工齡工資管理制度

1、工齡工資管理制度工齡工資管理規(guī)定(一) 1 為尊重員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的價值和作出的貢獻(xiàn),同時,激勵員工與企業(yè) 同發(fā)展共命運(yùn)的主人翁精神,特制定員工工齡工資管理規(guī)定. 2 工齡工資計算辦法: 2.1 管理人員(包括生產(chǎn)部,質(zhì)檢部,設(shè)備科管理人員) 在職工作不滿 3 年的,工齡工資為每滿一年加 10 元;在職工作滿 3 年,不滿 5 年的,工齡工資為每滿一年加 15 元;在職工作滿 5 年及以上的,工 齡工資為每滿 1 年加 20 元. 2.1.2 工齡從員工進(jìn)公司之日起開始計算,最高封頂為 240 元. 2.2 生產(chǎn)人員 2.1.1 在職工作不滿 3 年的, 工齡工資為每滿一年加 5 元; 在職

2、工作滿 3 年, 不滿 5 年的,工齡工資為每滿一年加 10 元;在職工作滿 5 年及以上的,工齡工 資為每滿 1 年加 15 元. 2.1.2 工齡從員工進(jìn)公司之日起開始計算,最高封頂為 200 元. 2.4 員工工齡從員工進(jìn)公司之日起開始計算.中途離開的,間隔時間超過 1 年,其工齡從重新進(jìn)公司之日起計算;未超過 1 年的,其工齡可以續(xù)接,但必須 重新滿 1 年后計算. 2.5 舉例:某員工從 2000 年 1 月進(jìn)公司從事計件工,2001 年 1 月晉升為車 間統(tǒng)計員,那么,在 2002 年 1 月的工齡工資應(yīng)為 15 元;2003 年 1 月的工齡工 資應(yīng)為 25 元;2004 年 1

3、 月的工齡工資應(yīng)為 35 元.2005 年 1 月,因事離開公司 8 個月,則其工齡工資從 2006 年 8 月開始續(xù)接,為 45 元. 2.6 被公司開除,辭退或者違反國家法律法規(guī)者,當(dāng)年工齡工資不予以計算 和發(fā)放,已發(fā)放的,將予以扣除. 2.7 附則 本規(guī)定的解釋權(quán)歸公司行政部. 本規(guī)定自公布之日起施行. 本規(guī)定經(jīng)董事長批準(zhǔn)實施,修改時亦同. 工齡工資管理規(guī)定(二) 1 為尊重員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的價值和作出的貢獻(xiàn),同時,激勵員工與企業(yè) 同發(fā)展共命運(yùn)的主人翁精神,特制定員工工齡工資管理規(guī)定. 2 工齡工資計算辦法: 2.1 管理人員(包括生產(chǎn)部,質(zhì)檢部,設(shè)備科管理人員) :在職工作不滿 3

4、年的,工齡工資為每月 10 元;在職工作滿 3 年,不滿 5 年的,工齡工資為每月 30 元;在職工作滿 5 年,不滿 8 年的,工齡工資為每月 50 元;在職工作滿 8 年, 不滿 10 年的,工齡工資為每月 100 元;在職工作 10 年以上的,工齡工資為每月 200 元. 2.2 生產(chǎn)人員:在職工作不滿 3 年的,工齡工資為每月 5 元;在職工作滿 3 年,不滿 5 年的,工齡工資為每月 15 元;在職工作滿 5 年,不滿 8 年的,工齡 工資為每月 40 元;在職工作滿 8 年,不滿 10 年的,工齡工資為每月 70 元;在 職工作 10 年以上的,工齡工資為每月 150 元. 2.4

