機械制造公司績效考核

1、機械公司績效考核【行業(yè)屬性】機械制造【企業(yè)背景】某機械公司為中日合資企業(yè)，目前是全國規(guī)模最大的電阻焊生產(chǎn)基地，專門研制生產(chǎn)全系列電阻焊機及自動焊接專用設(shè)備。該公司主要高層管理人員均具有日資企業(yè)工作北景同，主要管理制度基本上是從公司總經(jīng)理以前工作過的日資企業(yè)照搬過來的。后來發(fā)現(xiàn)很多制度不符合公司的實際情況，尤其在人力資源管理方面更是如此?！粳F(xiàn)狀分析】我公司顧問團隊深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：1、該公司沒有專職的人力資源管理工作人員，績效管理制度脫離公司實際，因此，績效管理制度基本上只是一個形式。2、公司的生產(chǎn)方式為個性化產(chǎn)品訂單式生產(chǎn)，但是研發(fā)和銷售脫節(jié)，經(jīng)常會出現(xiàn)接單后不能按時研發(fā)、制造和出貨的現(xiàn)象，導(dǎo)致

2、客戶極為不滿。而對此情況，各部門誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任，因此需要建立一個保證其產(chǎn)、銷、研流程均能健康運轉(zhuǎn)的績效考核機制。3、公司的產(chǎn)品還經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，返修率較高。而研發(fā)人員認(rèn)為這是材料采購的問題；人員則認(rèn)為是工藝設(shè)計的問題；客戶經(jīng)常抱怨返修的效率和返修的質(zhì)量?！窘鉀Q策略】組織跨部門的討論，我們的顧問團隊為該公司制定了如下績效管理體系改善策略：1、建立符合公司實際的績效管理制度，為公司提供定制化的包括績效計劃、績效實施、績效評估和績效改善在內(nèi)的一體化完整的績效管理。2、在制定各單位的績效考核指標(biāo)體系時，尤其注重公司業(yè)務(wù)流程上各相關(guān)業(yè)務(wù)單元的意見，并在職責(zé)界定和項目定義上展開充分論。3、在討論過程

3、中，我們尤其注重改變各部門原來的那種部門績效觀念，樹立“一榮俱榮，一損俱損”的團隊績效意識。【實施效果】和試行新的績效考核體系之后，該公司人員逐步認(rèn)識可了新的績效管理體系，互相扯皮諉的現(xiàn)象減少了，各部門都抱著解決問題、改善績效的態(tài)度工作，使公司的研發(fā)水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。研發(fā)部部長績效考核計劃表××機械公司文件編號版本崗位名稱研發(fā)部長所屬部門研發(fā)部生效日期起考評項目考核指標(biāo)考核最高指考核指最低指項目名稱計算方式項目界定標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源標(biāo)標(biāo)周期以研發(fā)部與營業(yè)部雙方設(shè)計方案提交及時提交及時率提交及協(xié)商承諾的設(shè)計方案聯(lián)100%98.5%96%20率時單數(shù)÷應(yīng)提

4、交方案絡(luò)單中的時間為準(zhǔn)， 協(xié)營業(yè)部月總單數(shù)× 100%商不一致時交總經(jīng)理裁決專用機的開發(fā)以事同評延期率 （單項實 審中提交技術(shù)資料的時際完成天數(shù)單項計間為準(zhǔn)；通用機的開發(fā)和發(fā)放記錄 /延期率劃完成天數(shù)）÷ 單 改良以計劃時間內(nèi)完成015%20%15月開發(fā)計劃項計劃完成天數(shù)技術(shù)資料為準(zhǔn)， 以當(dāng)月實×100%際完成的項目為考核對象專用機的開發(fā)以事同評審中提交技術(shù)資料的時完成每發(fā)現(xiàn)一個項目完成間為準(zhǔn)；通用機的開發(fā)和發(fā)放記錄 /產(chǎn)品不及時扣 5 分，最多 改良以計劃時間內(nèi)完成及時15月開發(fā)計劃2及時性扣 15分技術(shù)資料為準(zhǔn)， 以當(dāng)月實設(shè)計際完成的項目為考核對象合格：（ 1

