中國(guó)CIO發(fā)展報(bào)告

1、中國(guó)CIO發(fā)展報(bào)告2006年第7期中國(guó)CIO發(fā)展中心秘書處 編制特聘編審：寶島眼鏡CEO、中國(guó)CIO發(fā)展中心理事長(zhǎng) 王智民永恩集團(tuán)CIO、前光明乳業(yè)CIO 趙春雨UT斯達(dá)康副總裁、CIO 汪擁軍康師傅控股有限公司CIO 徐政民中化集團(tuán)化肥公司CIO 范賀軍農(nóng)夫山泉有限公司CIO 胡 健上海迪比特股有限公司CIO 陳鏞生安徽省合肥市信息化辦公室主任、CIO 楊大寨編輯部：執(zhí)行主編：中國(guó)CIO 發(fā)展中心秘書長(zhǎng) 曹 偉編輯：中國(guó)CIO 發(fā)展中心駐杭州辦事處主任 方 芳中國(guó)CIO 發(fā)展中心分析員 馬 東中國(guó)CIO 發(fā)展中心分析員 岳海霞理論研究支持：理論指導(dǎo)：北大光華管理學(xué)院信息系統(tǒng)與物流管理系主任

2、李東博導(dǎo)渠道聯(lián)系及合作研究：渠道聯(lián)系與合作研究：中國(guó)CIO 發(fā)展中心市場(chǎng)總監(jiān) 顏 雨TEL：FAX：編者寄語(yǔ)：CIO這個(gè)群體正在被商業(yè)冷遇著，越來越少的正式媒體正視這個(gè)問題。我作為中國(guó)CIO發(fā)展中心的秘書長(zhǎng)，我越來越感覺這個(gè)群體未來的發(fā)展傾向。通過前幾期中國(guó)CIO發(fā)展中心內(nèi)部渠道的與CIO發(fā)展內(nèi)部匹配性調(diào)整，本發(fā)展報(bào)告已經(jīng)得到一部分CIO的認(rèn)可，然而中國(guó)CIO的群體的復(fù)雜性，多樣性，我們很難去滿足每一個(gè)CIO的口味。為此，我對(duì)本定期出版的報(bào)告做以下規(guī)劃：1 采用電子文檔的形式發(fā)放到CIO的手中；2 每月固定的本月的“CIO視點(diǎn)”，其他的CIO都在干什么，他們關(guān)心什么？新技術(shù)、新思路、新商業(yè)3

3、每月固定一個(gè)行業(yè)的CIO、行業(yè)信息化的分析，由于行業(yè)的實(shí)際應(yīng)用數(shù)據(jù)很難獲得，固一些信息化的應(yīng)用情況也很得知，為此我們希望各個(gè)行業(yè)的CIO、IT主管們能夠在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將數(shù)據(jù)提供給CIO發(fā)展中心，CIO發(fā)展中心將分析該數(shù)據(jù)在某些方面的偏頗，給CIO們一些發(fā)展的建議。4 固定的媒體分析，中國(guó)CIO發(fā)展中心的計(jì)劃每月4人的人物采訪，同時(shí)采集所有的媒體對(duì)CIO的報(bào)道，分析CIO的地位、影響力的變更。我們希望每一位CIO給我們特定建議和意見，以保持我們的研究性、中立性、規(guī)劃性和俱樂部交流共享。曹 偉 2006年6月30日星期四 中國(guó)·北京 10 / 10文檔可自由編輯打印CIO視點(diǎn)CIO

4、們對(duì)于企業(yè)計(jì)算節(jié)能問題非常關(guān)注，在這些企業(yè)未來的信息化建設(shè)中，對(duì)節(jié)能型計(jì)算產(chǎn)品的需求會(huì)越來越突出，節(jié)能應(yīng)用將是未來企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)高效投資回報(bào)的又一重要支持手段，是我國(guó)企業(yè)整體信息化發(fā)展的又一趨勢(shì)高效節(jié)能是企業(yè)建設(shè)有效益信息化的重要推動(dòng)力，企業(yè)計(jì)算節(jié)能問題因此成為信息化500強(qiáng)企業(yè)及重點(diǎn)大型企業(yè)CIO普遍關(guān)注的問題；并購(gòu)本身就是一種突破，而對(duì)于CIO而言這也是體現(xiàn)其價(jià)值的一種契機(jī)。CIO們對(duì)于未來IT作用的宣傳，就是激活企業(yè)的創(chuàng)新能力；CIO 和高級(jí) IT 專業(yè)人員會(huì)繼續(xù)面臨其 CEO 和內(nèi)部股東對(duì)提供高質(zhì)量 IT 服務(wù)，以及在控制成本和提高 IT 運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)加快產(chǎn)品上市速度方面的壓力；

