某房地產(chǎn)公司項目管理計劃書[1]

1、目錄1、第一部分總則 132、第二部分項目管理部組織機構(gòu)3103、第三部分項目管理主要任務及計劃措施10174、第四部分項目管理工作制度17185、第五部分項目工程管理部的工作要求18191第一部分總則一、項目工程管理的工作范圍： 從施工階段開始至項目完成進行全過程工程管理工作。三、項目工程管理主要通過組織與管理、施工成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、 合同與合同管理、 信息管理來控制工程項目的各個組成部分，按照計劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)工作方法，不斷持續(xù)改進的工作過程來實現(xiàn)每一項工作，從而達到實現(xiàn)總目標。四、項目工程管理的依據(jù)：1、建設工程相關的法律、法規(guī)及項目審批文件

2、；2、與建設工程項目有關的標準。設計文件和技術資料；3、與建設項目相關的合同文件。五、項目工程管理的目標：（一）總目標：按照總公司要求：做好現(xiàn)場各施工單位的協(xié)調(diào)工作，保證施工正常有序進行；做好施工質(zhì)量、進度、成本控制、安全與環(huán)境管理，確保工程質(zhì)量、進度、成本控制、安全與環(huán)境管理在總公司要求的目標內(nèi)完成。（二）目標分解1、工期目標控制在施工合同工期內(nèi)，力爭提前竣工。2、質(zhì)量目標確保工程整體質(zhì)量達到國家驗收規(guī)范要求的合格標準，其中；建筑安裝單項工程和單位工程合格率100%；2分部工程一次驗收合格率100%；關鍵工序合格率100%；工程竣工資料有效、規(guī)范、完整；不發(fā)生重大質(zhì)量事故，使工程總體一次投運

3、成功。3、成本控制工程成本控制在決公司批準的費用計劃之內(nèi)。4、安全控制不發(fā)生重大人身傷亡事故；不發(fā)生重大設備、火災及環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力實現(xiàn)“事故零目標”。5、文明施工文明施工符合泉州市現(xiàn)場文明施工的管理要求。第二部分項目工程管理部組織機構(gòu)一、管理模式項目工程部實行項目工程經(jīng)理負責制；二、項目管理部人員項目工程部經(jīng)理：現(xiàn)場項目工程部成員：三、主要崗位及部門主要職責3部門工程部工作職責工作內(nèi)容一、負責公司的工程施工技術管理工作1、負責組織貫徹國家政策、法律、法規(guī)、規(guī)范及標準，制定工程施工技術管理工作規(guī)章制度，并實施。2、審查開發(fā)項目的重大工程施工技術方案。3、組織對新技術、新工

4、藝、新材料應用方案審定，并上總部審批。4、組織工程施工圖紙會審，組織工地第一次監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)承包方、監(jiān)理方、分包方及與工程有關的社會關系。5、負責設計變更的審核工作，重大變更上報總部核審。6、負責工程施工技術資料、工程管理資料收集整理、歸檔工作。7、配合售樓營銷工作的開展。8、配合交房、做好工程質(zhì)量保修工作。二、負責開發(fā)項目工程施工質(zhì)量管理工作1、認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度。2、負責審核施工單位的施工組織設計；負責審核施工單位上報的專項施工方案。3、負責組織對大型設備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術條件的評審。4、負責審查施

5、工工程監(jiān)理規(guī)劃綱要，監(jiān)督實施情況。5、做好施工項目工程質(zhì)量、進度、投資、安全控制及工程管理。6、負責項目的工程質(zhì)量巡查和抽查工作。7、參與基礎、結(jié)構(gòu)驗收,組織竣工驗收工作。8、組織消防、人防、電梯、綠化、環(huán)保、市政等驗收工作。9、負責組織召開工程質(zhì)量會議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進措施。10 、負責組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定工作，提報處理意見。三、負責核實工程變更后工程量簽證，配合公司做好工程結(jié)算工作。四、負責建筑材料、設備及構(gòu)配配件的市場調(diào)查和質(zhì)量評定。五、負責與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關的法律法規(guī)、標準、規(guī)范及信息的收集、整理和實施工作。六、負責與工程質(zhì)量管理的相關部門聯(lián)絡工作。

