總包管理、分包配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)

1、總包管理、分包配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)第一節(jié) 總承包管理模式一、總承包工程管理概述本工程采取工程總承包管理模式，由工程總承包單位就整體工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全統(tǒng)一對業(yè)主負(fù)責(zé)。指定分包商及獨(dú)立承包商雖由業(yè)主招標(biāo)確定，但亦納入總承包管理體系，指定分包對總包負(fù)責(zé)，總包對業(yè)主負(fù)責(zé)。二、承包工程管理流程業(yè)主、監(jiān)理公司管理總承包商指定分包商納入總制定關(guān)鍵工序、關(guān)鍵承包商管理體系部位施工分項(xiàng)計(jì)劃總包商指定總控計(jì)劃業(yè)主、設(shè)計(jì)審核深制定質(zhì)量計(jì)劃化設(shè)計(jì)和審批材料設(shè)備選型根據(jù)總控計(jì)劃及分項(xiàng)制定深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料審批、材料進(jìn)場計(jì)劃制定月計(jì)劃計(jì)劃施工過程管理周統(tǒng)計(jì)報表安全技術(shù)交底按月計(jì)施工劃工程例分析完成情況，會制度解決問

2、題過程交接制度調(diào)整后，按制定下周計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施成品保護(hù)制度月統(tǒng)計(jì)報表，制根據(jù)工程實(shí)際情況， 及時分析，定下月月計(jì)劃必要時調(diào)整分部計(jì)劃和月計(jì)劃，確保總計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。工程竣工，向業(yè)主交付滿意工程1/23工程工期管理和計(jì)劃管理的依據(jù)是合同，因此總承包商須參與專業(yè)分包議標(biāo)，并且確認(rèn)專業(yè)分包工期等安排，將專業(yè)分包商納入總承包商管理范疇。業(yè)主獨(dú)立發(fā)包工程包含了精裝及專業(yè)工程，總承包商見完成招標(biāo)文件中所要求的土建工程，然后提供給獨(dú)立承包商，形成獨(dú)立區(qū)域，安全和工期納入總包管理范疇，提供響應(yīng)的管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)工作。業(yè)主工作重點(diǎn)是關(guān)鍵設(shè)備和材料的審批、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和與施工方的配合，總包工作的重點(diǎn)是現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)，

3、接受業(yè)主根據(jù)合同所進(jìn)行的管理和監(jiān)督。在現(xiàn)場建立完善的協(xié)調(diào)制度，方便業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包有效進(jìn)行溝通。三、公司總部與項(xiàng)目的關(guān)系我公司通過借鑒國外先進(jìn)的建筑企業(yè)總承包管理模式并結(jié)合中國國情，建立了具有嶄新內(nèi)涵的工程總承包管理模式?？偝邪芾硇推髽I(yè)成功運(yùn)行的三大要素：總承包功能齊全控制能力強(qiáng)的總部、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化高效率的項(xiàng)目管理、控制核心技術(shù)組織社會專業(yè)分包為工程總承包配套服務(wù)的能力。1、總部服務(wù)控制的管理運(yùn)行體系我公司總部匯集了眾多高素質(zhì)的方案工程師、專業(yè)估價師、質(zhì)量工程師、管理會計(jì)師等技術(shù)和管理專家，構(gòu)成智力技術(shù)密集型的管理決策機(jī)構(gòu)，對公司所有工程項(xiàng)目管理的全過程進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，為項(xiàng)目

4、經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項(xiàng)目運(yùn)行過程的完善的服務(wù)和有效的控制。2、項(xiàng)目授權(quán)管理方式公司組建具有綜合管理和協(xié)調(diào)功能的工程總承包管理型項(xiàng)目經(jīng)理部，公司對于項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實(shí)施對工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和公司對于業(yè)主的承諾。3、專業(yè)施工保障體系公司按照工程建設(shè)需要，加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確?？偝邪芾淼挠行н\(yùn)行。重點(diǎn)強(qiáng)化了一批技術(shù)含量大

5、、有技術(shù)優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時對于一些專業(yè)難度大，技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國內(nèi)外有實(shí)力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。2/23第二節(jié)總承包合約管理為確保本工程的工期、質(zhì)量，同時合理控制工程的總體造價，本公司特制定總承包合約管理程序，明確相關(guān)各方的職責(zé)、權(quán)利，在招標(biāo)過程中充分利用本公司多年施工積累的物資采購資源、協(xié)力隊(duì)伍資源優(yōu)勢，通過規(guī)范的操作程序，科學(xué)的管理，堅(jiān)持在公平、公正、公開的環(huán)境下，選擇質(zhì)量優(yōu)良、 技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備、 材料供應(yīng)商及專業(yè)施工分包商（以下簡稱分供商），確保在同等條件下選擇合理低價的分供商，同時確保工程保質(zhì)保量按期完成，實(shí)