5、 員工工齡從員工進(jìn)公司之日起開始計算.中途離開的,間隔時間超過 1 年,其工齡從重新進(jìn)公司之日起計算;未超過 1 年的,其工齡可以續(xù)接,但必須 重新滿 1 年后計算. 2.5 舉例:某員工從 2000 年 1 月進(jìn)公司從事計件工,2004 年 1 月晉升為車 間統(tǒng)計員,那么,其 2004 年的工齡工資為 5 元;2005 年 1 月其工齡工資按管理 人員計算應(yīng)為 30 元;2006 年 1 月,因事離開公司 8 個月,則其工齡工資從 2007 年 8 月開始續(xù)接,為 100 元. 2.6 被公司開除,辭退或者違反國家法律法規(guī)者,當(dāng)年工齡工資不予以計算 和發(fā)放,已發(fā)放的,將予以扣除. 2.7 附

6、則 本規(guī)定的解釋權(quán)歸公司行政部. 本規(guī)定自公布之日起施行. 本規(guī)定經(jīng)董事長批準(zhǔn)實施,修改時亦同.保定市思達(dá)普投資咨詢有限公司 薪酬制度（草案）目 錄 第一章 總則 第2頁 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第3頁 第三章 業(yè)務(wù)績效獎 第6頁 第四章 考核制度 第6頁 第五章 其他獎勵 第9頁 第六章 其他 第10頁 第七章 附則 第11頁 附件1：業(yè)務(wù)績效考核表 第12頁第一章 總則 第一條 適用范圍 凡保定市思達(dá)普投資咨詢有限公司（以下簡稱為“思達(dá)普”）的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。 第二條 新制度的特點 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度打破原有行政級別工資，員工檔案工資實行

7、封存式管理，并按照市場化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結(jié)合。 第三條 目的 制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補(bǔ)償和激勵。即： （一）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合； （二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合； （三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。 第四條 原則 薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。 競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。 激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向

8、，通過活性工資和獎金等激勵性工資的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第五條 依據(jù) 薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考保定市一般工資標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)平均水平。 第六條 薪酬體系 根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點，公司的薪酬體系分為三種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、業(yè)務(wù)部門的薪酬體制。 離退休人員的薪酬參見思達(dá)普公司相關(guān)規(guī)定。第七條 發(fā)展獎勵基金的設(shè)立 為保證公司對員工激勵的長期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎勵基金。 公司根據(jù)利潤增長幅度，決定當(dāng)年年終提取獎金的額度，以作為發(fā)展獎勵基金。 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第八條 思達(dá)普員工收入總

9、體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。 薪金計算方式： 月工資=基本工資+個人績效考核系數(shù)×崗位績效+獎金+附加福利+加班津貼， 日工資=（基本工資+崗位績效）/26+獎金。 （一）基本工資，主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資形式。包括保定市平均工資標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)歷職稱工資、工齡工資、福利性補(bǔ)貼。 （二）崗位績效，是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位績效主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評價的結(jié)果作為確定崗位績效等級的依據(jù)，采取一

10、崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位績效等級。 （三）獎金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資項目，包括全勤獎、業(yè)務(wù)績效獎、年終獎、項目獎等三種形式。 （四）附加福利，附加福利是思達(dá)普正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險等。 第九條 基本工資 基本工資 =基準(zhǔn)工資 + 資歷工資 + 工齡工資 + 福利性補(bǔ)貼 （一）基準(zhǔn)工資：參照保定市平均工資標(biāo)準(zhǔn)，并隨之動態(tài)調(diào)整，設(shè)定我司基準(zhǔn)工資為：人民幣500元。 （二） 資歷根據(jù)員工入職時的學(xué)歷、工作經(jīng)驗綜合評定。根據(jù)不同學(xué)歷和工作經(jīng)驗的價值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和工作經(jīng)驗員工的具體工資額可通

11、過附表一查出第十條 確定崗位績效的原則 （一）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； （二）以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； （三）針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。 第十一條 崗位的晉升通道 為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理崗、業(yè)務(wù)崗。員工可以通過兩條不同的通道進(jìn)行晉升。 （一）管理崗：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；（二）業(yè)務(wù)崗：上述職系之外的崗位。分為初級業(yè)務(wù)崗位、中級業(yè)務(wù)崗位和高級業(yè)務(wù)崗位。 第十二條 員工初始崗位績效等級的確定 （一） 崗位分檔分