6、七、完成上級領導交辦的工作，做好部門與部門的協(xié)作。4工程部工作流程負責場地三通一平、臨時圍墻施工、地質(zhì)鉆探，配合施工用水、用電的報裝等工作。配合公司進行施工及監(jiān)理的招標、評標等工作。協(xié)助各部門辦理各項施工手續(xù)。參加并組織召開圖紙會審及設計交底會，配合相關部門做好供電、供水等的規(guī)劃及設計工作。參加監(jiān)理例會，協(xié)助各施工單位解決技術問題，協(xié)調(diào)各部門的關系。負責監(jiān)督施工過程中的進度、 質(zhì)量、安全，有效控制成本。參加工程項目各階段驗收和竣工驗收。負責工程類資料的歸檔， 配合公司做好工程結(jié)算。51、項目工程部經(jīng)理：主要職責組織建立公司項目工程管理體系, 健全項目工程管理制度；負責工程項目的日常工作；負責現(xiàn)

7、場各施工單位的協(xié)調(diào)工作，保證施工正常有序進行；做好施工質(zhì)量、進度、投資、安全文明控制, 抓好工程管理。主要工作內(nèi)容： 組織制定項目總工程進度計劃； 組織圖紙會審 , 組織編寫招標技術文件，做好招標工作; 協(xié)調(diào)相關部門做好供電、供水、燃氣、有線電視、電信等的規(guī)劃及設計工作做好施工質(zhì)量、進度、成本、安全控制，抓好工程管理;做好設計、施工和監(jiān)理等各方面關系的協(xié)調(diào), 確保工程項目順利開展;解決施工過程中疑難問題，保障工程項目順利進行;參加重要部位質(zhì)量驗收 ;組織竣工驗收，審核竣工圖紙和竣工資料, 做好歸檔工作及工程結(jié)算;進行部門建設，做好部門人員的工作分工；配合售樓工作 , 做好交房及保修工作。2.

8、土建工程師：主要職責 核相關圖紙的設計技術方案，并提供專業(yè)意見和建議確 ;審核施工圖紙，以安全、造價、方便施工、經(jīng)久實用為準繩，提出相關專業(yè)6的設計變更，并與設計部門商洽;配合相關部門做好前期的有關施工現(xiàn)場的準備工作和后期的工程移交工程;配合各級領導，協(xié)調(diào)好政府相關職能部門、設計、施工和監(jiān)理等各方面的關系; 巡視施工現(xiàn)場， 檢查各施工段的檢驗批施工質(zhì)量， 監(jiān)督施工進度，安全文明施工、控制工程造價，組織分部工程驗收、竣工驗收等工作。主要工作內(nèi)容 審核圖紙，以安全、造價、方便施工、經(jīng)久實用為準繩，提出相關專業(yè)的設計變更，并與設計部門商洽；配合相關部門，做好施工現(xiàn)場的開工準備等各項工作；配合各級領導

9、， 協(xié)調(diào)好政府質(zhì)量監(jiān)督部門、設計、施工和監(jiān)理等各方面的關系；督促和核查監(jiān)理單位、施工單位的工程技術資料及時準確；解決施工中的技術問題，為施工單位提供技術支持；做好三大控制工作：質(zhì)量、進度、造價.督促施工單位安全文明施工；做好分項工程的檢查工作、組織好分部工程的檢查驗收工作；配合好政府其他相關職能部門的檢查工作；組織好竣工驗收的相關工作，審核竣工圖紙和竣工資料；配合相關部門，做好各竣工工程的移交工作；配合公司做好工程結(jié)算工作。3. 水電工程師主要職責 審核高壓等強電、弱電、 項目水暖工程施工設計方案的技術細節(jié)，提供專業(yè)7意見和建議；審核圖紙，以控制造價、方便施工、經(jīng)久實用為準繩，提出相關專業(yè)的設

