公司部門英文縮寫簡稱大全

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案大全公司部咒英文縮Hfmw大全（1）U 材：logisticsWl： operationU 材徵重部：logistics operation department公公#事U 人司 Head Of f i ce司 Br anch Of f i ce部 Business Office部 Per son nel Department人力 St 源部 Hu man Resour ces Depart me nt 余恩矜部 Ge ner a l Af f ai r s Department 同矜部 Ge ner a l Account i ng Department 金肖售部 Sal es

2、Depart me nt促金肖部 Sal es Pr omot i on Depar t mentHI 除部 I nt er nat i onal Depar t ment出口部 Ex por t Depar t ment迤口部 I mpor t Depar t ment公共 fSM系 Publ i c Rel at i ons Depart ment H告部 Advert i si ng Depart ment 企 部 Pl anni ng Depar t ment 31品 H 彝部 Pr oduct Devel opment Depar t ment研彝部 Resear ch and De

3、vel opment Depart ment ( R&D) 秘 U 室 Secr et ar i al Pool 探瞞部 Pu r chas i ng Depar t ment 工程部 Engi neer i ng Depart ment 行政部 Admin. Depar t ment 人力 St 源部 HR Depart ment 市埸部 Mar ket i ng Depar t ment 技幫'部 Technol og Depar t ment 客服部 Servi ce Depar t ment 行政部：Ad mi n i st r at i on 同 矜部 Fi nanc

4、i al Depar t ment 余恩系圣理室、Di r ecot or, or Pr esi dent 副名恩系圣理室、Dep u t y Di r ect or , or Vice pr esi dent名恩系至娜、Ge n e r al De par ment探瞞部、Purchase & Order Depart ment工 程部、Eng i neer i ng De par ment研彝 部、Resear ch Deparment生 31部、Productive Depar t ment金肖售部、Sal es Depar mentH 柬 It 矜部、GD Branch Dep

5、ar ment瓢事 It 部、Wireless I ndust r y Depar t ment拓展部 Business Expendi ng Depart ment物供部、Supply Depar t mentB& D busi ness and devel opment 矜拓展部Mar ket i ng 市埸部Sal es金肖售部HR人力資源部Account 部PR peopl e rel ati onshi p 公共 fSH系部OFC ( Of f i ce, 但不常 JRL) / OMB = Of f i ce of Management andBudget 辨公室Fi nan

6、ce同矜部MKTG ( Market i ng) 市埸部R&D ( Resear ch & Devel opment ) 研彝部MFG ( Manuf act ur i ng) 1!品部Ad mi n i st r at i on Dept.管理部Purchasi ng Dept 探瞞部Chai r man/ Pr es i dent O f f i ce / / G er ner al M anager office o r G M of f i ce a 理辨公室Mbni t or & Suppor t Depart ment 事曾St r at eg y Rese

7、arch IK 略研究部我ig卷翻群沒有襟型答案，要根情況來迤行決定。有日寺候同一彳固部力，在你憑和我m號公司它的叫法就是不一檬； 在美si和英si或新西贏它也不一檬。等等。例如II支部，在英言吾BI家沒有造彳固玩意，你翻得再好，也只是自己 的急J造;急J造得再好，外BI人看了一檬不懂，一檬需要你的解。夕卜 金肖 部 ： Over seas Depart ment , I nt ernat i onal Sal esSect i on, Expor t Sect i on同矜科:Fi nanci al / Fi seal Depart me ntU 支部：Commu n i st Party

8、Of f i ce 曾 SB 室 :Meet i ng Room/ Hal l /Audi tori um, 或 Conference Hal l / Audi t or i um 或直接 Audi t or i u m, 背!其大小而定了 。曾 客室： Recept i on Lounge/Room/House,或 Meet i ng Room或 Guest Roomfl旅科：Back-checkSect i on/Department , Qu al i ty-i nspecti o n / Qu al i t y Co nt r ol De par t me nt 內(nèi)金肖部：Domest

9、 i c Sales Sect i on / Depart ment室：Miller/Di rector/President' Of f i ce( 道很取決於你心號 的IK型和規(guī)模)行政科： Administration Sect i on/ Depart ment , Servi ce sect i on 技幫:部：Technol ogy Sect i on 槽案室：Ar ch i ves ( Of f i ce)生 31科：Product i on/ Pr ocessi ng Sect i on一句言舌，不管哪彳固，都得典自己公司或工的規(guī)模，I®型，性H 和結(jié)橫相逾鷹U