12、級。按照崗位特點和崗位價值定出的崗位等級，（詳見附表四）。第十三條 獎金 包括全勤獎、業(yè)務(wù)績效獎、年終獎三種形式。 （一）全勤獎主要針對當(dāng)月對員工的出勤情況，專獎出勤的表彰方式，周六不作全勤考核，全勤獎為100元/月/人。適用對象為公司所有人員。 （二）業(yè)務(wù)績效獎主要針對業(yè)務(wù)人員，體現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的能力，考核、獎勵方式根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點區(qū)別式對待，具體獎勵金額按照部門、個人銷售額的一定比例來確定，適用對象為公司全體員工，詳見第三章。 （三）年終獎金與思達(dá)普年度經(jīng)營情況、年終考核結(jié)果掛鉤，是在思達(dá)普取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。 第十四條 獎金發(fā)放的原則 （一）獎金以個人為單位提取，由

13、總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工個人的具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行發(fā)放。 第十五條 附加福利 附加福利 = 一般福利 + 醫(yī)療保險 + 失業(yè)保險 + 養(yǎng)老保險+ 住房公積金 （一）一般福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實物形式的收入。 （二）醫(yī)療保險由公司與員工各承擔(dān)一部分，單位和個人承擔(dān)比例是8%和2%。 （三）失業(yè)保險由公司與員工各承擔(dān)一部分，單位和個人承擔(dān)比例是1.5%和0.5% （四）養(yǎng)老保險由公司與員工各承擔(dān)一部分，單位和個人承擔(dān)比例是20%和8% （五）住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。 第三章 業(yè)務(wù)績效獎 第十六條 業(yè)務(wù)部門以收集區(qū)域內(nèi)目標(biāo)客戶群作為主要職責(zé)，重結(jié)果、承

14、擔(dān)具 體的工作任務(wù)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績以承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對該部門采用超額完成工作任務(wù)提成工資制進(jìn)行激勵。第四章 考核制度 為促進(jìn)公司職能部門提升管理水平，完善績效管理體系， 基于公正、公平、公 開原則，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用，制定本制度。本考核制度的適用范圍為思達(dá)普所有員工。 第十八條 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 公司員工的考核項目分工作能力、團(tuán)隊意識和職業(yè)能力三項，每個項目所包括的考核因素如下： (一) 工作能力：員工工作能力的考核包括工作質(zhì)量、工作效率、工作方法、出勤情況、執(zhí)行力，共5個評價因素。每個因素的內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)如下： 1、 工作質(zhì)量：是指所承擔(dān)的工作、服務(wù)的完成過

15、程情況。 評定標(biāo)準(zhǔn)：若超過，5分；完成指標(biāo)，4分；尚可，3分；勉強(qiáng)，2分；太差，1分。 2、 工作效率：是指單位時間內(nèi)完成的工作速度。 評定標(biāo)準(zhǔn)：若很高，5分；較高，4分；尚可，3分；較低，2分；太差，1分。 3、 工作方法：是指為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否按照規(guī)范。 評定標(biāo)準(zhǔn)：若很得要領(lǐng)，5分；得要領(lǐng)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不得要領(lǐng)，1分。 4、 出勤情況：即遲到、早退、事假、病假、公休、其它福利假期和曠工的統(tǒng)稱。 評定標(biāo)準(zhǔn)：若正常公休，5分；有其他福利假期，4分；有遲到、早退，3分；有病假、事假，2分；有曠工，0分。 5、 執(zhí)行力：是指服從能力和落實能力。 評定標(biāo)準(zhǔn)：若很高，5

