2022年旅行社財務工作計劃范文

1、高品質(zhì)文檔2022年旅行社財務工作計劃范文 財務工作方案是展望將來一年的年度重頭戲。如何才能寫好旅行社財務工作方案呢? 旅行社財務工作方案范文1 1、 籌集資本本社總資本300萬元，是通過集資實現(xiàn)的 現(xiàn)任總經(jīng)理田XX出資80萬元,其余7人每人出資30萬元。本社主要分4個部門:財務部、財務部、公關(guān)部、人力資源部。由于旅行社剛成立，所以對于各社的資本需要量只能是初步的猜測。 在猜測之后，對各社資本的安排是：財務部由于要新產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研發(fā)及宣揚和做企劃方案支配了36萬元的資金，公關(guān)部與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系支配了20萬元，人力資源部15萬元，另外還有20萬元用于購車，再就是房屋的一年租金一次交清2

2、萬元和各種資料以及設(shè)備等的采集共用了30萬元。余下的77萬元留存財務部作后備資金發(fā)及發(fā)工資之用，此外，還有100萬元上交莊旅游局作國際旅行社的保證金。至于預算方面，初步是：到年末達到凈收入180萬元。 2、 資本運用。這就需要各部門合理運用所規(guī)劃的資金做好份內(nèi)的工作。財務部：新產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研及廣告宣揚和做企劃方案;公關(guān)部：與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系;人力資源部：聘請和培訓新員工;就財務部而言就是對社內(nèi)部的資料、設(shè)備、雜物等進行配置，以及到月末年末分發(fā)工資、獎金，對于工資的支配是：總經(jīng)理1800元每月，各部門經(jīng)理1500元每月，業(yè)務員1200元每月。獎金是成本節(jié)省獎和銷售冠軍獎均為XX元。 3、

3、 股利安排這主要是財務部要幫助董事會處理好股利安排問題。我們現(xiàn)在的初步方案是到年終除總經(jīng)理得到年總利潤的10%的紅利外，余下7人每人5%，剩下的利潤就留作上交稅金、購買設(shè)備資金和公積金。 4、 保管對旅行社貨幣的收支以及其他財務方面的交易活動進行管理：每次銷售產(chǎn)品后的收入上交財務部，企業(yè)運行過程中的費用均需開示發(fā)票到財務部報賬。對旅行社來說，團隊的收入有兩種狀況。一是：現(xiàn)收;二是：應收賬款。對于這兩者，應收款是管理的重點，即收現(xiàn)率應是一個重要的指標。但應收賬款不僅會占用公司的資金，而且，也會產(chǎn)生壞賬的風險。這就需要公司制定相應的信用制度，來規(guī)避風險。同時，應依據(jù)旅行社的行業(yè)特點，掛賬就應嚴格審

4、查掛賬的依據(jù)，防止業(yè)務員的暗箱操作。當然，實行肯定信用策略，也是企業(yè)參加競爭的必要手段。同時，應嚴格遵守收支兩條線的原則，禁止業(yè)務員不通過財務部門直接從收入中支取成本。 5、 信用和收款財務部要制定信用政策，催收旅行社的應收賬款。與各地接社和上游企業(yè)結(jié)清帳。 6、 保險這一點對旅行社很重要。把旅行社財產(chǎn)、人員以及組團后游客的人身財產(chǎn)保險，如此把旅行社經(jīng)營活動中和風險轉(zhuǎn)移到了保險公司，保證了經(jīng)營活動可以更加大膽地進行。 7、 團隊核算本社在團隊核算中都已采納了單團核算體系，來進行旅游團隊的基本財務核算。所謂單團核算就是將每個團做為核算對象，進行獨立的財務記錄和分析。這樣處理的好處就是通過縮小核算