5、）專用機產(chǎn)品在客戶那里經(jīng)驗收正常最終驗收合格率驗運行（安裝、調(diào)試），排最終驗收合除客戶外在因素引起的服務(wù)反饋收合格臺數(shù)÷總驗收100%99%98%30月格率修改和制造原因先斬后單臺數(shù)× 100%引起的品質(zhì)不良；（ 2）通用機設(shè)計改良以符合客戶要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)3 設(shè)計資料準(zhǔn)確性每投訴一次扣 2 分， 以相關(guān)部門的投訴屬實準(zhǔn)確20相關(guān)部門月最多扣 20 分為準(zhǔn)確認(rèn)/ 日期審核/ 日期批準(zhǔn)/日期頁碼研發(fā)部部長績效考核計劃表××機械公司文件編號版本崗位名稱研發(fā)部長所屬部門研發(fā)部生效日期起當(dāng)期計算當(dāng)期數(shù)據(jù)考評項目子項目數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)結(jié)果得分說明1設(shè)計方案提交及時率

6、提交及時單數(shù)營業(yè)部應(yīng)提交方案總單數(shù)單項實際完成天數(shù)之和發(fā)放記錄延期率單項計劃完成天數(shù)之和開發(fā)計劃2產(chǎn)品完成發(fā)放記錄設(shè)計不及時完成項目數(shù)及時性開發(fā)計劃最終驗收合格率驗收合格臺數(shù)服務(wù)反饋單總驗收臺數(shù)3設(shè)計資料準(zhǔn)確性投訴次數(shù)相關(guān)部門確認(rèn)/ 日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼研發(fā)部項目組長績效考核計劃表××機械公司文件編號版本崗位名稱項目組長所屬部門研發(fā)部生效日期起考評項目考核指標(biāo)考核項目名稱計算方式最高指考核指最低指數(shù)據(jù)來源項目界定配分標(biāo)標(biāo)標(biāo)周期以研發(fā)部與營業(yè)部雙方設(shè)計方案提交及時提交及時率提交及協(xié)商承諾的設(shè)計方案聯(lián)1時數(shù)÷提交方案總數(shù)絡(luò)單中的時間為準(zhǔn)； 協(xié)100%98%95

7、%10直接上級月率×100%商不一致時交總經(jīng)理裁決產(chǎn)品延期率 （單項實 專用機的開發(fā)以事同評2際完成天數(shù)單項計審中提交技術(shù)資料的時0%15%20%15直接上級月延期率設(shè)計劃完成天數(shù)） ÷ 單 間為準(zhǔn)；通用機的開發(fā)和項計劃完成天數(shù)改良以計劃時間內(nèi)完成×100%技術(shù)資料為準(zhǔn)，以當(dāng)月實際完成的項目為考核對象專用機的開發(fā)以事同評審中提交技術(shù)資料的時每發(fā)現(xiàn)一個項目完成間為準(zhǔn)；通用機的開發(fā)和完成及時性不及時扣5 分，最多 改良以計劃時間內(nèi)完成及時15直接上級月扣 15 分技術(shù)資料為準(zhǔn)，以當(dāng)月實際完成的項目為考核對最終驗收合格率及時性技術(shù)3 問題解答準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性設(shè)計4資料齊全確

8、認(rèn)/ 日期象合格：（ 1）專用機產(chǎn)品在客戶那里經(jīng)驗收正常最終驗收合格率驗運行（安裝、調(diào)試）， 排服務(wù)反饋除客戶外在因素引起的收合格臺數(shù)÷總驗收100%30單 / 直接上月修改和制造原因先斬后臺數(shù)× 100%級引起的品質(zhì)不良；（2）通用機設(shè)計改良以符合客戶要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)每投訴一次或每發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)技術(shù)問題接到通知后 10 分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)制造部 / 服一次不滿意扣2 分，及時10月最多扣 10 分場；廠外技術(shù)問題在向客務(wù)反饋單戶承諾 的時間內(nèi)到達(dá)每投次一次或每發(fā)廠內(nèi)技術(shù)問題以車間意見屬實為準(zhǔn)；廠外技術(shù)問制造部 / 服10現(xiàn)一 不滿意扣 2 分，滿意月最多扣 10 分題以服務(wù)反饋單