10、外金肖部：EXPORTDEPARTMENT矜科：FI NANCIALDEPARTMENT支 部：BRANCHOFTHE PARTYli 室： MEETI NG ROOM客 室：RECEPTIONROOM檢科： QUALI TY TESTI NG DEPARTMENT金肖部： DOMESTI C SALES DEPARTMENT< 室： FACTORY DI RECTOR' S ROOM行 政科： ADMI NI STRATI ON DEPARTMENT技幫2 部：TECHNOLOGY SECTI ON槽案室： MUNI MENT ROOM生 jS 科： MANUFACTURE S

11、ECTI ON、人力 St 源管理：(Hu man Re s ou r c e Management , HRM)人力 St 源理：( human resour ce manager)高；ft 管理人 K ：( execut i ve) / i'gzekjutivW ： (pr of essi on)道德襟型：(et hi cs)操作工：(oper at i ve employees)事家：(speci al i st)人力 St 源 tSHIS 曾：(the Human Re sour ce Certification I nst i t ut e, HRCI )二、 夕卜部 璟境：

12、(ext er nal environment)內(nèi)部 璟境：(internal envi r onment )政策：(pol i cy)企 文化：(cor por at e culture)目 ® : (mi ss i on)股束：(shar ehol der s)非正式 : ( i nf or mal or gani zat i on)跨 H 公司：(mu l t i nat i onal cor por at i on, MNC)管理多檬性：(managing diversity)三、工作：(j o b)殿位：(post i ng)工作分析：(job anal ysi s)工作

13、I® 明：(job descr i pt i on)工作規(guī) 45 : (j ob speci f i cat i on)工作分析 表：(j ob analysis schedul e, JAS)W 位 分析 冏 卷查 法:(Management Po sition Descr i pt i on Quest i onnai re, MPDQ)行政秘 害：(execut i ve secretary)地 K 月艮矜 理助理：(assi st ant district servi ce manager)四、人力 St 源 ：(Human Resource Pl an ni ng, HRP

14、)微略規(guī)副:(st r at eg i c pl an ni ng)II 期超!&:(long term t rend)要求 JOU "requirement f or ecast )供；J!洌：(avai l abi l i t y f or ecast )管理人力H 倩:(management i nvent or y)裁減:(downsi zi ng)人力 St 源信息系統(tǒng):(Human Resour ce Infor mat i on Syst em, HRI S)五、招聘:(r ecr u i t ment )K 工申吉青表1(employee requisitio

15、n)招聘方法：(r ecr u i t ment met hods)內(nèi)部提升:(Promotion From Wi t hi n , PFW)工作公告：(job posting)H 告：(advert i si ng)It 介余召 所：(employment agency)特 殊事件：(speci al events)m U : (i nt er nshi p)六、溟攆：(sel ect i on)逗攆率：(sel ect i on r at e)ffi ® : (r es ume)襟型化：(standardi zat i on)有效性：(val i di t y)客 IS 性：(o

16、bj ect i vi t y)B ft : (norm)金錄用分 : ( cut of f scor e)型硅度：(ai mi ng)It 矜知之戰(zhàn)洌 : (j ob knowl edge t est s) 求殿面 : ( empl oyment i nt er vi ew) Sntttt®: (unstructured interview) 結(jié)情化面 : ( st r uct ur ed i nt er vi ew)小 面: (group i nt er v i ew)It 典趣洌 : ( vocat i onal interest tests)曾 it 型面 :(board i

17、nterview)七、燮化典人力資源H贊人力 St 源 H 贊：(Human Resource Devel opment , HRD)培前I : (t r ai ni ng)H #:(devel opment )定位：(or i ent at i on)9l| 糠:(coachi ng)本甫醇：(ment or i ng)管管理策略：(busi ness games)案例研究：(case st udy)# H TzTS : (conference met hod)角色扮演：(role playing)工作翰換：(job r ot at i ng)在殿培前I: (on-the-job t r a