6、現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作過程中的精品管理。一、招標(biāo)程序招標(biāo)原則：本方案原則遵循國家相關(guān)政策法規(guī)及優(yōu)質(zhì)合理低價原則。1、前期組織工作（ 1）制定招標(biāo)工作計(jì)劃1）項(xiàng)目組織相關(guān)的商務(wù)、技術(shù)、機(jī)電、物資等部門成立專門的招標(biāo)工作小組（以下簡稱工作小組）及由總包方的主要領(lǐng)導(dǎo)組成招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。2）工作小組制訂整個招標(biāo)工作的時間表，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任部門，并督促各部門在招標(biāo)工作的每個步驟上能高效及時地完成自己部門的工作，從而保障招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。招標(biāo)工作計(jì)劃報領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后下發(fā)至各相關(guān)部門。（ 2）提出設(shè)備材料計(jì)劃1）總包單位應(yīng)根據(jù)圖紙及招標(biāo)文件編制設(shè)備材料招標(biāo)計(jì)劃，編制完成后提交領(lǐng)導(dǎo)小組評審，經(jīng)

7、領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后的材料設(shè)備計(jì)劃提交商務(wù)部及物資供應(yīng)部。2）此計(jì)劃應(yīng)包括以下組成部分：設(shè)備材料的功能，相關(guān)的技術(shù)參數(shù)及達(dá)到的功能、設(shè)備的型號數(shù)量，安裝的期限，到貨時間。3）當(dāng)設(shè)備材料的資料不能滿足訂貨條件時，應(yīng)通知領(lǐng)導(dǎo)小組并請?jiān)O(shè)計(jì)及時提供更詳細(xì)的資料以免延誤下一步的工作。（ 3）商務(wù)準(zhǔn)備總包單位在招標(biāo)工作開始之前編制好招標(biāo)過程中所需的各種文件資料，包括資格預(yù)審表，招標(biāo)文件，答疑函，答疑會議紀(jì)要，補(bǔ)遺，招投標(biāo)文件發(fā)送、接收記錄、招標(biāo)評審表等標(biāo)準(zhǔn)格式，報業(yè)主和監(jiān)理單位審核。并隨著招標(biāo)工作的開展，根據(jù)具體的情況，及時編制相應(yīng)的文件資料。2、資格預(yù)審及考察（ 1）提供名單在招標(biāo)計(jì)劃通過領(lǐng)導(dǎo)小組的評審后，總

8、包單位根據(jù)市場調(diào)查、市場情況的搜集提供分供3/23商名單，并以表格方式提供相應(yīng)的資質(zhì)等級及聯(lián)系人、聯(lián)系辦法（電話、傳真、手機(jī)）等資料。（ 2）篩選考察對象領(lǐng)導(dǎo)小組對上報的材料經(jīng)過分析、比較并初評，篩選出 3 5 家符合條件的分供商報業(yè)主批準(zhǔn)后作為考察對象。（ 3）考察工作1）考察組的組成由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包方四方的人員組成。2）考察對象確定后 , 總包應(yīng)立即編制考察計(jì)劃，確定考察內(nèi)容并報業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施。3）在考察完畢后總包應(yīng)做出考察及匯評報告，將報告呈報考察組，確認(rèn)考察結(jié)果。4）工作小組根據(jù)考察的結(jié)果確定2 4 家具有較強(qiáng)競爭力的分供商報業(yè)主批準(zhǔn)后為符合條件的投標(biāo)人。3、招標(biāo)實(shí)施（ 1）編制