9、 中客務(wù)反饋單戶意見屬實為準(zhǔn)每投訴一次扣2 分， 以相關(guān)部門的投訴屬實準(zhǔn)確6制造部月最多扣 6分為準(zhǔn)每發(fā)現(xiàn)一次不齊全扣符合設(shè)計必備資料為準(zhǔn)齊全4直接上級月2 分，最多扣4 分審核/ 日期批準(zhǔn)/ 日期頁碼研發(fā)部項目服務(wù)科長績效考核計劃表××機械公司文件編號版本崗位名稱技術(shù)服務(wù)科長所屬部門研發(fā)部生效日期起考評項目考核指標(biāo)考項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo) 考核指最低指配分 數(shù)據(jù)來源標(biāo)標(biāo)核周期及時次數(shù)：以技術(shù)及時完成率及時科管理辦法相關(guān)規(guī)及時完成定為準(zhǔn)試驗次數(shù)：標(biāo)完成次數(shù)÷試驗總100%98%95%10營業(yè)部每月率以營業(yè)部提供工準(zhǔn)次數(shù)× 100%藝試驗報告表份

10、機數(shù)為準(zhǔn)1工及時率及時次數(shù)及時次數(shù)：以技術(shù)藝資料提供÷提供總次數(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)100%96%95.5%20營業(yè)部每月試及時率×100%定為準(zhǔn)驗成功率已簽合同以通過樣件做成銷成功率機種數(shù)÷樣件提供35%30%25%30營業(yè)部每月售的為準(zhǔn)種數(shù)× 100%維修成功率成功成功維修單數(shù)：在服務(wù)反饋2維修成功率維修的單數(shù)÷維修一單內(nèi)進(jìn)行兩次以正常運行30每月表總單數(shù)× 100%下維修完成的次數(shù)7-9 級工傷，每發(fā)生具體內(nèi)容見行政部3安全事故一次扣10分，9級行政部每月相關(guān)規(guī)定以上扣20 分維修回款率實際應(yīng)回收款：維修后4維修回款回款金額

11、7;應(yīng)回款在應(yīng)收期內(nèi)的維修100%90%80%10財務(wù)科每月金額× 100%費確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼研發(fā)部工藝試驗組長績效考核計劃表××機械公司文件編號版本崗位名稱工藝試驗組長所屬部門研發(fā)部生效日期起考核考評項目考核指標(biāo)周期項目名稱計算方式項目界定最高指考核指最低指配數(shù)據(jù)來源標(biāo)標(biāo)標(biāo)分及時次數(shù)：以技術(shù)及時完成率及時科管理辦法相關(guān)規(guī)及時完定為準(zhǔn)試驗次數(shù)：標(biāo)完成次數(shù)÷試驗總100%98%96%20 營業(yè)部月成率次數(shù)× 100%以營業(yè)部提供工準(zhǔn)藝試驗報告表份機數(shù)為準(zhǔn)1 工資料提 及時率及時次數(shù)及時次數(shù)：以技術(shù)藝100%98%95.5%20

12、營業(yè)部供及時 ÷提供總次數(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)月試×100%率定為準(zhǔn)驗成功率已簽合同以通過樣件做成銷直接上級35%30%25%成功率 機種數(shù)÷樣件提供售的為準(zhǔn)30月種數(shù)× 100%營業(yè)部調(diào)試成功率成功調(diào)試后設(shè)備能正常質(zhì)管部長2100%98%96%調(diào)試成功率調(diào)試的單數(shù)÷調(diào)試運行，客戶驗收通30月總單數(shù)× 100%過營業(yè)部長7-9 級工傷，每發(fā)生具體內(nèi)容見行政部3安全事故一次扣 10 分，9 級以無行政部月相關(guān)規(guī)定上扣 20分確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼研發(fā)部工藝試驗員績效考核計劃表機械公司文件編號版本崗位名稱工藝試驗員所屬部門研發(fā)部生