16、分；較高，4分；尚可，3分；較低，2分；太低，1分。 (二) 團(tuán)隊意識：對員工品德的考核包括學(xué)習(xí)精神、工作態(tài)度、工作責(zé)任感、服務(wù)性、協(xié)作性和集體榮譽(yù)感共6個評價因素。每個因素的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)如下： 1、 學(xué)習(xí)精神：是指對培訓(xùn)學(xué)習(xí)技術(shù)、專業(yè)知識、規(guī)章制度的興趣和自覺程度。 評定標(biāo)準(zhǔn)：若很高，5分；高4分；尚可，3分；欠佳，2分；很低，1分。 2、 工作態(tài)度：是指對完成目標(biāo)工作所持有的態(tài)度。 評定標(biāo)準(zhǔn)：若很好，5分；好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。 3、 工作責(zé)任感：是指對完成目標(biāo)的責(zé)任程度。 評定標(biāo)準(zhǔn)：若很強(qiáng)：5分；強(qiáng)：4分；尚可：3分；欠佳：2分；太差：1分。 4、 服務(wù)性：即是

17、指在完成工作過程中態(tài)度、語言、行為和意識的綜合體現(xiàn)。 評定標(biāo)準(zhǔn)：若很強(qiáng)，1分；強(qiáng)，2分；尚可，3分；欠佳，4分；太差，5分。 5、 協(xié)作性：即是指在工作中要經(jīng)過相互幫助、協(xié)調(diào)才能夠達(dá)到預(yù)定效果的配合行為。 評定標(biāo)準(zhǔn)：若很強(qiáng)，5分；強(qiáng)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；太差，1分。 6、 集體榮譽(yù)感 評定標(biāo)準(zhǔn)：相當(dāng)具備，5分；具備，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。第十九條 新入職人員試用當(dāng)月即參加考核。 第二十條 晉升人員考核：考核月度內(nèi)，如果晉升前崗位任職滿兩個月，則以 晉升前崗位參加考核；如果晉升后新崗位任職滿兩個月，則以晉升后崗位參加考核?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個人考核系數(shù)。 第二十一條 降

18、級人員考核：考核月度內(nèi)，如果降級前崗位任職滿兩個月，則以降級前崗位參加考核；如果降級后新崗位任職滿兩個月，則以降級后崗位參加考核。考核結(jié)果表現(xiàn)為個人考核系數(shù)。 第二十二條 考核原則 （一）重點考核原則以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核； （二）分別考核原則按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進(jìn)行考核； （三）主體對應(yīng)原則由各自的直接上級進(jìn)行考核。 第二十三條 考核時間為每月1-3日，4-5日各部門負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果送交人力資源部，以做統(tǒng)計及工資核算?？己朔椒ㄔ斍橐姼郊弧?第二十四條 考核對于薪酬的影響 考核與薪酬直接相關(guān)。月度考核影響員工當(dāng)月的崗位績效，以及

19、崗位績效的晉級或者降級?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個人考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下： （一）個人考核系數(shù)第五章 其他獎勵 第二十八條 其它獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。 第二十九條 創(chuàng)新獎 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在5002000元。 第三十條 優(yōu)秀建議獎 對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在2002000

20、元。 第三十一條 伯樂獎 為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠為公司帶來預(yù)期的價值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報經(jīng)公司評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在100500元。 第六章 其他 (一) 試用期間員工工資均按基本月工資的70%發(fā)放。(二) 試用期滿經(jīng)考核錄用的享有公司正式員工的工資待遇及福利。 第三十二條 加班津貼 一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，思達(dá)普發(fā)放其加班津貼。 計算標(biāo)準(zhǔn)： （一）平時每小時加班津貼=（基本工資/160）×1.5，不滿12元時按12元計發(fā)。 注：一周四十小時工作制，一個月按四個星期160小時計，適當(dāng)提高每小時加班工作的價值。 （二）周日休息日每小時加班津貼=（基本工資/160）×2。 （三）法定節(jié)假日每小時加班津貼=（基本工資/160）×3。 （四）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時加班津貼×加班小時數(shù)。 （五）加班費(fèi)每月統(tǒng)計一次，由各部門于月底時進(jìn)行統(tǒng)計，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，