5、作為公司戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的一員，CIO應(yīng)該從戰(zhàn)略層面幫助公司建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此需要CIO扮演“公司戰(zhàn)略家”或“業(yè)務(wù)流程改革者”的角色；到目前為止，CIO注重的都是IT里面的技術(shù)（T）層面的問題。但現(xiàn)在，新的信息革命注重的則是IT里的信息（I）的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。；說明CIO 在IT 規(guī)劃上有了更加全面的思考，如何更好地整合數(shù)據(jù)、整合IT資源是CIO 關(guān)注技術(shù)的終極出發(fā)點(diǎn)在成為公司真正合作伙伴的IT部門必須從價(jià)值方面來考慮卓越運(yùn)營(yíng)不能單單片面地關(guān)注成本效率，并且把IT活動(dòng)、服務(wù)和投資與主要的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素聯(lián)系起來；CIO是信息價(jià)值和企業(yè)對(duì)信息需求的橋梁，其最大的作用是理解業(yè)務(wù)、管理和技術(shù)，并為它們作橋梁。大部分

6、本土CIO在從行業(yè)和公司戰(zhàn)略的高度充分了解企業(yè)的資源和能力，了解企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和未來的發(fā)展方向，以幫助戰(zhàn)略層做出有效的決策等方面還面臨很多挑戰(zhàn)。；CIO從關(guān)注IT部門管理轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注IT 治理，從關(guān)注IT系統(tǒng)規(guī)劃擴(kuò)展到IT 架構(gòu)規(guī)劃，并把IT 如何與組織戰(zhàn)略匹配聚焦在更為具體的整合策略和創(chuàng)新上不同企業(yè)，CIO的境遇各不相同不同的稱呼、不同的職責(zé)、不同的權(quán)利，但有一點(diǎn)是相同的，即CIO必須是集多個(gè)角色于一身的領(lǐng)導(dǎo)者；CIO的低增值工作將越來越少，而高增值的工作將更多地占據(jù)CIO的時(shí)間。這就要求CIO更多地從戰(zhàn)略角度去考慮問題，不要僅僅把目光盯在日常操作上；隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的薪酬觀念也會(huì)向前發(fā)展。

7、作為CIO，對(duì)自身待遇的看重，也是出于對(duì)自己的尊重；該如何制定有效的信息安全機(jī)制、及時(shí)跟蹤網(wǎng)絡(luò)用戶惡意竊取信息，將是CIO 們長(zhǎng)期關(guān)注的重點(diǎn)問題。中國(guó)CIO發(fā)展中心專訪：打破CIO溝通鴻溝 / 中國(guó)CIO發(fā)展中心首席記者方芳引入適合航空制造業(yè)特點(diǎn)的ERP管理理念，提升企業(yè)管理水平和效益。用宋利康的話說：“航空制造是我的夢(mèng)想，為航空業(yè)奉獻(xiàn)青春我無怨無悔?！彼卫凳冀K認(rèn)為，對(duì)于息化建設(shè)不能盲目的追求大而全，沒有最好的，只有最適合你的，有所為，有所不為才是最明智的選擇查看全文>>>以CRM主動(dòng)出擊市場(chǎng)/ 中國(guó)CIO發(fā)展中心首席記者方芳 面對(duì)圖書行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)圖書進(jìn)出口（集