13、效日期起考評項目考核指標(biāo)考最高指核項目名稱計算方式考核指標(biāo) 最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源項目界定標(biāo)周期及時次數(shù)：以技術(shù)科管理標(biāo)準(zhǔn) 及時完成 及時完成率及時次數(shù)辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)試驗96%95%20營業(yè)部月÷試驗總次數(shù)× 100%100%機工率次數(shù)：以營業(yè)部提供 工1藝試驗報告表 份數(shù)為準(zhǔn)藝試驗資料提供 及時率及時次數(shù)÷提及時次數(shù)：以技術(shù)科管理96%95%20供總次數(shù)× 100%100%營業(yè)部月及時率辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)成功率已簽合同機種以通過樣件做成銷售的直接上級營30%25%20成功率數(shù)÷樣件提供種數(shù)35%業(yè)部月×100%為準(zhǔn)調(diào)試成功率成功調(diào)試調(diào)

14、試后設(shè)備能正常運行，2 調(diào)試成功率的單數(shù)÷調(diào)試總單數(shù)98%96%30服務(wù)反饋表月100%×100%客戶驗收通過設(shè)備日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)臺數(shù)日常保正常使用的設(shè)備， 不包括98%96%103養(yǎng)臺數(shù)÷調(diào)試總單數(shù)100%日常保養(yǎng)表月率×100%正在修理和維護(hù)的確認(rèn)/ 日期審核/日期批準(zhǔn)/ 日期頁碼研發(fā)部維修技術(shù)組長/ 員績效考核計劃表××機械公司文件編號版本崗位名稱維修技術(shù)組長 / 員所屬部門研發(fā)部生效日期起考評項目考核指標(biāo)考最高指最低指核項目名稱計算方式考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源項目界定配分標(biāo)標(biāo)周期1客戶咨詢回復(fù)及時每投訴一次未及時回復(fù)在承諾時間內(nèi)沒有回

15、復(fù)及時10直接上級月性扣 5 分，最多扣 10 分客戶的被投訴維修成功率成功維修成功：在一單內(nèi)進(jìn)行兩2維修成功率的單數(shù)÷維修總單數(shù)正常運行60服務(wù)反 饋表月次以下維修的×100%3服務(wù)態(tài)度每接到客戶投訴一次扣以客戶不投訴為準(zhǔn)無投訴10服務(wù)反饋表月2 分，最多扣 20 分維修回款率之產(chǎn)際回應(yīng)回收款：維修后在應(yīng)4維修回款款金額÷ 應(yīng)回款金額60%20財務(wù)科月收期內(nèi)的維修費×100%確認(rèn)/ 日期審核/ 日期批準(zhǔn)/日期頁碼研發(fā)部維修技術(shù)組長/ 員績效考核計劃表機械公司文件編號版本崗位名稱維修技術(shù)組長 / 員所屬部門研發(fā)部生效日期起當(dāng)期計算當(dāng)期數(shù)據(jù)考評項目子項目數(shù)

16、據(jù)來源數(shù)據(jù)結(jié)果得分說明1客戶咨詢回復(fù)及投訴不及時回復(fù)次數(shù)直接上級時性2維修成功率成功維修的單數(shù)服務(wù)反饋表維修總單數(shù)3服務(wù)態(tài)度客戶投訴次數(shù)服務(wù)反饋表4維修回款實際回款金額財務(wù)科應(yīng)回款金額確認(rèn)/ 日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼研發(fā)部資料員績效考核計劃表××機械公司文件編號版本崗位名稱資料員所屬部門研發(fā)部生效日期起考評項目考核指標(biāo)考核最高指最低指項目名稱計算方式項目界定考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源標(biāo)標(biāo)周期工完成及時性作1任完成準(zhǔn)確性務(wù)技術(shù) 保存完整性2資料發(fā)放及時性抽本部門內(nèi) 5 位員工評分以研發(fā)部的打字、整理總是及偶爾不及經(jīng)常不文件、畫簡單圖紙等在時 21-30及時30評分人月的平均得分