5、單位，將每個團的盈虧責任落實到詳細的業(yè)務員身上，并能把握每個團的詳細狀況。 8、 最終，對于節(jié)約資本方面，我們考慮：降低交通費，通過利用業(yè)務量來與航空公司談判;而地接費可通過招標等手段來減低成本?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，主要就是實行低成本策略和產(chǎn)品奇異性策略。而旅行社作為進入門檻低競爭激烈的行業(yè)，成本支出的掌握則尤為重要?，F(xiàn)在，公司對成本的掌握只是用毛利率來加以限制，其實可以引入標準成原來加強掌握。 如：對常規(guī)路線可讓業(yè)務部門和財務部門共同制定出淡、旺季團隊標準成本和標準報價，即通過團隊的實際成本和標準成本的對比，來找出其中的差異，并督促業(yè)務部門向標準指標努力。這樣財務也可以依據(jù)標準來推斷成本支出的合

6、理性。 當然，在采納毛利率和標準成本掌握下，也應同時制定相應的激勵機制。如：可設(shè)立成本節(jié)省獎、銷售冠軍獎等，來調(diào)動員工的樂觀性。而獎金的支出應從管理費列支。對于特別規(guī)團隊在制定線路時，也應測算出相應的成原來。實際上，這種共性化旅游在將來的旅游市場肯定會占有相當?shù)谋壤?旅行社財務工作方案范文2 旅行社財務工作是整個財務體系中重要的分支，旅行社新線路推出，往往先通過前期考察，就其露營地現(xiàn)在實際狀況，旅行社財務通過前期的市場調(diào)研，與旅行社溝通，邀請重要旅行社參觀考察，做好前期推舉工作，為以后的合作打下基礎(chǔ)。旅行社、旅游飯店、旅游交通稱為旅游業(yè)三大支柱，旅行社銷售代表在旅行社財務工作中起非常重要的作

7、用。工作方案如下幾點 一、 銷售代表聘請途徑 通過與高校合作，錄用高校旅游專業(yè)學生實習，通過培訓成為一個合格的銷售代表，優(yōu)秀者晉升客戶經(jīng)理。通過人才市場、網(wǎng)絡進行聘請。 二、 崗位概述 負責分管地區(qū)的市場調(diào)研、銷售，把握市場動態(tài)，完成片區(qū)銷售指標。 三、 工作內(nèi)容 第一階段 1、參與公司新員工培訓，了解、熟識、把握員工手冊內(nèi)容、公司文化、公司產(chǎn)品;(如：員工手冊、禮儀素養(yǎng)訓練、心理心態(tài)訓練、公司簡介和景點景區(qū)學問) 2、部門培訓，了解、熟識、把握企業(yè)經(jīng)營學問、銷售途徑、銷售方法、市場調(diào)研方法、提高開拓和執(zhí)行力量;(如：熟識旅行社產(chǎn)品、旅游線路操作流程，了解旅行社計調(diào)工作等) 第二階段 1、依據(jù)

8、市場目標，細化并制定所轄區(qū)域旅行社調(diào)研內(nèi)容，確定訪問方案，做好調(diào)研表及訪問日志; 2、負責對所轄區(qū)域的旅行社及各類客戶進行訪問、洽談，確定目標旅行社及客戶; 3、邀請重要旅行社及目標客戶參觀考察，確定合作方式，建立良好的合作關(guān)系; 4、在實際操作中熟識市場動態(tài); 第三階段 1、把握市場動態(tài)及合作旅行社、客戶的狀況，并準時向上級遞交書面報告; 2、仔細做好訪客日志記錄、了解近期旅行社線路推舉狀況、旅行社收客狀況、旅行社廣告上線狀況、旅行社的特別要求，從中了解客戶對公司的各項意見和要求，準時將有關(guān)狀況向上一級領(lǐng)導匯報、反映; 3、負責了解所轄區(qū)域的市場信息，樂觀查找和發(fā)覺潛在的客戶并準時整理、匯報，以便公司對該區(qū)域的市場掌控、調(diào)整; 4、負責重要團隊、大型團隊的連接、接待工作; 5、準時對客戶進行回訪，了解公司接待質(zhì)量，并將問題反饋至公司; 6、樂觀參與部門及公司組織的培訓