模具廠工作計劃

1、模具廠工作計劃經過幾天的觀察和熟悉，對公司的發(fā)展目標和方向有個初步的了解。我覺得要做星震宇品牌，首先要做模具品牌，一流的模具才可以生 產出一流的產品。模具廠現(xiàn)在剛在組建中，在不久的時候要以什么樣 的姿態(tài)出現(xiàn)在公司面前呢？下面請允許我從下面幾點闡述自己的一點 見解,希望能為公司的發(fā)展添磚加瓦。一：人員配置和設備需求及月完成量1 人員配置和設備需求附表說明；序號設備名稱現(xiàn)有數增加數總數人員配置人員要求備注1高速加工中心01123 年以上經驗要倒班2普通加工中心02233 年以上經驗要倒班3數控電火花機13442 年以上經驗要倒班4線切割12322 年以上經驗要倒班5大水口磨床1120鉗工操作6搖臂

2、鉆01111 年以上經驗專業(yè)人員操作7臺鉆1340鉗工操作8車床01114 年以上經驗專業(yè)人員操作9慢走絲01124 年以上經驗要倒班10精密磨床12323 年以上經驗專業(yè)人員操作11銃床1560鉗工操作12投影儀0110檢測人員用13行車02203T 和 10T 各一14鉗工工具nNn+N1815設計用電腦088816辦公用電腦0662：設計人員分為塑料模具設計和五金模具設計設計主管 1 名（要有 5 年以上模具設計經驗 ） ；塑料模具設計師 3 名（要有 3-5 年塑料模具設計經驗 ）；五金模具設計師 1 名（有 3-5 年五金模具設計經驗 ）；繪圖員 3 名（有機械制圖經驗 ）；3：鉗工

3、組分為五金模具鉗工和塑料模具鉗工 , 共 4 小組： 沖壓模具小組 5 人：1 名 5 年以上經驗的師傅、 2 名 3 年以上經驗 的普師及 2 名徒弟；塑料模具組分為 3 組,其中修模組 3 人：1 名 5 年以上經驗的師傅、 1 名 3年以上經驗的普師及 1 名徒弟；制模組 2 組各 5 人：1 名 6 年以上經驗的師傅、 2 名 3 年以上經驗的普師及 2 名徒弟；4：拋光組 3-4 人；5：品管組 3-4 人, 主要負責模具制程的零部件檢驗 , 控制不合格品 , 不讓不合格品付于下道工序及產品尺寸檢測 , 提供尺寸報告；6：生產計劃人員 1-2 名, 主要負責模具制程生產計劃安排和匯總

4、； 7：廠部文員 1-2 名, 主要負責模具廠各種表單制作及每日工時記錄回 收和輸入、設備利用率統(tǒng)計等上級安排的其他事務；8：綜上所述 , 依目前公司安排的工作量 ,模具廠在 3 個月內對人員的 補充要逐步增加至 50 個員工左右 , 正常情況下每月可以完成塑料 新模 10-13 套 ,五金新模 5-7 套及公司相關部門所要求完成的模具 維修工作。二: 管理模式1：模具生產加工以生產計劃安排為主 ,依流水線作業(yè) ,模具鉗工裝配，同時品質部門對其質量進行控制，讓生產部和品管部同時發(fā)展，嚴 格控制每個零部件的質量，一定不讓不合格品流入下道工序，充分發(fā)揮 各方面的能動性.該方案為目前少數公司所采用的

5、方法，且是目前模具公司最先進的管理模式，模具制造整體周期較短，且人工成本低，模具質量穩(wěn)定，收尾工作快，設計人員和生產計劃人員水平要求很高，可以充分發(fā)揮品管部的作用用這種管理模式的公司，可以做高檔次的模具為發(fā)展目標。另加車床師傅 1 名和搖臂鉆操作工 1 1 名總共人數：55 人2:模具廠職能組織圖:5 人3 人5 人5 人1 人3 人3:模具廠生產流程圖4：模具部和設計部每天召開生產工作早會 ,細化生產工作；模具廠每周 6 召開工作總結和任務安排會議；5：績效考核：為了對員工日常工作表現(xiàn)進行有效、 合理的評估， 并進一步發(fā)掘 員工未來的發(fā)展的潛力， 以協(xié)助員工開拓更寬廣的生涯發(fā)展空間， 為 公司人力資源