8、團(tuán)）總公司信息化辦公室主任吳立明主張?jiān)谛畔⒒矫婕哟笸度肓Χ?，要靠市?chǎng)手段，靠服務(wù)來贏得市場(chǎng)分額。據(jù)吳立明透露，中圖在國(guó)內(nèi)同行業(yè)信息化水平 查看全文>>> 一個(gè)IT人的心路歷程/ 中國(guó)CIO發(fā)展中心首席記者方芳他不像其他的CIO 那樣表現(xiàn)出對(duì)技術(shù)的過分偏愛，也沒有滔滔不絕的講述他的豐功偉績(jī)，而是向記者訴說他身為一個(gè)IT 人的心路歷程查看全文>>>北京吉普信息化在路上/ 中國(guó)CIO發(fā)展中心首席記者方芳對(duì)企業(yè)而言，掌握信息化建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，首先是掌握規(guī)劃的主動(dòng)權(quán)。車寧祖說：“現(xiàn)在，我們認(rèn)識(shí)到，信息化建設(shè)需要做好規(guī)劃。企業(yè)的信息整體規(guī)劃要與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃一致，企

9、業(yè)的CIO所負(fù)責(zé)的不僅是T（技術(shù)），更要有全面的I（信息）?！辈榭慈?gt;>>其他相關(guān)媒體（CIO）報(bào)道的分析：聲明：以下分析的數(shù)據(jù)不包括中國(guó)CIO發(fā)展中心對(duì)CIO的報(bào)道，聲明：以下觀點(diǎn)僅代表個(gè)人觀點(diǎn)。隨著5、6月份對(duì)媒體關(guān)注CIO的抽樣調(diào)查分析后，7月份我們繼續(xù)關(guān)注媒體對(duì)于CIO這個(gè)群體的報(bào)道趨向性。從6、7月份的抽樣分析圖例中不難看出，媒體對(duì)于CIO的人物報(bào)道仍在升溫，相比5月份的報(bào)道來說， 7月份的已經(jīng)趨于好轉(zhuǎn)，對(duì)CIO的“商業(yè)”性報(bào)道正在縮減，如果繼續(xù)這種趨勢(shì)，將非常利于CIO們的發(fā)展。隨著信息化發(fā)展與普及，還有管理與業(yè)務(wù)上又都需要CIO去進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)變，基于這一系列的

10、情況，我們更應(yīng)該去關(guān)注CIO，關(guān)注媒體對(duì)這個(gè)群體報(bào)道的趨向性，共同助推CIO商業(yè)價(jià)值。其他媒體對(duì)CIO報(bào)道的抽樣調(diào)查列表：CIO姓名報(bào)道媒體報(bào)道主題內(nèi)容傾向性質(zhì)對(duì)CIO影響力分值王新國(guó)賽迪網(wǎng)-中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)河北承德露露信息化成功有絕招 CFO兼任CIO人物報(bào)道10張昊 E街快報(bào)蘇杭信息化脈動(dòng)會(huì)議/觀點(diǎn)8李靜賽迪網(wǎng)-中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶CIO群像素描人物報(bào)道10劉逸敏賽迪網(wǎng)-中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶CIO群像素描人物報(bào)道10程慶和賽迪網(wǎng)-中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶CIO群像素描人物報(bào)道10薛定稷賽迪網(wǎng)-中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶CIO群像素描人物報(bào)道10丁峰賽迪網(wǎng)-中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶CIO群像素描人物報(bào)道10江瑋IT時(shí)代周刊貝塔斯曼:整CR

11、M之亂就能重拾中國(guó)書友信任？軟文4胡本鋼新華網(wǎng)遼寧頻道中國(guó)加快金融資本與高端人才、高新技術(shù)的融合商業(yè)宣傳2張新權(quán)賽迪網(wǎng)-中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶如何才能突破汽車行業(yè)信息化的堅(jiān)冰格局？行業(yè)分析6韋國(guó)鋒信息周刊CIO如何及時(shí)捕捉來自企業(yè)核心業(yè)務(wù)的IT需求軟文4陳爽聯(lián)商網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展與IT整合人物報(bào)道10劉宏斌賽迪網(wǎng)當(dāng)管理與IT成為人的知音人物報(bào)道10關(guān)注CIO的活動(dòng) 關(guān)注CIO發(fā)展最近活動(dòng)安排中國(guó)CIO發(fā)展中心業(yè)務(wù)與IT管理者的盛會(huì) BPM：融合·創(chuàng)新·領(lǐng)先首屆企業(yè)流程管理國(guó)際研討會(huì)暨2006年ARIS“卓越業(yè)務(wù)流程管理”中國(guó)區(qū)年會(huì)/ 2006年9月8日/北京演講嘉賓Dr.Wolfram J