10、計變更，并與設計部門商洽；配合相關部門做好供電、 供水、燃氣、有線電視、電信等的規(guī)劃及設計工作；配合各級領導，協(xié)調(diào)好設計、施工和監(jiān)理等各方面的關系；巡視施工現(xiàn)場，審核施工質(zhì)量，監(jiān)督施工進度，控制工程造價；主要工作內(nèi)容審核高壓等強電、弱電、 項目水暖工程施工設計方案的技術細節(jié)，提供專業(yè)意見和建議；審核圖紙，以控制造價、方便施工、經(jīng)久實用為準繩，提出相關專業(yè)的設計變更，并與設計部門商洽；配合相關部門做好供電、 供水、燃氣、有線電視、電信等的規(guī)劃及設計工作。協(xié)助辦理報批手續(xù)；配合各級領導，協(xié)調(diào)好設計、施工和監(jiān)理等各方面的關系；解決施工中的技術問題，為施工單位提供技術支持；巡視施工現(xiàn)場，審核施工質(zhì)量，

11、監(jiān)督施工進度，控制工程造價；參與竣工驗收，審核竣工圖紙和竣工資料；配合公司做好工程結(jié)算。4. 內(nèi)業(yè)資料員主要職責 負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理； 參加工程 基礎、結(jié)構(gòu)、竣工 驗收工作；8負責資料的計劃、統(tǒng)計、整理等工作；負責工程資料的管理工作；完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務。主要工作內(nèi)容負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作；收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔；負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔； 監(jiān)督檢查施工單位施工技術資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步；按時向公司檔案室移交重要檔案資料；負責向市城建檔案館的

12、檔案移交工作；負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄；負責與項目有關的各類合同的檔案管理；向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況；對工程施工進場材料的質(zhì)保資料等及時收集和整理，確保資料的真實性；負責工程項目的后勤保障工作。第三部分項目管理主要任務及計劃措施一、合同與合同管理：（一）內(nèi)容：完成項目參建單位及相關單位合同的簽訂、履行和管理工作。（二）主要措施：建立合同審批流程。 項目工程部對參建單位和相關單位提交的待簽合同初稿及附件進行審核后，將復核意見提交分管工程副總，經(jīng)工程副總、法務部復核后，報主管9領導審定后簽署；項目管理部對施工合同的簽訂、履行和管理主要從以下方面進行控

13、制；1、在正式簽訂合同前，重新核對最終的工程量清單以防缺、漏項或有關設備材料被有意變換，而導致公司的利益受損；2、對施工承包商的資信、經(jīng)營作風及訂立合同應當具備的相應條件進行深入了解，在此基礎上， 根據(jù)掌握的資料，有理有據(jù)地與施工承包商對雙方的責權利做進一步明確規(guī)定；3、認真審查合同條款及合同價格，確保公司的利益不受損害，在雙方協(xié)商同意下，確認工程建設合同的各項主要條款；4、資源（機械設備儀器、材料、能源、管理人員和勞動力等）投入和配備應符合合同要求，滿足工程要求；5、比較工程進度和質(zhì)量是否符合合同文件（含補充協(xié)議）要求；6、檢查安全、文明施工生產(chǎn)，環(huán)境保護措施和效果是否符合同要求和國家的有關

14、標準；7、在授權范圍內(nèi)對合同的履行監(jiān)督和管理，當合同內(nèi)的索賠處理決定超過權限范圍時，必須上報主管工程領導批準后方可執(zhí)行；8、在正確處理好合同索賠與反索賠，包括由于承包商的責任造成的工期延誤、工程缺陷及其他損失等；9、對其他參建單位和相關單位， 按合同約定及國家和泉州市相關規(guī)定和標準進行管理。二、工程進度控制（1）內(nèi)容 ：制定項目總進度計劃，嚴格按控制節(jié)點進行動態(tài)管理,確?？偣て谌?0期完成。具體目標控制節(jié)點為： 中興大廈年月基礎施工完成、年月底主體結(jié)構(gòu)驗收、年月底通過竣工驗收。（2）主要措施：進度目標分解： 1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則