17、為準(zhǔn)時 6-20 分規(guī)定的時間內(nèi)完成為準(zhǔn)分0-5 分抽本部門內(nèi) 5 位員工評分以任務(wù)下達(dá)人員發(fā)現(xiàn)錯總是準(zhǔn)偶爾不準(zhǔn)經(jīng)常不確 21-30準(zhǔn)確30評分人月的平均得分為準(zhǔn)誤為準(zhǔn)確 6-20 分分0-5 分每發(fā)現(xiàn)一次遺漏扣2 分同，以工程師提交的資料簽收單和公共技術(shù)書籍目完整5研發(fā)部長月最多扣 5分錄為準(zhǔn)抽 5 位相關(guān)部門人員評分接到發(fā)放通知后，在要總是及偶爾不及經(jīng)常不15評分人月的平均得分為準(zhǔn)求的時間同人發(fā)放到相時 11-15 時 6-10 分及時關(guān)部門分0-5 分發(fā)放準(zhǔn)確性每投訴一次扣 5-10 分，最 按照指定的范圍發(fā)放文準(zhǔn)確15研發(fā)部長月多扣15分件舊版回收及 抽查發(fā)現(xiàn)一次沒及時回收，發(fā)放新文件

18、時，同時回及時責(zé)任人、研發(fā)月時性扣 2 分收舊版文件部長3技術(shù)建議每提出一次建議被采納獎5 合理化的書面建議被責(zé)采納責(zé)任人、研發(fā)月分，最高獎勵 20 分任人采納部長確認(rèn)/ 日期審核/ 日期批準(zhǔn)/ 日期頁碼制造部采購科采購組長績效考核計劃表××機械公司文件編號版本崗位名稱采購組長所屬部門制造部生效日期起考評項目考核指標(biāo)配分考考評項目計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)周數(shù)據(jù)來源考核以臺數(shù)為單實際完成采購臺數(shù)÷計劃位 , 單臺中有一項制造科長倉庫1采購計劃達(dá)成率未按采購計劃完100%98%9550下達(dá)臺數(shù)× 100%系長成視為整臺未完成采購計劃2采購質(zhì)量

19、合格率合格采購批數(shù)÷采購總批超過檢驗標(biāo)準(zhǔn)100%85%80%20質(zhì)管科長數(shù)×100%即為成批不良退倉：將所采購的退倉不良批數(shù)÷不良總批不良原材料在發(fā)3不良原材料退倉率現(xiàn)不良七天內(nèi)退100%98%96%15質(zhì)管科長數(shù)× 100%回給供應(yīng)商并辦妥手續(xù)采購費用÷采購總金額采購費用含運費、統(tǒng)計歷史上4采購費用率發(fā)生的費用15財務(wù)科長×100%，上升一點扣 3 分，下降一點加 1 分差旅費、招待費比例（高）確認(rèn)/日期審核/ 日期批準(zhǔn) /日期頁碼制造部采購科采購組長績效考核計劃表文件編號××機械公司版本崗位名稱采購組長所屬部門

20、制造部生效日期起考評項目子項目當(dāng)期數(shù)據(jù)計算結(jié)果當(dāng)期得分?jǐn)?shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源1采購計劃達(dá)成率實際完成采購臺數(shù)制造部長計劃下達(dá)臺數(shù)制造部長2采購質(zhì)量合格率合格采購批數(shù)質(zhì)管科長采購總批數(shù)財務(wù)科長3不良原材料退倉率退倉不良批數(shù)倉庫科長不良總批數(shù)倉庫科長4采購費用率采購費用財務(wù)科長采購金額財務(wù)科長確認(rèn)/ 日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼制造部采購科外跑采購人績效考核計劃表××機械公司文件編號版本崗位名稱外跑采購人所屬部門制造部生效日期起考評項目考核指標(biāo)考核項目名稱計算方式最高指考核指最低指配項目界定數(shù)據(jù)來源標(biāo)標(biāo)標(biāo)分周期準(zhǔn)確采購單據(jù)張數(shù)考核以采購單據(jù)的張數(shù)為單位 , 在采198%95%50采購