12、ostIDS Scheer 德國(guó)副總裁洪中 IDS Scheer 德國(guó)全球業(yè)務(wù)流程管理委員會(huì)會(huì)員那克夫博士IDS Scheer 中國(guó)總裁王磊IDS Scheer 中國(guó)高級(jí)經(jīng)理李東教授北京大學(xué)光華管理學(xué)院信息系統(tǒng)與物流管理系主任鄒習(xí)文海爾集團(tuán) 流程&|T推進(jìn)辦主任李斌聯(lián)想集團(tuán)全球戰(zhàn)略流程管理經(jīng)理李恕中中石化國(guó)際勘探公司 信息部經(jīng)理CIO參會(huì)適宜作為國(guó)內(nèi)首次全程關(guān)注企業(yè)“業(yè)務(wù)流程管理”的國(guó)際化盛會(huì)，企業(yè)CEO、CIO、CFO、COO，各業(yè)務(wù)部門高、中層管理者、流程管理事業(yè)部人員、IT管理人員都非常適宜參加此次中國(guó)區(qū)年會(huì)。 詳細(xì)情況請(qǐng)參閱>>>>>>鋼鐵行

13、業(yè)、企業(yè)信息化以及其CIO發(fā)展情況分析分析、文 / 岳海霞聲明一：在以下的分析中，所有的數(shù)據(jù)如果不是來自公開場(chǎng)合，我們就用意義一致的數(shù)據(jù)來代替，以免在分析過程對(duì)被分析的企業(yè)造成數(shù)據(jù)公開而帶來的法律糾紛。聲明二：在以下的分析中，我們不對(duì)任何廠商產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，我們的觀點(diǎn)是在這個(gè)行業(yè)里，什么樣的規(guī)模、什么樣形式企業(yè)最適宜使用什么樣的軟件。 聲明三：在以下的分析中，所有的觀點(diǎn)都只代表編輯個(gè)人看法，如果其他媒體或個(gè)體有其他觀點(diǎn)，屬于不同主體對(duì)同一事物的不同看法。 繼中國(guó)CIO發(fā)展中心第六期報(bào)告對(duì)醫(yī)藥行業(yè)信息化發(fā)展情況分析后，繼續(xù)和大家探討中國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)。鋼鐵行業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值中占有相當(dāng)重

14、要的地位，而同時(shí)信息化又越來越備受企業(yè)關(guān)注， 所以這期報(bào)道我們把焦點(diǎn)放在了鋼鐵行業(yè)的信息化上。中國(guó)CIO發(fā)展中心在對(duì)55家鋼鐵企業(yè)調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，鋼鐵行業(yè)的信息化起步是比較早的，同時(shí)對(duì)信息化的投入也是較高的。大多數(shù)鋼鐵企業(yè)在ERP選型上還是趨向于一些大的軟件廠商和國(guó)外的ERP廠商，比如寶鋼選擇的是Oracle；首鋼牽手SAP；鞍鋼則引進(jìn)美國(guó)鋼聯(lián)公司的管理信息系統(tǒng)。通過“鋼鐵行業(yè)ERP選型情況抽樣分析”的圖例不難看出（為了避免對(duì)一些廠商的負(fù)面影響，本報(bào)告采用了符號(hào)代替其中廠商，如果鋼鐵行業(yè)類企業(yè)想在選型階段參考真實(shí)廠商情況請(qǐng)聯(lián)系我們），選擇S、O軟件的廠商是最多的，相對(duì)來說這些企業(yè)的平均銷售額也

