質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖及詳細職責

1、質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖及詳細職責在本合同工程施工中，我們將認真研究設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、技術(shù)說明和招標文件的有關(guān)規(guī)范、標準，確定周密的施工方案，編制工作程序，制定詳細的保證質(zhì)量的技術(shù)措施，對施工過程的各個環(huán)節(jié)實行嚴格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，推行全面質(zhì)量管理，高質(zhì)量地完成所承擔的全部工程項目。本工程采用項目管理法，實行全面質(zhì)量管理。成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，包括質(zhì)量技術(shù)部全體人員及各部門領(lǐng)導為質(zhì)量領(lǐng)導小組，建立質(zhì)量目標崗位責任制為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量保證體系。認真執(zhí)行、實施質(zhì)量保證體系。實行項目經(jīng)理、項目工程師質(zhì)量負責制，施工技術(shù)員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度。工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控

2、制管理方法，對主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底；“現(xiàn)場監(jiān)控人員”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴格實行“三級”管理驗收制度。先由施工隊自行檢查經(jīng)管理人員復檢合格，再報請監(jiān)理最終驗收通過后，才能進行下一道工序施工。質(zhì)量教育項目經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)量管理質(zhì)量獎罰質(zhì)量檢驗質(zhì)量監(jiān)督實現(xiàn)工程總質(zhì)量目標：工程質(zhì)量要求達到國家合格或以上標準規(guī)范學習技術(shù)監(jiān)督強化質(zhì)量意識設(shè)計文件審閱技術(shù)交底標準化作業(yè)材質(zhì)檢驗工程試驗施工動態(tài)檢查制定獎罰標準兌現(xiàn)獎罰標準落實整改措施質(zhì)量評定檢測數(shù)據(jù)分析質(zhì)量動態(tài)檢查1、項目質(zhì)量崗位職責1）、項目經(jīng)

3、理：項目經(jīng)理負責項目的全面管理工作，是本項目質(zhì)量第一責任人，代表公司履行與業(yè)主合同的相關(guān)責任，本項目公司擬派國家一級優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任該項目的項目經(jīng)理；參加質(zhì)量例會,評詁質(zhì)量狀況；負責管理使用質(zhì)量資金，簽訂質(zhì)量目標責任狀，兌現(xiàn)項目質(zhì)量目標獎；參加監(jiān)理例會，布置業(yè)主、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題；負責協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，組織、安排各專業(yè)及各參加現(xiàn)場質(zhì)量聯(lián)合檢查;2）、項目總工程師：組織并編寫施工方案及技術(shù)措施，負責對技術(shù)方案的審定，制定施工方案計劃，監(jiān)督方案執(zhí)行情況；負責圖紙會審及與各專業(yè)間技術(shù)接口的處理，審核設(shè)計變更、工程洽商；負責編制關(guān)鍵工序、特殊過程的質(zhì)量保證措施；代表項目經(jīng)理管理項目的質(zhì)量工作；

4、組織召開質(zhì)量會議；負責組織解決各項施工技術(shù)問題，組織質(zhì)量事故分析會；負責項目實施過程中的新技術(shù)、新工藝的實施工作；指導技術(shù)員、資料員的工作，審核上報監(jiān)理的各種技術(shù)資料。3）、現(xiàn)場主管參與施工方案的編制，組織實施方案，督促檢查方案實施情況；組織階段性工程驗收；安排、檢查質(zhì)量整改情況；組織特殊過程的預先鑒定；參加質(zhì)量會議和質(zhì)量事故分析會；負責安排細部工作計劃，督促責任工程師按質(zhì)量流程控制圖開展工作；參加圖紙會審、和設(shè)計交底；合理安排施工工序。4）、責任工程師：全面負責由項目經(jīng)理明確的責任范圍內(nèi)工作的質(zhì)量工作；配合責任范圍內(nèi)的材料進場驗證及組織檢驗、試驗工作；做好責任范圍內(nèi)從原材到半成品以及成品加工

5、過程中的計量管理工作，并檢查相關(guān)機械、計量器具、工具的完好情況，并做好記錄；配合質(zhì)檢員做好責任范圍內(nèi)的質(zhì)量檢查、驗收工作，監(jiān)督分項工程質(zhì)量計劃的落實；參與技術(shù)方案的制定，參加圖紙會審、設(shè)計交底；負責進行技術(shù)交底、審核班組技術(shù)交底；建立施工日志，反饋施工進度及質(zhì)量信息；完成項目經(jīng)理交給的其它工作。5）、資料員：根據(jù)廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表的要求，隨著工程進度整理技術(shù)資料；負責工程分階段驗收及竣工資料的編制；定期檢查資料的完整性、連續(xù)性、及時到位情況，并對有關(guān)人員進行工程技術(shù)資料交底；完成技術(shù)負責人交給的其它工作。6）、質(zhì)量總監(jiān)：堅持質(zhì)量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，確保工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的優(yōu)良等級；負責對甲方、監(jiān)理的報驗，對達不到質(zhì)量要求的，發(fā)質(zhì)量整改通知單；針對工程質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病預防措施；根據(jù)需要向項目總工建議召開質(zhì)量會議，重點解決質(zhì)量問題；負責填寫季質(zhì)量情況報表報公司質(zhì)保部；負責將質(zhì)量目標分解，制定質(zhì)量保證計劃。7）、技術(shù)工程師：負責與設(shè)計院的聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場中設(shè)計問題，辦理工程洽商，并組織向責任工程師和施工班組進行交底；參加施工方案的編制；參加設(shè)計交底及圖紙會審；參加質(zhì)量會議；負責審查技術(shù)資料；2、培訓針對工程的特點，結(jié)合公司年度培訓計劃，項目將制定施工承