公司員工崗位確定及身份轉(zhuǎn)移計(jì)劃

1、精品關(guān)于公司員工崗位確定及身份轉(zhuǎn)移計(jì)劃1 、計(jì)劃背景1.1 背景（why）隨著我所某事業(yè)部變革推進(jìn)工作的不斷深入，事業(yè)部莘莊生產(chǎn)基地已初具規(guī)模，下屬的一廠一公司業(yè)務(wù)運(yùn)作關(guān)系也逐步明確和理順，事業(yè)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式的變化帶來(lái)了人力資源、制度流程等內(nèi)部管理各個(gè)環(huán)節(jié)的適應(yīng)性轉(zhuǎn)變，為確保公司管理體制的完善，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對(duì)事業(yè)部在莘莊生產(chǎn)基地工作的員工的勞動(dòng)關(guān)系實(shí)施變更,即公司人員身份的確定已顯得尤為緊迫。下屬工廠是一家具有85年歷史的老國(guó)有企業(yè)，員工廠齡普遍較長(zhǎng)，思想觀念也較為老化，對(duì)此次轉(zhuǎn)合同的帶有一定程度的仇視心態(tài)。下屬公司是一家于2009年新注冊(cè)成立的國(guó)有上市公司，目前人員結(jié)構(gòu)較為

2、簡(jiǎn)單，均為對(duì)外引進(jìn)人才，觀念先進(jìn)。1.2 內(nèi)容（what）本次員工崗位確定及身份轉(zhuǎn)移計(jì)劃主要是要在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的精神，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)事業(yè)部變革工作，為事業(yè)部改革和發(fā)展構(gòu)建穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系和積極向上的工作氛圍。員工崗位確定及身份轉(zhuǎn)移涉及到共計(jì)237人，人員關(guān)系涉及到4個(gè)不同的法人主體，工廠員工212占整體需轉(zhuǎn)移人數(shù)的89.45%，廠齡超過(guò)10年以上的有75人，5年到10年的有96人，5年以下的有41人。1.3 參與人員（who）我是本次工作的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整體計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)及組織實(shí)施工作等，同時(shí)計(jì)劃組織實(shí)施過(guò)程中有具體執(zhí)行人員2名。整體計(jì)劃涉及到事業(yè)部各個(gè)部門、車間及事業(yè)部

3、領(lǐng)導(dǎo)。1.4 時(shí)間（when）整個(gè)計(jì)劃從4月底開(kāi)始，截止6月15日完成。1.5 方法（how）本次工作主要包括以下幾個(gè)方面：1.5.1 新勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容1.5.1.1 勞動(dòng)合同的主體：XXXX公司。1.5.1.2 工作地點(diǎn)：上海華寧路3111號(hào)。1.5.1.3 勞動(dòng)合同期限：新勞動(dòng)合同的期限原則上承續(xù)原合同中未履行的期限（原為無(wú)固定期限的，與公司直接簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同；原廠齡超過(guò)10年的，根據(jù)員工的申請(qǐng)可與公司簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同；原合同中未履行的期限不滿一年的按一年簽訂；）。1.5.1.4 勞動(dòng)報(bào)酬：遵守國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以崗位為基礎(chǔ)、以能力提升為動(dòng)力、以工作績(jī)效

4、為導(dǎo)向，具體工資、福利標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)薪酬和福利管理辦法執(zhí)行。在公司薪酬、福利辦法制訂前，參照?qǐng)?zhí)行原有的薪酬制度執(zhí)行。1.5.1.5 服務(wù)期的約定：原享受房屋、培訓(xùn)補(bǔ)貼的，并簽訂了服務(wù)協(xié)議的，服務(wù)期的費(fèi)用由公司與原法人主體進(jìn)行結(jié)算，員工在簽訂新的勞動(dòng)合同后繼續(xù)履行服務(wù)期。1.5.2 勞動(dòng)關(guān)系的變更安排按照法人主體的不同，分步實(shí)施勞動(dòng)關(guān)系的變更，具體安排為：1.5.3 1工廠部分員工勞動(dòng)關(guān)系的變更，整體操作，2010年6月15日前完成。1.5.4 2其他法人主體部分員工勞動(dòng)關(guān)系的變更，分別操作完成。1.5.5 關(guān)于人事檔案管理公司人事檔案按照相對(duì)集中、便于查存的原則進(jìn)行管理。過(guò)渡期間，公司員工的