9、詳細(xì)的招標(biāo)文件招標(biāo)文件一般性內(nèi)容應(yīng)包括：投標(biāo)邀請函、投標(biāo)人須知、投標(biāo)書格式與附錄、合同條件、規(guī)范、技術(shù)條件、圖紙、工程量清單或價格表、資料數(shù)據(jù)、要求投標(biāo)人提交的附加資料清單。（ 2）頒發(fā)招標(biāo)文件在招標(biāo)文件編制完成并報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由總包商務(wù)部發(fā)給已確定的投標(biāo)人。（ 3）答疑1）信函來往方式任何要求澄清招標(biāo)文件的投標(biāo)人應(yīng)將其問題在招標(biāo)文件中規(guī)定時間內(nèi)以書面形式遞交總包單位，經(jīng)審核后做出書面解答。招標(biāo)階段中所有來往信函均由商務(wù)部接收和傳送。2）投標(biāo)人會議方式在必要的情況下，應(yīng)由總包組織在招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)召開各投標(biāo)人參加的答疑會，由項(xiàng)目機(jī)電部、技術(shù)部的技術(shù)人員解答投標(biāo)人的疑問和要澄清、補(bǔ)遺的問

10、題。（ 4）會議紀(jì)要及招標(biāo)文件的補(bǔ)遺在答疑中，總包整理技術(shù)和商務(wù)方面的問題并以議紀(jì)要并向所有投標(biāo)人發(fā)送。在必要的情況下，應(yīng)將此類問題與解答作為招標(biāo)文件的補(bǔ)遺來頒發(fā)。補(bǔ)遺構(gòu)成招標(biāo)文件的一部分。（ 5）接收投標(biāo)文件總包按招標(biāo)文件規(guī)定時間接收投標(biāo)文件，檢查投標(biāo)文件是否密封，并作好投標(biāo)文件接收4/23記錄。4、開標(biāo)與評標(biāo)（ 1）開標(biāo)由評標(biāo)委員會共同開標(biāo)，并做出開標(biāo)記錄。（ 2）評標(biāo)1）評標(biāo)委員會的組成總包（含專家組）方的有關(guān)專業(yè)人員，在一些重要的設(shè)備材料的選擇上還應(yīng)有專家參與評標(biāo)。2）評判標(biāo)準(zhǔn)及原則技術(shù)標(biāo)部分評審方法如下：為了保證評標(biāo)結(jié)果的客觀公正性，所有的投標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)部分要求不得有任何反映出投

11、標(biāo)單位名稱的字樣或有任何暗示，否則將視為廢標(biāo)；針對投標(biāo)方案中的內(nèi)容，依據(jù)設(shè)計(jì)總說明和規(guī)范對技術(shù)標(biāo)評分表中的各項(xiàng)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行評分，將各評分取算術(shù)平均值作為最終評分的基準(zhǔn)。各個專家對各家方案等的評定要有一份書面評論意見，其評論意見應(yīng)與該專家對技術(shù)標(biāo)的打分情況相吻合。根據(jù)上述的評定打分情況，確定技術(shù)標(biāo)順序。商務(wù)標(biāo)評審方法如下：按投標(biāo)價格（或單價）的高低，以合理低值為基準(zhǔn)并結(jié)合投標(biāo)文件的合理性，是否有漏項(xiàng)，做出評標(biāo)價格，以此作為商務(wù)標(biāo)部分的評定順序。3）評標(biāo)實(shí)施在規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的程序和評標(biāo)方法，評委會召開評標(biāo)會議，進(jìn)行評標(biāo)工作。（ 3）評標(biāo)報告評標(biāo)小組根據(jù)評標(biāo)的情況做出詳細(xì)的評標(biāo)報告。（ 4）決

12、標(biāo)及商務(wù)談判在領(lǐng)導(dǎo)小組評定的基礎(chǔ)上，根據(jù)評標(biāo)表中的權(quán)重做出服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)業(yè)績及承諾條件等的評定，并最終做出綜合評定。評委會根據(jù)各項(xiàng)評標(biāo)的打分排列出優(yōu)先次序，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組與投標(biāo)者依據(jù)評標(biāo)的優(yōu)先次序進(jìn)行商務(wù)談判，最終審批后確定中標(biāo)人。（ 5）發(fā)中標(biāo)通知書商務(wù)部據(jù)決標(biāo)結(jié)果，向未中標(biāo)單位發(fā)出未中標(biāo)通知書，向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。5、招標(biāo)后續(xù)工作5/23牽頭部門：項(xiàng)目商務(wù)部（ 1）簽訂合同依據(jù)招標(biāo)文件，按照最終確定的中標(biāo)人及投標(biāo)價格，與中標(biāo)單位簽訂分包合同。（ 2）招標(biāo)及合同備案根據(jù)北京市的專業(yè)承發(fā)包規(guī)定，按照招投標(biāo)法辦理招標(biāo)手續(xù)及合同的備案。（ 3）總結(jié)針對招標(biāo)程序中存在的問題做出總結(jié)，并提出改進(jìn)意