21、計劃達(dá)成率÷采購單據(jù)總數(shù)100%采購組長月×100%購組長規(guī)定時間內(nèi)完成2合格采購批數(shù)÷采超過檢驗標(biāo)準(zhǔn)85%80%40采購質(zhì)量合格率購批數(shù)× 100%100%質(zhì)管科長月即為成批不良聯(lián)系方式可以是手機、固定電話號碼，但要同時留下采購3供應(yīng)商聯(lián)系方式缺一次扣 3 分地址、聯(lián)系人，月完整10采購組長月留底率底統(tǒng)計當(dāng)月采購總批次中已留有聯(lián)系方式的即為“留底采購批次”確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼研發(fā)部維修技術(shù)組長/ 員績效考核計劃表××機械公司文件編號版本崗位名稱外跑采購人所屬部門研發(fā)部生效日期起當(dāng)期計算當(dāng)期數(shù)據(jù)考評項目子項目數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)

22、結(jié)果得分說明1采購計劃達(dá)成率準(zhǔn)確采購單據(jù)張數(shù)采購組長采購單據(jù)總張數(shù)采購組長2采購質(zhì)量合格率合格采購批數(shù)財務(wù)科長采購批數(shù)財務(wù)科長3供應(yīng)商聯(lián)系方式缺少次數(shù)采購組長留底率確認(rèn)/ 日期審核/ 日期批準(zhǔn)/日期頁碼制造部采購科特控組長績效考核計劃表××機械公司文件編號版本崗位名稱物控組長所屬部門制造部生效日期起考評項目考核指標(biāo)考核最低指配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)標(biāo)在物控科長下達(dá)的采購制造部長制造采購計劃完成完成計劃臺數(shù)÷科長計劃內(nèi)容和時間內(nèi)完成100%98%95%40月1率計劃臺數(shù)× 100%視為完成，按臺數(shù)計算計劃員物料異常：來料不及

23、時、物料異常處理延誤一次扣2 分， 來料不良、臨時補料，30制造部長計劃2最多扣 30 分無延誤月及時率制造部門以反饋單的形員式反映采購費用÷采購總金額× 100%統(tǒng)計歷史上3 采購費用率采購費用含運費、差旅發(fā)生的費用15財務(wù)科長月費、招待費上升一點扣3 分，比例（高）下降一點加1 分貨物安全（非發(fā)生一次事故扣5 貨物安全包括消防、防154無事故總裁助理管理原因）分腐、防化學(xué)品、防盜確認(rèn)/ 日期審核 /日期批準(zhǔn)/ 日期頁碼制造部采購科倉庫組長績效考核計劃表××機械公司文件編號版本崗位名稱倉庫組長所屬部門制造部生效日期起考評項目考核指標(biāo)考核最低指配分?jǐn)?shù)據(jù)來

24、源項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)周期標(biāo)計劃臺數(shù)來源于制造科采購計劃下達(dá)5 分長計劃后兩小時內(nèi)編制20物控科長采購1遲到一次扣采購計劃，采購數(shù)量依按規(guī)定組長月的及時性據(jù)倉庫庫存量確定倉庫組長屬下 3 人分別材料出庫輸入承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機、專用機、財務(wù)科長電腦（賬本）延期扣 3 分 / 人次 銅鋁鐵料的管理，憑領(lǐng)無20月2?臺，最多扣 20 分 料單發(fā)出，材料名稱和物控科長的及時性數(shù)量于次日中午前輪輸入電腦，否則視為延期賬物數(shù)： 簽收（人倉）物料賬物卡準(zhǔn)和簽發(fā)（出倉） 的臺數(shù)；實物數(shù)÷財面數(shù)簽收單據(jù)由制造部開3 確率（不含低100%98%96%30財務(wù)科長月×100%出，簽發(fā)

