建筑工程主要承包模式

1、建筑工程主要承包模式一、總包分包模式將工程項(xiàng)目全過(guò)程或某個(gè)階段的全部工作發(fā)包給一家資質(zhì)條件符合要求的承包單位，由該承包單位再將若干專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的部分工程任務(wù)發(fā)包給不同的專(zhuān)業(yè)承包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督各分包單位的工作。1、項(xiàng)目總承包對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理、投資控制、進(jìn)度控制和合同管理均較有利，但因?yàn)橛写四芰Φ某邪滔鄬?duì)較少,業(yè)主的選擇范圍較小,還有就是承包風(fēng)險(xiǎn)大，合同價(jià)也較高，質(zhì)量控制較難。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，雖然風(fēng)險(xiǎn)較大，但利潤(rùn)也很可觀.2、施工總承包分包有兩種方式：一是業(yè)主指定,并與業(yè)主直接簽約,直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),僅僅是在現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)由總承包商安排。二是總包自行選擇分包商，分包直接與總包簽約，對(duì)總包

2、負(fù)責(zé)，但是前提是該分包商的選擇要得到業(yè)主的認(rèn)可。二、平行承包模式平行承包模式業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及設(shè)備和材料采購(gòu)的任務(wù)分別發(fā)包給多個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和設(shè)備材料供給廠商，并分別與各承包商簽訂合同。平行承發(fā)包適合邊設(shè)計(jì)邊施工、涉及行業(yè)較廣的項(xiàng)目。對(duì)質(zhì)量控制較有利.但是其對(duì)項(xiàng)目組織和管理來(lái)說(shuō)，難度較大;對(duì)投資控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)不利。三、聯(lián)合體承包模式聯(lián)合體承包模式由幾家公司聯(lián)合起來(lái)成立聯(lián)合體去競(jìng)爭(zhēng)承攬工程建設(shè)任務(wù)，以聯(lián)合體的名義與業(yè)主簽訂工程承包合同.當(dāng)工程項(xiàng)目規(guī)模巨大或技術(shù)復(fù)雜，以及承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而由一家公司總承包有困難的時(shí)候,可以由幾家公司聯(lián)合起來(lái)建立聯(lián)合體去競(jìng)爭(zhēng)承包合同,以發(fā)揮各家的

3、特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì).四、合作體承包模式合作體承包模式幾家公司自愿結(jié)成合作伙伴，成立一個(gè)合作體，以合作體的名義與業(yè)主簽訂工程承包意向合同（也稱(chēng)基本合同）.達(dá)成協(xié)議后，各公司再分別與業(yè)主簽訂工程承包合同，并在合作體的統(tǒng)一計(jì)劃、指揮和協(xié)調(diào)下完成承包任務(wù)。5、CM承包模式（Construction Management)CM承包模式由業(yè)主委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目治理工作,該CM單位以承包商的身份進(jìn)行施工治理，并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，組織快速路徑（FastTrack）的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工"。（1）代理型CM(2）非代理型CMCM公司的早期介入,改變了傳統(tǒng)的承發(fā)包模式中設(shè)計(jì)與施工相互脫鉤的弊病，使設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段