13、見，作為另次招標(biāo)的注意事項(xiàng)。二、付款與結(jié)算程序1、目的全面履行業(yè)主合同，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理水平，確保本工程的進(jìn)度及質(zhì)量。2、變更的計(jì)量計(jì)價項(xiàng)目商務(wù)部在任何變更發(fā)生后7 天內(nèi)對相關(guān)變更做初步計(jì)量和計(jì)價， 并報送測量師審核，在每項(xiàng)變更完成后及時上報監(jiān)理和業(yè)主確認(rèn)，以便業(yè)主和測量師對變更的計(jì)量和計(jì)價進(jìn)行最終確認(rèn)。3、月度請款項(xiàng)目商務(wù)部按監(jiān)理工程師和造價工程師要求的格式，每月向監(jiān)理工程師和造價工程師提交一式五份的月度請款單，說明在該月度有權(quán)得到的款額，同時提交必要的計(jì)算書、清單或其他證明文件。4、分承包合同、勞務(wù)合同、物資采購合同付款結(jié)算程序（ 1）公司實(shí)行分包單位、分供方集中結(jié)算管理制度，即一般公司僅

14、在固定時間支付分包單位工程款及勞務(wù)費(fèi)、分供方材料款。（ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部每月提交分包工程、勞務(wù)費(fèi)及材料費(fèi)月度付款申請單，由公司審核后按月付款。（ 4）分包方（指有簽約資格的獨(dú)立法人單位）在規(guī)定結(jié)算日期持委托付款憑證、發(fā)票至公司相關(guān)部門領(lǐng)取支票。三、資金管理1、編制資金流量計(jì)劃項(xiàng)目資金短缺會影響工程的正常進(jìn)度，資金使用不當(dāng)造成資金冗余會造成業(yè)主的投資加大，為體現(xiàn)資金的時間價值，科學(xué)合理的使用資金，由項(xiàng)目商務(wù)部牽頭，組織項(xiàng)目技術(shù)部、物資部、財(cái)務(wù)等部門成立資金管理小組，資金管理小組按月度形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)編制本工程的詳細(xì)資金流量計(jì)劃， 資金計(jì)劃提交業(yè)主及造價工程師審核，根據(jù)業(yè)主及造價工程師的審核意見，6/2

15、3資金管理小組進(jìn)行調(diào)整，以供業(yè)主合理籌集和安排整個工程的資金。工程施工過程中，資金管理小組根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況的變化，及時調(diào)整資金使用計(jì)劃，以確保業(yè)主資金的合理使用。2、建立資金、物資短缺的應(yīng)急措施項(xiàng)目資金短缺、物資設(shè)備不能按時供貨，是影響工程施工進(jìn)度的重要因素之一。避免此類事件發(fā)生的最好辦法是早發(fā)現(xiàn)、早解決、早遏制。即隨時了解資金和物資流通信息，提前發(fā)現(xiàn)事件發(fā)生的苗頭，提前給公司總部、業(yè)主、設(shè)計(jì)院發(fā)出預(yù)警預(yù)報，做好多套解決方案，一旦事件發(fā)生，有充分的時間和多種選擇解決問題。（ 1）資金、物資短缺事件應(yīng)急工作流程處理原則預(yù)案一旦啟動，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何

16、理由推諉拖延。各部門之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。資金管理小組隨時跟蹤資金和物資到位的情況，收集事件可能發(fā)生的信息，提前向公司總部、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理發(fā)出事件書面預(yù)警，做好資金、物資的調(diào)配工作，將影響工程的因素降低到最低。一切以保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量為重，不得因物資、資金短缺發(fā)生松怠對進(jìn)度和質(zhì)量的控制。（ 2）資金、物資短缺的應(yīng)急措施1）資金短缺的應(yīng)急措施公司有著良好的信用等級，與多家金融機(jī)構(gòu)建立了長期穩(wěn)固的合作關(guān)系，在社會上有著良好信譽(yù)。本公司與建行、招商銀行、中信實(shí)業(yè)銀行等多家金融機(jī)構(gòu)簽訂了綜合授信協(xié)議，按照綜合授信協(xié)