5、人事檔案依據(jù)法人主體的不同，分開(kāi)存放管理：1.5.6 1對(duì)已應(yīng)聘并與公司簽訂勞動(dòng)合同的原工廠員工，人事檔案掛靠工廠，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)管理。（需要工廠人力資源部統(tǒng)一整理轉(zhuǎn)出，公司綜合管理部接收管理）1.5.7 2對(duì)已應(yīng)聘并與公司簽訂勞動(dòng)合同的外單位員工，人事檔案掛靠莘莊工業(yè)園區(qū)人才服務(wù)中心管理。1.5.8 3對(duì)已應(yīng)聘并與公司簽訂勞動(dòng)合同其他法人主體單位的員工，人事檔案保留在711所進(jìn)行存放管理，并由公司綜合管理部負(fù)責(zé)查存。2 、研究過(guò)去本次人員身份轉(zhuǎn)變計(jì)劃的制定并無(wú)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，所以我們只能在盡量考慮所有細(xì)節(jié)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，制定初步計(jì)劃后，向所有員工征集意見(jiàn)，并完善方案。3 、認(rèn)清現(xiàn)在原工

6、廠員工于2009年10月就開(kāi)始分批到莘莊新基地辦公，本來(lái)就懷著一顆想各方面都有所提高的心，但是由于種種原因，這些員工的待遇及職業(yè)發(fā)展并沒(méi)有得到相應(yīng)的提高，造成大部分員工心態(tài)不穩(wěn)，對(duì)未來(lái)的不確定性更讓本次勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)變過(guò)程充滿了各種各樣的挫折，比如：部分老員工與工廠的感情；員工對(duì)于新公司的未知；部分員工對(duì)于服務(wù)期限的設(shè)定；員工對(duì)于集體漲薪的要求等等，正是由于這些問(wèn)題的存在，要求我們做這項(xiàng)工作時(shí)要不斷加深與員工的溝通，建立快速有效的溝通機(jī)制，盡量讓員工能平穩(wěn)接受本次合同轉(zhuǎn)變。4、主要目的要在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)，迅速轉(zhuǎn)變勞動(dòng)合同，穩(wěn)定員工心態(tài)，積極開(kāi)展生產(chǎn)及辦公，使公司運(yùn)營(yíng)不斷趨于平穩(wěn)。5 、可能出現(xiàn)的

7、問(wèn)題及方案選擇5.1 廠齡及司齡問(wèn)題大部分員工關(guān)心原廠齡是否計(jì)算入司齡，工作組對(duì)這一點(diǎn)態(tài)度很明確：公司承接原工廠所有權(quán)利和義務(wù)，原廠齡合并計(jì)算到司齡中，以后公司出臺(tái)的相應(yīng)的薪酬及福利辦法中將明確納入計(jì)算原廠齡。5.2 船齡補(bǔ)貼船舶行業(yè)有較老的文件規(guī)定，從事船舶行業(yè)工齡滿25年的有相應(yīng)的退休補(bǔ)貼，因?yàn)槲募^老，且目前大部分企業(yè)已不再認(rèn)同原文件，所以公司以后也不會(huì)采納原文件中規(guī)定的船齡補(bǔ)貼。但原工廠是由文件規(guī)定廠退休職工且廠齡滿25年的享受船齡補(bǔ)貼，因此針對(duì)此次轉(zhuǎn)合同中部分廠齡已滿25年的簽訂補(bǔ)充條款，在公司退休時(shí)同樣享受船齡補(bǔ)貼。但未滿25年的員工，本次不再考慮。5.3 薪酬福利因?yàn)楣鞠鄳?yīng)的薪