18、i n i ng ,OJT)媒介：(medi a)八、企ii文化5m僦凌展企 文化：(cor por at e culture)ffl 展:(organi z at ion dev el opment , OD)查反 U : (survey feedback)fl(量圈：(quality circles)目襟 管理：(management by obj ect i ve, MBO)全面 fl量管理：(Tot al Quality Management , TQM)BB 陳建 j: (team bui l di ng)九、殿嵬彝展W : ( car eer)W # #J : (career pl

19、anning)殿棠道路:(career path)W W M : (career devel opment )自 我：平 fl! : (self - assessment)W M ® : (career anchor s)十、效：平RSI 效：平 fl! : ( Performance Appr ai sal , PA)小 :平 fl! : ( group appr ai sal )平定表：(rating scales met hod)事件法：(chtical i nci dent met hod)排歹U 法：(ranking met hod)平行 比敕法：(paired compa

20、r i son)硬性 分佛法：(forced distribution met hod)量圈 !K：(halo error)Si If : (l eni ency)U 格:(st r i ct ness)3600 反 H: ( 360-degree f eedback)敘述法：(essay met hod)集中超勢：(cent r al t endency)H、幸艮酬典福利幸艮酬:(compensat i on)直接 幸艮酬：(di r ect f i nanci al compensat i on)IW 接 JW 幸艮酬：(i ndi r ect f i nanci al compensat

21、 i on)非 潸幸艮酬：(no f i nanci al compensat i on)公平:(equi t y)夕卜部公平:(ext er nal equi ty)內(nèi)部公平：(i nternal equity)H 工公平：(employee equity)小 公平:(team eq u i t y)工St水平領(lǐng)先者：(pay leaders)垣行工 St 率：(going rate)工St水平居彼者：(pay followers)勤力市埸：(l abor market )工作：平 fl! : (j ob eval uat i on)排歹U 法：(ranking met hod)分 IM 法

22、：(cl assi f i cat i on met hod)因素 比敕法：(f act or compar i son met hod)：平分法：(poi nt met hod)海氏指示Bfi表彳固人能力分析法：(Hay Gui de Chart-profile Met hod)工作定At: (job pricing)工 St 等;ft : ( pay grade)工 St 曲 :( wage curve)工 St 幅度：(pay range)十二、福利和其它幸艮酬冏®福利(«)K X JHfil # 9J : ( empl oyee stock owner ship p

23、l an, ESOP)值班津貼：(shift differential)獎(jiǎng)金：(i ncent i ve compensation)分；tt 制：(profit sharing)十三、安全嵬健康的工作璟境安全：(saf et y)健康:(heal th)頻 率：(f r eq uency r at e)H 5M : (st r ess)角色彳U 突：(role conf l i ct )催眠法：(hypnosi s)酗酒:(al cohol i sm)十四、具工和勞勤KH系工曾:(uni on)地方工曾：(local uni on)行 工曾：(cr af t uni on)BJtX# : (i

24、 ndustri al uni on)全 Bl 工曾:(nati onal uni on)MJffl: (bargaining uni on)勞 St 判：(col l ect i ve bargaining)仲裁：(ar bi t r at i on)噩工：(st r i ke)內(nèi)部 K 工 fSH系：(i nt er nal employee relations)余己律:(di sci pl i ne)東己律慮分(disciplinary act i on)申 : (gr i evance)降殿:(demot i on)1ft (transfer)If 陞：(pr omot i on)1、

25、操作工：(oper at i ve empl oyees)我 MJ Sy oper at i on st af f 更 符合和貼切2、既然提到企文化，我想加上景更好一景：(vision)3目樽L( miss ion) mi ss i on翻群成使命更好，目襟可以是goal , 沒有mi ssi on造槿使命感給人感IE更弓金烈；4、殿位：(post i ng) I!然鷹是 posi t i on5、工作I®明：(job d es cr i pt i on)一群成殿位描述或言午更加，HR W棠彳府言吾中我俯耦其卷JD6、行政秘害"executive secr et ar y)鷹是軌行秘善，孰行 秘H比一般的行政秘H更高一級，基本等同主管級具工；7、地 K 服矜 理助理：(ass i st ant district service manager) -適彳固言司封一般企棠來基本沒有意羲，W IR只是某彳固特定公司 段:置的特定殿位。8、人力 St 源 ：(Human Reso