17、議規(guī)定：在授信額度內(nèi)企業(yè)根據(jù)需要即可隨時提取貸款。因此本公司已具備在短時間內(nèi)（ 35 天）迅速融資5 千萬元的保障能力。2）物資短缺的應(yīng)急措施本公司通過多年大型工程的施工，建立了完善的物資采購工作流程，有全面詳細(xì)的物資信息庫提供優(yōu)質(zhì)材料信息。并與其中一大批優(yōu)秀的生產(chǎn)商、供貨商保持著長期合作的關(guān)系。一旦發(fā)生物資供貨短缺， 本公司會以雄厚的資金保障和良好的社會關(guān)系，解決物資短缺問題。第三節(jié)總承包進(jìn)度管理一、工程進(jìn)度管理模式在本工程將采用立體施工計(jì)劃管理模式，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。7/23二、工程進(jìn)度管理制度在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度要得到很好

18、的控制，進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實(shí)現(xiàn)。通過分級計(jì)劃的編制，計(jì)劃已得到細(xì)化，實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時間的對應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)度及時督促、定期分析，并通過計(jì)劃調(diào)整逐級得到保證。必須充分認(rèn)識到計(jì)劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時的，不平衡是經(jīng)常的。為此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。1、審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進(jìn)度計(jì)劃為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)施。執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商

19、執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。2、運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測總包商各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例、工作持續(xù)時間、相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例、用工數(shù)量。3、做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作主要做法表序號調(diào)度制度調(diào)度做法每天上午組織各分包商到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。1定期巡查制度由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不

20、是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各分包商予以確認(rèn)。8/23每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各分包商匯報現(xiàn)場施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和2總包商將各分包商在現(xiàn)場施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對每周工程例會制度比，對各分包商的工作進(jìn)行點(diǎn)評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認(rèn)。3對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)專題會議制度合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。4、施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，

21、是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對比，按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度、例會。5、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)

22、度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、實(shí)施獎懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。7、進(jìn)度報告每月 25 日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報告，月報包括以下內(nèi)容：施工月報內(nèi)容9/23第一部分工程當(dāng)月全面總結(jié)。第二部分設(shè)計(jì)問題 ( 有關(guān)設(shè)計(jì)單位圖紙協(xié)調(diào)、深化設(shè)計(jì)審批等進(jìn)展以及存在問題) 。進(jìn)度問題（目前實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比，可能影響工期目標(biāo)的因素，第三部分以及準(zhǔn)備采取相應(yīng)措施）。樣品審批、設(shè)

23、備選型審批、材料購買等問題（采購、制造、貨物運(yùn)達(dá)現(xiàn)場第四部分 每一階段進(jìn)展情況說明，包括已經(jīng)定購設(shè)備和材料在場外工程的加工生產(chǎn)情況）。第五部分商務(wù)及合約問題。質(zhì)量及安全問題（工程質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)，安全情況統(tǒng)計(jì)，下一階段質(zhì)量和安第六部分全控制重點(diǎn)分析和具體措施）。第七部分現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備、人員情況。第八部分其他問題（有關(guān)環(huán)境、公共關(guān)系等其他方面情況統(tǒng)計(jì)）。第九部分工程進(jìn)展照片。復(fù)蘇計(jì)劃和對總的工期的確認(rèn)（對于工程總進(jìn)度計(jì)劃的修正，以及對于總第十部分工期的確認(rèn)）。三、工程配套保證計(jì)劃在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級施

24、工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間必須充足，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項(xiàng)及各專業(yè)承包商的詳細(xì)的二級施工進(jìn)度計(jì)劃，相對總控計(jì)劃，二級進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下級計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1、一級總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)?？偝邪特?fù)責(zé)編制一級總體控制計(jì)劃。2、二級進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)

25、到滿足一級總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的控制。10/23總包將組織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級進(jìn)度計(jì)劃：主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃、鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃、幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)電安裝施工進(jìn)度計(jì)劃、裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃等。3、三級進(jìn)度控制計(jì)劃是指各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項(xiàng)工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化?？偘虒⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前1 2 周提供該計(jì)劃。4、制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素， 因此根據(jù)總控工期、

26、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃有操作性，編制如下各項(xiàng)施工保障計(jì)劃：（ 1）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。（ 2）圖紙發(fā)放計(jì)劃圖紙發(fā)放計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的

27、綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計(jì)院或指定專業(yè)分包商深化完成。（ 3）施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。（ 4）主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在下述時間前進(jìn)場，不得影響正常的施工進(jìn)度，由于現(xiàn)場狹窄，機(jī)械設(shè)備在使用完畢后及時組織退場。（ 5）主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場期限。物資部門將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢

