最該學(xué)習(xí)的職場工作習(xí)慣是什么？

1、最該學(xué)習(xí)的職場工作習(xí)慣是什么？職場上，為什么有的人總是能獲得老板和同事的傾心？與其費(fèi)盡心思地猜測老板到底想要什么樣的員工，不如培養(yǎng)以下這些良好工作習(xí)慣。請(qǐng)相信：“就在你努力提升公司價(jià)值的同時(shí)， 你也在公司內(nèi)部提升自我。 ”1、“提早告知意外狀況”如果你或者你所在的團(tuán)隊(duì)自己已經(jīng)無法在保證質(zhì)量的前提下準(zhǔn)時(shí)完成工作了，那么請(qǐng)及時(shí)告知你的老板。對(duì)他們而言， 提早知道公司某部門出了狀況或相關(guān)進(jìn)程將被延期， 絕對(duì)要比等到事情敗壞到了不可挽回之際才得到通知要來的好。2、“提供解決方案，而非只是提出問題”毫無疑問，優(yōu)秀的老板總會(huì)盡力發(fā)掘并鼓勵(lì)員工找出公司運(yùn)營中所存在的問題；然而，事實(shí)上，他們更期望員工在提出問

2、題的同時(shí)可以附上一組相應(yīng)的解決老板所希望的，是在有需要時(shí)可以輕松地在一系列解決方案中進(jìn)行優(yōu)劣對(duì)比與選擇因此，不要再相信所謂“老板喜歡會(huì)提出問題的人”這一類老生常談了。 老 板面臨的問題已經(jīng)夠多了， 比起看到你把一堆問題推到他們面前， 他們更希望的 是你能給出一組解決方案。3、“工作報(bào)告簡明扼要、直切重點(diǎn)”老板很忙，沒時(shí)間聽你喋喋不休地報(bào)告工作。在向老板解釋工作內(nèi)容時(shí)，切記簡明扼要，直切重點(diǎn)。比起冗雜反復(fù)，他們 更欣賞簡潔明了。4、“別讓老板重復(fù)要求”每次開會(huì)務(wù)必要帶上筆記本或電腦。 開會(huì)的時(shí)候， 領(lǐng)導(dǎo)講話速度很快， 而且 講話內(nèi)容也總是包含極廣，員工們必須全神貫注才能記下領(lǐng)導(dǎo)所說的工作要求。這

3、種時(shí)候，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)重復(fù)你沒聽清的部分絕非明智之舉： 重復(fù)一遍講話固然無 礙，但領(lǐng)導(dǎo)卻將因此認(rèn)為你開會(huì)并不專心。5、“會(huì)議議程提前設(shè)計(jì)”般而言，會(huì)議越簡短越高效； 而高效的會(huì)議常常需要安排者事先設(shè)計(jì)好個(gè)可供遵循的議程。 因此，如果你預(yù)約了要同老板會(huì)面， 那你最好在開會(huì)前就設(shè) 計(jì)好相關(guān)會(huì)議議程。會(huì)議議程中應(yīng)包含三個(gè)重要事項(xiàng)： “一名主持人； 一個(gè)預(yù)期所希望的會(huì)議結(jié) 果；達(dá)成上述會(huì)議結(jié)果所將依照之決策參數(shù)。三者缺一不可?！北M量縮短會(huì)議時(shí)長： “老板們向來喜歡簡短而直切要點(diǎn)的會(huì)議。 因此，會(huì)議 的時(shí)長最好應(yīng)該控制在15分鐘以內(nèi)；而議程則應(yīng)盡量緊湊。”對(duì)老板而言：“你在設(shè)計(jì)會(huì)議時(shí)對(duì)時(shí)間的這種把握，無疑是思慮

4、周詳?shù)谋?現(xiàn)。”6、“積極提出優(yōu)于本身計(jì)劃的建議”即便老板本身已經(jīng)有了一個(gè)計(jì)劃，如果你即將提出的是一個(gè)至關(guān)重要的問 題，或者你對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)和公司有著更好的建議， 那么一個(gè)好的老板還是會(huì)樂于 聽取你的意見的。7、“選擇合適的交流方式”如果你要回復(fù)老板的信息篇幅不大， 就請(qǐng)使用電子郵件； 而如果你需要進(jìn)行 決策和頭腦風(fēng)暴等一系列實(shí)時(shí)同步互動(dòng)， 則請(qǐng)采用現(xiàn)場會(huì)議， 或電話、 視頻會(huì)議 等形式。8、“不要抱怨老板不回郵件”很多員工都曾抱怨自己的老板， 說其相當(dāng)粗魯， 竟然從來不回復(fù)自己發(fā)送的 郵件。很顯然，這種想法是謬誤的。老板們想要知道的是工作進(jìn)程的最新狀況， 而郵件只是他們獲取信息的途徑 之一。你

5、不應(yīng)該指望老板單純?yōu)榱嘶貜?fù)而回復(fù)， 因?yàn)檫@樣顯然會(huì)拖累老板的工作 效率。9、“表達(dá)務(wù)必清晰準(zhǔn)確”不管你打算采用怎樣的交流方式， 在交流過程中都切記把自己的目的和內(nèi)容 說清楚。在職場上，含糊不清簡直算得上是致命傷。一些小的細(xì)節(jié)可以決定成?。?“應(yīng)使用描述性的標(biāo)題； 在郵件中應(yīng)使用描述 性的開場白； 清楚說明句子中的主體客體， 而不是使用一系列人稱代詞 （他、她、他們等）10、“不要只會(huì)附和逢迎”當(dāng)討論某件事的時(shí)候， 即便你的意見與他相左， 一個(gè)好的老板也還是會(huì)期望 從你這里得到客觀而非附和性的答復(fù)。但是，在做出回復(fù)的時(shí)候， 你還是需要注意一下場合最合適的方式就是 私下與你的老板進(jìn)行交流， 你們可以在私底下激烈辯論直至得出一個(gè)最好的解決11、“有效”優(yōu)于“高效”老板們并不在乎你有多“忙”，他們關(guān)注的只是你最終能夠得出怎樣的結(jié) 果。因此，不要總是著急忙慌地追求所謂快速“高效”， 你該做的， 是告訴你的 領(lǐng)導(dǎo)你正在做什么， 大概什么時(shí)候能夠完成， 以及最終可以“有效”地獲得怎樣 的結(jié)果。12、“相信自己所提的建議”你的老板之所以雇用你， 以及你之所以還留在決策隊(duì)伍中， 是因?yàn)樗嘈拍?的能力，也信任你所提出的建議。因此，對(duì)自己的意見充滿信心吧，你的方案一定會(huì)得到賞識(shí)的！13、“成為公司關(guān)鍵成員”大多時(shí)候，老板都會(huì)尤其賞識(shí)那