15、。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)；2、按施工單位分解，明確分部目標。 以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確?？偰繕说膶崿F(xiàn)；3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)；4、按總進度計劃的時間要求， 將施工總進度計劃分解為年度、季度、 月度和旬期進度計劃。編制施工階段進度控制工作細則。 項目工程部按每個工程項目編制進度控制工作實施細則，作為實施進度控制的

16、具體指導文件。包括：施工進度目標分解圖；進度控制工作內(nèi)容、流程和時間安排；人員分工；進度控制的方法與措施；實施進度目標的風險分析等。組織審核施工組織總設計。 主要審核進度安排是否符合建設項目總進度計劃中總目標和分解目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；施工總進度計劃中的項目是否有遺漏；施工方法、施工順序、各階段人工材料機械投入是否合理；是否安排有必要的機動時間，使計劃留有余地等。按年、季、月編制工程綜合計劃。在綜合計劃中，側(cè)重解決各單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源保障計劃之間、 外部協(xié)作條件與延伸性計劃之間的綜合平11衡與相互銜接問題， 并根據(jù)上期計劃完成情況對本期計劃作必

17、要的調(diào)整， 向各承建單位發(fā)出指令性的近期目標。組織發(fā)布開工令。 在檢查承建單位各項施工準備工作、 確認建設單位的配合條件已齊備后，及時發(fā)布開工令。在施工過程中，隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，并協(xié)助解決， 特別是解決承建單位無力解決的內(nèi)、外關系協(xié)調(diào)問題。進度計劃實施過程跟蹤。 項目工程管理部在及時檢查承建單位報送的進度報表和分析資料的同時， 派出進度管理人員實地檢查， 對所報送的已完項目時間及工程量進行核實，杜絕虛報情況；在對進度資料進行審查整理后與計劃相比較后， 判定實際進度與計劃的偏差并進一步分析偏差大小， 對進度目標影響程度及其產(chǎn)生的原因， 研究對策，提出糾偏措施。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯

18、后于計劃進度時，應簽發(fā)項目管理通知單，指令承包單位采取調(diào)整措施； 當實際進度嚴重滯后于計劃進度時， 應由項目管理部會同監(jiān)理單位，立即召開協(xié)調(diào)會議，責令承包單位編制合理可行的糾偏措施并及時調(diào)整。不間斷開展組織協(xié)調(diào)工作。 項目工程管理部每月、 每周定期組織不同層次的協(xié)調(diào)會。在高級協(xié)調(diào)會上通報項目建設的重大變更事項，協(xié)商其后果處理，解決各個承建單位之間以及甲、 乙方之間重大協(xié)調(diào)配合問題；在每周管理層協(xié)調(diào)會上， 通報各自進度狀況、存在問題及下周工作安排設想，解決施工中相互協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護責任問題； 場地與公用設施利用中的矛盾問題； 某一工序?qū)ζ渌矫娲嬖谟绊懙膮f(xié)調(diào)問題以及資源保障、外

19、協(xié)條件配合問題等。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁，矛盾多而進度目標緊迫，施工緊張的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開，通報和檢查當日進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當晚趕工，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對于某些未曾預料的突發(fā)事件或問題，項12目工程管理部應發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關單位采取應急措施維護施工的正常秩序。簽發(fā)進度款付款憑證。 對承建單位申報的已完分項工程量進行核實， 在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后， 項目工程管理部根據(jù)監(jiān)理單位審核意見進行復審并報主管工程副總后，簽發(fā)進度款付款憑證。審批進度拖延。 當由于承包單位原因造成實際施工進度發(fā)生拖延， 與計劃進度有較大差距且顯然將影響按期竣工， 項