28、價、報批、定貨加工等。同時，該計(jì)劃也是業(yè)11/23主供貨的主要依據(jù)。（ 6）驗(yàn)收計(jì)劃分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要業(yè)主和總包協(xié)調(diào)政府主管部門積極配合驗(yàn)收。同時工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備。第四節(jié)總承包技術(shù)管理一、工程技術(shù)管理模式本工程涉及專業(yè)廣泛，需要有多種專業(yè)技術(shù)支持。因此，總承包商高水平的技術(shù)管理工作是工程得以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成的基本保證。根據(jù)現(xiàn)場施工技術(shù)管理的范圍和性質(zhì)劃分，本工程技術(shù)管理主要包括：

29、施工圖深化設(shè)計(jì)管理，圖紙會審、設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理、施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理、施工技術(shù)交底管理、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理、施工技術(shù)資料管理以及文件信息管理等部分。我們根據(jù)工程技術(shù)管理過程中的重點(diǎn)工作進(jìn)行進(jìn)一步的分解，并結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)管理的緊迫性，分別進(jìn)行有針對性的論述。二、技術(shù)協(xié)調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)著重在以預(yù)控為主，強(qiáng)調(diào)技術(shù)綜合協(xié)調(diào)能力，它主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、技術(shù)協(xié)調(diào)預(yù)控的全面性作為總承包商除對自身承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對其他指定專業(yè)承包商的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，具體如下：混凝土結(jié)構(gòu)施工與鋼結(jié)構(gòu)安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)安裝與鋼結(jié)構(gòu)加工制作的技術(shù)協(xié)調(diào)主體結(jié)構(gòu)與外幕墻工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)主體結(jié)構(gòu)施工與機(jī)電、

30、內(nèi)外裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝與內(nèi)外裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)2、技術(shù)管理的前伸與后延在施工中，我們不僅重視其施工的內(nèi)在質(zhì)量，而且通過技術(shù)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)向前延伸到其技術(shù)思想的領(lǐng)會，向后延續(xù)到其使用功能和壽命的保護(hù)，通過技術(shù)的綜合協(xié)調(diào)，確保建筑物達(dá)到其應(yīng)有的功能和壽命。3、重視新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與推廣本工程將積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，通過這些新技術(shù)的應(yīng)用，為工程取得明顯的經(jīng)12/23濟(jì)效益和社會效益提供有利的保障。三、深化設(shè)計(jì)管理由于本工程建筑規(guī)模大，風(fēng)格新穎獨(dú)特，結(jié)構(gòu)型式復(fù)雜，專業(yè)涉及多，無疑給設(shè)計(jì)院的施工圖設(shè)計(jì)帶來了繁重的工作量?？梢灶A(yù)見，施工圖深化設(shè)計(jì)的順利

31、及時與否，將是影響本工程能否順利施工的一個關(guān)鍵。為此，我公司將充分發(fā)揮自有設(shè)計(jì)力量，在總承包管理項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)置深化設(shè)計(jì)部， 承擔(dān)施工圖深化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)等工作，進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)施工圖，并提交工程師認(rèn)可，對不屬于自營范圍的工作，擔(dān)負(fù)起設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的職責(zé)，以緩解設(shè)計(jì)壓力，縮短設(shè)計(jì)時間，保證工程的連續(xù)施工。四、圖紙會審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理1、圖紙會審管理圖紙是反映設(shè)計(jì)師對工程設(shè)計(jì)理念的重要手段，是工程師的語言。欲達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。在工程準(zhǔn)備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下進(jìn)行圖紙會審與設(shè)計(jì)交底工作。施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術(shù)專業(yè)人員認(rèn)真熟悉、

32、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。其工作管理流程如下：13/23圖紙會審流程圖2、工程洽商及變更管理本工程內(nèi)存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設(shè)專門的技術(shù)責(zé)任工程師及經(jīng)營責(zé)任工程師對工程的全部變更及洽商進(jìn)行統(tǒng)一管理。設(shè)計(jì)變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時下發(fā)至分包商，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計(jì)變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，工程師批準(zhǔn)后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過程中，總承包商負(fù)責(zé)對變更實(shí)施跟蹤核查

