月度工作總結(jié)和規(guī)劃

1、九月工作總結(jié)1、日常工作標(biāo)準(zhǔn)化按日常工作內(nèi)容，建立標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和記錄的模板后討論并將2016 年相應(yīng)異常記錄整理到模板，但在日常記錄執(zhí)行模板上不夠完善，后續(xù)重新進(jìn)行了討論和設(shè)計，目前在進(jìn)行2016 年異常記錄的整理和擴(kuò)充、日常進(jìn)行記錄的執(zhí)行試運(yùn)行、重要工作操作文檔的調(diào)整和補(bǔ)充。2、根據(jù)事業(yè)部日常接觸的數(shù)據(jù)要求內(nèi)容，整理事業(yè)代碼清單和針對相應(yīng)部門人員做權(quán)限開發(fā)，部門包括研發(fā)、銷售、采購、計劃、貨倉、制造、品質(zhì)，事務(wù)代碼總計40 個，后經(jīng)協(xié)商討論，剔除采購相應(yīng)使用代碼2 個，各部門應(yīng)有權(quán)限代碼2 個，不應(yīng)開放權(quán)限的代碼2 個，總計 34 個，其中對于銷售類代碼，需給應(yīng)收應(yīng)付同事確認(rèn)，涉及價格類代碼需要

2、謹(jǐn)慎處理，目前經(jīng)過重新整理和協(xié)商，代碼清單和權(quán)限限定，由康渭泉總體把控和權(quán)衡。3、協(xié)調(diào) 9 月制造交流會相關(guān)事宜，收集各事業(yè)部制造模塊目前KPI 考核體系，分析異同點(diǎn)，并制作 PPT組織會議舉行，后因臨時惠州和出差一天，組織和會議記錄相關(guān)事宜交由康渭泉代為處理。4、調(diào)查分析電控電子看板項目執(zhí)行情況，和在微電、電氣的推行進(jìn)度，分析其與成本數(shù)據(jù)收集的聯(lián)系和切合點(diǎn)，找到通過電子看板項目改善成本數(shù)據(jù)收集的途徑，總結(jié)歸納財務(wù)對于電子看板的改善要求和實現(xiàn)功能，討論整理出基于電子看板需要改善、調(diào)整、和開發(fā)的相關(guān)問題，通過和事業(yè)部、信息科溝通，申請立項，針對DIP 報工進(jìn)行第二次改善，同時納入相關(guān)事業(yè)部生產(chǎn)管

3、理用報表的開發(fā)，相關(guān)需求和預(yù)計實現(xiàn)功能已經(jīng)和信息部溝通，并申請立項，后續(xù)為等待信息科做開發(fā)和整理需在SAP開發(fā)的相關(guān)報表模板。5、智能電源惠州搬廠事業(yè)關(guān)注，針對智能電源在惠州預(yù)實現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營模式進(jìn)行了解和對 SAP組織架構(gòu)搭建做前期設(shè)置了解和討論，并對成本相關(guān)的作業(yè)價格和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行測算評估，設(shè)置在惠州的成本標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)擴(kuò)充，已完成對作業(yè)價格的測算評估和設(shè)立，對于具體搬廠和前期生產(chǎn)安排需在十月初和相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，9 月惠州出差一天，重點(diǎn)關(guān)于了微電、新能源和電控廠房設(shè)置和安排情況，就目前進(jìn)度看，近期微電無法達(dá)到搬廠條件、新能源已在進(jìn)行線體搭建但較多設(shè)備仍未安裝，且在設(shè)備和線體上，和深圳變化較大，后

