晉升的工作工作總結(jié)

1、1晉升的工作工作總結(jié)第一部分：個(gè)人工作總結(jié)本人從 3 月份起擔(dān)任培訓(xùn)儲(chǔ)備主管， 直接匯報(bào)上級人力資源部經(jīng)理（部長），第一：主要工作職責(zé)：1、參與公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，輔助支持分公司培訓(xùn)的管理工作。2、負(fù)責(zé)月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、跟進(jìn)與反饋，監(jiān)督做好分公司以及總公司部門內(nèi)的培訓(xùn)工作。3、負(fù)責(zé)公司入職培訓(xùn)的課程講授。4、負(fù)責(zé)公司制度宣導(dǎo)以及企業(yè)文化的建設(shè)。5、負(fù)責(zé)公司員工關(guān)愛以及活動(dòng)的策劃、組織、執(zhí)行，跟進(jìn)等。6、負(fù)責(zé)部分管理課程的講授。7、整理和匯總公司入司培訓(xùn)記錄以及相關(guān)的培訓(xùn)檔案。8、儲(chǔ)備和溝通培訓(xùn)供應(yīng)商，隨時(shí)更新管理課程。9、完成其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。從三月份到六月份擔(dān)任培訓(xùn)儲(chǔ)備主

2、管期間，不斷調(diào)整自己的崗位轉(zhuǎn)變角色，積極心態(tài)迎接工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，三個(gè)月平均績效考核分?jǐn)?shù)在 95 分以上，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。第二：工作主要業(yè)績1、 及時(shí)完成公司入職人員培訓(xùn)，整理培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)法務(wù)部，完成制度匯編培訓(xùn)，有效規(guī)避公司用工的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。2、 執(zhí)行力管理培訓(xùn)強(qiáng)化培訓(xùn)， 有效提升公司管理人員以及業(yè)務(wù)骨干2人員的工作執(zhí)行意識(shí)。執(zhí)行力培訓(xùn)情況詳細(xì)見培訓(xùn)工作總結(jié)。3、 員工關(guān)愛，宣導(dǎo)企業(yè)文化，傳遞正能量，策劃、組織、執(zhí)行，跟進(jìn)關(guān)愛以及座談會(huì)等活動(dòng)，不斷提升部門工作工作效率。（詳情請看培訓(xùn)工作總結(jié)以及培訓(xùn)臺(tái)賬）第三：自從 6 月份開始，按照人力資源部現(xiàn)狀以及人員情況，暫時(shí)負(fù)責(zé)以下方面的

3、工作：1、招聘網(wǎng)站信息的更新維護(hù)；2、普工的面試，人員安置；3、職能辦公人員的電話預(yù)約、面試安排、跟進(jìn)聯(lián)系；4、匯總整理招聘方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；5、員工關(guān)系主管離職交接的盤點(diǎn)匯總整理工作，輔助員工關(guān)系專員的部分工作第四：今后工作規(guī)劃1、加強(qiáng)公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)公司內(nèi)部各部門的培訓(xùn)講師；2、輔助公司招聘、員工關(guān)系工作，做好整體人力資源部工作的完成量；3、服從人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的安排，協(xié)助完成的部門內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)第五：今后工作改進(jìn)1、提高個(gè)人授課水平以及現(xiàn)場控場應(yīng)變能力；2、加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理、人際溝通、課程制作以及設(shè)計(jì)能力以及培訓(xùn)授課技巧的提升能力培養(yǎng)，以良好的工作能力服務(wù)于公司。3第二部分：自我評價(jià)和

4、今后規(guī)劃1、自我評價(jià)：較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織、溝通能力；優(yōu)秀的策劃、強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，注重工作的實(shí)際操作性；善于學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整個(gè)人的學(xué)習(xí)深度和廣度，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中完善自我，更好的服務(wù)于公司；良好的文檔處理以及編輯制作能力，豐富的人力資源管理以及相關(guān)的教育培訓(xùn)管理理論；個(gè)人做事風(fēng)格考慮全面，有條理，關(guān)鍵事件以及活動(dòng)進(jìn)程把控較為優(yōu)良；具備人力資源主管的角色認(rèn)知能力，清晰的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)影響力的能力體現(xiàn)。2、不足之處：某些管理類課程理論知識(shí)較為豐富，但是實(shí)踐講授課程次數(shù)較少，大型的拓展類活動(dòng)組織實(shí)施控場能力有待進(jìn)一步提升；在工作規(guī)劃安排方面， 整體的全局觀念較強(qiáng)， 強(qiáng)烈的組織以及人際關(guān)系的敏感度，但是過于注重原則和形式， 工作中進(jìn)一步提升公司方面的培訓(xùn)有效力度。3、 人力資源管理本科畢業(yè)，招聘、員工關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)、績效等人力資源工作方面有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 但是職業(yè)生涯規(guī)劃、人員素質(zhì)測評以及職業(yè)通道管理、 薪酬福利方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)自我綜合管理能力提升。4、工作改進(jìn)方面：加強(qiáng)自我管理，協(xié)助部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)