33、，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實(shí)工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計(jì)變更引起的成本增加。其工作管理流程如下：工程洽商及變更管理流程圖五、施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理本工程需預(yù)先有工程的質(zhì)量目標(biāo)策劃，有相應(yīng)的管理預(yù)控措施，強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、指導(dǎo)性、針對性和實(shí)用性。施工組織設(shè)計(jì)、方案對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本起著關(guān)鍵的作用。對于創(chuàng)優(yōu)工程，其施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底編制的好壞，直接影響著工人的操作、生產(chǎn)的組織以及成本的高低，影響創(chuàng)優(yōu)成功與否，因此編好施工組織設(shè)計(jì)、方案，對工程創(chuàng)優(yōu)具有重要意義。14/231、總承包組織

34、編制實(shí)施階段施工組織總設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)擬建工程項(xiàng)目施工全過程中各項(xiàng)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。2、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)編制分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)總承包商根據(jù)合同、進(jìn)度、工程實(shí)際情況等諸方面因素，編制施工組織總設(shè)計(jì)，其內(nèi)容著重于工程的總體布置，協(xié)調(diào)組織及進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施幾個方面。而各分承包商將依據(jù)總承包的要求編制各自的施工組織設(shè)計(jì)，其重點(diǎn)在于如何完成總承包的進(jìn)度、質(zhì)量要求及其所承擔(dān)工程的專項(xiàng)技術(shù)方案。3、施工組織設(shè)計(jì)及方案編制流程施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案應(yīng)該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)行報審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。落實(shí)執(zhí)行可采用交底會、書面形式。施工組織設(shè)計(jì)、方案一經(jīng)同意，總承包商必須嚴(yán)格遵照

35、執(zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底將統(tǒng)一安排專人管理，總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部將制定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施行管理辦法，對所有施工組織設(shè)計(jì)加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，總承包商將及時督促分包商制訂、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號并有備注說明。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制流程見下：15/23施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制流程六、技術(shù)資料的管理技術(shù)管理資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢查、 驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)的依據(jù)。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)

36、系。在技術(shù)資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，總承包商將嚴(yán)格遵照按照北京市建委、監(jiān)督站、北京市城市檔案館的規(guī)定以及國標(biāo)系列工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。1、技術(shù)資料的管理職責(zé)16/23根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求，本工程總承包商在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中負(fù)責(zé)匯總整理各個分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。2、項(xiàng)目技術(shù)資料管理的實(shí)施辦法（ 1）督促分包商進(jìn)行技術(shù)資料自查根據(jù)工程需要，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計(jì)劃，在分包商自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由總承包商項(xiàng)目總工和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門主要責(zé)任人工作及項(xiàng)目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保

37、證資料、分包商資料進(jìn)行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。工程在進(jìn)行分段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收前必須先對施工技術(shù)資料進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部自查，由項(xiàng)目總承包方總工程師組織審查工作。（ 2）技術(shù)資料管理要求工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確、真實(shí)，且無未了事項(xiàng)，所有技術(shù)資料必須由各分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。（ 3）竣工階段的技術(shù)資料管理本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，工程竣工前總承包將根據(jù)規(guī)范規(guī)程的要求，進(jìn)行工程竣工資料的預(yù)檢工作；總承包商編制工程預(yù)檢計(jì)劃，按計(jì)劃組織項(xiàng)目各個主要分包商進(jìn)行竣工工程預(yù)檢，預(yù)檢通過后方可進(jìn)行“四方”驗(yàn)收及工程質(zhì)量監(jiān)督站的核驗(yàn)。七、工程竣工驗(yàn)收、

38、備案1、竣工驗(yàn)收流程竣工驗(yàn)收牽涉多個專業(yè)、多個政府驗(yàn)收部門，特別是一些工程必須提前驗(yàn)收，為工程最后驗(yàn)收備案做準(zhǔn)備。部分專業(yè)工程驗(yàn)收及項(xiàng)目檢測電梯工程驗(yàn)收消防工程驗(yàn)收四方驗(yàn)收監(jiān)督站驗(yàn)收竣工備案2、保證竣工驗(yàn)收措施（ 1）消防工程建筑防火防煙分區(qū)和建筑構(gòu)造，安全疏散和消防電梯，消防給水和自動滅驗(yàn) 收 主 要 火系統(tǒng)，防煙、排煙和通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)，消防電源及其配電，火災(zāi)應(yīng)急照內(nèi)容明、應(yīng)急廣播和疏散指示標(biāo)志，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和消防控制室，建筑內(nèi)部裝修，建筑滅火器配置等。17/23竣 工圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更和竣工圖；主要材料、設(shè)備、成品、半成品和儀驗(yàn) 收表出廠合格證及進(jìn)場檢驗(yàn)報告；各種試驗(yàn)記錄；調(diào)試記錄

