店鋪人員薪酬制度(完整)

1、數(shù)碼事業(yè)部銷售人員薪酬制度為更有效發(fā)揮終端銷售人員主觀能動性，充分體現(xiàn)多勞多得、能者居上的薪酬分配原則,明確終端人員的成長方向，注重店長的管理及培養(yǎng)人才的能力，推崇團隊合作精神,增強團隊凝聚力，完善終端績效考核管理體系,特制定以下方案。一、終端銷售人員的薪資結(jié)構(gòu):實際工資 = 底薪+提成+餐補+全勤獎+其它工資1、店員底薪：試用期員工底薪為1100元,正式員工底薪1300元店員提成標準:按個人業(yè)績完成情況“N”采用浮動制提成點數(shù):完成率提成點完成率提成點N90390N1004%100N120%5%N1206附：總店業(yè)績未達標，個人業(yè)績超標100%以上,個人提成為4總店業(yè)績未達標，個人業(yè)績超標1

2、20%以上，個人提成為5 銷售目標完成率提成比例提成N6萬6萬元N7萬7萬元N8萬8萬元N9萬N9萬元專柜 /專賣店1。51.8 2。2 %2.5 3備注1、 完成率組距包括下限，不包括上限；2、 N=代表實際銷售額2、店長底薪：儲備店長1400元，初級店長1600元，中級店長1800元，高級店長2000元店長提成標準:按總店業(yè)績完成情況“T”采用浮動制提成點數(shù)：完成率提成點完成率提成點T90290%T1002.5%100T1203%T1204注：A、店長個人業(yè)績按專柜人員60分配，如專柜未達標且未完成個人業(yè)績,予以店長300元負激勵，如專柜達標但未完成個人業(yè)績，予以店長100元負激勵;B、店

3、長提成根據(jù)專柜級別不同來確定其提成系數(shù),具體情況如下:專柜級別專柜名稱提成系數(shù)特級店（年銷售200萬以上）臺東利群另設薪資方案A1級店（年銷售150萬以上）暫無0。8A2級店(年銷售100萬以上)吳江萬亞、常州富克斯、長沙友誼、長沙阿波羅、青島城陽、廣州萬千0.9B級店（年銷售50萬以上)青島即墨、臺東萬達、濟南萬達、常州新世紀、無錫八佰伴、莞城天虹、深南天虹、中怡廣百1C級店(年銷售20萬以上)蘇州綠寶、蘇州金鷹、無錫百盛、常熟百盛、厚街天虹、寶崗新一佳1.1D級店（年銷售20萬以下)機場萬寧、保利水城、長安天虹、三水新大新1.2（原則上不設店長）注:深圳君尚百貨因開業(yè)不足三月，專柜級別待定

4、C、新開專柜當月店長及店員提成標準：新開專柜提成點提成系數(shù)店長31店員5/ 注：新開專柜三個月后定級,定級時以書面文件通知為準。3、店助職務津貼:專柜月銷售額“G”G10萬10萬G20萬G20萬店助津貼150元200元300元注:以每月實際銷售金額為準。4、化妝導師底薪：級 別化妝導師級 別化妝導師試用期 / 儲備1400元中 級1800元初 級1600元高 級2000元注:化妝導師取消每月通訊補貼,如有外派其他專柜進行促銷帶動等情況需書面申請，補貼費用不超過100元。5、餐補：A級區(qū)域200元/人/月，包括北京、上海、蘇南地區(qū)、深圳、廣州等一級城市; B級區(qū)域150元/人/月，A級區(qū)域以外的

5、其他區(qū)域?？记诓蛔阍碌膯T工按實際考勤天數(shù)核算。6、全勤獎是根據(jù)店員的實際出勤情況進行評定,當月無請假、遲到、早退、曠工現(xiàn)象的BA/店長享有，每人每月30元.計算全勤獎時，以當月實際天數(shù)減去4天休息日為當月應出勤天數(shù).7、其他工資：、標兵獎：專柜月銷售額最高獎，每個專柜一名,須達成個人計劃銷售目標，獎金100元;、office之星獎：全國終端專柜個人銷售額冠軍一名,須達成個人計劃目標,獎金200元/人。(特級店不納入考核范圍）、電話補助:所有OFFICE專柜均安裝固定電話，每月話費標準為100元以內(nèi),另店長每月話費補助50元,用以手機短信提報業(yè)績及與公司聯(lián)絡。如專柜暫未安裝固定電話的，店長的話費

6、補助為每月100元。、凡在公司工作滿一年的員工均可享受每月30元獎金，兩年60元，三年90元,五年為上限，即最高工齡獎為150元。二、終端銷售人員成長路線：1、試用期的店員A、新員工試工期3天，不合格或自動離職（包括已入職人員）無工資;試工合格的店員將參加公司統(tǒng)一安排的初級店員入職培訓，培訓不收取費用，公司包食宿,但不計工資；B、新員工試用期為3個月，試用期員工轉(zhuǎn)正需提交書面申請,經(jīng)店長、區(qū)域經(jīng)理、部門經(jīng)理審批通過后按正式員工底薪核算工資，表現(xiàn)優(yōu)異的新員工可提前轉(zhuǎn)正。2、店員的成長路線A、店員連續(xù)三個月標兵，有機會提升為店長助理;B、店助連續(xù)三個月未完成個人目標業(yè)績降為店員；C、店員連續(xù)六個月

7、標兵，視其能力，可提升為儲備店長。3、店長的成長路線A、儲備店長完成當月專柜計劃銷售目標，提升為初級店長；B、初級店長連續(xù)3個月完成專柜計劃銷售目標，提升為中級店長；C、中級店長連續(xù)6個月完成專柜計劃銷售目標，提升為高級店長;D、連續(xù)三個月店鋪未達成計劃目標店長降一級；E、任職一年以上的高級店長可以向公司申請聯(lián)營合作承包店經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理。三、終端BA及店長的福利制度1、生日補助50元/人，當月將身份證復印件隨報表一并寄回公司總部，在次月工資中發(fā)放。2、春節(jié)晚餐補助50元/人，由店長安排就餐或聚會，憑發(fā)票回公司報銷。3、凡國家規(guī)定的法定節(jié)假日,在崗員工可享受國家規(guī)定的加班工資，按個人現(xiàn)有實際底薪計算。4、有薪事假/病假：有薪假條件有薪事假天數(shù)有薪病假天數(shù)一年以上33二年以上44三年以上55注：A、有薪病假需提供醫(yī)院證明方可批準;B、店員休有薪假期間，工資只計底薪無提成；C、店長休有薪假3天以內(nèi)計底薪和提