25、單由營業(yè)部開值易耗品）出，必須是真實反映。實物數(shù)為盤點數(shù)倉庫組長屬下 3 人分別承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機、專用機、財務(wù)科長材料盤點的及延期每人次扣 5銅鋁鐵料的管理，在次無延期20月420 分 月的 5 日前盤點結(jié)束視時性分，最多扣物控科長為及時， 3 人中有 1人未能按期完成視為延期貨物安全（非事故每次扣5 分，安全性：防潮、防盜、防火，確保貨物完成無無事故10物控科長月管理原因）最多扣 10 分損確認(rèn)/ 日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼制造部采購科標(biāo)準(zhǔn)機/ 非標(biāo)準(zhǔn)機管理員績效考核計劃表××機械公司文件編號版本標(biāo)準(zhǔn)機 / 非標(biāo)準(zhǔn)機崗位名稱所屬部門制造部生效日期起管理員考評項目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)

26、據(jù)來源考核項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指周期標(biāo)原材料出庫輸憑領(lǐng)料單發(fā)出；材料名倉庫組長1入電腦的準(zhǔn)確遲一次扣3 分稱和數(shù)量于次日中午前無10月率輸入電腦物控科長出貨不及時而被投訴視2標(biāo)準(zhǔn)件出倉及為不及時，如因采購原20投訴一次扣2 分及時制造科長月時率因造成，需有書面反饋單交制造部長說明物物卡對應(yīng)準(zhǔn)實物數(shù)÷賬面數(shù)賬面數(shù)或卡數(shù)為進(jìn)倉3確率（不含低數(shù)減出倉數(shù)；實物數(shù)為100%99%98%20財務(wù)科長月×100%值易耗品）實際盤點數(shù)承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機準(zhǔn)件的管4標(biāo)準(zhǔn)件盤點的延期一次扣3 分，10及時性最多扣 6分理，在次月的 5 日前盤無延期倉庫組長月點結(jié)束視為及時標(biāo)準(zhǔn)件材

27、料消實際發(fā)放臺數(shù)÷以臺數(shù)為考核單位實際5發(fā)放臺數(shù)：每臺實際領(lǐng)100%98%96%20財務(wù)科長月耗率計劃臺數(shù)× 100%用的原材料金額貨物安全性安全性：防潮、防盜、6事故每次扣5 分，20（非管理原最多扣 10 分防火，確保貨物完成好無事故倉庫組長月因）無損確認(rèn)/ 日期審核 /日期批準(zhǔn)/ 日期頁碼制造部采購科原材料管理員績效考核計劃表××機械公司文件編號版本崗位名稱原材料管理員所屬部門制造部生效日期起考評項目考核指標(biāo)考核最低指配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)標(biāo)原材料出庫輸憑領(lǐng)料單發(fā)出；材料名倉庫組長1入電腦的準(zhǔn)確遲一次扣3 分稱和數(shù)

28、量于次日中午前無10月率輸入電腦物控科長出貨不及時而被投訴視2原材料出倉及投訴一次扣2 分為不及時，如因采購原及時20制造科長月時率因造成，需有書面反饋單交制造部長說明物物卡對應(yīng)準(zhǔn)實物數(shù)÷賬面數(shù)賬面數(shù)或卡數(shù)為進(jìn)倉3確率（不含低數(shù)減出倉數(shù)；實物數(shù)為100%99%98%20財務(wù)科長月×100%值易耗品）實際盤點數(shù)4原材料盤點的延期一次扣3 分， 原材料盤點以次月的5無延期10倉庫組長月及時性最多扣 6分日前盤點結(jié)束視為及時實際發(fā)放臺數(shù)÷以臺數(shù)為考核單位實際5原材料消耗率發(fā)放臺數(shù)：每臺實際領(lǐng)100%98%96%20財務(wù)科長月計劃臺數(shù)× 100%用的原材料金額貨物安全性事故每次扣安全性：防潮、防盜、65 分，20（非管理原最多扣10 分防火，確保貨物完成好無事故倉庫組長月因）無損確認(rèn)/ 日期審核 /日期批準(zhǔn)/ 日期頁碼制造部部長績效考核計劃表××機械公司文件編號版本崗位名稱制造部長所屬部門制造部生效日期起考評項目考核指標(biāo)考核最低指