39、；觀感質(zhì)量檢查驗(yàn)資料記錄。收管觀 感管道和設(shè)備安裝應(yīng)位置正確，排列合理整齊，坡度、坡向、減震、伸縮等理符合要求。支架、吊架、 托架 ( 含設(shè)備基礎(chǔ) ) 的構(gòu)造型式、 規(guī)格尺寸、間距、質(zhì) 量控位置符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，安裝固定牢固、平整、與支承物或檢查制墊層接觸緊密、平穩(wěn)，不得與管道直接焊接，防腐處理良好。要點(diǎn)噴 淋供水水源、管網(wǎng)、噴頭布置以及功能等進(jìn)行檢查和試驗(yàn)。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)管理檢查控制要點(diǎn)為：安裝完成后應(yīng)取屋頂層（或水箱間內(nèi)）試驗(yàn)消火栓系統(tǒng)和首層取二處消火栓做試射試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)要求為合格。（ 2）電梯工程電梯屬于特種設(shè)備安裝項(xiàng)目，設(shè)備進(jìn)場必須進(jìn)行驗(yàn)收，參加安裝施工和質(zhì)量驗(yàn)收

40、人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格，調(diào)試完畢后由北京市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。通過后方可投入運(yùn)行。電梯竣工驗(yàn)收管理要點(diǎn)根據(jù)要求電梯驗(yàn)收檢測項(xiàng)目包括共計(jì)十六項(xiàng)， 這些項(xiàng)目是施工過程監(jiān)控的重點(diǎn)， 安裝前，管理人員將各檢測項(xiàng)目列表，施工過程的同時逐項(xiàng)檢查，合格后消項(xiàng)，通過對各分項(xiàng)安裝質(zhì)量的嚴(yán)格控制，達(dá)到此分部工程最后一次驗(yàn)收通過。（ 3）衛(wèi)生防疫本工程衛(wèi)生防疫項(xiàng)目包括：給水、直飲水系統(tǒng)材料設(shè)備及安裝位置。符合衛(wèi)生防疫的建筑材料與機(jī)械設(shè)備是衛(wèi)生防疫達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的前提，施工過程中的細(xì)部處理是驗(yàn)收合格的關(guān)鍵，施工完成后的消毒工作是保證最后驗(yàn)收通過的保證。因此在施工過程前、過程中、過程后分別重點(diǎn)做好：材料

41、的檢驗(yàn)、施工中細(xì)部與安裝節(jié)點(diǎn)需按照有關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行、采取正確的消毒方式進(jìn)行最后消毒。（ 4）本工程完成后， 需要用國家計(jì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格的儀器儀表對工程的各個系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，并按照規(guī)定填寫調(diào)試記錄，請監(jiān)理、業(yè)主代表簽字認(rèn)可；全部調(diào)試完畢后，將調(diào)試記錄移交給業(yè)主，并且需要按照國家標(biāo)準(zhǔn)檢測以下專業(yè)方面的項(xiàng)目：靜壓差、送風(fēng)量、新風(fēng)量、溫度、相對濕度、照度、噪聲等。18/23第五節(jié)項(xiàng)目公共關(guān)系管理工程在施工過程中，將會與工程所在地的政府機(jī)構(gòu)、社會部門以及一期總承包商等進(jìn)行必要的工作聯(lián)系，政府職能單位將會到現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)的檢查，社區(qū)部門將會協(xié)助解決工程實(shí)施過程中的擾民及民擾問題等工作，與一期承包商就本工程施工區(qū)域及結(jié)構(gòu)銜接部位進(jìn)行技術(shù)、生產(chǎn)及安全等各方面的協(xié)調(diào)工作。投標(biāo)準(zhǔn)備工作中，我公司根據(jù)在附近地區(qū)施工經(jīng)驗(yàn)，分析了北京市海淀區(qū)所有政府機(jī)構(gòu)以及周邊小區(qū)的社會部門， 并對可能與本工程施工過程中發(fā)生聯(lián)系的單位進(jìn)行了專門的調(diào)研、走訪工作，針對其管理范圍，結(jié)合工程實(shí)際情況制定了專項(xiàng)配合方案，具分析如下：序號單位名稱管理范圍我公司協(xié)助工作內(nèi)容工程建設(shè)總體管理，包括施工整體迎接政府各級領(lǐng)導(dǎo)檢查， 保證完1海淀區(qū)政府成工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、 安全等形象、施