的客戶

5、需求廣泛的客戶需求l相關(guān)的產(chǎn)品多樣化相關(guān)的產(chǎn)品多樣化l增加互補(bǔ)產(chǎn)品增加互補(bǔ)產(chǎn)品l縱向一體化縱向一體化l走向更好的戰(zhàn)略集團(tuán)走向更好的戰(zhàn)略集團(tuán)的能力的能力l競爭對手的收縮陣線競爭對手的收縮陣線l較快的市場增長較快的市場增長l潛在市場追隨者的進(jìn)潛在市場追隨者的進(jìn)入入l替代產(chǎn)品銷售額的提替代產(chǎn)品銷售額的提高高l市場增長緩慢市場增長緩慢l不利的政府政策不利的政府政策l競爭壓力的增強(qiáng)競爭壓力的增強(qiáng)l可能的衰退和經(jīng)濟(jì)周可能的衰退和經(jīng)濟(jì)周期期l客戶或供給者談判力客戶或供給者談判力的增強(qiáng)的增強(qiáng)l買主需求和嗜好的改買主需求和嗜好的改變變l不利的地理變動不利的地理變動鑒別公司資源優(yōu)鑒別公司資源優(yōu)勢和競爭能力勢和競爭

6、能力鑒別公司資源劣勢鑒別公司資源劣勢和競爭缺陷和競爭缺陷鑒別公司的市鑒別公司的市場機(jī)會場機(jī)會鑒別公司外部鑒別公司外部威脅威脅可以從可以從SWOTSWOT列表收集到的信息列表收集到的信息關(guān)于公司總體業(yè)務(wù)的總結(jié)：關(guān)于公司總體業(yè)務(wù)的總結(jié)：u公司總體情況處于從公司總體情況處于從“十分脆弱十分脆弱”到到“極其強(qiáng)大極其強(qiáng)大”的哪個等級？的哪個等級？u公司情況有哪些最有利和最不利的情公司情況有哪些最有利和最不利的情況？況？改善公司行動：改善公司行動：u將公司資源優(yōu)勢與能力作為公司戰(zhàn)略將公司資源優(yōu)勢與能力作為公司戰(zhàn)略基石基石u抓住最適合公司優(yōu)勢和能力的市場機(jī)抓住最適合公司優(yōu)勢和能力的市場機(jī)會會u改善妨礙公司抓

7、住主要市場機(jī)會和增改善妨礙公司抓住主要市場機(jī)會和增強(qiáng)外部威脅的劣勢和缺陷強(qiáng)外部威脅的劣勢和缺陷u利用公司優(yōu)勢來抓住主要外部威脅利用公司優(yōu)勢來抓住主要外部威脅SWOTSWOT分析的三個步驟：鑒別、總結(jié)和行動分析的三個步驟：鑒別、總結(jié)和行動）零部件生產(chǎn)零部件生產(chǎn)原漿制造原漿制造n企業(yè)特有的價值鏈?zhǔn)切纬筛偁巸?yōu)勢的基礎(chǔ)。企業(yè)特有的價值鏈?zhǔn)切纬筛偁巸?yōu)勢的基礎(chǔ)。n從事價值鏈活動，獲得優(yōu)于競爭對手的能力，從事價值鏈活動，獲得優(yōu)于競爭對手的能力，是競爭優(yōu)勢的來源。是競爭優(yōu)勢的來源。u 公司價公司價值鏈活值鏈活動動競爭力在競爭力在某些具有某些具有競爭重要競爭重要性的價值性的價值鏈活動中鏈活動中逐步出現(xiàn)逐步出現(xiàn)公司對公司對一兩種一兩種價值鏈價值鏈活動的活動的精通上精通上升為核升為核心競爭心競爭力力公司對核公司對核心競爭力心競爭力精通建立精通