20、目工程管理部要求承包單位修改進度計劃并重新報批，新進度計劃雖經(jīng)項目工程管理部批準認可， 但承包方仍不能解除應付的一切責任，要承擔趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。若造成拖延的原因不屬承包方， 項目工程管理部確認的新進度計劃中工期拖延的時間，是批準的工期延長或工程延期，應作為合同工期的一部分。及時整理進度資料、做好工程記錄，定期提交工程進度報告。根據(jù)工程進展情況，督促承包單位及時整理有關技術資料。三、工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制目標 ：在施工階段，對施工全過程、全方面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。從以下方面進行質(zhì)量監(jiān)督檢查：1各施工單位應當認真貫徹國務院建設工程質(zhì)

21、量管理條例和工程建設標準強制性條文，建立質(zhì)量管理機構(gòu)，設置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責。2施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標準，控制工程質(zhì)量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，采取有效的13手段，加強施工過程中的質(zhì)量控制。3為了確保工程質(zhì)量達到標準，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參加質(zhì)量檢查，對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令，并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報5各施工單位必須編制施工方案，由總包單位報監(jiān)理單位和業(yè)主審核后實施，方案必須符

22、合工程總體質(zhì)量目標要求。6各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質(zhì)量檢驗標準、設計和相關合同文件要求，材料進場時，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復檢的材料， 必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。7對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。8施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收，驗收合格后報項目工程管理部四、工程投資控制成本控制從工程投標報價開始， 直到項目竣工結(jié)算為止， 貫穿

23、于項目實施全過程。（1）內(nèi)容：審核支付申請，審核各相關合同費用及其支付方式；審核施工過程中設計變更、洽商等引起的投資變化，出具復核意見。（ 2）主要措施：在圖紙交付使用前，督促有關部門嚴格圖紙審核程序；審查和控制設計變更，嚴格工程變更審批程序；嚴格按施工合同進行費用管理，制定項目總體費用目標，分解費用目標；14加強設計、物資采購、施工等各環(huán)節(jié)工作的銜接協(xié)調(diào)，避免停工、窩工損失和搶工費用的發(fā)生；施工中對設備材料的選用和代用，必須嚴格按程序?qū)徟?；把好審批關，防止因未能及時簽證或簽證不規(guī)范、不明確引起的費用糾紛；加強現(xiàn)場施工費用簽證和施工工期簽證管理，整理紀錄現(xiàn)場發(fā)生的第一手資料，為索賠事件的處理提

24、供依據(jù)。五、施工現(xiàn)場管理1. 必須熟悉所接任項目的招標文件、 設計圖紙、工程現(xiàn)場情況， 擬定施工隊伍進場計劃和現(xiàn)場準備措施 ;2. 施工現(xiàn)場準備就緒后正式通知監(jiān)理單位、 施工單位召開第一次工地會議， 工地會議的主要目標是：轉(zhuǎn)交公司對施工、監(jiān)理管理的相關文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場，交代控制坐標點，確定工程技術交底日期和預定開工日期 ;3. 工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會， 傳達公司對工程管理的要求和相關技術標準，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術管理中的各項事務;4. 加強日常巡視巡檢，糾正施工 . 監(jiān)理工作的錯誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好工程施工。參加各分部分項工程的驗收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門

25、的質(zhì)檢安檢活動;5. 嚴格執(zhí)行各項管理制度， 強化工程節(jié)點進度計劃考核和每月的監(jiān)理工作日?？己?。六、安全文明施工管理主要控制內(nèi)容包括：1、與各參建單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)職責和應采取的安全措施，并指定專職安全管理人員對安全工作進行檢查和協(xié)調(diào)；152、對建設單位在工地的工作人員進行安全教育，提出安全生產(chǎn)的要求和做出相應的規(guī)定；3、督促施工單位在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案， 并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：（ 1）基坑支護與降水工程；（ 2）土方開挖工程；（ 3）模板工程；（ 4）起重吊裝工程；（ 5）腳手架工程；（ 6）拆除、爆破工程；（ 7）國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程；對上述工程中設計深基坑、 地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，項目管理部還應督促施工單位組織專家進行認證、審查；4、項目工