2022年收費站站長崗位工作計劃范文

1、高品質(zhì)文檔2022年收費站站長崗位工作計劃范文 首先，讓我對您的支持與信任致于真誠的感謝，感謝您在百忙之中顧及了我的殷殷熱心。 工作思路： 緊緊圍繞以科學(xué)進(jìn)展觀及公司“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔、高效”的企業(yè)文化核心價值理念為中心，以開展創(chuàng)建“省級文明單位”、“省級aaa級星級信譽收費站”、“巾幗文明示范崗”為載體，根據(jù) “高起點開局，跨越式進(jìn)展”的進(jìn)展思路，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成全年各項工作目標(biāo)。 工作目標(biāo)： 圍繞為司乘伴侶供應(yīng)一個路況良好、平安暢通的高速大路路網(wǎng)，為內(nèi)部保障一個收費規(guī)范、應(yīng)急高效的高速大路系統(tǒng)，為窗口塑造一支素養(yǎng)優(yōu)良、技能過硬的高速大路隊伍的總體目標(biāo)。 1.加強思想政治訓(xùn)練，培育

2、適應(yīng)高速大路管理、具有創(chuàng)新理念的高素養(yǎng)隊伍; 2.落實業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提高員工隊伍素養(yǎng)，年內(nèi)最少組織4次業(yè)務(wù)技能比武，樹立典型，以點帶面; 3.注意人才的開發(fā)與培育，以“重點培育、全面進(jìn)展”為中軸，建立復(fù)合型人才庫，為企業(yè)進(jìn)展供應(yīng)優(yōu)秀的員工; 4.每月召開員工座談會，準(zhǔn)時了解員工的思想動態(tài)，促進(jìn)管理; 5.定期組織廉潔警示訓(xùn)練活動，強化員工廉潔自律意識，全年不發(fā)生違紀(jì)違法、弄虛作假和貪污作弊等行為; 6.樂觀爭創(chuàng)“省級文明單位”、“省局aaa級星級信譽收費站”“巾幗文明示范崗”等文明稱號; 7.報送稿件或動態(tài)信息每月不少于二篇; 8.全年不發(fā)生平安生產(chǎn)責(zé)任事故; 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項目標(biāo)任

3、務(wù) 工作方案： 第一季度：塑形象，迎新春，保暢通 工作措施 (一)全員塑造新形象 通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，進(jìn)一步提高自己的綜合素養(yǎng)。 1、作為管理者首先既要懂政治又要懂經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)技能，既熟識黨和國家的方針政策又熟識現(xiàn)代企業(yè)管理制度頭陣，成為員工的表率。并將這些學(xué)問充分的應(yīng)用到實踐中，腳踏實地,埋頭苦干，立說立行，不尚空談。 2、增加員工的“愛國、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”意識和提高全體員工綜合素養(yǎng)為目的，通過集中授課的學(xué)習(xí)方式，樂觀引導(dǎo)廣闊員工進(jìn)一步解放思想、更新觀念、進(jìn)一步提高競爭意識、服務(wù)意識，增加危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感;樂觀鼓舞員工參與自考、函授等訓(xùn)練學(xué)習(xí)，不斷提高員工的自身素養(yǎng); (二)以人

4、為本，營造和諧的工作氛圍 堅持，切實把“以人為本”的思想貫徹于管理的各個環(huán)節(jié)，通過制定出一系列更為人性化的企業(yè)管理制度，形成一種人與人之間相互敬重，相互理解，相互信任和相互關(guān)心的敬重人，理解人，關(guān)懷人的良好氛圍。在選人用人方面要做到公開、公正、公正，實行競爭上崗機(jī)制，消退擔(dān)心定因素，解決用人上的突出沖突。 (三)樂觀部署，迎接新春 1、在新春來臨之際，首先完成全部平安隱患整改工作; 2、召開會議，針對春運期間車輛聚增、平安方面等狀況，做好預(yù)防和預(yù)備工作，確保春節(jié)期間各項工作有序的開展; 3、要求收費人員在做好收費、平安、唱收唱付等工作的同時，樂觀開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，為司機(jī)排憂解難，樹立良好的“窗

5、口”形象; 4、保證各項工作的順當(dāng)開展，制定春節(jié)值班制度及值班狀況，要求值班人員24小時堅守崗位，做好日常工作，并做好記錄和匯報工作; 5、嚴(yán)峻打擊超限超載車輛，對惡意或蓄意鬧事的車輛要做好上報工作，準(zhǔn)時聯(lián)系高速交警、路政人員對其進(jìn)行處理，確保檢測點的正常秩序和收費站的平安暢通。 工作方案： 第二季度：抓隊伍，比技能，精化管理 工作措施 (一)營造深厚的學(xué)習(xí)氛圍 通過營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，使每一個員工養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，以全面提高個人素養(yǎng)，使員工朝著公司進(jìn)展“復(fù)合型”人才要求的方向進(jìn)展，為企業(yè)進(jìn)展供應(yīng)更優(yōu)秀的員工，讓學(xué)習(xí)成為員工和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。 1、制定出具體的學(xué)習(xí)制度和方案，合理支配收費員的學(xué)

6、習(xí)時間和內(nèi)容。將學(xué)習(xí)成果納入考核范圍，通過制度的約束加強員工的學(xué)習(xí)，最終使每一名員工能養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。 2、要在收費站每一處都能體現(xiàn)出學(xué)習(xí)的氛圍。通過利用收費站的企業(yè)文化墻、黑板報等文化載體，把員工親自繪制的東西展現(xiàn)出來，給員工搭建一個充分展現(xiàn)個人才藝的平臺。在這種環(huán)境的熏陶下，以不斷的培育員工的學(xué)習(xí)意識和對企業(yè)文化的理解。 3、依據(jù)員工的個人條件和其學(xué)習(xí)的要求。通過組織英語、繪畫、書法等愛好小組的方式，為他們制訂個人進(jìn)展規(guī)劃，鼓舞員工學(xué)有所長，并與本職工作相結(jié)合，以加強和引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，提高其個人綜合素養(yǎng)。 4、通過定期組織業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和綜合素養(yǎng)競賽，嘉獎先進(jìn)，鞭策后者。 5、建立有效

7、學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，通過樹立和培育典型學(xué)習(xí)人物，給員工一個明確的學(xué)習(xí)導(dǎo)向。 6、每季度對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核，人人參加評比，使收費人員達(dá)到業(yè)務(wù)學(xué)問“一口清”。通過多次的考核與實踐，推選出優(yōu)秀員工參與業(yè)務(wù)技能競賽。 (二)培育員工的創(chuàng)新意識 培育員工的創(chuàng)新意識，加強對員工創(chuàng)新意識的引導(dǎo)。以每天進(jìn)步一點就是創(chuàng)新，鼓舞員工樂觀的創(chuàng)新熱忱，最大限度挖掘員工的創(chuàng)新力量和集體的創(chuàng)新才智，使創(chuàng)新成為企業(yè)的靈魂，進(jìn)展的條件。 1、引導(dǎo)員工大膽創(chuàng)新。要讓員工了解創(chuàng)新并不僅僅是科學(xué)上的創(chuàng)造制造，也是制造性地工作和生活。工作中提出的好建議，在制度上的小轉(zhuǎn)變，工作程序上的小改進(jìn)，從而引導(dǎo)員工多發(fā)覺，多觀看，多思索，不怕失敗。 2、通過不斷的培育員工的仆人翁責(zé)任感，把全體員工的主動性、樂觀