4、期重點(diǎn)會放在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工藝的設(shè)置和評估上，電控智能電源，十月中，搬移兩條線體試運(yùn)行，后期預(yù)計將會陸續(xù)搬移電控相關(guān)線體，但對線體設(shè)置和前期業(yè)務(wù)模式情況，還不夠明確，會在十月重點(diǎn)了解。6、針對事業(yè)部生產(chǎn)效率的監(jiān)控體系，構(gòu)建起涵蓋客戶、產(chǎn)品、線體、期間的整體建構(gòu)，并利用前期數(shù)據(jù)搭建起涵蓋無效工時、考勤工時的數(shù)據(jù)架構(gòu)，監(jiān)控數(shù)據(jù)包含計劃、生產(chǎn)、 IE 等多方面，擬在十月內(nèi)部分享會上做數(shù)據(jù)模型的進(jìn)一步討論和修正，目前已構(gòu)建起基于相關(guān)目的的數(shù)據(jù)模型，等待在十月進(jìn)行討論和修正調(diào)整。7、在 10 月前已完成日常工作的全部交接，宋丹丹對于日常日常工作的接收和執(zhí)行比較合格，日常工作能夠按時按量及時完成，但對業(yè)務(wù)敏感度

5、還需加強(qiáng)，對于相關(guān)工作的重要細(xì)節(jié)關(guān)注和主語也需要重點(diǎn)注意，在與事業(yè)部溝通和人際溝通方面，還需要提高主動性。九月異常1、 LED產(chǎn)品標(biāo)貼由于更新快，規(guī)格要求變更頻繁，未走編碼采購，而是以成本中心采購方式走手工采購，但實際用在產(chǎn)品上，費(fèi)用目前放在研發(fā)中心，在期間生產(chǎn)飽和情況下，產(chǎn)生費(fèi)用較高，需要進(jìn)一步評估一下其操作方式和費(fèi)用歸集的合理性。2、電氣 8 月 30、 31 日報工流程9 月 2 號才提交，嚴(yán)重影響生產(chǎn)月結(jié)異常的排查進(jìn)度，已對文員做強(qiáng)調(diào)。3、電氣更換物料組長，導(dǎo)致發(fā)料異常跟進(jìn)處理不夠及時，影響月結(jié)，已經(jīng)實地面談強(qiáng)調(diào)了異常處理的及時性和重要性，并對后續(xù)處理規(guī)范做了溝通要求，在后期處理中待考

6、察。4、移動電源物料員人員更替，未做好交接，導(dǎo)致50125150 工單更改計劃后，24 套整料未及時退帳，導(dǎo)致成本和賬務(wù)異常，已讓葉俊杰跟進(jìn)處理，并要求對生產(chǎn)主管做相應(yīng)要求和處罰。5、電氣文員更替，李薪薪更換為魏燕，電氣SMT 物料 150400280 因前期研發(fā)維護(hù)BOM 時評估用量失誤，倉庫發(fā)料監(jiān)管實物，造成16503PCS實際領(lǐng)用但未出賬，造成成本和賬務(wù)異常，未出帳部分分?jǐn)偟胶罄m(xù)工單走超領(lǐng)出賬，已要求研發(fā)更改 BOM 用量，并對相關(guān)人員做警告。6、新能源文員更替，曹召麗更換為蒲霞。7、電氣針對噴油、灌膠工序工藝評估擬做調(diào)整，大部分產(chǎn)品直接撤銷噴油、灌膠工序，將工時調(diào)整到產(chǎn)品的長線工藝?yán)?，但部分產(chǎn)品仍會存在，已溝通要求針對調(diào)整部分，要對前期工藝做調(diào)整。8、 4904479614、 4904446796 憑證轉(zhuǎn)儲直接將成品轉(zhuǎn)儲為客供料，實際業(yè)務(wù)需求為客戶名門一款產(chǎn)品需要用到客戶耀陽中的一款產(chǎn)品做 SMT 核心控制模塊，及需要將成品放至半成品先做半成品組件，研發(fā)擔(dān)心系統(tǒng)不允許此功能而如此操作，現(xiàn)已調(diào)整，對于此種業(yè)務(wù)已要求信息科為其設(shè)立半成品編碼為其轉(zhuǎn)儲使用。十月工作規(guī)劃1、電子看板開發(fā)跟進(jìn)和SAP開