15、是較高的。（在此圖例中K、L、J軟件廠商屬于國(guó)內(nèi)的）由圖例可以很容易的看出，選擇這三家軟件廠商的企業(yè)的平均銷售額在100億以下，同時(shí)選擇L、J軟件的企業(yè)各只有一家。經(jīng)過分析后發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致以上問題出現(xiàn)的原因是，S軟件與O軟件在軟件行業(yè)是屬于比較大的行業(yè)，同時(shí)在鋼鐵行業(yè)也是比較成熟的，但是也不能排除一些“追星”的行為，而對(duì)于像L軟件和J軟件的情況，有些潛在的因素可能導(dǎo)致了其合作的企業(yè)比較少，比如說L軟件和J軟件廠商規(guī)模不大、經(jīng)驗(yàn)不足，雖然它需要的資金投入也較少，但是對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說所擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是比較大的。經(jīng)過比較與分析，鋼鐵行業(yè)在ERP選型上應(yīng)該按照這樣的順序考慮（資金許可的情況下）：S軟件>

16、O軟件>Y軟件（Z屬于自主研發(fā)不予于考慮）。為此，在分析了大量的案例情況后，我們按照“鋼鐵行業(yè)ERP選型情況抽樣分析”圖的模式進(jìn)行分析得出以下普適的結(jié)論：在鋼鐵行業(yè)中大中型的企業(yè)可以優(yōu)先考慮SAP與Oralce，因?yàn)槠湓阡撹F行業(yè)有些成功經(jīng)驗(yàn)可循。中小型企業(yè)可以考慮國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)如，用友、浪潮，除此之外不提倡使用，避免經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加大。 對(duì)于企業(yè)來說選擇ERP廠商，其中有兩點(diǎn)是需要考慮的：一、就是“眼觀八方”，全球的ERP廠商少說也有幾十個(gè)，不是每個(gè)都適合自己的，這就需要去選型，選型初期直觀的評(píng)價(jià)就是看那家軟件廠商在本行業(yè)有成功經(jīng)驗(yàn)可循，所以行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)是不得不注重的。二、就是“自身”

17、的情況，資金與行業(yè)的制約是不可不面對(duì)的。不可能我一個(gè)總資產(chǎn)在100億以下，年銷售收入也在100億以下的企業(yè)，卻在ERP的投入上超過了5億，即使這個(gè)企業(yè)成功了，那付出的代價(jià)也是值得思量的。通過“鋼鐵行業(yè)ERP資金投入與企業(yè)總資產(chǎn)、銷售收入情況抽樣分析”圖例中，銷售收入、總資產(chǎn)與ERP的資金投入有一定的關(guān)系。如F公司，銷售收入與總資產(chǎn)都在一千億以上，對(duì)于ERP廠商，它選擇的是國(guó)外的，它的ERP資金投入也相對(duì)的高于其他企業(yè)。同時(shí)，H公司的銷售收入與總資產(chǎn)在圖例中是最低的，相應(yīng)的它的ERP投入也是最低的?？梢娍傎Y產(chǎn)、銷售收入在一定程度上制約著ERP的資金投入與選型。在圖例上也不難看出A公司、B公司、C

18、公司、E公司、Q公司、R公司是比較特殊的，A公司、C公司、Q公司、R公司總資產(chǎn)與銷售收入相對(duì)都是比較高的，可是在ERP 的資金投入上是比較保守的，A公司、Q公司、R公司同時(shí)都選擇了同一家軟件廠商S軟件廠商，可以看出我們上面得出的普適結(jié)論與這也是有關(guān)的，中國(guó)CIO發(fā)展中心的觀點(diǎn)是推薦使用S軟件。而B公司、E公司總資產(chǎn)與05年銷售收入相對(duì)來說比較低的，但是它的ERP的投入?yún)s相對(duì)來說是較高的，從我們抽樣調(diào)查的資料中還了解到B公司在前期使用的是K軟件，后來又改用了O軟件，原因不得而知，因此，我們的觀點(diǎn)是鋼鐵行業(yè)在ERP選型上應(yīng)該慎之又慎，不但考慮其自身的行業(yè)情況與資產(chǎn)、銷售情況，還應(yīng)考慮軟件在本行業(yè)的成熟情況，以免做出不必要的資金浪費(fèi)。在分析了“鋼鐵行業(yè)ERP資金投入與企業(yè)總資產(chǎn)、銷售收入