8、酬福利辦法尚未出臺(tái)，所以本次轉(zhuǎn)變合同時(shí)不會(huì)明確薪酬福利待遇，大部分員工不能接受。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，工作組在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后，同意先集體漲薪10%，等待公司的薪酬福利辦法出臺(tái)后重新計(jì)算各崗位薪酬福利，原則上不低于原薪酬福利，同時(shí)補(bǔ)足到公司辦公后的差額部分。5.4 不愿轉(zhuǎn)變勞動(dòng)合同部分員工明確不愿轉(zhuǎn)變勞動(dòng)合同，想維持原勞動(dòng)合同繼續(xù)在莘莊工作。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)不愿看到有不同身份的員工一起工作，不利于公司團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，因此針對(duì)這部分員工，可能依據(jù)其崗位性質(zhì)采用不同的方案。對(duì)于崗位相對(duì)重要的采取暫時(shí)簽訂借調(diào)協(xié)議，同時(shí)崗位對(duì)外招聘，若人員到崗后，借調(diào)終止，原崗位人員回相應(yīng)的法人主體單位等待安置。對(duì)

9、于一般性崗位，則直接遣回原法人主體單位等待安置。6 、工作計(jì)劃6.1 梳理目前在事業(yè)部莘莊生產(chǎn)基地工作的工廠員工的個(gè)人基本信息、勞動(dòng)合同、服務(wù)期等信息，由廠人力資源部負(fù)責(zé)，事業(yè)部綜合管理部配合，4月30日完成。6.2 召開(kāi)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)，討論決定本原則和方案，事業(yè)部綜合管理部配合，1.1 月10日完成。6.3 上報(bào)所變革推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，審批，事業(yè)部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，事業(yè)部綜合管理部配合，5月16日完成。6.4 召開(kāi)事業(yè)部中層干部、黨員代表及骨干會(huì)議，說(shuō)明此項(xiàng)工作的積極意義和具體工作原則、內(nèi)容等，征求意見(jiàn)、完善方案，事業(yè)部綜合管理部負(fù)責(zé)，5月17日完成。6.5 以莘莊生產(chǎn)基地管理部門、業(yè)務(wù)部門和

10、車間為單位，逐個(gè)部門開(kāi)會(huì)溝通，了解員工的具體想法和思想動(dòng)態(tài)，介紹操作方案，為勞動(dòng)關(guān)系的變更工作做好細(xì)致的引導(dǎo)等基礎(chǔ)工作，事業(yè)部綜合管理部負(fù)責(zé)，工廠人力資源部配合，5月22日完成。6.6 召開(kāi)工廠決策擴(kuò)大會(huì)，討論并公布工廠員工勞動(dòng)關(guān)系變更原則和方案，聽(tīng)取意見(jiàn)，工廠綜合管理部負(fù)責(zé)，工廠人力資源部配合，5月23日完成。6.7 公布公司崗位，分批進(jìn)行，先車間后機(jī)關(guān)（已經(jīng)過(guò)公開(kāi)招聘、人員到崗的崗位除外），進(jìn)行公開(kāi)招聘（招聘崗位僅有1:1人員報(bào)名，且均已在本崗位工作的，原則上只進(jìn)行資格審查，不進(jìn)行競(jìng)聘面試；招聘崗位僅有1：1人員報(bào)名，但部分人員目前不在現(xiàn)崗位工作的，按照公司人員面試錄用流程對(duì)不在現(xiàn)崗位的人員進(jìn)行面試；應(yīng)聘崗位人員超過(guò)招聘需求數(shù)量的，采用競(jìng)聘面試），公布招聘結(jié)果，事業(yè)部綜合管理部負(fù)責(zé)，5月31日完成。6.8 對(duì)已應(yīng)聘到公司的原工廠員工，向工廠提出辭職（辭職申請(qǐng)由廠人力資源部給出參考模板），與公司簽訂新的勞動(dòng)合同，分批進(jìn)行，先中層干部、再車間員工、管理業(yè)務(wù)部門員工，事業(yè)部綜合管理部負(fù)責(zé)，廠人力資源部配合，6月15日完成。7、經(jīng)費(fèi)預(yù)算為了使本次工作能更加順利的通過(guò)，就以下項(xiàng)目提出預(yù)算申請(qǐng)：71禮品設(shè)置本次工